示范项目绩效考核指标评分表
绩效考核评分标准(项目管理例表)
（3）不合格处理：①检验批量采取措施（更换）、重新验收（查询检验记录） 1 ②有资质的法定检测单位（查检测报告）③设计单位核标（查设计复核认可文件
或加固处理文件）查设计单位或处理文件
-0.2 -0.2
内部运 营
工程合格率 （10分）
竣工验收
（4）未参加监理单位组织的《工程竣工预验收》（查询报告）;未监理单位提交 3 《工程质量评估报告》（查询报告）;无施工单位提交《工程验收报告》（查询
-0.5
-0.2 -0.2 -0.5
0.5 （8）无单位工程质量竣工验收（查询《单位工程质量竣工验收记录》记录表） -0.5
0.5 （9）获得省优质工程奖（一、二、三等奖）
0.5
获奖状况
0.5 （10）获国家优质工程奖（鲁班奖、国优金银质量奖）
0.5
说明：在评分办法及标准中具体根据每个项目的情况进行加（扣）分，如在多项建设项目中的一项未达到标准，也一并按照加 （扣）分一栏中的分值进行计算。
项目绩效指标考核评分标准
考核时间:
维度
考核指标
标准 分值
评分办法及评分标准
Байду номын сангаас加（扣） 分
1
（1）工程中间交接（依据《专业工程中间交接验收记录》）如：地基与基础验 收—上部主体结构验收及实体检查-装饰与安装
-0.2
过程控制
1
（2）工程质量问题和事故处理：①事故上报（查询事故报告）②处理方案（查 方案及报表）③处理实施（查询处理报告）
报告）无勘察单位提交《勘察验收报告》;无设计单位提交《设计验收报告》;
1
（5）无质监单位提交《监督报告》（消防、技术监督、室内系统环境监测、防 雷接地、安防、规划、人防查询检测报告或验收合格证
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
绩效评价评分表
绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。
2. 工作质量：工作是否准确、细致。
3. 工作效率：是否高效地完成任务。
二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。
2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。
3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。
三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。
2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。
3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。
四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。
2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。
3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。
在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。
评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。
最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。
绩效考核评分标准对照表
绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。
为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。
1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。
- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。
- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。
2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。
- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。
3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。
以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。
- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。
- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。
- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。
4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。
- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。
- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。
- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。
绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。
企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
项目资源绩效评价评分表
项目资源绩效评价评分表一、项目背景和目标在项目开始之前，请向参与评分的人员提供项目的背景和目标的简要说明。
明确项目的目的和预期成果，以便评估项目资源绩效的有效性。
二、评分细则根据以下标准对项目的资源绩效进行评分。
请在每个标准下给出一个分数，并在必要时提供适当的评论。
2.1 项目管理- 项目的规划和执行是否有条不紊？- 项目的进程是否得到妥善管理？- 项目的风险和变更是否得到有效控制？2.2 项目团队- 项目团队的协作和沟通是否良好？- 项目团队的成员是否具备适当的技能和经验？- 项目团队是否能够有效地应对挑战和障碍？2.3 项目预算- 项目的预算是否得到合理分配和使用？- 项目是否能够按时完成，并在规定的预算范围内？2.4 项目进展- 项目的进展是否符合预期？- 项目的关键里程碑是否按时达成？2.5 项目成果- 项目的成果是否达到了预期的质量水平？- 项目的成果对组织的业务目标是否有积极影响？三、评分说明根据上述评分细则，将项目的资源绩效评分从1到10进行打分。
请务必在每个评分后提供适当的评论或理由，以解释评分的依据和观察。
3.1 评分等级定义- 1-3分：资源绩效差，无法满足项目目标要求。
- 4-6分：资源绩效一般，部分满足项目目标要求。
- 7-9分：资源绩效良好，基本满足项目目标要求。
- 10分：资源绩效卓越，完全满足项目目标要求。
3.2 评分管理员评分管理员将负责收集所有评分表，并整理和分析评分结果。
他/她应该具备项目资源绩效评估方面的专业知识，并确保评分过程的公正和准确性。
四、总结项目资源绩效评价评分表是一种对项目资源绩效进行量化评估的工具。
通过对项目管理、项目团队、项目预算、项目进展和项目成果等方面的综合评估，可以使项目管理者了解项目的优势和改进的潜力，为项目的持续改善提供有力的依据。
> 注意：本文档仅供参考，请根据实际情况进行相应的修改和调整。
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示范项目绩效考核指标评分表
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社会效益 5
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高 农民标准意识明显提高，区内标准化意识已
经形成，有农业标准化推动的成功经验（2分）；安全性有保障，社会声誉良好，无不
安全事件（3分）
生态效益 10
农药年用量减少幅度是否明显；对生态环境改善作用是否显著 能够严格执行有关规定，杜绝禁用药品流
入,年农药用量较三年前平均下降30%以上（6分）；有建设前和验收期的产地环境质
量检测报告，比较结果明显向良性化发展（4
分） 总分
100
100
100。