新妙公路工程施工总结报告

崇义县扬眉镇防洪堤工程

施

工

总

结

报

告

二○一三年一月十日

崇义县扬眉镇防洪堤工程

一、工程概况

合同段工程起止时间：

本合同段原计划开工时间为2011年11月11日，完工时间为2012年9月11日，实际开工时间为2011年11月11日，完工时间为2012年9月11日,工期10个月。

主要工程内容：

1.防洪堤工程位于章江一级支流朱坊河及支流白枧河，小姑河交汇地带，该工程由河道整治，防洪堤及护岸组成。土堤段每300m 设置一个踏步。

2.河道整治与疏浚总长 6.98km,其中;朱坊河电站交通桥至下溪孜水陂河段(K朱整0+000～K朱整4+160.156)，河段整治长度约一4.16km;朱坊河一级支流白枧河南石村石背人行桥至与朱坊河汇合口河段（K支白整0+000～K白右防0+969.212）,河段整治长度约1.42km;小姑河出口段0.35km(k小右整0+000～k小右防0+220.218),芦箕河出口段0.57km(k芦整0+000～k芦整0+570);阳春阳出口段0.48km(k阳整0+000～k阳整0+484.501)。

3.防洪堤及护岸由朱坊河左岸A段，朱坊河左岸B段，朱坊河右岸，白枧河右岸，小姑河左岸，小姑河右岸6段组成；堤岸线总长

4.769km(浆砌石防洪堤总长0.817km,浆砌石护岸总长1.368km, 土堤2.584km); 其中;(1) 朱访河左岸防洪堤及护岸A, B两段, A段上

游起邓屋潭南石桥, 下游至扬眉镇老止, 堤岸线长1.042km; B段上游起自扬眉镇老桥下游166m处, 下游至扬眉二桥止, 堤岸线长0.304km, A, B两段堤岸线总长1.346km, 其中浆砌石防洪长0.817km (k朱左防A0+225.09～K朱左防A1+041.705一些段),护岸长0.529km(k朱左防A0+0.000～K左防A0+225.09和朱左防B0+0.000～K朱左防B0+303.727两段)。（2）朱坊河右岸防洪堤上游起自邓屋潭白枧河入口，下至华芦村下屋潭，堤岸线长 2.058km, 其中土堤长1.219km(k朱右防0+0.000～k朱右防0+772.258和k右防0+860.848～k右防1+307.777两段),护岸0.839km (k右防0+772.258～k右防0+860.848和k朱右防1+307.777～k朱右防2+058.261两段)。（3）白枧河右岸全为土质防洪堤，上游起自石背水陂，下游至朱枋河汇合止，堤线长0.969km。（4）小姑河左右岸全为护岸加上部土质堤，上游起自小姑坑口公路桥处，下至朱坊河汇合处，左岸0.176km,右岸0.220km, 护岸线总长0.396km。

4.工程防洪标准P=10％，工程保护区面积约

5.0k㎡保护人口

0.65万人,保护耕地0.16万亩。

二、机构组成

主要人员：

项目经理：张进卫

项目总工：

项目副经理：

设备投入情况：

根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。

管理机构设置：

三、质量管理情况

质量控制措施：

我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，具体实施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能。

⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签字后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程合格夯实基础。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确

认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。

同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。

对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。

对完工质量的评价：

经过10个月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到合格。但

四、施工进度控制

开工前，项目经理部成立工期领导小组，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合河堤工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、