29采购人员
采购人员绩效考核实施方案-范本
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
29院外包装箱进入诊疗区管理制度
1.目的：预防和控制院外包装箱进入院内引起院内感染。
2.范围：全体医务人员；集团设备、物品及耗材采购和发放人员。
3.定义：指批量包装或用物流箱包装,一般利用纸质材料。
4.权责：
4.1 院感科：负责外包箱的制定管理制度及现场督导。
4.2后勤总务：负责监督物资使用科室和发放者的管理，杜绝外包装箱进入临床诊疗区域。
4.3 临床使用科室：负责物品规范分类，禁止外包装箱进入工作区。
5.作业内容：
5.1集团设备、物品及耗材采购和发放人员在进货时严格检查把关，不可将包装破损、箱底有
污染的货物带入库，必要时应进行开箱检查。
5.2所有物品、药品的外包装不得进入各诊疗区域，尤其是手术室、配药间、药房、检验科等
特殊科室。
所有物品和药品必须在拆除外包装后并保持物表清洁才容许进入。
5.3外包装盒不允许进入观察室内的库房、配药间和换药室。
5.4 严禁外包装盒进入物品供应的各个区域。
5.5 全院所有的快递包不可进入诊疗区域。
5.6全院各个部门、各个科室应持续监测，把物品存放在各种封闭的容器内，严防昆虫进入库
房及货箱内，一旦发现货箱内有昆虫卵，须立即扑灭活虫，并将货物清洁后移至货架或另一洁净的容器内，将含有虫卵的货箱彻底处理。
虫卵密闭包装后按生活垃圾焚烧处理。
6.相关文件：
6.1《医院感染管理办法》
7.流程：无
8.表单：无
感控科
编写者：李向莉审核者：审批者：。
采购团队介绍文案
采购团队介绍文案1.我们的采购团队由经验丰富的专业人员组成，为客户提供高效和优质的采购服务。
2.团队成员具备丰富的采购经验和优秀的谈判技巧，能够为客户获取最优的采购合作条件。
3.我们的团队致力于为客户寻找最具性价比的采购方案，确保客户的利益最大化。
4.采购团队秉承诚信和勤勉的工作态度，始终坚持为客户提供贴心的采购服务。
5.我们的团队拥有广泛的供应商资源和稳定的合作渠道，能够满足客户各种采购需求。
6.团队成员具备深入了解市场的能力和敏锐的洞察力，能够为客户提供准确的市场分析和预测。
7.采购团队高效合作，专业分工，确保采购流程顺畅、高效。
8.我们的团队注重团队协作，以团队共赢为目标，不断提升采购效率和服务水平。
9.团队成员具备卓越的沟通能力和团队协作精神，能够有效协调各方利益，确保采购项目顺利进行。
10.采购团队积极学习和不断创新，不断提升专业水平，以更好地满足客户需求。
11.我们的团队注重团队精神和集体荣誉感，齐心协力，共同努力，取得共同成就。
12.团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够全面分析并解决各种采购问题。
13.采购团队注重细节，严格执行采购流程，确保采购活动合规、规范进行。
14.我们的团队深知客户需求的重要性，严格按照客户要求执行采购计划，力求满足客户需求。
15.团队成员具备高度的责任感和使命感，时刻将客户利益放在首位，全力为客户提供最优质的采购服务。
16.采购团队不断优化采购流程，提升工作效率，确保为客户提供更快速、更优质的采购服务。
17.我们的团队遵循诚实守信的原则，坚持公平竞争，维护客户合法权益，确保采购交易的公平、公正、透明。
18.团队成员具备高度的专业素养和综合能力，能够为客户提供一站式采购解决方案。
19.采购团队拥有强大的信息收集和分析能力，能够及时掌握市场信息和客户需求动态，为客户提供精准的采购建议。
20.我们的团队致力于通过不懈的努力和不断的改进，成为客户最值得信赖的采购合作伙伴。
采购部上墙的标语、口号、设计方案等,体现办公室特色。
采购部上墙的标语、口号、设计方案等,体现办公室特色。
1. 采购部，那可是公司的“粮草大营”，我们买的每一样东西都关乎着公司的“战斗力”呢！就像打仗不能缺弹药，咱公司缺了办公用品啥的也不行呀。
2. 采购部的任务，嘿，就像厨师买菜，得挑新鲜的、性价比高的。
