某公司职员考核项目评分表
员工绩效考核表(完整版)
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
职员具体工作能力考核表
常提新的方法建议
2
能协助主管处理工作事务
2
充分了解客户需求
2
熟悉目前房地产市场
2
对于主要意向客户能够判定
2
能够快速逼定客户
合作
精神
2
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项销售守则
2
乐于参加各项团体活动
2
接受工作安排调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
2
整洁习惯良好，注重仪容仪表
优良
4.0
一般
2.0
需改进
完成任务情况
20
每周客户储备50组以上
10
每周客户储备达40组以上
17
每周客户储备30组以上
5
每周客户储备20组以上
14
每周客户储备10组以上
0
每周客户储备0组以上
ห้องสมุดไป่ตู้出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作
知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问专业知识问题
2
对客户问题对答如流
适应性
2
专业知识熟悉程度
2
工作适应性强
2
销售技巧熟练程度
2
常愿意接受训练
2
积极带客户看房
2
接待客户积极热情
-2
在客户面前使用不文明用语
-2
客户面前推托、抱怨
业绩
完成销售任务10分
总评分
等级：
主管领导意见
评分人：评分时间：
建筑公司副经理绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司副经理的绩效考核工作能够公正、公平、透明地进行，特制定本绩效考核评分表使用说明。
本说明旨在明确考核目的、流程、评分标准及注意事项，以确保考核结果的准确性和有效性。
一、考核目的明确职责：通过绩效考核，明确副经理的岗位职责和工作目标，促进其对自身工作的认识和理解。
激励先进：通过科学的评估体系，激励副经理在工作中发挥更大的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
发现问题：及时发现副经理在工作中存在的问题和不足，为其改进和提升提供方向和指导。
优化管理：为公司的用人决策、培训开发、薪酬管理等工作提供客观依据，推动公司管理的优化和升级。
二、考核流程准备阶段：确定考核周期、考核标准、考核人员等，准备考核所需的资料和数据。
自评阶段：副经理根据考核表中的考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数和意见。
主管评分阶段：副经理的直接上级（主管）根据考核标准和实际工作情况，对副经理进行评分，并填写主管评分和意见。
经理评分阶段：公司经理或更高级别的管理人员对副经理的考核结果进行复核和终审，填写经理评分和意见。
汇总反馈：将自评、主管评分、经理评分进行汇总，计算出最终考核总分，并将考核结果反馈给副经理本人，同时附上改进建议和意见。
三、评分标准考核项目：本考核表主要包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类考核项目，每类项目下又包含若干具体的考核内容。
应得分：每项考核内容均设定了应得分，用于衡量该考核内容的重要性和权重。
评分方法：采用百分制评分法，即每项考核内容的最高得分为其应得分，最低得分为0分。
副经理、主管和经理根据被考核者的实际表现进行打分，最终得分为三者评分的平均值或按一定比例加权后的总和。
加减分项：可根据公司实际情况设置加减分项，对副经理的突出表现或违规行为进行额外加分或减分。
四、注意事项公平公正：考核人员应本着公平公正的原则，客观评价副经理的工作表现，避免主观臆断和偏见。
员工绩效考核表(范本)
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
querye8af97e6ad8cpidaqg4a一般管理人员能力考核表部门职位姓名领导部属时是否自己率先示范10部属培养是否适才适所1010是否仔细聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本早日确定地达成目标1519是否能严守权限达成目标20能随机应变达成目标21只否能以全公司的立场发言提议22是否能以长期的观点制定企划23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展27是否虚心听取部属的建议意见28是否经常吸取新的潮流技术29是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点南方你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
员工绩效考核表(员工绩效考核表通用)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！这叫绩效考核，你只扣工资(有10种绩效考核方法和常用形式)失去HR的存在是为了提高个人、团队、组织的绩效。
