预算管理制度 (2)
行政事业单位预算管理制度2(2021精编版)
行政事业单位预算管理制度第一章总则第一条为了加强事业行政单位预算会计工作，根据《中华人民共和国会计法》和财政部一九六六年颁发的《行政事业单位会计制度》以及改革、开放、搞活的形势要求制定本制度。
第二条本制度适用于下列各级、各类事业行政单位：一、各级各类教育、科研、卫生(不含医院)、文化、体育、通讯、广播电视、地震、海洋、民政、城建以及其他有专项事业费的事业单位;二、各级各类农业、林业、水利、气象等事业单位;三、各级国家机关和受国家预算补助的社会团体等行政单位行政事业单位预算管理制度(全文)行政事业单位预算管理制度(全文)。
各级各类国营企业和比照国营企业实行独立经济核算企业化经营的事业单位适用各类国营企业会计制度;基本建设单位适用基本建设会计制度，均不适用本制度。
第三条各类事业行政单位，按照各级单位预算同各级财政总预算的缴拨款关系，分为全额预算管理(以下简称全额单位)、差额预算管理(以下简称差额单位)和自收自支预算管理(以下简称自收自支单位)三种预算管理方式。
各级各类事业行政单位的会计组织系统，根据国家建制，经费领报关系或者财务隶属关系，一般分为主管会计单位、二级会计单位和基层会计单位三级：一、主管会计单位向同级财政机关领报经费或建立财务关系的各级主管部门，为主管会计单位。
二、二级会计单位向主管会计单位或上级会计单位领报经费或建立财务关系的，下面有所属会计单位的，为二级会计单位。
三、基层会计单位行政事业单位预算管理制度(全文)财务总监向主管会计单位或二级会计单位领报经费或建立财务关系，只有本单位开支，下面没有所属会计单位的，为基层会计单位。
以上三级统称预算会计单位，都应建立独立的单位预算，实行比较完整的会计核算，并负责组织管理本单位内部的全部会计工作。
不成立单位预算的小单位的会计核算，一般实行单据报帐制度，作为“报销单位”管理。
第四条按照国家预算编制的原则规定，事业行政单位的会计核算一般实行“收付实现制”。
行政单位预算管理制度范本（2篇）
行政单位预算管理制度范本一、总则1. 为规范行政单位的预算管理，提高预算执行效率，合理调配资源，确保财政资源的有效利用，特制定本制度。
2. 本制度适用于行政单位的年度预算编制、执行与监督管理工作。
3. 行政单位应根据法律法规的规定，按照有关预算编制和执行的要求，制定本单位的预算管理制度，确保预算编制与执行的顺利进行。
二、预算编制1. 行政单位应按照财政部门的要求，在规定时间内编制和报送年度预算。
2. 预算编制工作应按照科学、准确、合理、公开的原则进行。
3. 预算编制工作应包括年度预算报告、预算目标与指标设定、收支预测和资金需求等环节。
4. 预算编制应充分参考过去年度的实际收支情况、经济发展趋势和需求变化情况。
三、预算审核与批准1. 预算编制完成后，需经行政单位内部的审核程序，确保预算的合规性和科学性。
2. 预算审核的主要内容包括财务部门对年度预算编制的合规性审核、相关部门对预算细节的科学性审核等。
3. 预算审核完成后，需报送上级主管部门进行批准。
四、预算执行1. 预算执行工作应按照预算法律法规的要求，确保经费的合规使用和执行效果的达成。
2. 预算执行工作应严格按照预算编制的指标和要求进行，不得擅自调整预算支出项目和金额。
3. 预算执行应及时、准确地记录经费的收支情况，确保财务信息的真实可靠。
4. 预算执行过程中，如遇到预算不足或超额支出的情况，需及时向上级主管部门报告并进行相应的调整和申请。
五、预算监督与评价1. 行政单位应建立预算监督机制，确保预算的执行行为符合法律法规和内部制度的要求。
2. 预算监督工作应包括对预算收支执行情况的实时监控、对关键节点和重大支出的审计和评价等。
3. 预算监督结果应及时反馈给行政单位负责人和预算执行责任人，便于他们及时发现问题、纠正错误。
4. 行政单位应定期对预算执行情况进行评价，总结经验，完善预算管理工作。
六、处罚措施1. 对于严重违反预算管理制度、造成重大财务损失的行为，行政单位将依法追究相关人员的法律责任。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
公司财务预算管理制度(7篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
行政事业单位预算管理制度全文（2）
⾏政事业单位预算管理制度全⽂（2）⾏政事业单位预算管理制度（全⽂） 第三章会计核算⽅法 第⼗三条会计核算⽅法，是完成会计任务的基本⼿段。
它包括会计科⽬、记帐⽅法、会计凭证、会计帐簿等内容。
是相互联系、相互补充，互为制约的完整的会计核算体系。
第⼀节会计科⽬ 第⼗四条会计科⽬，是对预算会计核算对象，按照资⾦活动的基本形式和不同的业务内容，进⾏科学分类的⼀种⽅法。
它是设置帐户，核算业务内容的依据。
本制度规定的会计科⽬，是汇总和检查资⾦活动情况和结果的全国统⼀的总帐科⽬。
⾮经财政部同意，不得减并。
不需要的科⽬，可以不⽤。
各地区、各部门可以根据需要予以补充，并因地制宜地规定明细科⽬。
第⼗五条为了便于查找应⽤和适应电算化的需要，各个会计科⽬都采⽤四位数码编号。
科⽬编号的编排规律和应⽤⽅法如下： ⼀、会计科⽬编号分为四位数字，从左到右依次称为千位数、百位数、⼗位数和个位数。
千位数有1、2、3、5四个数码，⽤于区分不同的预算财务管理⽅式的单位和表⽰成本费⽤科⽬;百位数有1、2、3三个数码，⽤来区分各单位通⽤的资⾦来源、资⾦运⽤和资⾦结存会计科⽬三⼤类，千位和百位数的编排规律，图⽰如下： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━ 会计科⽬性质┃┃┃ (百位分类号) ┃资⾦来源┃资⾦运⽤类┃资⾦结存类 ┃┃┃ 预算管理⽅式┣━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━ (千位分类号) ┃ 1×× ┃ 2×× ┃ 3×× ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━ 全额单位 1×× ┃ 11×× ┃ 12×× ┃ 13×× 差额单位 2×× ┃ 21×× ┃ 22×× ┃ 23×× ⾃收⾃⽀单位 3×× ┃ 31×× ┃ 32×× ┃ 33×× 成本核算 5×× ┃ 51×× ┃ 52×× ┃ 53×× ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━ ⼆、⼗位数和个位数编号，表⽰会计科⽬名称。
预算管理制度（精选10篇）
预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。
财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。
预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。
2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。
在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。
预算部管理制度范本（2篇）
预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。
第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。
其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。