咱不能让公司吃“烂菜叶子”，花冤枉钱，必须把好质量和价格的双关。
3. 在采购部，我们就像寻宝者。
每一个供应商都是一座宝藏，要找到最合适的那一个。
你想啊，要是给你一堆破铜烂铁，你能高兴不？公司也一样，我们得找到真正的“金子”供应商。
4. 采购不是瞎买，这可是门技术活。
我们就像精明的商人，在众多的选择里，挑出那最划算的。
比如说买电脑，既要性能好，又要价格美，这可不容易。
5. 采购部的我们，就像家里管钱的管家婆。
每一笔支出都得精打细算，这可不是小气，这是为了让公司这个“大家庭”过得更好。
6. 你以为采购就是花钱？错啦！我们是在投资，为公司投资优质的资源。
就像你买股票，得看准了再下手，我们也是一样。
7. 采购部就像一个过滤器，把那些不好的、贵得离谱的东西都过滤掉，只留下对公司最有用的。
这就好比你喝水，肯定要过滤掉杂质才健康。
8. 我们采购部，那是公司的“省钱小能手”。
能少花一分绝不多花一毛，可这也不是克扣，而是让钱花得值。
就像你去市场买菜，同样的菜，你也想找个便宜又新鲜的摊儿吧。
9. 做采购的，就得有火眼金睛。
一眼看穿那些“花架子”供应商，找到真正靠谱的。
这就跟孙悟空识别妖怪一样，不容易呢。
10. 采购部的工作就像一场马拉松，不是比谁跑得快，而是比谁跑得稳。
要持续不断地找到好的采购资源，可不能中途掉链子。
11. 我们在采购部，就像一群探险家，在商品的海洋里探索。
每一个新的供应商都是一片新大陆，要好好去发掘。
12. 采购部啊，是公司的“大后方”。
我们提供的物资，就像战士的铠甲和武器，得坚实可靠。
要是给的都是“纸糊的铠甲”，那怎么打仗？13. 我们采购人员就像购物达人，不过我们是为公司这个“超级大客户”购物。
采购团队介绍文案
采购团队介绍文案1.我们的采购团队由经验丰富的专业人士组成，致力于为客户提供最优质的采购服务。
2.每位团队成员都具有丰富的行业知识和深厚的采购经验，能够为客户制定最符合需求的采购方案。
3.我们的采购团队注重团队合作和信息共享，确保高效的采购流程和准确的采购决策。
4.团队成员之间相互配合，互相学习，不断提升自己的专业水平和采购技能。
5.我们的采购团队秉承专业、负责、诚信的原则，始终将客户利益放在首位。
6.团队成员具有良好的沟通能力和协调能力，能够与供应商进行有效的沟通和协商，确保采购顺利进行。
7.我们的采购团队有着严格的供应商审核机制，只选择优质、信誉良好的供应商合作，确保采购质量和效果。
8.团队成员对市场变化保持敏锐的感知，能够及时调整采购策略，应对市场波动和风险。
9.我们的采购团队有着高效的采购管理系统和流程，能够有效控制采购成本和风险，提升采购效率和效果。
10.团队成员具有严密的风险意识和危机处理能力，能够及时应对采购过程中出现的问题和挑战。
11.我们的采购团队能够为客户提供多样化的采购选择和方案，满足客户不同的需求和要求。
12.团队成员了解国内外市场情况和政策法规，能够为客户提供专业的采购咨询和建议。
13.我们的采购团队与客户建立了紧密的合作关系，能够更好地理解客户需求和期望，提供个性化的采购服务。
14.团队成员具有良好的团队精神和执行力，能够共同应对采购过程中的挑战和难题，确保采购任务顺利完成。
15.我们的采购团队拥有优秀的项目管理能力和资源整合能力，能够有效协调和管理各方资源，确保采购项目顺利进行。
16.团队成员具有较强的学习能力和适应能力，能够快速适应市场变化和客户需求变化，灵活调整采购策略。
17.我们的采购团队注重团队建设和人才培养，鼓励团队成员不断学习和进步，共同成长。
18.团队成员具有较强的责任感和使命感，愿意为客户创造更多的价值和贡献，提升客户满意度和忠诚度。
19.我们的采购团队不断追求卓越和持续改善，致力于成为客户最信赖的采购合作伙伴。
采购的定义
同时，由于采购与销售是相对的两个部门，彼此之间
都有丰富的工作经验，他们之间的合作交流有助于提 升双方的经营业绩。如：采购部门在准备采购活动时， 可以和销售部门开展模拟采购活动等，这样采购就会 更有效率。 （二）与生产管理部门和仓储管理部门的关系 主要是信息互动、互为协作 一方面，采购部门由于直接接触市场，因而对时常信 息感觉非常敏锐，可以作为其他部门的信息源，
