战略管理与民营企业的可持续发展
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探私营企业是我国市场经济体制的重要组成部分，也是改革开放以来积极发展起来的重要力量。
私营企业可持续发展是建设富强民主文明和谐美丽的中国梦的重要组成部分。
本文将从私营企业发展的现状、私营企业可持续发展的概念、私营企业可持续发展的重要性和私营企业可持续发展的路径等方面进行探讨。
一、私营企业发展的现状近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，私营企业的发展也逐步得到了重视。
据统计，截至2019年底，我国民营企业数量已达到了2400万家，占到了全部企业总数的70%以上，私营经济已成为我国经济社会发展的重要组成部分。
同时，民营企业在就业、拓展国内外市场、技术创新等方面都发挥了重要作用。
二、私营企业可持续发展的概念所谓可持续发展，是指在满足当前代人的需求的同时，不损害下一代人的需求和权益，并且使社会、经济、环境三者之间保持平衡和协调。
私营企业可持续发展，则是指在该企业的经营过程中，不仅要考虑企业自身的生产经营，还要注重社会环境、员工健康等因素，并通过合理渠道实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
三、私营企业可持续发展的重要性1.积极响应国家战略：我国已经进入全面建设社会主义现代化国家关键时期，落实新发展理念是当前我国经济发展的方向。
私营企业可持续发展就是推进新发展理念落地的重要举措。
2.提升企业核心竞争力：可持续发展的企业在社会认可度、市场竞争力等方面更有优势，因此也更有可能取得长期的市场成功。
3.保护环境、创造社会价值：以环境效益为首要目标，执行节约资源、环境保护的企业经营理念，可以有效减少污染排放、降低碳排放等，同时，增强员工的幸福感、保护消费者权益等措施都可以增加企业的社会价值。
4.协助降低政府负担：私营企业作为产业发展的主体，将逐渐承担起部分公共服务的职责或者成为主要的公益捐助者。
四、私营企业可持续发展的路径1.实现双赢：推动企业高效盈利的同时，努力实现各方共赢。
具体而言，即在企业的经营理念、管理制度以及产品研发和制造过程中，注重环境保护、员工权益、消费者权益等方面，实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
如何建立可持续发展的企业
如何建立可持续发展的企业在当今社会，可持续发展已成为企业经营的重要方向和目标。
建立一个可持续发展的企业不仅有利于环境保护，还可以为企业带来更多的商业机会和长期发展。
本文将从以下几个方面探讨如何建立可持续发展的企业。
一、制定可持续发展战略首先，建立可持续发展的企业需要制定明确的可持续发展战略。
这包括确定企业的可持续发展目标、制定相应的政策和计划以及建立有效的执行机制。
企业应当考虑环境、社会和经济因素，并通过科学的研究和评估来制定战略，确保可持续发展目标的实现。
二、加强资源管理可持续发展的企业应当注重资源的高效利用和管理。
通过优化资源的使用，企业可以减少对环境的影响，并降低经营成本。
企业可以采用节能减排、循环利用和资源回收等技术手段，促进资源的可持续利用和回收利用。
三、推动绿色供应链管理绿色供应链管理是建立可持续发展的企业的关键一环。
企业应当与供应商建立合作伙伴关系，并要求他们遵守环境和社会责任标准。
通过采购可再生能源和环保产品，企业可以推动整个供应链的绿色化，减少环境污染和资源浪费。
四、培养员工责任感建立一个可持续发展的企业需要培养员工的责任感和环保意识。
企业可以开展员工培训和教育，加强对环境保护的宣传和引导。
同时，企业还可以建立奖励机制，激励员工参与环保活动，并将环保工作纳入员工绩效考核体系。
五、积极参与社会公益活动可持续发展的企业应当积极参与社会公益活动，履行社会责任。
企业可以捐赠资金和物资，支持教育、环保和扶贫等公益事业。
此外，企业还可以参与社会组织和非营利组织的合作，共同推动可持续发展的实现。
六、强化企业治理建立可持续发展的企业需要强化企业治理。
企业应当建立健全的环境管理制度和内部控制机制，对环境和社会风险进行评估和管理。
同时，企业要加强与政府、媒体和民间组织的沟通与合作，建立公开透明的企业形象，维护企业的声誉和社会形象。
七、创新科技与业务模式为了建立可持续发展的企业，创新科技和业务模式是至关重要的。
我国民营企业发展战略的研究
我国民营企业发展战略的研究摘要从1978年十一届三中全会召开以来，中华人民共和国开始实行改革开放，至2020年，已历经40余年。
我国民营企业顺应时代变化趋势，国民经济发展需求。
在国家政策的推动下，凭借自身机智灵活且富有弹性，经营规模小，反应速度快，随着市场的变化可以及时调整企业经营战略以提高企业生存能力的特点。
在日趋严峻的市场经济中不断发展壮大。
在国民经济中占据一席之地。
