建筑工程管理的现状分析和管理对策
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析建筑工程是一个复杂而又危险的行业，在施工过程中常常存在着各种安全隐患和风险。
保障施工现场的安全是保障施工人员和周边居民生命财产安全的重要任务，也是每个施工单位和管理者应尽的责任。
目前在建筑工程施工安全管理中仍然存在许多问题，导致了工程施工安全风险的增加。
本文将针对建筑工程施工安全管理中的问题，结合实际情况提出对策分析，希望能够引起大家的重视和解决这些问题。
一、建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 安全管理制度不完善。
一些施工单位在安全管理制度的建立和执行上存在着不足，没有建立完善的施工安全管理制度，缺乏规范的安全管理流程和规定，导致施工现场存在着诸多安全隐患。
2. 安全教育培训不到位。
一些施工单位对施工人员的安全教育培训工作不够重视，或者培训内容不够系统全面，致使施工人员对安全意识和安全知识理解不深，造成了安全管理漏洞。
3. 安全设施不完备。
在一些施工现场，缺乏安全设施的设置与规范使用，比如缺乏安全通道、防护栏杆等，导致了施工现场的安全风险增加。
4. 安全管理监督不力。
部分施工单位的安全管理监督机制不够完善，或者存在着监管缺位、监管不到位的问题，导致施工现场安全隐患得不到及时发现和解决。
5. 安全责任不落实。
在一些施工单位，安全责任制度不够落实，相关责任人对安全管理不够重视和负责，以及责任分工不明确，致使施工现场的安全隐患无人负责解决。
以上种种问题的存在，严重影响着建筑工程施工安全水平的提高，也给施工单位和施工人员带来了严重的安全风险和不良后果。
1. 完善安全管理制度。
施工单位应当建立健全施工安全管理制度，制定详细规范的安全管理流程和规定，明确责任部门和责任人，做到有章可循、有法可依。
以上对策分析，旨在加强建筑工程施工安全管理，解决存在的安全问题，提高施工现场的安全水平。
只有通过全社会的共同努力，共同促进建筑工程施工安全管理的提升，才能真正实现建筑工程施工安全的可持续发展。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析(4篇)
2024年建筑施工现场的安全管理及分析引言:近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑施工活动得到了快速发展。
然而，建筑施工现场安全问题仍然是一个非常严重的挑战。
____年建筑施工事故致死人数达到2312人，安全生产形势依然严峻。
本文旨在分析2024年建筑施工现场的安全管理问题，并提出相应的对策措施。
一、建筑施工现场安全管理问题分析1.1 人为原因导致的事故频发人为原因导致的建筑施工事故频发，主要包括人员违章操作、安全意识淡薄、管理不规范等问题。
在2024年的建筑施工现场，人们普遍缺乏安全意识，对安全规定和操作程序了解不够，导致了很多事故的发生。
1.2 安全设施和装备不完善许多建筑施工现场安全设施和装备不完善，如防护网、安全带等缺乏或使用不当。
同时，一些施工机械设备的性能不稳定，容易发生故障和意外。
1.3 施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在多种危险因素，如高空坠落、电击、火灾等。
这些危险因素的存在给建筑施工人员的生命安全带来了严重威胁。
二、建筑施工现场安全管理对策和措施2.1 加强安全意识教育培训建筑施工企业应加强建筑工人的安全意识教育培训，提高其对安全规定和操作程序的了解和掌握。
通过定期组织安全知识培训和现场演练，提高建筑工人对危险因素的认识和避免事故的能力。
2.2 完善安全设施和装备建筑施工企业应投入更多的资金和精力，完善建筑施工现场的安全设施和装备。
应加强对防护网、安全带、消防设备等的使用和维护培训，确保其能够有效地保护建筑工人的生命安全。
2.3 加强施工现场管理建筑施工企业应加强对施工现场环境的管理，确保其安全、整洁、有序。
应建立科学的施工组织管理制度，明确责任、落实管理。
同时，建筑施工企业应加大对施工机械设备的检修和维护力度，确保其性能稳定、安全可靠。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析（2）在2024年，通过采取上述对策和措施，建筑施工现场的安全管理取得了一定的成效。
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析建筑工程现场管理是保证工程质量和工期的关键因素，但在实际工作中常常存在一些问题，影响了工程的顺利进行。
本文就建筑工程现场管理中存在的问题以及对策进行分析。
1. 材料管理问题在工程现场，材料管理是非常重要的一环。
在实际工作中，常常出现材料管理不到位的问题，如材料堆放混乱、存储不当等。
这会导致材料被损坏、遗失或污染，严重影响工程进度和质量。
对策：完善材料管理制度，建立材料登记、验收、出入库等管理流程，严格按照制度执行。
合理规划材料堆放区域，保证材料有序堆放，避免混乱。
加强货物的防护措施，对易受损的材料进行包装和标识，加强保管工作。
2. 施工现场安全问题建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、机械设备操作等，如果安全措施不到位，容易发生事故，导致人员伤亡和工程质量问题。
对策：建立健全安全管理制度，明确施工现场的安全责任和管理流程。
加强现场安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
严格遵守安全操作规程，落实各项安全措施，如安全帽、安全绳等，确保工人的人身安全。
3. 进度管理问题建筑工程进度管理是确保工程按时完成的关键。
在实际工作中，常常出现进度控制不严、工期延长等问题，导致工程耗费更多的时间和成本。
对策：建立科学合理的工程进度计划，明确工程每个阶段的工作内容和时间要求。
使用专业的进度管理软件进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
加强与相关单位的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行，避免工期延误。