5
采购只是具体的采购业务活动，是作业活动，一般由
采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。其使命 就是完成采购部门经理布臵的具体采购任务，其权利 只能调动采购部门经理分配的有限资源。 联系： 采购本身也涉及具体管理工作，它属于采购管理。采 购管理又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、 每一个环节、每一个采购员。
3、降低了成本
30
4、加强了联系，提高了服务质量 5、服务时间延长 6、增强了企业的竞争力 （三）供应商伙伴关系 （四） JIT采购 又称准时采购，是一种先进的采购模式、它的基本思
想是：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量， 恰当的质量提供恰当的物品
31
32
一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程： 一、需求确定与采购计划的制定
9
通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企
业利润率比其他方法要更为有效。 采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个尚 未开发的利润创造源 。 二、资产收益率作用 （一）资产收益率作用的概念 含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所 带来的巨大作用。 资产收益率=净利润/总资产 =（净利润/销售收入）× （销售收入/总资产 )
22
（三）混合采购 概念：集中采购与混合采购相结合的采购方式 适用对象：各分公司同时有共同需求和地域性需求 四、按采购输出结果分类 按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无
29医疗器械直调管理制度
医疗器械直调管理制度一、目的1.1规范医疗器械的直调管理，确保直调医疗器械的质量，以满足顾客的要求。
适用于本公司从医疗器械生产、经营企业直调医疗器的控制管理。
二、依据2.1依据《医疗器械经营质量管理规范》、《医疗器械监督管理条例》《医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则》，并结合本公司委托第三方实际出入库操作。
三、职责3.1质量管理部：负责对供货者、购货者以及直调医疗器械的资质合法性进行审核，以及流程的监控。
3.2业务相关部门：负责直调医疗器械相关资料的收集、建档及医疗器的直调工作。
四、内容4.1定义发生灾情、疫情、突发事件、临床紧急救治等特殊情况，或者仅经营第三十七条中的大型医用设备以及其他符合国家有关规定的情形，企业在保证医疗器械购销渠道安全和产品质量可追溯的前提下，可采用直调方式购销医疗器械，将已采购的医疗器械不入本企业仓库，直接从供货者发送到购货者。
4.2直调原则4.2.1申请直调需提前说明直调企业、直调原因；4.2.2直调前应办理直调申请、审批，由业务相关部门人员申请，质量部负责人批准后，可进行直调；4.2.2发生灾情、疫情、突发事件或临床紧急救治等特殊情况；4.2.3大型医疗器械设备及业务所需医疗设备；4.3直调医疗器械的流程4.3.1直调申请:销售人员根据销售业务的需要，与采购人员协商并拟定供货单位后，提出医疗器械直调申请，由业务相关部门经理同意后转质管部审核。
质管部对供货单位资质及直调品种进行审查后审批通过。
4.3.2直调采购:采购人员得到质量部批准后，与供货单位进行直调医疗器械采购，并要求供货单位出库时应当开具两份随货同行单，分别发往直调企业和购货者。
直调随货同行单应当有明显的直调标识，并标明直调企业名称、直调原因；4.3.3直调验收：直调医疗器械验收时，应当由验收人员或者委托的验收人员进行医疗器械验收。
