十个有效的企业用人建议

十个有效企业用人建议

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀人才。所有管理都是围绕人来进行，因此管理首要任务便是寻找优秀人才。下面是笔者多年用人经验——十个有效企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。

企业用人建议1、不要用来自同一地方、同一学校人，也不要用具有相同背景、相同专业人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练人才往往具有同样思维与类似行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同思维，不同思维人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

企业用人建议2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大潜力，而专业对口往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够阅历，是否对社会有足够理解，是否有足够学习力，是否有足够韧性与坚持力，是否有足够抗压能力与团队合作能力等。

企业用人建议3、不要用全来自农村或者城市。农村人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村也要有来自城市，这样就可以规避各自不足。

企业用人建议4、销售人才最重要素质就是坚持、有很强开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高学历。除了销售人员，其他部门人才必须要有一定学历，因为学历意味着学识以及看问题深度与广度。

企业用人建议5、无论是哪种性格都会有一定缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格人，团队成员性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面盲区，进而提高团队绩效。

企业用人建议6、团队成员性别比例应当协调，不能全是男或是女。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好潜力发挥出来。

企业用人建议7、团队不能全使用年轻或年长。年轻有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

企业用人建议8、精英是需要，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大价值，可一旦“叛变”给公司带来损失也是不可估量。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

企业用人建议9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业文化。如果两者价值观念不吻合，再好人才也不要引进。

企业用人建议10、中国企业不缺有想法人，缺是执行力强人。因此，无论是经验丰富人，还是刚出校门大学生，我们重点要看是其是否具备足够执行力而不是看其学历或想法。