项目绩效考核评分表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
绩效考核评分表
绩效考核评分表得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94 分A（优良）85~89 分A-（良好）80~84 分B（合格）70~79 分C（较差）60~69 分C-（很差）﹤60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自上级考评评工作业绩35% 1 工作达成15% 与目标或与期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16 ～20 分比较，完全达成目2、全部达成工作目标，工作质量较好10～15 分标或期望值3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4 分5、未达成工作目标0分2 工作量10% 职责内工作、上级1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～15 分交办工作及自主性2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10 分工作完成的工作量3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8 分饱和度佳，不存在4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5 分时间浪费5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0 分3 工作效率10% 达成目标的速度迅1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11 ～15 分速、过程可追溯、2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10 分工作品质符合要求3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7 分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0 分工作能力30% 4 执行力15% 对上级指示、计划1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～20的执行深度执行分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10 ～15 分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～4分5、执行力较差，未取得结果0分5 计划性5% 工作事前计划，对1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～工作（内容、时间、10 分数量、程序）安排2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3～5 分分配的合理有效可3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～3分执行4、工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分5、没有工作计划0 分6 职务技能5% 对担任职务相关知1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入识的掌握、运用熟的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10 分练2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5 分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3 分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5% 工作认真细致及深 1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，的改善和修正6～10 分无疏忽或遗漏。
基本建设及技术改造项目绩效考核评分表
情况
扣0.2分。
1、未发生轻伤以上人身事故及重大非伤亡事故，得基本分。
2、安全管理体系。按《建井期间安全管理质量标准化标准及考核评 分办法》进行打分考核，达到90分以上得基本分，每低一分扣0.2 分，基本分扣完为止。
4
安全 管理
考核安全管理各种制度的执行 、安全设施的完善及伤亡指标 。按月考核，年度总考核。
考核施工组织设计编报，方案 施工图审查，违规一次扣0.1分。
审查，设备技术参数审查，施 2、 擅自授意设计单位增加设计内容、提高设计标准的，每出现一 工图审查的规范性，月度考核 次扣0.2分，基本分扣完为止。
工程 开工
。考核技术管理制度执行情 况，年度总考核。
3、违反设计变更程序进行变更的，每出现一次扣1分；未按规定时 间办理完变更审批手续的，每超10天扣1分，基本分扣完为止。
5
建设 经费 管理
按照集团核定的项目建设经 费，考核各项目经费使用的规 范性。按月考核，年度总考核 。
2、项目建设经费较集团核定计划下降额在-2%以下，每降一个百分 点加0.2分。
3、项目建设经费较集团核定计划超出3%以上，每上升一个百分点扣
0.2分。
文明 考核文明施工责任体系、现场 施工现场设备及材料码放整齐，达到文明、整洁要求，按《掘进安 6 施工 文明施工设施、文明施工情况 全质量标准化标准及考核评分办法》附表1考核，达到35分以上得基
个百分点扣0.1分，基本分扣完为止。
考核工程结算的及时性、准确 1、预算编报及时，按要求完成合同、批件、图纸、纪要或记录等各
性、规范性。月度考核。
类资料的审查，资料保管齐全、完整，查找方便，设计、工程变更
预算及时报审、及时结算，建立健全结算台帐及设备采购及到货台
项目负责人绩效考核评分表
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差： 0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好： 35-40
较好：25-34
一般：10-24
差： 0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好： 25-30
较好：20-24
一般：10-19
差： 0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好： 8
较好：5-7
一般：2-4