4. 质量管理问题建筑工程质量是工程基础和功效保证，但在实际工作中，常常出现质量问题，如施工工艺不规范、施工质量不合格等。
对策：加强质量管理，建立质量责任制，在每个施工阶段设立检查和验收环节，确保每个工序和工艺的质量是合格的。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的职业素质和工作技能。
加强与设计单位和监理单位的沟通与合作，共同解决工程质量问题。
5. 环境保护问题在建筑工程施工过程中，常常会产生环境污染问题，如噪音、扬尘等。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析
浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析建筑工程项目管理中存在一些不足之处，主要有以下几个方面：项目计划不合理、项目团队协作不畅、监理不到位、变更管理不完善、质量控制不严谨、成本控制不到位。
首先，项目计划不合理是导致建筑工程项目延期的一个主要原因。
在项目启动之初，如果项目计划不合理或者缺乏科学性，就容易导致整个项目的执行过程中发生延期。
此时，项目管理者应该进行合理的项目计划编制，明确项目的目标和任务，确保计划中的工期、资源和质量等各项指标合理，并且能够适应项目的实际状况。
其次，项目团队协作不畅是导致建筑工程项目进展不顺利的另一个主要原因。
在项目执行过程中，如果项目团队成员之间的沟通不到位，或者存在重复工作、信息共享不足等问题，就会导致项目的进展受阻。
因此，项目管理者应该加强团队协作，建立有效的沟通机制，提高团队成员之间的协作效率。
监理不到位也是建筑工程项目管理中的一个问题。
监理的任务是对建筑工程项目的执行情况进行监督和管理，确保项目按照合同约定的要求进行。
然而，在实际工程项目中，监理存在监督不到位、检查不全面等问题。
因此，需要加强对监理工作的管理，建立监理工作的规范化管理机制，确保监理工作的有效性和及时性。
变更管理不完善也是导致建筑工程项目进展不顺利的一个重要问题。
在项目执行过程中，由于项目的需求变化或者其他原因，可能会出现项目变更的情况。
然而，如果项目变更不加以有效管理，就会导致项目范围的逐步扩大，工期的延长和成本的增加。
因此，项目管理者应该建立完善的变更管理机制，对项目变更进行合理的处理和控制。
质量控制不严谨是建筑工程项目管理中的一个重要问题。
在建筑工程项目中，质量是项目的核心要素，关系到工程项目的安全和可持续发展。
然而，在实际项目中，质量控制存在把关不到位、检验不全面等问题。
因此，项目管理者应该加强对质量控制的管理，建立质量控制的规范化机制，确保项目质量的稳定和可靠。
最后，成本控制不到位也是建筑工程项目管理中的一个重要问题。
建设工程质量安全监督现状与问题分析
建设工程质量安全监督现状与问题分析摘要：建设工程是国家基础设施建设的重要部分，其工程质量和安全状况直接关系到社会的经济发展和人民生活。
本研究对我国现阶段建设工程的质量和安全监督现状进行了详细分析，结果显示，工程质量和安全问题仍然较为严重，主要表现为施工质量问题频发、安全事故率高、监督管理制度不健全、法规执行不力等。
研究也指出，这些问题的产生并非偶然，是建设工程行业内部和外部因素相互作用的结果。
内部因素主要包括技术人员素质不高、施工单位追求经济利益过于关心质量和安全等，外部因素则包括行业监管不力、法规执行不严等。
关键词：建设工程质量; 安全监督; 现状问题分析引言建设工程作为国家基础设施的重要构成部分，牵动着国家经济的发展脉搏和人民生活的质量。
然而，当前我国建设工程的质量和安全监督问题，仍促使我们走上前来反思与寻求解决之道。
研究发现，工程质量问题频发、安全事故率高、监督管理制度不健全、法规执行不力等问题屡屡出现在我们视线之中。
更值得注意的是，这些问题并非个案，而是行业内部和外部因素的交互效应。
1、建设工程质量安全监督现状建设工程质量和安全涵盖了工程建设过程中所有相关的质量控制和安全事项，是保证工程质量、工程安全和工程效益的重要环节[1]。
对于任何一项建设项目来说，质量和安全都应是首要考虑的因素。
正因为此，建设工程的质量和安全得到了广大社会公众的高度关注，也成为了政府、业主、建设单位和参与单位等各方的重要工作。
回顾我国建设工程的历史，监督制度在历史长河中逐渐发展成熟。
结合当前我国建设工程的质量和安全监督现状来看，面临的挑战仍然不小。
总的来看，监督工作存在一定的缺失和弊端，对工程质量和安全影响较大[2]。
具体表现为：一些项目的质量和安全管理不尽人意，部分工程出现质量问题甚至事故频发，安全生产不能得到有效保障。
另外，管控手段和监督力度也有待加强，目前我国的监督管理水平尚属于发展阶段。
工程质量和安全问题的表现，主要是质量问题频发，事故频出等现象。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨
2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨引言建筑工程造价控制是一个系统性、复杂性的过程，涉及到工程建设的各个阶段。
在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量、保障投资效益、促进企业发展具有重要意义。
本文旨在分析当前建筑工程造价控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为提高建筑工程造价控制水平提供参考。
一、建筑工程造价控制的现状分析1. 造价控制意识不强目前，部分建筑企业对造价控制的重视程度不足，往往将关注点放在施工进度和质量上，而忽视了造价控制的重要性。
这种观念导致在项目实施过程中，造价管理缺乏系统性和科学性，容易造成成本超支、资源浪费等问题。
2. 成本控制方法落后一些建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如经验估算、事后核算等，这些方法往往难以准确反映项目成本的实际情况。
同时，由于缺乏先进的成本控制技术和手段，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整。
