企业用人的6个基本标准
企业用人都有什么标准
企业用人坚持的六个标准1．品德为先没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。
在选用人才时，需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
要识别应聘者是否有良好的品德，可以通过了解他（她）们以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他（她）们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。
2．务实为本现在大学毕业生越来越多，自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者大有人在。
这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。
3．认真的学习意识学生学到的知识在实际工作中运用到的不是很多，需要到了工作实践中不断学习，这样企业需要的人就是要有认真的学习意识，不断学习新知识，不断为自已充电，不断提升自我，适应环境，适应工作，适应新形势下对人才的需求，这才是企业需要的人才，也是企业用人标准之一。
一个缺乏学习意识的人，表现为不求上进，无所作为，自我感觉还良好。
这样的人才，是跟不上企业的发展，无法适应企业对人才的需要，即使有“一技之长”，也很难有机会提升和施展，最终无法为企业创造出应有的绩效。
要识别应聘者是否有认真的学习意识，可以通过看看本人的近期作品，看看其写作水平和能力，看看是不是对国家大事关心，看看对这份工作有何想法等等。
4．扎实的基础知识扎实的基础知识是能否进行有效培养而使其成为“能人”的前提条件。
企业用人标准有哪些
企业用人标准有哪些(共3页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-企业用人标准有哪些企业用人标准有哪些？企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业所需要的人才，必须具备以下10项条件：一、敬业态度很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。
目前这类员工频繁流动的现象，已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。
二、专业能力或学习能力现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。
因此，专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下，新来的下属是否具备条件胜任工作，取决于此人接受训练的可能性，即学习的潜力如何。
三、沟通能力一个企业的员工，必然要面对上级、同事、下级、客户等对象，甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此可见。
四、反应能力对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。
尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
五、学习意愿现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变，企业如要持续进步，只有不断创新。
否则，保持现状即意味着落伍。
企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。
六、道德品质道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人01、用人标准：才能、德行、胸怀企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！1）考核基层运动员基层远动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！2）考核中层员工教练员，既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
3）考核高层裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
02、用人理念：水平、称职、能力、奉献、风格在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
03、用人心态：我能为您做点什么？说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
各大企业用人标准总结
各大企业用人标准总结
用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运发动，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事又要做人；高层不做事只做人！怎么样去考核，对基层的考核就像运发动一样，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，到达目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！
对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运发动，有实际经历的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私那么无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！无私无畏是指无私心，做事不怕别人说闲话。
无私也有畏是指做事还要考虑做事过程和结果，要讲究方法，常常考虑这样做行不行。
而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管那么管，不该管千万不要管！给下面的人多留，点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
千万不能做诸亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。
才能、
德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要说明的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
企业用人标准有哪些
企业用人标准有哪些？企业用人标准有哪些？企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业做宝贵的资源，因此如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败，一般说来企业所需要的人才，必须具备以下10项条件：一、敬业态度很多中层领导感觉到，年轻的下属对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。
目前这类员工频繁流动的现象，已使不少企业将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。