第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。
第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。
第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。
2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。
3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。
4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。
5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。
6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。
7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。
第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。
2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。
3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。
4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。
5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。
6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。
第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。
3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。
4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。
事业单位预算管理制度（2篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
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预算管理制度
1、项目预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预结算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行；预结算书的审批流程为：项目部预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。
2、项目预算员要对有关数据严格保密，如由预算员责任造成泄密并对公司利益造成损失者，依据公司行政管理制度严格处罚。
3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式、签证单及工程一切经济洽商来往函件（联系单等）原件及电子版完整无缺的交一份给公司。
4、预结算成果被公司技术部复核出漏算、错算的，处罚，计算准确率高的奖励。
5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；审核材料申购计划单如不精确的、不审核的按照公司行政管理制度进行严厉处罚，该项工作坚持较好的奖励。
6、项目预算员每月做好用工分析、材料使用分析，机械使用分析并填写公司技术部成本利润分析报表，做不到的严格按照公司行政管理制度进行处罚，分析结果得到公司领导表扬认可的奖励。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的按照公司行政管理制度进行处罚，做好的奖励。
8、项目预算员预算员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的施工成本预算（除大型工程外），交公司技术部审核、存档，审批流程为：预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。
9、项目预算员需审核各种材料下料单积极配合现场技术员做好各种材料翻样下料，在每一子单位工程结束时，进行预算量、翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份给公司技术部，交不出按照公司行政管理制度严厉处罚，完成好的奖励。
10、项目预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术员配合，及时地办理签证变更手续。
变更签证由技术员拟初稿，预算员扩充
造价语言后定稿，预算员负责报批传递和收发存档，签证单编号必须连续并注明与工程联系单、技术核定单、变更审批件、施工方案审批件的对应关系。
签证信息应按照技术部发布的标准样板吻合，如不吻合的按照公司综合行政管理制度进行考核，签证工作扎实的进行奖励。
11、上报甲方的形象进度报表、中间计量预算报表、进度款支付申请等，要在甲方规定时间提前3天上报电子版上报公司技术部，技术部审核后按照技术部审核结果及时上报并和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料员将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
13、在其他项目投标报价过程中不得借口其他原因不参加，或者不经允许提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的处罚，中标的奖励。
14、对于竣工项目，竣工后按照公司要求时间办理结算，不得有任何借口拖延结算或私自提前申报。
15、项目预算员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，材料计划用量和实际用量，机械台班的计划用量和实际用量，把误差原因及计算交公司技术部核准后方可指导后续施工。
16、项目预算员要及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时工值，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，不得拖延。
17、超出预算指导价的材料，不论合同如何约定都要要向甲方申请办理签证手续，不去办理者处罚，办理成功者奖励，申报但未办理成功者小额奖励。
18、项目预算员不得私自办理项目分包、劳务分包、工程材料款的结算，必须请示公司技术部，签批流程为：现场技术员——项目预算员——项目总工——项目经理——公司技术部经理——分管副总——总经理。
19、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。
预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假。
20、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供保守预算价。
21、项目预算员必须每月25日报公司技术部月完成工作量报表，公司技术部审核汇总后30日以前报公司总经理。