从HR的角度来说，根据组织行为学的理论，如果不实施“绩效管理”，那么“好鸟和坏鸟就没有区别，森林就会腐烂。
最后森林没了，鸟也没了。
」在大家的要求下，边肖整理了绩效管理信息包，热爱学习的小伙伴们不要错过~领取方式活动限3天，8月8日22:00结束；由于人数众多，所有的回复都是由志愿者手工完成，24小时内会有回复。
请不要一再催促他们！资料展示绩效考核方案创维绩效评估计划官方版中通关键岗位薪酬设计方案人力资源管理-绩效管理(PPT-第156页)人力资源二级数据的绩效管理年度绩效考核方案设计绩效评估和薪酬方案绩效考核方案绩效考核表单实现目标的态度分析表定期绩效考核汇总表公司各部门中层领导年度工作回顾表公司产品知识清单内部沟通清单公司员工的人事考试成绩管理人员人事考试成绩(一)间接员工评分表管理者综合素质评价表公司各级员工绩效考核体系指标库[示例]北京某公司完整全面的KPI指标体系-第222页关键绩效指标评估体系关键绩效指标词典结果行为考核技术研究与发展部安检部门机工车间警察局质检部门市场部绩效评估表(模板)绩效考核和加薪标准绩效评估成就和效率改进计划公司员工绩效评估报告公司绩效评估体系建立程序公司高级职员绩效评估报告员工绩效评估表(营销公司经理)员工绩效考核表(公司财务部主任)公司绩效评估体系建立程序员工绩效考核表(公司执行副总经理)员工绩效评估表(行政办公室主任)员工绩效评估表(企划部总监)员工绩效评估表(营销经理)名企实践[示例]美国人事部绩效评估手册-第88页[示例]中国网通-绩效考核第34页北大方正绩效考核激励体系——以理论技能为例北京阳光100绩效管理理念及考核指标提取技能培训联想集团_绩效管理与面试：踏步技巧示例华为内部信息：绩效管理和绩效考核体系美的集团员工绩效考核管理办法龙湖集团-全套岗位绩效考核表腾讯(控股)绩效管理系统青岛啤酒绩效管理绩效考核面谈绩效评估面试表绩效评估面试沟通模板绩效面试的九个步骤：情景技能对话绩效谈的一般技巧年终绩效考核、薪酬激励、绩效面谈都是务实的年终绩效评估和面试技巧绩效考核题库房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及评价表服装零售业平衡记分卡平衡计分卡绩效评价表每个职位的绩效评估指标示例(全套)公司绩效考核模型完整参考(共80多张样表)完整收集公司最新的绩效考核表(适用于大、小公司) 集团岗位绩效衡量表美的集团几十个岗位和任务的绩效指标一套完整的销售人员KPI绩效量化考核体系表员工年度绩效评估表绩效考核总结季度绩效评估分析报告(图标分析)业务员月度业绩汇总工作人员薪金税汇总这只是演示的一小部分。
公司办公室主任绩效考核评分表(标准版)
公司办公室主任员工绩效考核评分表公司办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表旨在为公司办公室主任的绩效评估提供一个标准化、系统化的工具，以确保评估过程的公正性、客观性和全面性。
通过明确各项考核内容、评分标准及权重，帮助公司管理层全面了解办公室主任的工作表现，为奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、表格结构说明基本信息部分姓名：填写被考核的办公室主任的姓名。
岗位：明确标注为“办公室主任”。
考核负责人：负责本次考核的具体人员姓名或部门。
考核期限：填写本次考核的起止时间，通常为一年或半年。
考核项目与内容本表将考核内容细分为多个项目，包括工作内容、职业素质、服务意识和团体精神、组织纪律等，每个项目下又包含若干具体考核内容，确保评估的全面性。
工作内容：主要考核办公室主任在日常行政事务管理、员工管理、会议筹备、文书拟写、经营目标宣传、任务督办检查、工程项目施工管理监督、绩效评估协助等方面的表现。
每项内容均设定了应得分，以便量化评估。
职业素质：评估办公室主任的责任心、工作积极性、专业技能、判断能力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是办公室主任胜任岗位、高效工作的重要基础。
服务意识：强调对客户、工作、同事的态度与行为，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责、真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象和团队凝聚力。
团体精神：考核办公室主任在团队合作中的表现，如配合其他部门工作、内部员工之间的协作、顾全大局等。
团体精神是公司发展的重要支撑。
组织纪律：评估办公室主任对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守组织纪律是每位员工的基本职责，对于办公室主任而言尤为重要。
评分与总分主管评分与经理评分：分别由直接上级（如部门经理）和更高层级的管理者（如总经理）根据被考核者的实际表现进行打分。
打分时应遵循客观公正的原则，确保分数的准确性。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，是评估办公室主任工作绩效的最终依据。
员工测评表及考评标准