为国民经济提高源源不断的蓬勃生命力。
是社会主义市场经济的重要组成部分。
近年来，民营企业的发展对国民经济做出的贡献得到了国家领导人和人民政府的高度重视和支持。
增强了投资者的信心，扩大了民营经济的市场开发。
随着民营经济队伍的不断扩大，我国民营经济先天不足，管理制度落后单一，融资困难，人才流失等等问题开始暴露。
使民营经济大发展进入瓶颈阶段。
要想促进民营经济突破瓶颈，进入发展新阶段。
民营经济必须提高发展战略管理意识，科学系统的制定合理战略，提高企业可持续发展能力。
本文正是针对民营企业的前提下，如何制定民营企业发展战略为本文研究主体。
以民营企业为研究对象，探讨战略管理的薄弱之处，并且对如何制定科学合理的管理战略有效促进企业可持续发展展开研究，并得出应对措施。
关键词：民营企业；发展战略；方法Research on the Development Strategy of China's PrivateEconomyAbstractThe People's Republic of China has been reforming and opening up since the Third Plenary Session of the Eleventh Central Committee in 1978. China's private enterprises conform to the changing trend of the times, national economic development needs. Driven by the state policy, with its own flexibility and flexibility, small scale of operation, rapid response, with the changes of the market can adjust the business strategy in time to improve the characteristics of enterprise viability, in the increasingly severe market economy is growing. to occupy a place in the national economy. for the national economy to improve the continuous stream of vigorous vitality. Is an important group of socialist market economy Partly.In recent years, the development of private enterprises has made a great contribution to the national economy by the national leaders and the people's government. enhanced the confidence of investors and expanded the market development of the private economy. With the continuous expansion of private economic team, the natural deficiency of private economy in our country, the single backward management system, the difficulty of financing, the brain drain and other problems began to be exposed. So that the development of private economy into the bottleneck stage. To promote the private economy to break through the bottleneck and enter a new stage of development. The private economy must raise the development strategy management consciousness, the scientific system formulates the reasonable strategy, enhances the enterprise sustainable development ability. This is Under the premise of private enterprises, how to formulate the development strategy