SWOT分析优势劣势机会威胁PPT模板
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企业SWOT分析案例PPT(35张)全文
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
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波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
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企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符
SWOT市场分析方法优势劣势威胁分析PPT模板课件
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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企业威胁分析
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01 02
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04
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企业项目数据逻辑SWOT优劣势分析专用PPT模板课件
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汇报人：
项目汇报
市场分析
投资回报
未来计划
LOGO
2019
企业项目汇报商务PPT模板
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汇报人: 汇报时间:20**年*月*日
Enterprise
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SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析法 ppt课件
ppt课件
5
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Weaknesses
指出短板究竟在何处?
O
T
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
ppt课件
6
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Opportunities
O
T
了解企业本身的外在环境因 素
市场定位
个人职业规划
ppt课件 3
方法
SWOT分析图：
S
TRENGTHS
1.有利的竞争态势； 2.充足的财政来源； 3.多渠道的引进； 4.良好的企业形象； 5.技术力量等。
PPORTUNITIES
W
T
EAKNESSES
1.设备老化； 2.缺少关键技术； 3.资金短缺； 4.产品积压； 5.竞争力差等。 1.新的竞争对手； 2.替代产品增多； 3.行业政策变化； 4.经济衰退； 5.客户偏好改变。
ppt课件
8
方法
SWOT分析图的优点：
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思 维，自我寻找和分析，形成对问从而方便自我检查和验证。
ppt课件
9
方法
SWOT四种组合：
外部 环境
机会分析
Opportunity
威胁分析
Thread
内部 环境
优势分析
Strength 劣势分析
机会优势
S O 机会劣势
威胁优势
S T 威胁劣势
பைடு நூலகம்
Weak
W O
ppt课件
W T
10
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析：优势与劣势 外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04
WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析：优势与劣势 外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04
WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
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SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
SWOT分析模型PPT模板
输入文本 输入文本
T
输入文本 输入文本
优势包括有利的竞争态势； 充足的财政来源；良好的企 业形象；产品质量；成本优 势等。
S
W
劣势包括设备老化；管理混 乱；资金短缺；经营不善； 产品积压；竞争力差等。
机会包括新产品；新市场； 新需求；外国市场壁垒解除； 竞争对手失误等。
O
T
威胁包括新的竞争对手；替 代产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经济衰退；客 户偏好改变；突发事件等。
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
S 优势 O 机会
W劣势 T 威胁
Internal factors External factors
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
Positive Negative
STRENGTHS
SWOT分析模型PPT模板
STRENGTHS
优势 S
OPPORTUNITIES
机会 O
W
劣势
WEAKNESSES
T 威胁 THREATS
优势 STRENGTHS
SW OT
SW OT
WEAKNESSES 劣势
SW OT
THREATS 威胁
输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容 输入文字内容
S 此处输入文本
此处输入文本
此处输入文本
WEAKNESSES
此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
W
此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
O OPPORTUNITIES
此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
T
THREATS
公司企业SWOT分析PPT模板
潜在竞争者
市场占有率降低
市场秩序混乱
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商的价格
供应商
供应商的品质、服务水平
供应商的付款期限
供应商产品的代替性
供应商产品的垄断
供应商向前整合的力量等
选择优质的供应商，同等也非常重要：
从以下6个方面全面分析：1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格；3、产量/效率/交付能力；4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
构造SOWT矩阵
包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
制定战略计划
内部环境分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
市场占有率降低
市场秩序混乱
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商的价格
供应商
供应商的品质、服务水平
供应商的付款期限
供应商产品的代替性
供应商产品的垄断
供应商向前整合的力量等
选择优质的供应商，同等也非常重要：
从以下6个方面全面分析：1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格；3、产量/效率/交付能力；4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
构造SOWT矩阵
包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
制定战略计划
内部环境分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
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机会OPPORTUNITIES
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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威胁THREATS
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话
与会人员提前5分钟入场， 请将手机调成会议模
不得无故迟到、早退。
式，静音或者震动状
态。
严禁打瞌睡
严禁做与会议无关的 事，如睡觉、玩手机 等。
其他方面 78%
70% 销售渠道是否畅通 88% 价格是否具有竞争性 45% 其他方面
03 SWOT分析法的规则
PART
进行SWOT分析的时候必 须对公司的优势与劣势有 客观的认识。