验收完成当日，验收人员应当将进货查验记录相关信息传递给直调企业；4.3.4直调记录：4.3.4.1采购记录：建立专门的直调医疗器械采购记录，保证有效的质量跟踪和追溯；4.3.4.2进货查验记录：建立专门的直调医疗器械进货查验记录，除满足进货查验记录内容以外，还应当记录验收地点、验收人员信息；4.3.4.3销售记录：建立专门的直调医疗器械销售记录；4.4直调医疗器械的管理与控制4.4.1直调医疗器械的供货单位，必须是列入本公司合格供货方名单的医疗器械生产或医疗器械经营企业；4.4.2直调医疗器械的购货方，必须是具有合法资格的医疗器经营、使用单位；4.4.3直调医疗器械销售的过程应完整、可追溯。
采购人员绩效考核表
5% 是否存在违反公司制度的现象或程度
5
其他部门的反馈
2% 其他部门对工作质量的反馈
1
5
其他 部门临时性工作
2% 按质按时完成工作
2
被评估者姓 张志祥 名
考核阶段 2010年12 月26 日至
日
2011年
所在岗 材控员 位
01月 25 填表日期2011.02.18
4
度
4% 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息
3
2%位所需的专业知识与管理性程序的
3
程度
2% 语言清晰、文字叙述的条理性
2
2% 对工作中出现的问题做出较准确分析与判定
1
的程度
2% 有一定的谈判技巧
2
95%≤R≤100%
10
85%≤R<95%
10% 75%≤R<85% 65%≤R<75%
5% 新增供应商、合格供应商的管理
4
质量异议的处理
10% 按合同约定和制度规定，及时完成质量异议
10
的处理
创意功夫与“3+1”提案
1% 在规定的时间内填报
1
供应商评价与产品质量记录等文件 4% 在规定的时间内归档
3
临时性用款
2% 在规定的时间内申报
2
采购信息的填报
4% 在规定的时间内填报或共享
3
4 基础性工作 执行廉政自律制度
附录A：采购绩效考评表
序 号
考核内容
考核项
工作责任感
1 工作态度 工作主动性
考勤状况 专业知识水平
语言表达能力
2 工作能力 综合分析能力
谈判能力
采购计划完成率
采购物资合格率
采购基本术语
一、1、商品（merchandise，product，article）：卖场销售的产品，经过商品化（merchandising）的陈列过程成为顾客可以选购的形式，称之为“商品”，亦可称为“存货管理单位”（sku，stock keeping unit），每个商品应有一个相对应的“店内码”或“国际码”，以便于管理。
2、商品结构（assortment mix）：是指符合公司市场定位及商圈顾客需要的“商品组合”。
商品结构应明确定义各采购部门的大组描述、小组描述、商品群、品项数、品牌数、最小规格包装、畅销价格带、直线陈列米数、及陈列层板数等。
3、商品大组（article group）：这是商品结构第一阶（first level）的分类方式，亦可称为大分类，通常生鲜为10～59大组号，食品干货为60～99大组号，非食品（含家电）为100～199大组号，中间可以断号。
商品大组是商品属性或功能相同或类似的分类。
例如：文具业种里的“书写用品”，饮料业种里的“碳酸饮料”，食品业种里的“国产水果”、家电业种里的“视听家电”，或服饰业种里的“男装”或“女装”等。
4、商品小组（article sub-group）：这是商品结构第二阶（second level）的分类方式，亦可称为“中分类”，通常每个大组可再细分为4～9个商品小组，电脑系统里的商品小组与采购部门别是对应的。
原则上同一商品大组里的商品小组都归属同一个采购部门，但偶尔也有例外。
商品小组当然也是属性或功能相同或类似的分类，但比商品大组更细化一点，例如：“书写用具”的大组可再细分为“铅笔、原子笔”、“麦克笔、签字笔”等商品小组。
同一个商品小组的商品应陈列在一起，因为它们是有互相关联或可互相替代的一群商品。
5、商品群（category）：或称为品类，这是商品结构第三阶（third level）的分类方式，亦可称为“小分类”，它比商品小组分得更为细致。