of private enterprises is the main body of this study. Taking the private enterprise as the research object, this paper probes into the weakness of the strategic management, and studies how to formulate the scientific and reasonable management strategy to promote the sustainable development of the enterprise effectively, and obtains the countermeasures.Key words: private enterprises;Development strategy;Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、民营企业的概念 (2)四﹑我国民营企业发展中存在的问题 (6)五﹑限制民营企业发展的因素 (6)六﹑企业发展战略的概述 (7)(一)企业发展战略的本质 (7)(二)企业发展战略的内容 (7)(三)企业发展战略的意义 (8)(四)企业发展战略的制定 (8)七、我国民营企业科学发展的战略思考 (9)八、民营企业发展战略选择的三个层次 (11)（一）考察企业的发展规模，发展阶段与影响 (11)（二）决定生产链 (11)（三）发现与创造竞争优势 (11)九、结论 (11)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言民营企业是中国对经济体制进行改革过程中产生的衍生物。
企业管理与可持续发展的关系分析
企业管理与可持续发展的关系分析前言在当代社会，可持续发展已经成为一个全球共识。
随着环境问题的日益凸显，企业管理与可持续发展的关系也越来越受到关注。
本文将对企业管理与可持续发展之间的关系进行深入分析，探讨两者之间的关联以及如何实现可持续发展。
一、企业管理的定义与目标企业管理是指对一个组织内的各类资源进行有效配置和协调，以实现组织的目标和使其具备竞争力的过程。
企业管理的核心目标是实现组织的长期稳定发展和盈利能力的提升。
企业管理涉及到各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
这些管理层面的决策和实施是企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地的关键。
二、可持续发展的概念和内涵可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。
它强调经济发展、社会进步和生态平衡之间的协调与统一。
可持续发展的核心是环境、经济和社会的平衡发展。
环境方面，要求减少资源的消耗、降低能源的排放、保护自然生态系统。
经济方面，要求实现经济的可持续增长和资源的合理利用。
社会方面，要求提高人民生活水平、消除贫困和不平等。
三、企业管理与可持续发展的关系1. 经济效益与可持续发展企业管理的首要目标是实现经济效益。
只有保持良好的财务状况和盈利能力，企业才能够长期存在和发展。
可持续发展要求企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任。
只有通过合理的经营方式和资源利用，才能够实现经济效益与可持续发展的双赢。
2. 环境保护与可持续发展企业的生产活动和产品使用往往会对环境造成一定的影响。
企业管理需要注重环境保护，减少不能再生的资源的使用和排放，提倡绿色经营和循环经济模式。
同时，企业还应该开展环境修复和生态恢复工作，确保生态系统的平衡和可持续性。
3. 社会责任与可持续发展企业管理还需要关注社会责任，并主动履行社会责任。
企业应该关注员工的权益和福利，提供良好的工作环境和福利待遇；同时，企业还应积极关注社区的发展，参与公益事业，为社会做出贡献。
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要：《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。
企业评论界也普遍认为，蓝海战略是企业战略研究的一个重要的新突破，它将构建起一种新型的竞争模式。
本文从蓝海战略的内涵出发，分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义，并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上，提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。