进行SWOT分析的时候必 须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必 须考虑全面。
SWOT分析法的规 则
1
2
6
简单规则
3
5
4
SWOT分析法因人而异。
保持SWOT分析法的简洁化， 避免复杂化与过度分析。
进行SWOT分析的时候必须与 竞争对手进行比较，比如优于 或是劣于你的竞争对手。
04 SWOT分析步骤
PART
SWOT分析步骤
第三步
第一步
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境 分析两部分。
第二步
构造SOWT矩阵
02 SWOT分析模型
PART
SWOT整体分析
战略 目标
S WO T
优势与劣势分析
机会与威胁分析
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对 自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
产品是否新颖
制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
其他方面
O T 机遇与威胁分 析
机会Opportunities
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
威胁Threats
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
产品是否新颖 68% 制造工艺是否复杂 55%
68% 产品是否新颖 55% 制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通 95% 价格是否具有竞争性 65%
部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的 各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S W 优势与劣势分析
优势STRENGTHS
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
产品是否新颖
制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
其他方面
劣势WEAKNESSES
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而 使自己与竞争对手相比处于劣势。
W
S W分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、
美观性、适用性、耐久性、经济性等。
成本（价格）
C
同样等级产品的生产成本、销售成本、服
严禁吸烟
为了您自己和他人 的健康，请您不要 吸烟。
与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款100元。违
纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。
全
心身投入
01
PART
什么是SWOT分析
什么是SWOT分析
优势STRENGTHS
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。
务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D 产量/效率/交付能力
D
生产总量、生产能力（CT），综合效率、
人均产量、人均附加值、交付按量准时。
人才/设备/物料/方法/测量
M
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设 备』：先进高效率的生产线；『物料』：优 秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方 法；『测量』：先进的测量仪器。
将调查的出的各种因素填入矩 阵图、按轻重缓急或影响程度 等排序方式，构造SWOT矩阵
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战 术（路线图）和战法（步骤） 3部分。
内部环境分析
SW 优势与劣势分析
S
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。
SW OT
劣势WEAKNESSES
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。
威胁THREATS
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话
与会人员提前5分钟入场， 请将手机调成会议模
不得无故迟到、早退。
式，静音或者震动状
态。
严禁打瞌睡
严禁做与会议无关的 事，如睡觉、玩手机 等。
其他方面 78%
70% 销售渠道是否畅通 88% 价格是否具有竞争性 45% 其他方面
03 SWOT分析法的规则
PART
进行SWOT分析的时候必 须对公司的优势与劣势有 客观的认识。
进行SWOT分析的时候必 须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必 须考虑全面。
SWOT分析法的规 则
1
2
6
简单规则
3
5
4
SWOT分析法因人而异。
保持SWOT分析法的简洁化， 避免复杂化与过度分析。
进行SWOT分析的时候必须与 竞争对手进行比较，比如优于 或是劣于你的竞争对手。
04 SWOT分析步骤
PART
SWOT分析步骤
第三步
第一步
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境 分析两部分。
第二步
构造SOWT矩阵
02 SWOT分析模型
PART
SWOT整体分析
战略 目标
S WO T
优势与劣势分析
机会与威胁分析
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对 自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
产品是否新颖
制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
其他方面
O T 机遇与威胁分 析
机会Opportunities
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
威胁Threats
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
产品是否新颖 68% 制造工艺是否复杂 55%
68% 产品是否新颖 55% 制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通 95% 价格是否具有竞争性 65%
部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的 各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S W 优势与劣势分析
优势STRENGTHS
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
产品是否新颖
制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
其他方面
劣势WEAKNESSES
单击此处添加不足之处的问题阐述，添加简短问题说明文字，问 题的具体说明文字添加此处。单击此处添加问题阐述，添加简短 问题说明文字，问题的具体说明文字添加此处。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而 使自己与竞争对手相比处于劣势。
W
S W分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、
美观性、适用性、耐久性、经济性等。
成本（价格）
C
同样等级产品的生产成本、销售成本、服
严禁吸烟
为了您自己和他人 的健康，请您不要 吸烟。
与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款100元。违
纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。
全
心身投入
01
PART
什么是SWOT分析
什么是SWOT分析
优势STRENGTHS
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。
务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D 产量/效率/交付能力
D
生产总量、生产能力（CT），综合效率、
人均产量、人均附加值、交付按量准时。
人才/设备/物料/方法/测量
M
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设 备』：先进高效率的生产线；『物料』：优 秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方 法；『测量』：先进的测量仪器。
将调查的出的各种因素填入矩 阵图、按轻重缓急或影响程度 等排序方式，构造SWOT矩阵
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战 术（路线图）和战法（步骤） 3部分。
内部环境分析
SW 优势与劣势分析
S
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西