工程预算管理制度
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是为了规范和管理工程项目预算编制、调整和执行的一套制度。
它包括以下内容：
1. 预算编制流程：明确预算编制的程序和要求，包括需求分析、数据收集、预算计算、编制审核等环节。
2. 预算编制依据：明确预算编制的依据，包括相关政策文件、项目计划和合同等。
3. 预算编制原则：规定预算编制的原则，包括合理性、科学性、准确性、公平性等。
4. 预算编制指标：确定预算编制的指标，包括成本估算、项目要求、工期要求、质量要求等。
5. 预算编制技术：规定预算编制的技术要求，包括预算编制软件、数据处理方法等。
6. 预算审批程序：明确预算审批的程序和要求，包括审批的层级、审批的时间和审批的机构等。
7. 预算执行管理：规定预算执行的管理办法，包括预算执行的监督、控制、调整等。
8. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和要求，包括完成情况报告、资金使用情况报告等。
9. 预算调整制度：规定预算调整的程序和要求，包括预算调整的原因、程序和权限等。
10. 预算管理责任制：明确预算管理的责任人和责任区域，包括预算编制责任、预算执行责任等。
通过建立和实施工程预算管理制度，可以提高工程项目的预算编制水平，合理控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。
工程预算管理制度及规定
工程预算管理制度及规定第一章总则第一条为了规范工程预算管理行为，提高工程项目的投资效益和管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部或外部负责工程项目预算管理的人员及相关部门。
第三条工程预算管理是指对工程项目经费的预算、编制、执行、监控和分析过程的管理活动。
第四条工程预算管理应当遵循经济、合理、公平、公正的原则，确保经济效益和质量合理。
第五条工程预算管理应当与企业的经济目标和发展战略相一致，并协调各相关部门的合作与支持。
第六条工程预算管理应当加强与承包商、供应商、监理单位等各方的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利完成。
第七条工程预算管理应当建立科学的核算、测算、审批、调整和分析等制度，健全经费使用审计制度，并对经费使用情况进行定期检查和评审。
第八条工程预算管理应当建立相应的信息管理系统，实现工程项目经费的动态跟踪和监控。
第二章工程预算编制第九条工程预算编制应当根据项目的具体情况，结合实际需要，科学合理、全面详实地编制预算。
第十条工程预算编制应当依据相关法律法规和政策规定，遵循成本核算、费用估算的原则，并按照企业的管理制度和程序进行。
第十一条工程预算编制应当充分考虑项目的规模、性质、工艺、材料、人工、设备等因素，综合分析项目的需求和成本规律。
第十二条工程预算编制要充分尊重专业技术人员和相关部门的意见，依据实际情况进行预算参数的确定，并合理预测项目执行过程中可能出现的风险和变动。
第十三条工程预算编制要结合企业的实际经济情况，控制成本，提高效益，确保项目的质量和安全。
第十四条工程预算编制要严格执行各项规定，不得违反法律法规，不得损害国家和企业的利益。
第十五条工程预算编制要及时更新，根据项目实际情况进行调整和修正，确保预算的准确和完整。
第十六条工程预算编制的相关文件和资料要进行归档，保存备查，便于审计和监督。
第三章工程预算执行第十七条工程预算执行应当坚持严格控制预算的原则，确保资金的合理使用。
第十八条工程预算执行应当强化成本管理和费用控制，加强合同管理，维护企业和项目的合法权益。
工程预算编制管理制度
工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。
第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。
第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。
第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。
第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。
第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。
第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。
第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。
第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。
第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。
第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。
第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。
第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。
第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。
第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。
第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。
工地预算管理制度
工地预算管理制度一、总则为规范工地预算管理，明确预算编制、执行和监督的职责和权限，提高资金使用效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、预算编制1. 工程预算按照《国家发展改革委办公厅关于做好工程建设项目概算编制工作的通知》的要求编制。
2. 工程预算包括建筑工程概算、设备材料概算、其他费用概算等内容，编制时需充分考虑实际情况和相关因素，尽量做到真实准确。
3. 预算编制需经相关部门审核确认后方可执行。
三、预算执行1. 预算执行由资金管理部门负责具体操作，按照预算编制的内容和标准执行。
2. 资金使用需符合《政府采购法》和《工程建设标准规范》等相关法律法规的要求，不得擅自挪用或超支。
3. 需要调整预算的，需提出书面申请，经相关部门审批后方可执行。
四、预算监督1. 资金管理部门对工地的预算执行情况进行定期监督和检查。
2. 所有涉及资金使用的文件、票据等应如实保存，以备日后审计和检查。
3. 任何情况下，不得私自改动或篡改工程预算文件。
五、预算调整1. 若在工程建设过程中发生需要增加或减少预算的情况时，需提出书面申请并提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经相关部门审批后方可执行，不得擅自调整。
3. 预算调整后应及时更新，以保证预算的真实性和有效性。
六、预算报告1. 工程预算执行完毕后，需编制预算执行情况报告，并交由上级主管部门进行审查。
2. 预算执行情况报告应当真实准确，无隐瞒、虚报等行为。
3. 预算执行情况报告需在规定时间内提交，逾期提交需提供合理理由。
七、附则1.工地预算管理制度自发布之日起执行，如需修订需提出合理理由并经相关部门批准后方可执行。
2.本制度涉及的具体执行细则由相关部门另行制定，并报批后实施。
3.对违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行处理。