关键词：蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略：即超越产业竞争，开创全新市场。
战略布局对于任何一个组织都至关重要。
流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间，以走上持续增长的道路。
这种被称为价值创新的战略行动，能够为企业和买方都创造价值上的飞跃，是企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来的有效途径。
企业要驶入无人竞争的蓝海，就意味着企业选择了一条充满机遇和挑战的道路。
同时企业也要为社会公众着想，尽一份自己的责任，这才是蓝海战略的真正意义所在。
二、蓝海战略对我国企业的启示1．创新是关键蓝海战略中，创新很重要。
红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理问题，最根本的是价值创新。
价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条：即价值和成本间的权衡取舍关系。
常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造产品的有效价值，这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低成本”之中选择其一。
然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低成本”，从而启发我们要想开创蓝海，摆脱竞争，就要以一种新的方法思考和实施战略，即价值创新。
只有制订一个正确的竞争战略，摆脱同质化竞争，走特色化的新型道路，才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出，获得核心竞争力。
蓝海不仅仅是指技术突破，也不在于进入市场时机或早或晚，一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。
战略管理与企业可持续发展讲义
竞争者分析
一个成功的战略家要十分注意竞争者 ▪ 清楚竞争者的战略 ▪ 观察他们的行动 ▪ 评价他们对行业变化的驱动力和压力的反应 ▪ 竞争者的优势/劣势和竞争能力 ▪ 猜测竞争者下一步的战略行动
如何预测竞争者动向
主要工作： ➢ 分析竞争者当前的竞争地位 ➢ 研究竞争者为取得竞争成功而发表的公开声明 ➢ 搜集竞争者当前的行动数据和潜在变化的信息 ➢ 研究竞争者过去的行动及领导人的风格 ➢ 确定竞争者内谁会更可能采取新的战略行动和 由谁来执行
政治、法律
经济环境
经济增长、 货币与财务 政策、利率、 汇率、消费、 投资、就业 等
法律 政府 法规
企业
技术环境
技术变革速度 产品生命周期 新技术构想
山东大学管理学院 王立生
社会环境
人口、地理分 布、教育、职 业、商业观念、 生活方式、社 会价值、自然 资源、生态保 护
宏观环境（PEST）分析：
P:政治
战略管理与企业可持续发展 —兼谈当前形势下的企业对策
王立生 博士、副教授 、硕导
山东大学管理学院 1
山东大学管理学院 王立生
教师简介
企业兼职：济南赛智管理咨询有限公司 合伙人
济南嘉道能源技术有限公司 顾问
为山东海龙、山东海化、枣庄电力、浙江电信、潍 坊港华等企业做过咨询和培训
主要经历：浙江大学管理学院 博士
2、过去企业战略的重心放在基本活动上，但随着供 求关系的转变，辅助活动的重要性越来越明显，企业 开始注重在辅助活动上对几个关键环节建立核心竞争 优势。
3、企业的价值链重新组合时，一个原则就是重点抓 企业最有优势的部分强化，在优势环节建立核心竞争 力，其他非优势环节可以外包。
山东大学管理学院 王立生
企业可持续发展管理战略
企业可持续发展管理战略是指企业在长期经营过程中，不仅追求经济效益，同时关心社会责任与环境保护，以实现经济、社会、环境的共同发展和繁荣。
这是一个追求可持续经济发展的时代，悄然成为企业的基石和发展方向。
一、什么是？是企业在经营管理中对未来持久发展的规划与指引，它不仅关注企业的经济效益，更注重企业的社会责任与环境保护。
企业在追求经济利益的同时，也要考虑社会责任和环境保护问题，以创造可持续的未来。
二、为什么如此重要？企业是社会的一部分，它不能只考虑自身的利益，而要考虑社会和环境的议题。
随着社会的发展，人类已经意识到对环境的破坏与生态的恶化的危害性，而所有这些议题都需要企业来一同承担责任。
实现了企业的经济、社会和环境三方面的共同发展，以达到社会可持续发展的目标。
三、如何实现？1. 企业内部激励：企业必须建立与实施一个全面的可持续发展管理体系，具体包括：（1）系統性的商业模式：部分企业已经在产品开发、项目管理、采购和物流中采用环保和社会责任的标准以平衡其与可持续发展之间的利益。