员⼯测评表及考评标准员⼯测评表及考评标准1．⾃评表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况1２．学习接受能⼒情况1３．胜任本职⼯作情况0.5４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议0.5绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当1２．交办⼯作能否按期完成2３．⼯作量在同⾏中是否领先1４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况2德１．对上级交办的事能按要求完成2２．对公司忠诚度2３．爱岗敬业情况2４．办事公正廉洁2勤１．办事的主动性情况1２．与同事的协作精神0.5３．有⽆⼯作责任⼼0.5４．对主管交办⼯作是否乐意完成1合计得分202．民意测评表被考评⼈绩德能勤合计得分优良差优良差优良差优良差基分9641274421421293．主管评价表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况2２．学习接受能⼒情况2３．胜任本职⼯作情况2４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议2绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当3２．交办⼯作能否按期完成4３．⼯作量在同⾏中是否领先4４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况4德１．对上级交办的事能按要求完成5２．对公司忠诚度5３．爱岗敬业情况5４．办事公正廉洁5勤１．办事的主动性情况2２．与同事的协作精神2３．有⽆⼯作责任⼼2４．对主管交办⼯作是否乐意完成2合计得分514．考评标准×××公司员⼯考评要点及得分标准表考评项⽬考评要点得分标准合计得分主管评价⾃我评价民意测评（50%）（20%）（30%）能考核员⼯的⼯作能⼒强弱、⼯作思路及条理是否清晰等情况83415德考核员⼯对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁情况2081240勤考核员⼯⼯作态度⼯作责任⼼情况83415绩考核员⼯的⼯作效益及完成⼯作程序情况违纪违规扣分有违纪违规⾏为者，根据违纪违规处理情况扣分出勤扣分有迟到、旷⼯、事假者，按有关规定进⾏扣分员⼯测评表楼主发表于 2008-7-19 18:06 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印⾮权威影响⼒塑造：跨部门沟通技术系统的多⽅位的对员⼯进⾏测评 8888888公司试⽤期职员考核表考评期⾄基本信息姓名：⼯号：部门：职位：⼊职⽇期：奖罚情况奖：次罚：次考勤情况旷⼯：天事假：天病假：天其它：天直属主管考核签名：⽇期：经理考核签名：⽇期：总结□拟正式聘⽤□拟延期转正□拟予解聘转正前⼯资：转正后⼯资：基本⼯资：考核⼯资: 职务⼯资: 加班: 岗位/职务津贴: 其他: 延期⽉⽇办理转正。
员工绩效考核评分表32194
主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全
7
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
7
行使其它经理特别授予的权限
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
5
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
采购员
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室部门主管
考核
负责人
考核期限
员工绩效考核表(范本)
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
XX
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职员考核表
考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止
职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考
考
核
项
目
项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤
评
语
配
分
0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5
得
分
初
考
复
考
项目 合作 思维 守时
写作 能力 发展潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务
能 力
评语
配分
0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5
得
分
初
考
复
考
总 分 初考 评 语 年月日 复 考 核
定
年
月
日