以上就是工地预算管理制度的相关内容，相信通过严格执行该制度，可以有效规范工地预算的编制、执行和监督，确保资金使用的合法性和真实性，保障工程的顺利进行。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指为了规范工程项目预算编制、审核和执行过程中的行为，提高决策的科学性、准确性和规范性，确保工程项目的投资效益，制定的一套管理制度。
下面本文将就工程预算管理制度进行详细的阐述，具体内容如下：一、预算编制预算编制是指根据工程项目投资的规划和方案，按照一定的程序和方法，制定投资预算和财务预算的具体工作。
预算编制是工程项目管理中的重要环节，它是决定投资规模和科学合理使用资金的基础和前提。
1.编制程序（1）确定编制对象：对于需要编制预算的工程项目，首先要明确编制预算的范畴和对象。
（2）编制基础：编制预算所需的基础，包括工程项目的可行性研究报告、工程项目实施方案、工程项目前期调查成果等。
（3）确定编制方法：针对不同的工程项目，选择不同的编制方法，如单项预算法、分部分项预算法等。
（4）编制内容：预算编制的内容主要包括投资预算、财务预算。
（5）编制审核：预算编制完成后，必须经过审核、审批等程序，确保预算的合理性和准确性。
2.编制要求（1）精细化：编制预算时应尽量言简意赅，用精准的数字和清晰的语言来表达。
（2）独立性：预算编制过程中的数字和数据应做到独立、客观、真实，并尽量杜绝人为因素的干扰。
（3）可控性：预算编制中的重要数据应当是可以掌握和控制的，以便在执行过程中进行跟踪、监控和调整。
二、预算审核预算审核是指针对预算编制完成后，对预算的价值、实现性、进行审核、审批、验算等程序以增加预算编制的准确性和实现性。
1.审核程序（1）审定程序：准备审定预算的程序，主要包括审定人员的选拔和资格审核等。
（2）审定授权：针对不同级别的预算，审核人员需要进行不同的审定授权操作。
（3）签发程序：预算审核后，要对审核通过的预算进行签发处理，并确定签发人员和签发地点等。
2.审核要求（1）严格按照程序办事，不得违规行为。
（2）对预算审定时要进行全面、严格的审定，重点审核对于预算的相关数据的科学性以及对于数据的逻辑合理性。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程公司全面预算管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司的预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据《企业内部控制应用指引第15-全面预算》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全资、控股子公司。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行合理规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，合理安排经营目标；（二）全面预算原则，实施全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，权责明确、管理到位；（四）积极稳健原则，控制财务风险。
第二章预算管理组织体系第五条公司设立全面预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
第七条公司设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理小组，负责组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第三章预算编制第九条预算编制应遵循以下程序：（一）收集整理资料，分析历史数据，确定预算编制基础；（二）制定预算编制方案，明确预算编制范围、方法、指标等；（三）编制预算草案，包括经营活动预算、投资活动预算、财务活动预算等；（四）预算草案报请全面预算管理委员会审议。
第十条各预算单位应按照公司总体要求和经营管理实际情况，组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第四章预算审批第十一条预算草案经全面预算管理委员会审议通过后，报公司最高决策机构审批。
第十二条经最高决策机构批准的全面预算，非经相关审批程序，不得调整。
第五章预算执行第十三条各预算单位应严格执行经批准的预算，确保预算目标的实现。
第十四条各预算单位应建立健全预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
工程预算安全管理制度
一、总则为加强工程预算安全管理，保障工程预算工作的顺利进行，提高预算编制和审核的准确性，确保工程预算安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有工程预算编制、审核、执行等环节。
三、组织机构及职责1. 工程预算安全管理领导小组负责制定工程预算安全管理制度，监督、指导、协调各部门执行工程预算安全管理制度。
2. 工程预算管理部门负责工程预算编制、审核、执行等环节的安全管理工作，确保工程预算安全。
3. 各部门按照本制度要求，积极配合工程预算管理部门做好工程预算安全管理工作。
四、工程预算安全管理内容1. 编制环节（1）编制人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程预算编制规范。
（2）编制过程中，严格遵循国家有关法律法规和行业规范，确保工程预算编制的合法性、合规性。
（3）编制过程中，对工程量、材料价格、人工费用等进行严格审核，确保工程预算编制的准确性。
2. 审核环节（1）审核人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程预算审核规范。
（2）审核过程中，对工程预算编制的合法性、合规性、准确性进行全面审查。
（3）对发现的问题，及时反馈给编制人员，并要求其进行修改和完善。
3. 执行环节（1）严格执行工程预算，确保工程预算的执行与编制相符。
（2）加强对工程预算执行情况的监督，确保工程预算的安全。
（3）对工程预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。
五、工程预算安全管理措施1. 建立健全工程预算安全管理制度，明确各部门职责。
2. 加强对工程预算编制、审核、执行等环节的监督，确保工程预算安全。
3. 定期对工程预算编制、审核、执行等环节进行自查，及时发现和纠正问题。
4. 加强对编制、审核、执行人员的培训，提高其专业知识和技能。
5. 建立工程预算安全责任追究制度，对违反工程预算安全管理制度的行为进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由工程预算管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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工程预算管理制度
第一章总则
第一条目的
为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有工程建设的预算。
第二章职责分工
第三条工程预算的职责分工
（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。
（二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。
（三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。
（四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。