（2）有效的能源管理和节能措施：企业还需要有效地管理它们的能耗以及采用利用再生能源的方法，同时通过采用新技术并使用环保材料来降低它们的碳排放。
2. 社会共同努力：企业在可持续发展管理战略中需要与员工，客户，供应商和政府建立一个有效的合作网络，共同负责社会责任和环境保护问题。
企业需要在社会中积极推广自身可持续发展的价值，吸引其所有者、员工和客户加入到可持续发展社区中来，共同推进社会可持续发展的进程。
3. 提高公众意识：企业也应该提高公众和声讨的意识，以鼓励更多人关注企业的社会责任和环境保护问题。
有足够的支持和推广使企业的可持续发展管理战略得到更广泛的认可和支持。
四、的未来已经成为未来企业生存和发展的重要战略，尤其是在全球化时代。
企业在实现可持续发展的过程中，不仅可以获得更好的社会声誉和信誉，还能够获得更稳定和可持续的发展，同时实现长期利益的最大化。
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探【摘要】我国私营企业在经济发展中扮演着重要角色，其可持续发展面临着挑战和机遇。
本文从私营企业发展现状、可持续发展挑战、促进路径探索、政府政策支持和人才培养等方面进行初步探讨。
通过分析政策支持对私营企业发展的影响和人才培养与可持续发展的关系，揭示了我国私营企业在可持续发展中的前景和发展方向。
文章最后提出了一些对策建议，希望能为我国私营企业实现可持续发展提供参考和启示。
私营企业作为我国经济的重要组成部分，其健康发展对于经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
【关键词】私营企业、可持续发展、发展现状、挑战、路径探索、政府政策支持、人才培养、前景、对策建议1. 引言1.1 背景介绍本文将对我国私营企业可持续发展进行初步探讨。
私营企业作为我国经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、提高社会福利等方面发挥着重要作用。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，私营企业面临着日益严峻的挑战。
探讨私营企业的可持续发展问题，对于我国经济发展具有十分重要的意义。
当前，我国私营企业面临着种种困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才短缺等。
为了更好地应对这些挑战，私营企业需要在发展中不断创新、提高竞争力，并实现可持续发展。
政府的政策支持和人才培养也是促进私营企业可持续发展的重要因素。
通过本文的研究，我们可以更深入地了解我国私营企业的发展现状，分析私营企业面临的挑战，探讨促进私营企业可持续发展的路径，并提出相应的政策建议，为私营企业的可持续发展提供参考和指导。
1.2 研究意义私营企业作为我国经济中不可或缺的一部分，其可持续发展问题一直备受关注。
研究私营企业可持续发展的意义在于深入探讨当前私营企业发展面临的挑战及解决之道，为促进我国经济发展提供重要参考。
私营企业在我国经济中占据重要地位，其健康发展对整个经济起着至关重要的作用。
私营企业的可持续发展不仅能够推动企业自身发展，还有助于增加就业机会，促进社会稳定。
企业战略管理与可持续发展的关系研究
企业战略管理与可持续发展的关系研究在当前全球经济快速发展的背景下，企业战略管理和可持续发展的关系越来越受到关注。
本文将探讨企业战略管理与可持续发展之间的关系，并分析它们如何相互影响和促进经济、环境和社会的可持续发展。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业通过制定和执行长期目标和战略来达到竞争优势的过程。
它涉及到战略规划、目标制定、资源配置、业务决策等方面。
战略管理的核心在于帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高绩效、增加利润并保持竞争优势。
二、可持续发展的概念与价值观可持续发展是指满足当前需求而不损害后代满足自身需求能力的发展模式。
它强调经济、社会和环境之间的协调与平衡，旨在实现经济、社会和环境的共同繁荣。
可持续发展追求的价值观包括环保、社会公正和经济效益的平衡。
三、战略管理对可持续发展的促进作用1. 增强企业竞争力：战略管理帮助企业发现和利用市场机会，提高企业的竞争力，从而实现长期的可持续发展。
2. 优化资源配置：战略管理通过合理配置企业的资源和能力，减少资源的浪费和损耗，达到资源的最大效益。
3. 促进创新与技术进步：战略管理鼓励企业进行创新和技术进步，从而实现产品和服务的升级，满足消费者对可持续产品的需求。
4. 增加企业社会责任：战略管理促使企业考虑社会和环境影响，并主动承担社会责任，推动可持续发展的实现。
四、可持续发展对战略管理的影响1. 强调长期规划与目标：可持续发展要求企业制定长远的规划和目标，战略管理需要考虑更多的长期影响和风险。