为了简化管理，商品群在电脑系统是不存在的，但在商品结构表它是采购人员在构建商品结构时，非常重要的依据。
采购员转正申请书范文
采购员转正申请书范文 采购员转正申请书范文 采购员转正申请书范文1尊敬的领导：
您好 我叫**，于20xx年3月22日进入公司，担任采供主管一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，按时完成领导交付的工作，能很好带领本部门人员配合生产、质检、研发等部门完成各项工作；学习理解能力强，在平时的工作中不断学习相关的行业知识、产品知识、技能，注重自身能力提高和进步。 采供部是一个工作非常重要而且非常繁琐的部门，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量，在这样的一个部门里，自己作为采供主管，担子也是相当的重，压力也是相当的大，不仅要把自己的工作做好，而且还要合理安排部门的其他人员，对他们工作中的不足之处，特别是给工作造成不良后果的，要给他们说明问题的严重性，并想办法进行弥补，避免以后再犯；对于他们无法完成的任务，自己要想方设法的来完成任务。在这两个月的工作中，自己想了很多，也做了很多，自己成长了很多。 如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中、网络上了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在带领好采供部同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为协盛的一份子，不辜负领导对我的期望。 在本部门两个多月的工作中，自己学到了很多，成长了很多，当然也取得了一点点的成绩，但是，自己也是刚进入这个行业，对于行业知识，产品知识等有很多的不了解，自身也有一些缺点，希望自己在以后的工作中不断学习，扬长避短，能够很好的搞好自己的工作，与公司共同成长。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 申请人：** 20xx年5月27日 采购员转正申请书范文2尊敬的公司领导： 我于20xx年2月15日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购一职。 时光飞逝，来到上海民佳利已经有一个多月了，初来乍到，我对职场生活有许多新的额认识，曾很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司严谨又不失融洽的工作氛围、团结向上的企业精神，让我很快完成了转变。这段时间，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的提高，现将我本阶段的工作情况作如下汇报： 首先，我的主要工作是协助业务员进行询价、去供应商处以及工厂考察、采购信息的汇总、供应商信息录入系统等相关的工作。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。由于所做的行业之前没有接触过，有专业和非专业上不懂的问题首先会自己查找资料，并且虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 其次，我严格遵守公司的各项规章制度，认真工作，，认真对待每一项工作，认真履行岗位职责，团结同事，不断提升自己的团队协作能力。在王总、Barry以及公司同仁的帮助下取得了一定的进步，但这其中还有许多不足之处，综合看来，我觉得自己在以后的工作中要更加独立，有自己的想法和处事方法，并且要更强势，特别是在向供应商压价的时候。在今后的工作和学习中，我会保持积极的心态，进一步严格要求自己，虚心学习，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，争取在各方面取得更大的进步。 