进口大众汽车4S店工程技术标

第一章总则

1.1编制目的

1.本方案编制对象为天汇华鑫汽车销售服务进口大众汽车4S店工程。

2.施工组织设计系指导本工程进行施工准备和具体组织施工的控制性文件。工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期2011年7月30日，竣工日期2012年2月9日，工期日历天数195天。

1.2编制依据

本施工组织设计编制依据为下列有关文件

幕墙工程招标文件及由招标单位提供的本工程相关图纸；

现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规、标准；

结合企业部标准，质量手册及和程序文件的有关规定；

业主、总包对质量工期的要求；

1.3施工中应严格遵循下列有关规、规程、标准规定

《建筑工程施工质量验收统一规》GB50300-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001

《高层民用建筑设计防火规》GB50045-2001

《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005

我们承诺在本工程的施工中严格按照以上国家及当地的一切有关法规的要求执行，如上述标准及规与现行标准、规有出入，则采用最新版的标准及规。在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规化的项目，则结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依

据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规颁布，我们还将保证满足新的标准和规要求去做。

第二章工程概况

2.1工程特点

1.工程名称：天汇华鑫汽车销售服务进口大众汽车4S店工程

2.工程地点：乌鲁木齐市米东区

3.招标围：施工图纸的全部容，招标答疑及招标补充的全部容，招标文件的全部容，建设单位要求的全部容，招标文件附表一、附表二的全部容。

4.建设单位：天汇汽车服务

5.结构类型：钢框架结构

2.2建设地点及环境特征

乌鲁木齐属中温带大陆性半干旱气候，其特点是：寒暑变化剧烈，昼夜温差较大，空气清爽，天气多睛朗，降水量少于蒸发量。年平均气温6.7℃，最高气温37.3℃，冬季最低气温－22.1℃，年平均日照时数为2725小时。

2.3施工条件

交通条件：天汇华鑫汽车销售服务进口大众汽车4S店工程位于乌鲁木齐市米东区，现场地势平坦，交通运输便捷。

现场条件：施工场地道路通畅，场地平整，水电供应情况良好。

本公司加工能力：我公司有自己的材料加工基地，配备了现代化专业设备，加工制作能力强，能充分地满足本工程的要求。

材料供应：公司具有强大的采购网络，有相当数量的长期合作厂

家，能保证材料的供应和材料的质量。材料的选用严格按照招标文件和设计要求，横向对比，优中选优，坚持投入优质的材料。

劳动力配备：我公司有充足的自有施工队伍，将会组织充足的劳动力来进行施工。

施工机械配备：公司配备先进的生产加工机械和施工机械设备，以确保工程进度和工程质量。

本公司施工优势：我公司可根据现场进度，分批，分类、分部位的及时将所需各种材料供至现场。现场施工中材料加工能在工厂生产的，不在现场加工，现场所用材料在工厂生产成半成品，再利用夜间发往施工现场。

2.4项目管理特点及总体要求

我公司将集中具有丰富施工经验的优秀管理人员，组成项目经理部，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理，以质量、工期和安全为中心，以施工阶段为重点，协调部系统及外部工作，从而保证幕墙工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。

在工程质量上达到质量目标“达到国家现行施工质量验收规标准，五方验收及质监站验收一次性合格，并满足消防、安全使用功能”。本工程项目经理由多年从事施工的国家一级建造师(国家一级项目经理)担任，实行项目经理负责制。项目经理部制定指导方针和总体要求。指导方针：安全至上，质量第一。提前准备优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉地完成施工任务。

根据本工程量大、工期紧的特点，施工安排的总体要“加大管理

力度，实行科学化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位。”

2.5施工组织总体说明

我公司为能参与本项工程的投标而深感荣幸，在此对招标单位和业主表示感。本公司组织了最精干的专业技术管理人员对业主提供的招标文件及图纸资料进行了深入的研究和分析。我们决心以精良的设计和施工，在确保精美的建筑效果的基础上，为该建筑披上庄重、高贵、富有文化底蕴的外衣，以不辜负业主和招标单位对我们的厚爱。为此本幕墙工程设计原则是极力遵照设计师的思路，遵照原设计图纸各部位的装饰设计要求，在监理单位和市质监站的监督指导下，与总包方密切配合，精心组织，共同作战，统筹兼顾，协调统一，用目标管理来控制进度计划，采取强有力措施，确保质量及工期，创造出高效、优质、价廉的装饰精品。

第三章施工部署

本章要点：

本章针对本工程项目的具体情况，我公司将选派一批经验丰富的人员，组建一支精干、高效的项目班子，并对各自的职责进行了明确的划分；在现场管理上，明确了现场管理总体流程，它是指导施工作业的程序性文件；详细讲述了此工程的质量保证体系及实施措施、工期进度保障措施、安全文明施工措施、项目组织机构管理。最后，阐述了用水用电方案及资金使用计划。

本章容包括：

质量保证体系总体安排

工期进度总体安排

安全施工目标

项目管理

现场管理总体流程

施工用水用电

资金使用计划

3.1质量保证体系总体安排

质量目标: 达到国家现行施工质量验收规标准，五方验收及质监站验收一次性合格，并满足消防、安全使用功能。

严格按ISO9001质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、甲供产品控制、材料的标识和追溯、机械加工过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。

质量方针和质量目标