2. 提升企业形象和品牌价值：可持续发展成为消费者购买决策的重要因素，通过积极践行可持续发展理念，企业可以提升其形象和品牌价值。
3. 强化利益相关者合作：可持续发展鼓励企业与利益相关者进行合作，战略管理需要考虑他们的需求和期望，并与他们合作实现共赢。
4. 引入社会和环境评估：可持续发展要求企业进行社会和环境评估，战略管理需要综合考虑社会和环境因素，制定可持续的决策和战略。
战略管理对企业发展的影响分析
战略管理对企业发展的影响分析引言:随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，企业战略管理变得愈发重要。
战略管理是指通过制定并实施战略计划来指导企业取得长期竞争优势和可持续发展的过程。
本文将探讨战略管理对企业发展的影响，并对其关键要素进行分析。
1. 战略定位与企业目标战略定位是企业选择的市场方向和定位的过程，它在企业发展中起到指导作用。
通过战略定位，企业能够明确自己的目标市场、差异化竞争策略以及核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，明确的战略定位可以帮助企业减少市场竞争压力，并实现对特定市场段的专注。
这种战略定位的准确性和清晰性是企业成功发展的基础。
2. 环境分析与风险管理战略管理要求企业对内外部环境进行全面分析，以了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素对企业的影响。
通过环境分析，企业可以及时调整战略，以应对市场环境的变化。
此外，在环境分析的基础上进行风险管理，能够帮助企业及时发现和解决潜在问题，降低经营风险。
如今，全球经济不断变化，市场竞争日新月异，有效的战略管理对企业发展至关重要。
3. 组织目标与资源分配战略管理对企业的发展影响还体现在组织目标的设定和资源的分配上。
通过确定组织目标，企业能够明确自己的核心任务和关键指标，并为员工提供明确的指导。
战略管理还要求企业有效分配和利用有限的资源，包括人力、物力、财务等，以实现企业目标。
通过合理的资源配置，企业可以发挥各项资源的最大潜力，提高企业绩效和竞争力。
4. 组织文化和人才发展战略管理对企业组织文化和人才发展的影响也非常明显。
战略管理要求企业塑造积极向上、开放创新的组织文化，以适应变化的市场环境。
企业文化可以对员工的行为和思维方式产生深远影响，并增强员工的归属感和自我激励能力。
同时，战略管理还要求企业培养和吸引具备战略眼光和创新意识的人才，以提升组织创新能力和竞争力。
5. 绩效评估与反馈机制战略管理强调对企业绩效的评估和反馈机制的建立。
通过定期的绩效评估和反馈，企业能够了解战略实施的效果，并及时调整和优化战略计划。
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第4卷第6期 经济与社会发展 VOL.4.No.6 2006年6月 ECONOM I C AND S OC I A L DE VE LOP ME NT JUN.2006战略管理与民营企业的可持续发展王如平[摘 要]企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。
在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。
[关键词]战略管理;民营企业;可持续发展[作者简介]王如平,厦门大学学院(系)在职硕士研究生,福建电力职业技术学院副教授,福建厦门361005[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1672-2728(2006)06-0064-03 一、企业战略管理的内涵现代企业之间的竞争,是以自身科技优势为依托,以满足社会长期需要为目标而展开的战略性竞争。
面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须对自己的行为进行统筹规划,即必须采取一定的战略来保证企业的生存和长期的不断的发展。
企业战略就是企业的目标,是企业成长的动力,是企业创新的精神支柱。
没有战略的企业注定就像无头的苍蝇一样到处乱撞。
企业战略管理不能归结为企业战略,更不能归结为企业发展战略。
首先,企业战略不能概括为发展或成长战略,因为企业经营战略不仅仅是发展战略。
在现代由于环境所迫,一些企业不得不采取稳定性战略、紧缩或撤退战略。
其次,战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人事等职能战略。
战略管理还要涉及适应环境突变、采取行动,实施战略等。
什么是企业战略管理?企业战略管理是由企业战略家确定目标,制定战略决策和实施战略的方式或过程。
它的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理。