最后，随着对公司和工作理解的进一步加深，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值，在以后的工作中我要不断学习业务知识及采购技巧，通过多看、多问、多学、多练来不断提升自己的专业技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种知识日新月异，我将坚持不懈的努力学习与工作相关的各种知识，用理论指导实践，在今后的工作中，努力做好本职工作，创造性的做好做扎实每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量 因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。 在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导予以批准。 此致 敬礼 申请人：杨奕雯 20xx年3月29日 采购员转正申请书范文3尊敬的部长： 您好。 6月21日这是我人生重要的一天，今天我走进了永亨的大门，加入到采购部的团队。这个让我生活发生了改变、心态发生了改变、斗志重新焕发的时刻，我将在我心底保存这份珍贵的回忆。以前看稻盛和夫先生关于哲理书籍的时候我在想人为什么活着，看他经营类书籍的时候我在想中国乃至全球有多少以人为本，实事求是的企业？永亨，我相信就是这种管理模式的企业。“永亨”它就是我一直向往的企业，一直期盼加入的团队。面试那天，永亨企业为庆祝20xx年华诞设计的画册我从头到尾细看了一遍，通过一本书我看到了一群可爱的人，看到了“永亨”品质。员工们对永亨的信任和永亨对团队的信任感动了陌生的我。现在我很庆幸我加入了这个大家庭，拥有了新的“兄弟伙”，同时我也会更加珍惜新朋友，努力做好工作，得到大家的认可，与大家协同发展。 开始的时候我通过了解熟悉公司的体系、业务内容，参观工厂产品加工流程、销售的产成品，认识很多的同事等方式展开工作，慢慢的把自己变成永亨人。然后我在部长和同事的带领下熟悉岗位职责和了解我工作内容，慢慢熟悉我们采购工作的流程。后期经过到南宁分部学习更加深了对我公司销售产品的了解和不同产品的进货渠道，同时学习到我们永亨公司销售前线同仁的拼搏精神。同时我在平时的工作中不断学习了解相关的行业知识、产品知识、技能，注重自身能力提高和进步。采购部是一个工作非常重要而且事务非常多的部门，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量。在这样的一个部门里，我们要随时保持积极向上的战斗力，在工作开展中我要多思考、多总结，不断完善改进工作上存在的问题。我相信我一定会做好工作，成为永亨的新兴之星，不辜负大家对我的期望。 在永亨以后的日子里我憧憬美好的人生和未来，希望在工作上通过自己的努力赢得大家的掌声和喝彩，也为永亨奉献出一份坚实的力量。 此我提出转正申请，希望自己能成为永亨的正式员工，恳请领导予以批准。 申请人： 采购员转正申请书范文4尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您给我机会到 从事采购工作。我于 年 月 日成为公司的试用员工。现试用期已满，根据公司的规章制度，特申请转为公司正式员工。 现对试用期间的思想、工作、学习情况作以汇报总结。 自从加入公司这个大家庭以来，本人在思想上一直坚持以工作为重心的原则。坚持公司是我家，发展靠大家的理念，积极配合领导和同事开展各项工作。如今的社会竞争激烈，在这样的大环境压力下，我始终坚持不断学习的理念，相信知识就是力量，不断学习才能跟上公司的发展节奏，为公司创造价值。 在试用阶段的工作中，感谢领导和同事的鼓励和帮助，让我在工作中不断学习了产品专业知识，这使得我在较短的时间内了解了公司的大致的产品方向和产品内容，并在供应商的开发上，不断深入了解配件和元器件的相关知识。在与供应商的沟通和采购过程中尽量做到专业精通，同时也在思想上不断要求自己进步，用知识武装头脑，并在领导细心的指导下很快熟悉产品和工作内容。