（五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。
（六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。
（七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。
（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。
在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。
（九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管
理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。
第三章预算编制程序
第四条预算编制分工
在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：(一)100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙
楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。
(二)100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给
排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。
(三)招标工程外委中介机构编制预算的。
由成本管理部负责审核；成本合约部
组织中介机构和中标单位进行预算核对，
第五条预算编制程序
（一）外委中介机构编制招标工程预算程序：
1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包
管理制度”执行）。
2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控
制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。
3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确
性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。
4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。
5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。
6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。
7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。
8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。
（二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工
程造价。
第六条预算编制要求
(一)项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制计划。
(二)主体工程按提供齐全图纸后1个月内核对完毕。
(三)100万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部12天内核对完毕，
成本管理中心6天内核对完毕。
全部按内部招标方式确定造价。
(四)出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。
(五)预算必须作到：算得早、审得快、定得准。
(六)要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。
(七)在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员应及
时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。
(八)编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、人工补差、
材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。
(九)编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标准格式。
(十)预算应编号存档。
第七条预算编制依据
预算编制要根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等来编制预算。
第八条预算工程量的确定
(一)按详细的施工图及甲方确定的方案计算。
(二)根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算。
(三)先要了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度（根据定额计算
规则算）、运距等。
(四)要按分部、分项的顺序，逐项进行计算与汇总
(五)计算要求细致，核对无误，有差异出现时，必须建立备忘录。
(六)委托中介编制工程量的，必须要求其提供计算后的预算结果，以及与分包
商核对后的预算，并同时提供两者核对的差异情况说明，成本管理部必须
逐项核实确认。
(七)图纸若有标注不清、前后矛盾、缺项、漏项者，要在标底预算中注明。
在
确定预算前，预算人员要准确掌握工程成本，主动发现、及时调整工程量，以减少或避免设计变更及签证。
第九条预算定额单价的确定
(一)单价包干项目按招标确定价结算。
(二)选用的预算单价与施工图纸要求的内容要相适应。
(三)设计中的分项工程做法，在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制
补充单价
(四)除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（因设计要求施工超定额损耗
的，由设计、工程及项目经理部预算人员共同确定损耗量并签字）
第十条快速计算
为加快核定每月的进度预算及保证准确度，项目经理部预算员在成本合约部确定预算后15天内，可对主体预算进行分类计算（结构、铝合金窗框、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），即按建筑面积或套，计算单位造价，以后可按当月完成的形象进度进行快速计算。
第四章附则
第十一条本制度由成本合约部制定、解释和修改。
第十二条本制度自发布之日起试行。
审批人：日期：
附件：1．建设工程预算书（封面）
2．单位工程造价汇总表
3．单位工程费汇总表
4．实体项目预算表
5．措施项目预算表
6．人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表
附件1： 建设工程预算书（封面）
附件2： 单位工程造价汇总表
编制人： 审核人： 编制日期：
工程名称:
建筑面积: 平方米 工程造价: 元 单方造价: 元/平方米
建设单位: 施工单位:
造价员： (签字盖章) 校对人: (签字盖章) 审定人: (签字盖章) 编制单位: (签字盖章)
编制日期:
工程名称：
合同编号：
附件3：单位工程费汇总表
工程名称：合同编号：
附件4：实体项目预算表
工程名称：合同编号：
附件5：措施项目预算表
编制人：审核人：编制日期：附件6：人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表
编制人：审核人：编制日期：。