因此,战略管理属于一种高层次的管理,一种企业从全局出发的管理,一种关系企业长远生存和胜负的战略性管理。
它是一系列创新的管理过程,而不仅是一次制定某种战略的管理决策规划或行动。
于是,我们可以这样定义“战略管理”:企业战略管理,就是根据对企业内部和外部环境的分析,确定企业总的经营指导方针和目标,并且制定一种或者几种有效的战略,使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。
战略管理一般包含四个关键要素:战略分析———了解企业所处的环境和相对竞争地位;战略选择———战略制定、评价和选择;战略实施———采取措施发挥战略作用;战略评价———检验战略的有效性。
二、企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件我国民营企业在过去20多年的发展过程中,确实有许多优秀的企业涌现出来,成为推动经济增长的重要力量。
但是,也有相当多民营企业在扩张过程中走向灭亡,甚至出现了“一大就死”的现象。
相关研究表明,中国企业平均寿命为7.5岁,但是中国民营企业平均寿命只有2.9岁。
造成民营企业不能持续发展的原因是多方面的,其中一个重要的原因就是缺乏战略管理。
有人做过统计,我国90%的企业没有制定战略规划,没有系统的行业预测及发展前景、发展方向分析,这种现象使得我国企业的可持续发展速度没有保障,发展目标也不明确。
据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家是因企业家决策失误造成的。
有报道说,发达国家的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%。
而我国企业经营者对此有深入思考和研究的不多。
过去多数民营企业进入一个行业带有很大的偶然性,发展模式主要是短缺经济、数量扩张和价格竞争。
一些民营企业的运作方式是看到机会就做一个项目、捞一桶金,哪46里有项目就哪里上,缺乏明确和科学的发展战略。
很多民营企业由于没有自己的发展战略,所以企业决策只能凭经验,随意性较大,根本谈不上战略管理,从而导致短命现象。
实施企业战略管理是民营企业实现可持续发展的一个不可缺少的条件,这是由我国民营企业当前所处的市场环境以及民营企业的发展阶段所决定的。
1.民营企业允许进入行业范围的扩大,迫切要求推行战略管理。
随着我国对民营企业发展政策的调整,民营企业必将上演新一轮扩张。
但是扩张不是若干行业的简单相加,而是以提升综合竞争力为目的。
根据战略管理的思想,企业进入或退出什么行业、何时进入或退出都是围绕企业的发展战略进行的,这样才能降低扩张过程中失败的可能性。
2.民营企业进入新的发展阶段,需要推行战略管理。
经过20多年的发展,许多民营企业实现了自身的发展壮大和竞争力的增强。
但是,目前民营企业的竞争将是全球范围内的,凡是民营企业可以进入的行业,外国资本照样可以进入。
而外资企业往往是从自己的战略目标出发选择市场和行业的,争。
如果仍然采用过去的粗放型发展模式,不推行战略管理,那么竞争的结果将不会如人意。
三、民营企业加强战略管理的模式选择当前经济全球化和一体化推动着企业规模越来越大,跨地域、跨国界经营越来越普遍,以及市场结构的日益细分化和多样化。
企业已进入战略竞争的年代。
企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
如果说民营企业在其成长的早期为了能够在激烈的竞争中生存下来,导致经营思路和痕迹比较混乱的话,那么,在“二次创业”的背景下,面对中国加入W T O的新经济环境,民营企业就应当立足于竞争力培养,强化战略管理思维,加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。
在市场经济条件下,要强化企业的战略管理,必须做到:一是以市场为导向。
企业必须正确把握外部市场环境的变化及发展趋势,所作出的战略规划必须尽可能地与市场变化趋势一致。
二是要明确企业发展方向。
在确定总体发展方向中,必须明确寻求新经营领域,在该领域期望取得怎样的优势,以及采取何种战略步骤推进。
三是必须面向未来。
也就是说它要考虑企业的长远利益,而不是眼前利益。
四是必须寻求内部资源与外部环境相协调。
其目的是寻求企业长期稳定发展,及时进行战略调整,及时实现战略转移。
在战略管理中,战略选择对企业发展至关重要。
由于企业规模大小不同,企业的战略选择也就不同。
我国的民营企业大多数是中小企业,其战略选择必须从它的这个特点出发。
中小企业的特点主要有:一是企业大都处在分散性行业之中;二是市场竞争激烈;三是非规模经济;四是品种少市场范围相对集中;五是资金相对匮乏;六是具有较强的灵活性。
为了发挥中小企业的优势以及弥补其自身的不足,民营企业在战略选择时,可以考虑以下几种战略模式:1.集中一点战略,又称小而专、小而精战略。