3. 造价控制体系不完善部分建筑企业在工程造价控制方面缺乏完善的制度和流程，导致项目成本管理混乱，难以形成有效的成本控制机制。
此外，一些企业还存在成本控制责任不明确、成本控制措施执行不力等问题，使得造价控制效果大打折扣。
4. 市场环境波动影响大建筑市场的波动对工程造价控制产生较大影响。
如材料价格波动、劳动力成本上涨、政策调整等因素都可能导致项目成本发生变化。
一些企业对这些市场变化缺乏敏感度和应对措施，使得项目成本难以得到有效控制。
二、建筑工程造价控制的对策探讨1. 提高造价控制意识建筑企业应加强对工程造价控制的重视程度，树立全员、全过程、全方位的造价控制理念。
通过加强宣传教育、培训学习等方式，提高员工对造价控制的认识和意识，形成全员参与、共同关注项目成本的良好氛围。
2. 创新成本控制方法建筑企业应积极探索和采用先进的成本控制技术和手段，如价值工程分析、目标成本管理、挣值分析等，以提高项目成本管理的科学性和准确性。
建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析摘要：随着人们生活水平的不断提升，有了更好的追求，建筑公司的数量日益上升。
而决定一个建筑公司是否有竞争力的一个重要因素就是在建筑工程施工现场的高质量管理。
本文将从施工现场质量管理的状况入手，分析存在的问题并提出一定的分析对策。
关键词：建筑工程施工现场质量管理问题对策分析建筑工程行业不断发展，关注这个行业的人也越来越多，工程质量是人们首要的关注点。
而建筑工程施工现场的质量管理却存在着一定的问题，这影响着工程的质量，为了不断完善质量管理问题，提升其质量，本文将分析建筑工程施工现场质量管理存在主要问题并提出一些处理问题的对策。
一、建筑工程施工现场质量管理的问题1.1缺少专业人员在建筑工程施工队伍这方面，人员的缺少体现在三方面。
一是缺乏培训过的底层施工人员，二是缺乏高素质的技术工程人员，三是缺乏合格的企业经营管理人员。
企业缺乏对一线施工人员的培训，在一线施工的人员其实主要是农民工，不对他们进行培训，缺乏专业素养无论是对工程质量还是施工人员自身都是不好的。
建筑队伍中受过高等教育及以上的人员不足，大多是大专学历者、中专学历者，另外是在建筑行业中，培养时更倾向于技术方面，而对管理方面略有缺失。
1.2施工程序上的不足施工程序上存在制定和实施的问题。
建筑施工程的施工有许多流程，如技术方案、工艺流程、监测方案等，是施工的重要指引，影响着工程的质量，一方面是缺失根据实际情况制定的科学程序，一方面是执行时难以达成目标。
这些是多方面因素造成的，缺乏人才、建筑施工工程量大、人员较多较复杂、赶时间交任务都有影响。
因而执行施工程序是就会出现比较混乱的现象，更甚至是不按照程序来施工，但这样完成的工程极有可能会出现质量问题返工，造成材料、人工等方面的经济损失，并且降低工程的完成效率，这对委托方、投资方、施工方都有损害。
1.3施工安全质量的问题建筑行业的施工现场一般是在户外较为荒凉的地方，施工工作大多数的内容风险都很高，但与高风险匹配的却多半不是高保护条件。
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建筑工程管理的现状分析和管理对策
滕州建筑职业培训学校 山东 滕州 277599
摘要：建筑工程管理涉及到许多方面的内容，主要包括建筑施工安全、成本
管理、进度等。在规模较大的工程中，会对工程建设安全、质量提出相应的要求。
以科学化的管理措施为基础，并确保各项工程顺利推进。本文研究了建筑工程管
理的意义，同时，针对建筑工程管理中的现状提出了几点建议，以便于促进建筑
事业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理意义；现状；对策；
一、研究建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
对于任何企业而言，成本管理对于降低企业运营中的成本有着较强的促进作
用，实践表明，相同规模下的建筑工程，加强工程管理可以在一定程度降低各阶
段施工中的支出，同时可以有效的提高有限资源的利用率，这对于建筑企业自身
的长远发展非常有利。在建筑工程管理的各阶段，管理的内容也各不相同，管理
者可以通过合理的预算干预来强化各阶段的成本控制工作，实现现有人力、物理
的合理调配，制定出行之有效的施工方案，为企业降低运行中的风险。
2、工程质量、安全的保证
有效的工程管理是保障施工质量的重要前提，管理者可以按照国家相关的管
理制度进行约束和组织，在各个阶段加强施工质量的监督及管理，确保施工人员
的人身安全。在具体的工程管理中，必须强化技术人员的综合水平，执行严格的
审核及验收标准，确保既定预算下各项工作的有序进行。
3、建筑行业发展的需要
在信息化与现代化的全面建设下，建筑事业的发展中需要面对多种风险和挑
战，因此，为了确保建筑工程整体价值的实现，强化工程管理必须得到应有的支
持与重视。在具体的施工管理中，管理者必须立足现状，制定科学的管理计划，
充分利用先进的管理理念进行指导，始终以发展的眼光来对待当前出现的种种不
足，为建筑事业的健康发展保驾护航。
二、建筑工程管理的现状分析
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑
工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工
程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设
计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建
筑管理质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、建筑工程管理体制和法规不健全。我国目前执行的建筑工程方面的管理
规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同
时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，
甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未
形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队
伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以
施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工
任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍
的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人
力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建
筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3、施工阶段的管理中存在的问题。建筑工程管理工作中最关键的阶段就是
现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，
我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主
要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、
性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。
人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度
不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，
同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
4、劳动人员管理比较混乱。建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力
在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理
的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则
去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的
流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多
是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，
未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理
的现象。
三、建筑工程管理的对策与建议
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在
管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有
法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。
其次，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，
对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人
员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，
每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，
保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，
对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检
查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明
确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
在入职之前，对各岗位的技术人员进行系统性的培训，站在专业的角度提升
管理者的综合素养，并有意识的进行安全与质量观念的强化，确保在既定工期内
保质保量的完工。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影
响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑
施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，
要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理
人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。
4、优化人力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人
力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少
人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员
需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时
对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理
利用人力资源的目的。
四、总结
在建筑事业日新月异的今天，强化建筑工程管理是适应市场发展的重要前提，
管理者必须将安全与质量作为衡量工作的首要标准，与此同时，重视制度的完善
及人才队伍的建设，全面提升建筑工程管理的水平。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智.2011（21）.
[2]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国城市经济.2010
（07）.