差： 0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
3.学习能力（6）
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
队伍建设
2.5
是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都经过标准化培训（应有证明材料）（2.5分）
标准化培训
4
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培训材料内容紧密围绕示范区标准,材料配套齐全，适用性强（1分）；有完整培训计划并按期实施,平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
项目绩效
50
项目产出
25
标准体系建设
4
标准制(修)订人员结构是否合理;标准配套是否齐全，各项标准是否现行有效;标准是否具有实用性
标准制(修)订人员结构合理,具备良好资质(1分);标准配套齐全，各项标准现行有效(2分);标准应用满意率≥85%(1分)
标准化生产
覆盖率
2.5
实施标准化生产的面积(数量)/示范区面积（数量）
过程控制
3
是否有关键控制点的监管；是否有监督主体与实施主体；是否建立过程监督机制
过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管方案和措施，有详细的关键控制监管记录（1分）；监督与实施主体分离,监督主体资质具备，有明确的工作职责和相关制度（1分）；监管制度的操作性强，人员自律性高，被监管人员对监管的反映良好（1分）
5
到位率
3
实际到位/计划到位×100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）
到位时效
2
资金是否及时到位；若未及时到位，是否影响项目进度
及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）
资金管理
10
资金使用
7
是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况；是否存在超标准开支情况
市场监管力度
2.5
是否进行生产投入品监管；服务体系是否建立
有年度监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无违法记录（1分）；建立了能够实施规模化服务的专门体系，形成“统、分”结合的服务机制，组织化程度高，反应快，统一服务率80%以上（1.5）
政策保障
1.5
是否出台了示范区建设的相关政策
出台了相关政策,支持力度大,作用显著（1.5）
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表
一级指标
分值
二级指标
分值
三级指标
分值
得分
指标解释
评价标准
项目决策
20
项目目标
4
目标内容
4
目标是否明确、细化、量化
目标明确（1分），目标细化（1.5分），目标量化（1.5分）
决策过程
8
项目服务对象
2
服务对象是否明确
服务对象是农业、农村、农民（2分），其他（0-1分）
虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分
财务管理
3
资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；会计核算是否规范
财务制度健全（1分），严格执行制度（1分），会计核算规范（1分）
组织管理
15
组织结构
1.5
是否有组织机构，人员结构是否合理；是否有技术机构，人员结构是否符合要求资金分配8来自项目预算安排2
是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
项目分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
项目管理
30
资金到位
农民标准意识明显提高，区内标准化意识已经形成，有农业标准化推动的成功经验（3分）；安全性有保障，社会声誉良好，无不安全事件（3分）
生态效益
7
农药年用量减少幅度是否明显；对生态环境改善作用是否显著
能够严格执行有关规定，杜绝禁用药品流入,年农药用量较三年前平均下降30%以上（5分）；有建设前和验收期的产地环境质量检测报告，比较结果明显向良性化发展（2分）
档案记录
5
是否有投入品记录；是否有实施过程记录；是否有加工记录
有投入品记录，记录完备，票证齐全（1分）;有实施过程记录,记录完整，真实，清晰,能明显体现关键控制点（1.5分）；有加工记录，包括：产品初加工的记录顺序明确且过程完整,质量定期检验计划与检验结束记录齐全，并有相关检验报告（1.5分）;产品的贮运、加工与销售去向记录明了，过程中的转换记录清晰（1分）
项目考核体系
2
考核体系是否符合经济社会发展规划和各地、部门年度工作计划
符合经济社会发展规划（1分），符合各地、各部门年度工作计划（1分）
项目实施计划
4
项目是否符合申报条件;申报、批复程序是非符合相关管理办法;项目调整是否履行相应手续
项目符合申报条件（1.5分）;申报、批复程序符合相关管理办法（1.5分）；项目实施调整履行相应手续(1分)
根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算得分
示范带动规模
12
农业企业是否具有一定发展规模,是否具有一定的加工能力或水平;是否形成了品牌或通过了认证;是否成立了专业化协会,专业化协会与外部联系是否紧密
有多家企业，有明显龙头企业，并带动形成了当地的支柱产业,产业群基本形成，经济增长显著(2分);形成产业链并可完全"消化"区内原产品,或短链产业在国内形成了较大市场规模(3分);有1个以上品牌产品或有1个以上产品通过认证(3分);形成了行业协会和专业化服务组织,组织运行机制较好,容纳农户规模占示范区总农户90%以上(2分);协会与企业有直接供销关系或能够直销本协会产品,与相关部门合作良好(2分)
项目效果
25
经济效益
12
农民是否增收;市场效益是否良好；整体是否增长
人均收入平均年增幅10%以上（4.5分）；产品商品化率100%，产业化增值率高，投资收益率显著（3.5分）；示范区内农业标准化覆盖率90%以上，且农产品质量合格率95%以上（4分）
社会效益
6
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0.7分）；设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0.8分）
管理制度
1.5
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方案（0.8分）；部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4分）