这是根据民营中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业由于实力较弱,很难经营多种产品以分散风险,但可以集中有限资源,通过选择能使企业自身优势充分发挥的细分市场来进行专业化经营。
采取这一战略的关键是选准目标市场;提高产品更新能力和开发能力;不断拓展销售渠道和寻求新的消费者群;采取适当的价格策略。
2.缝隙战略。
根据民营中小企业灵活变化的特点,通过对市场变化的分析,寻求市场空隙,发展自身生存空间。
采取这种战略时要考虑以下几个因素:要选择产品寿命周期短,加工工艺简单,投资少的产品;进入被主要竞争对手忽略的空白市场;中小企业自身有充足能力向空隙市场提供产品。
3.特色经营战略。
民营中小企业由于对市场细分化程度高,选择的经营领域范围较窄,可以通过突出与众不同的经营特色来吸引消费者,在局部市场取得相对竞争优势,形成一定的竞争进入障碍。
这种经营战略大都以专利、专有技术、具有工业产权保护的条件为基础,从而有利于企业以独有的特点长期生存,建立长期竞争优势地位,不被其他企业所代替。
4.联合竞争战略。
民营中小企业为了弥补自身规模经济的不足,可以在平等互利的基础上,结成较为紧密的联系,互相取长补短,共同开发市场,从而有利于各自的生存与发展。
采取这种战略主要有两种方式:第一种是松散型联合。
这是企业之间仅局限于生产协作或专业化分工的联系。
采取这种联合方式的企业很难形成利益共同体,整合竞争力弱。
第二种是紧密型联合。
如互相持股、按股56分息、互相调剂余缺,建立统一的营销队伍等。
这种联合能够使企业间密切配合,形成利益共同体,从而提高企业竞争力。
有人指出,我国民营企业的发展过程可以分为四个阶段:第一阶段靠胆量,第二阶段凭技术,第三阶段拼规模,第四阶段打广告。
那么,在当前的情况下,民营企业的进一步发展靠什么?应该靠战略管理。
民营企业只有从自身条件和特点出发,加强战略管理,才能实现企业的可持续发展。
[参考文献][1]刘思华.企业经济可持续发展论[M].北京:中国环境科学出版社,2002.[2]钱肇基.战略管理[M].北京:中国电力出版社,1999.[责任编辑:白 云](上接第23页)非是人脑中自生的,只有通过教育灌输才能被人们所认识和接受。
公德良好一方面可以使个人美德发挥积极的社会功能,从而促进私德水平的提升;另一方面对“私德浊下者”构成一种无形而强势的压力。
古今中外,难见公德沦丧而私德高尚者,即使有,抱持和固守私德者则不是滑向愤世嫉俗,成为社会中激烈的道德批判者;就是走向厌世遁居,成为力图与社会无关的“他者”。
从这个意义上说,罗尔斯所谓社会至善是个体从善的前提的观点是深刻的[11]。
因此,当前道德建设的重点应放在社会公德领域,要加强社会公德的宣传和教育,形成全社会讲公德重视社会公德的风气。
此外,还要加强制度建设,借助相关法律、法规去规范和约束人们的行为,从制度上促进公德意识的培养。
在实施“公德私德化”中,有一个问题需要我们解决好,即道德的高标与底线问题,由于过去我们在道德建设中倡导的道德典型过于完美无缺,树立了一种过高的道德标准,让每一个凡夫俗子自惭形秽,使得大多数人都没有办法做到。
在这样的道德高标之下,人们的选择可能就是:只说道德的话,不做道德的事。
因此我们在公德建设中首先要解决的就是道德标准问题,应该树立一条符合整个社会的大多数人力所能及的道德水平,一条大多数人都能达到的及格线,即树立一种道德底线。
这样的公德标准才能让大多数人接受并内化为自己的个人的道德品质和行为标准。
如此,将道德他律与道德自律结合起来,营造良好的道德环境,推动公德建设和公民道德建设。
从归根结底的意义上说,不论是公德建设,还是私德涵养,都离不开每一个个体的努力和参与。
个体既是私德的涵养者和承担者,又是公德的践履者和建设者。
因此,公民道德建设离不开每一个社会成员的私德涵养和公德践履。
[参考文献][1]王德峰.国性与民德———梁启超文选[M].上海:远东出版社,1995.[2]八所高等师范院校.马克思主义伦理学原理[M].贵阳:贵州人民出版社,1987.[3]罗国杰.中国传统道德:规范卷[M].北京:中国人民大学出版社,1995.[4]吕滨.新民理论与新国家[M].南昌:江西教育出版社,2000.[5]鲍霁.费孝通学术精华录[M].北京:北京师范学院出版社,1988.[6]鲍霁.梁漱溟学术精华录[M].北京:北京师范学院出版社,1988.[7]郭齐勇.现代新儒学的根基———熊十力新儒学论著辑要[M].北京:中国广播电视出版社,1996.[8]杜昔航.“重私德轻公德”的道德传统及其现代影响[J].山西高等学校社会科学学报,2005,(3).[9]张晓东.中国现代化进程中的道德重建[M].贵阳:贵州人民出版社,2002.[10]宣云凤.私德和公德各守其位———解决道德危机的新思路[J].江苏社会科学,2003,(6).[11]廖小平.公德和私德的厘定与公民道德建设的任务[J].社会科学,2002,(2).[责任编辑:白 云]66。