另外在试用期期间开展本职工作时本人始终以公司的利益为准，坚持原则，绝不做有损公司利益的事情。虽然由于刚刚从事这个新的行业，对工作和产品都不是很熟，给公司造成了很多不必要的麻烦，但是在领导和同仁的关怀下，我努力学习，认真工作，不断提升自身的能力。争取早日在工作上能为公司出一份力。 希望领导能给我这个机会让我成为公司的正式员工，与公司共同成长发展！ 负责人： 年 月 日 申请人： 年 月 日 采购员转正申请书范文5尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您给我机会到 从事采购工作。我于xx年xx月xx日成为公司的试用员工。现试用期已满，根据公司的规章制度，特申请转为公司正式员工。 现对试用期间的思想、工作、学习情况作以汇报总结。 自从加入公司这个大家庭以来，本人在思想上一直坚持以工作为重心的原则。坚持公司是我家，发展靠大家的理念，积极配合领导和同事开展各项工作。如今的社会竞争激烈，在这样的大环境压力下，我始终坚持不断学习的理念，相信知识就是力量，不断学习才能跟上公司的发展节奏，为公司创造价值。 在试用阶段的工作中，感谢领导和同事的鼓励和帮助，让我在工作中不断学习了产品专业知识，这使得我在较短的时间内了解了公司的大致的产品方向和产品内容，并在供应商的开发上，不断深入了解配件和元器件的相关知识。在与供应商的沟通和采购过程中尽量做到专业精通，同时也在思想上不断要求自己进步，用知识武装头脑，并在领导细心的指导下很快熟悉产品和工作内容。另外在试用期期间开展本职工作时本人始终以公司的利益为准，坚持原则，绝不做有损公司利益的事情。虽然由于刚刚从事这个新的行业，对工作和产品都不是很熟，给公司造成了很多不必要的麻烦，但是在领导和同仁的关怀
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山东鲁参坊股份有限公司 机密文件，禁止外泄
采购专员岗位说明书
岗位名称 所在部门
直接上级 直接下级
主
要
工
作
职
责
1、负责分派公司采购计划的分解和物资采购工作；
2、做好采购物资的核实工作；
3、负责采购信息的发布，寻找供应商并负责与之价格谈判、付款方式和交货日期
等的洽谈，参与定标过程，签订采购合同；
4、对采购物资进行跟踪，协助进行验收工作，完成物资的结算工作；
5、做好对应物资的年、季、月资金计划及招标计划；
6、协助质检部门完成有关质量、环境和职业健康安全等部门内部审计工作；
7、负责收集、整理大宗物资的市场信息工作;
8、开发新的供应商 ；
9、熟悉本岗位风险源和风险控制方案，掌握本岗位环境/职业健康安全预防知识和
操作技能；负责本岗位环境/职业健康安全管理目标的运行控制；
10、按环境/职业健康安全管理体系手册和程序文件要求，做好本岗位环境管理运
行控制工作，做好本岗位职业健康预防工作；
11、完成领导安排的其他事务；
任职
要求
编制人员 审核人员 审批人员
编制日期 审核日期 批准日期
山东鲁参坊股份有限公司 机密文件，禁止外泄
采购岗位绩效考核月度指标表
考核期
部 门 岗 位
考核指标权重：100%
序号 考核项目 绩效目标值 评分方法 权重 数据来源
1
采购工作 及时准确 未能按时采购扣3分/次；造成企业损失本项为0；采购货品供需不符本项目为0 20
财务部
2
市场信息收集 客观准确 月度市场调研表未能及时上报扣5分/次；调研表弄虚作假5分/项；调研表不规范涂抹3分/次 30
财务部
3
采购信息的发
布与谈判
质优价低 未能及时发布招标、采购信息扣5分/次；采购价格明显高于市场价或采购质量把关不严，出现一次，本项分值为0 20
财务部
人力资源部
4
完成领导交办的事项 完成效率和质量100% 对于部门负责人（或公司领导）交办事项，无任何理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录；公司领导审核时，交办事项完成情况同部门负责人，但不重复扣分 30 公司领导
部门负责人
考核人签字 被考核人签字
日 期 年 月 日 日 期 年 月 日