园林管理处工作总结【可编辑版】

园林管理处工作总结

园林管理处工作总结

知责思为做好“三字”文章扎实推动园林绿化工作大步前进

半年来，处紧紧围绕主管局的工作部署，结合

“种”“ 养”“ 管” 三字职能工作，以创建国家园林城市为目标，攻坚克难，狠抓项目建设，全面开展绿化养护，加强对人和事的管理，推动职能工作大步前进，取得了较明显的成效。今年财政安排城维费667万元，上半年支出309.8万元，占年度预算4

6.4%;非税收入任务为3

4.52万元，上半年完成1

5.6万元，已支出1

5.6万元，占年度总额4

5.2%。现在就园林处上半年工作，以“种、养、管”这三个字为主线做一个简要的总结汇报：

一、主要工作情况

做好“种”字文章，抢抓项目建设，确保园林绿化面积增加和园林绿化景观提高

园林工作以“种”为先，如果没有“种”就没有园林绿地的增加，也没有园林绿化景观的提高，更没有园林绿化的管理和养护。所谓的“种”就是我们现在的抓项目，因此抢抓项目建设是今年园林处工作的重要抓手，要毫不放松抓好项目建设。在市政局高度重视和园林处的努力下，201X年政府投入道路综合改造达

1.8亿元，其中对我市园林绿化建设加大了投资，据统计共投入5200万元，是近年来绿化投资最多的一年，属于我处具体负责的就有2800万元，其中属于新建项目3个，改建项目2个，零星补苗8万㎡;新建苗圃一个。

项目完成情况：我处统一思想，超前准备，攻坚克难，在强化协作、破解难题、落实督查、加快进度等方面狠下功夫推进各项目，取得了较大的进展，并初见成效。其中，

①生产绿地建设工程已全部完成租地40亩的任务并且投入使用，半年共培植乔木3000多株，幼苗40多万袋，其中出圃21万多袋，总产值60多万元;

②贵港展园建设项目起步早、建设快，到现在已完成展园土建施工的80%;

③迎宾大道、荷城路综合改造工程等2个改建项目，总投资1800万元，目前已完成现场勘察、摸底、初步方案设计等工作;

④开展街道零星补苗，，目前已补植7000多㎡，补苗20多万株，占应补苗的40%左右;⑤组织全市春季绿化义务种植活动，在迎宾大道北延段、桂林东路、仙衣路北延段等地种植乔木620株，目前已完成投资30多万元。同时，积极组织广大干部职工开展春季义务种植活动，据统计分别在荷城中学指导种植近370株乔木，XX区行政中心广场指导种植乔木120多株;⑥开展扩展鲜花上街面积工程，今年在原来中山路北延段基础上增加了迎宾大道、仙衣荷城路口鲜花上街种植工程，鲜花种植面积500多㎡，目前已完成5批次时花种植工作，共种植时花85325盆，完成投资34万元;⑦积极配合主管局做好XX市植

物园项目选址、投资构成等前期工作，目前所有资料已上报市政府，待政府审批后实施。

抓项目主要经验：在推进项目建设工作中，我们着重抓好质量关、时间关和效益关。

1、严抓细节，把好质量关。质量关是抓项目建设的生命线，一切工作都须紧紧围绕质量开展，从整地、填土到选定品种、采购苗木、挖坑、栽植等环节，我们都进行了严格的技术指导和过程监管，以确保苗木成活率和景观效果。如今年年初七在仙衣路北延段、桂林路东段种植的美丽木棉、菩提树和樟树成活率达到100%，长势良好，景观效果比较令人满意;迎宾北段中分绿化带经认真研究、择优选种购苗后，将原先长势不好的大叶杜英改种为胸径20公分以上木棉，优化和提升了迎宾路北段绿化景观。

2、抢抓时间，确保景观提升。园林绿化工作的对象是有生命性的植物，具有较明显的季节性特点。为了抢抓植物生长的大好时节，我们采取“先上车后补票”的办法，在没有资金落实的情况下想方设法先后在仙衣路北段、迎宾路北段、桂林东路等地按质量要求实施种植，取得了时间主动权，既确保质量效果又降低了绿化成本。

