公路工程施工总结(完整版)[1]

xx公路xx段改建工程L1合同段（K0+229.788K12+200）～施工总结 xxxxx工程有限公司xxxxx改建工程L1合同段项目经理部二○○四年九月三十日

目录一、工程地理位置图..................................................................1 二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量.....................1 (一) 工程概况...........................................................................1 (二) 承包单位情况 (2)

(三) 完成的主要工作量...............................................................2 三、计划完成情况.....................................................................2 四、工程管理 (4)

(一) 施工准备...........................................................................4 (二) 施工组织 (5)

(三) 质量管理与控

制..................................................................12 (四) 合同管理...........................................................................13 (五) 资料整理...........................................................................14 (六) 安全及文明施工..................................................................14 五、交工自查结果 (15)

六、存在问题...........................................................................16 七、经验总结 (17)

xx公路xx段改建工程L1合同段

（K0+229.788～K12+200）施工总结由我公司承建的xx公路xx段改建工程（以下简称：L1合同段），在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，终于保质保量完成了施工任务，交出了一条优质的公路，并为xx县经济建设打下了良好的基础。现将本合同段的施工情况总结如下：一、工程地理位置图xx公路xx段改建工程L1合同段经起点路段变更后，起点桩号为K0+229.788，位

于xx镇xx村，与xx段终点对接；路线经过xx村、xx村、xx村，终点桩号为K12+200，与G2标段连接，是途经xx县城及xx的主要通道。二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量(一) 工程概况L1标段路线起点K0+229.788，位于xx与xx交界处的xx，接xx路xx段，路线沿北溪而上，经xx到xx，在K5+600.14老桥上游建xx 大桥（5×30米预应力砼准连续T梁+1×16米预应力砼简支空心板），过xx大桥后继续沿江而上，经xx达xx，在K9+393.28处将原xx石拱桥加高拓宽改造成xx中桥（1×20米预应力砼简支空心板梁），路线继续前进，至本标段终点K12+200。本标段在施工过程考虑线型及实地情况，进行三段改线，即K2+625.908～K3+560、K7+152.85～

K8+030及K9+565.229～K10+150.087，改线后里程缩短50.86，加上原链长长0.21米，因此全长11.9196公里。本工程原合同总价为2378万元，变更后实际建安投资约2680万元。本工程由xx 省交通规划设计院设计，xx市监理事务所监理。(二) 承包单位情况—1—

本公司全称为“xx工程有限公司”，为国家二级公路工程施工企业，专司公路、桥梁、

市政及土石方工程的设计与施工。公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。法人代表：xxx。资质情况：经xx 省建设委员会批准，具有“建筑企业资质证书（公路工程施工二级）”和“建筑企业安全资质证书（公路工程施工二级）”，并经年检合格。资信情况：据x交建[2001]132号文件，由xx省交通厅公布的公路工程施工单位资信登记审查结果的通知，通过了主营公路工程施工二级登记资信年审企业。承包工程名称：xx公路xx段改建工程L1合同段。项目经理：xxx。开竣工日期：2002年8月20日～2004年5月30日。执行合同情况：本公司重信誉、守合同，严格按照合同文件精神办事，保质保量完成了全部的施工任务。(三) 完成的主要工作量详见附表1所示。三、计划完成情况本合同段工期为18个月，原计划施工日期为2002年8月20日至2004年2月20日，总体施工计划安排如下：(一) 施工准备2002年8月20日～2002年9月30日。

(二) 路基土石方2002年9月1日～2003年7

月25日。(三)桥梁工程2002年10月1日～2003年11月30日。 (四) 涵洞工程—2—

2002年10月3日～2003年7月5日。(五)路面工程1．底基层：2003年4月20日～2004年1月25日；2．基层：2003年4月25日～2004年2月1日；3．面层：2003年5月1日～2004年2月10日。 (六) 路基防护及排水2002年10月1日～2003年11月25日。 (七) 公路设施及其它 2003年7月5日～2003年12月20日。 (八) 清理现场交工 2003年12月21日～2004年2月20日。在业主、监理的监督、指导下，我部严格按计划工期组织施工，故路基、桥梁工程在计划工期内保质保量地完成了施工任务；而路面工程的施工由于受到水泥市场价格大幅上涨的影响，我施工单位被迫减慢施工速度，但经过各方努力，于5月份完成全部的施工任务，并提交交工验收。为达到预先制定的工期目标，在计划工期内完成全部施工任务，我部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序，在计划实施过程中充分应用PDCA循环，即“计划（PLAN）——实施（DO）——检查