3、成立公司，抓管理创效益。园林处是一个差额性质单位，在市政局高度重视下，我处顺利成立一个“一套人马两块牌子”的国有公司，我处班子吸取园林处多年历史的教训，建立了一套行之有效的公司管理办法，使项目建设利益最大化，提高干部职工的福利待遇，逐步解决职工待遇低的问题。

做好“养”字文章，全面开展绿化养护工作

城市园林绿化“三分种，七分养”，养护水平的高低、养护质量的好坏，直接影响园林景观效果，因而道路绿化养护在园林处工作中是重中之重。今年我处在园林绿化养护方面实行了新的举措：一是严格实行“两个五”养护标准，即按照“五无”和“五定”的标准实施绿化养护。上半年，我处坚持每月修剪一次，据统计，完成乔木定型定高修剪6000多株，造型灌木修剪

6万株，绿篱修剪共计180万㎡;加强病虫害防治，组织开展4次大规模喷药作业，有效控制了黄榕、大红花等植物病虫害的蔓延;抢抓有利季节开展施肥、松土工作，施放有机肥1000多包，复合肥约10吨，确保绿化植物生长良好。

二是推行“以费养事，以事养人”的市场化运作工作机制。今年初我处新一届领导班子为切实提高绿化养护水平，大胆创新，勇于改革，改变园林处之前实行统一开工、统一收工、出人不出力的养护做法，按“二个五”规定养护标准面积落实人员、经费、工具、机械等，实行以单位内部职工承包和外部社会市场化运作的两种模式开展绿化养护工作。如：江南片区

5.68万㎡绿地率先作为试点推行街道绿化养护市场化运作并初见成效：相比较于201X年的管理模式，今年江南片区安排养护人员5—6人，比去年减少6人左右;人工费约13万元，比去年减少几万元，在养护成本和整体效果上体现了较强的优越性。

通过改革创新，街道绿化养护工作有效地降低了成本，提高了干部职工积极性和主动性，由原来“要我做”转变为现在“我要做”，逐渐消除了领导与被领导的对抗问题;“以费养事，以事养人”的运作模式增强了干部职工的责任感、紧迫感和危机感，解决了单位请工

难、聘工难和职工待遇低的问题;半年的内部承包和市场化运作实践证明，街道绿化整体景观效果有了明显改观。其中迎宾路、仙衣北路、中山北路、布山路东路和金港大道中路的景观效果特别明显。

做好“管”字文章，扎实抓好事与人的管理

1、树立“以费养事”理念，不断提高绿化管护水平

勇于探索重实践，建立园林处特色精细化管理模式。我处在实施精细化管理工作“四个五”常态化为抓手的基础上，建立具有可操作性的园林处九条日常管理工作制度，修改完善各部门工作台账。逐步探索和建立一套符合园林处实际的、具有可操作性的、充满活力的道路绿化管养标准和模式。目前，我处树立了“以费养事，以事养人”的理念，实行道路绿化管养内部承包责任制和外部承包制，推行“责任包干，多劳多得”的新管理模式，并全部按照“两个五”的标准实施管养。

成立工作督查组，实行工作督查点评制度。将工作督查纳入日常工作长效管理范畴，坚持每日一巡查每周一抽查每月一点评一通报一奖励的制度，对各项工作的落实完成情况进行全面的跟踪督查，实现常态化，使工作有计划、有安排、有跟踪、有落实、有考评、有结果。据统计，上半年共受到表彰通报28人次，批评通报15人次。

2、抓班子带队伍，促进园林工作上水平

坚持抓班子带队伍建设工作，确保职工团结单位稳定。今年与贵港职业学院签订《合作开展培训项目协议书》，在全处干部职工中开展“整顿歪风讲正气，爱岗敬业看行动”主题活动和“遵守职业道德规范，甘做城市化妆师” 爱岗敬业教育专题讲座以及体育运动会、文艺联欢会等丰富多彩的集体活动，进一步加强干部职工思想道德建