二、专业能力或学习能力现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。
因此，专业知识及工作能力已经成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在愈来愈多的企业重视教育培训、自行培训人才的趋势下，新来的下属是否具备条件胜任工作，取决于此人接受训练的可能性，即学习的潜力如何。
三、沟通能力一个企业的员工，必然要面对上级、同事、下级、客户等对象，甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此可见。
四、反应能力对问题的分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。
尤其是现代企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
五、学习意愿现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变，企业如要持续进步，只有不断创新。
否则，保持现状即意味着落伍。
企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。
六、道德品质道德品质是一个人为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质部好，将会对企业造成极大的损害。
传媒企业用人标准报告
传媒企业用人标准报告
1. 专业能力：具备相关专业的知识和技能，熟悉传媒行业的规范和流程。
2. 创造力与创新精神：能够提供新颖的创意和独特的视角，以吸引受众的关注。
3. 沟通与表达能力：拥有良好的口头和书面表达能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行高效沟通。
4. 团队协作精神：善于与他人合作，具备良好的团队合作能力和团队管理能力。
5. 学习能力：保持对新知识和新技术的敏感性，能够快速学习并适应行业的变化。
6. 媒体素养：了解各种媒体平台的特点和传播规律，能够熟练运用相关工具和技术。
7. 责任心与敬业精神：对待工作认真负责，具备良好的职业操守和工作态度。
8. 行业经验：具有一定的传媒行业工作经验，了解行业发展动态和市场需求。
9. 多语种能力：掌握多种语言能力，能够进行跨文化的交流和传播。
10. 人际关系处理能力：具备良好的人际交往能力，能够建立和维护与各方的良好关系。
以上是传媒企业用人的一些标准，不同企业可能会根据自身需求和特点有所侧重。
用人要求及标准
安全用人要求及标准企业管理人员的选拔、任用须依据德、能、勤、绩等方面综合考察，通过内部选拔以及社会招聘等多种形式相结合、互为补充来选取企业需要的管理人才，真正做到安全用人。
一、高层管理人员用人要求及标准(一)企业高层管理人员应具备的个性要素包括:自信心、事业心、责任心、敢为性、坚韧性、独立性、廉洁性、支配性。
具体要求如下:1.自信心。
自信，自我评价高，积极心态，相信自己有才能对他人有吸引力。
理智，聪慧，坦率直言。
2.事业心。
有远大的理想和抱负，有旺盛的工作热情，工作一丝不苟，勇于承担责任，敢于开拓，勇于进取，竞争意识强。
3.责任心。
认真负责，诚实可靠，有较强的道德观念，有理智，一丝不苟，有计划，有效率。
4.敢为性。
具有较高的敢为性，在社会情景中比大多数人都表现自如，较之其他人更少感到来自他人的威胁，敢于冒险，处事果断。
5.坚韧性。
一旦确定了目标，就坚定不移地沿着既定目标前进，并能保持对目标持续关注的品质。
面对挑战或逆境时，坚持不懈地追求目标。
即使当“前进”变得很艰难或沿途发生不可避免的障碍时也照样前进。
6.独立性。
独立性较高，必要时能够独立解决和做出自己的选择和决定，自信、有主见、足智多谋。
7.廉洁性。
能够正确对待国家、集体、个人利益。
能够严格遵守廉政建设的有关规定与法规，自觉遵守并能带头执行本公司有关经营运作方面的规章制度。
事事以大局为重，严于律己，廉洁奉公。
8.支配性。
支配性具有较高水平，具体行为表现是自信、坚定、支配性强、说服力强、有领导能力、有坚持性、有独立自主性、以任务为导向。
(二)企业高层经营者必备知识及要求1.理论知识与专业知识。
包括:管理知识、经济知识、科技知识、政治知识和交往礼仪知识。
需要熟练掌握或基本了解的学科有:战略管理、决策与控制、组织变革与流程改造、企业文化、管理学、管理哲学、管理经济学、国际企业经营学、财务管理、市场学、定量分析(包括运筹学)、不动产经营学、人力资源开发与管理等。
现代企业的用人标准
现代企业的用人标准
“知己知彼，百战不殆”。
在求职路上，只有了解自己，了解企业，特别是了解企业的用工标准或要求，才能根据自身的实际情况来确定自己的就业目标，选择自己适合的工作岗位。
企业的用人理念：“有德有才，破格使用，有德无才，培养使用，无德有才，坚决不用。
”我们的学生恰好在这方面表现不尽人意，具体表现在以下十个方面：
1、注重薪水和待遇，寻找捷径求得跳跃式发；
2、不愿意接受企业制度的束缚；
3、缺乏团队合作精神；
4、错误判断新就业单位的实际情况；
5、个人利益至上；
6、眼高手低，不能正确认识自己；
7、缺乏诚实、脚踏实地的敬业精神；
8、对综合素质重要性的认识不足；
9、缺乏一定的心理承受能力；
10、与上级关系处理不好；
由此产生了企业对员工的基本要求及努力方向：“规范自我行为，养成文明习惯，认同企业文化，融入公司环境，积极主动学习，培养敬业精神，树立正确目标，坚定服务决心，冲刺美好梦想，追求绚丽人生。
”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业用人的6个基本标准
1．以德为先
选用人才的第一个标准是“道德情操”。
没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。
另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。
因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解他（她）们以前的工作和学习情况来发现；有时也可以通过他（她）们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”，因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。
2．务实为本
“务实”是选用人才的第二个标准。
现在大学毕业生越来越多、好工作越来越难找，虽然多少打击了这些天之骄子们的“嚣张”气焰，但自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。
这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。
3．良好的团队精神
“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。
现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。
成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。
一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。
这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。
现在的大学生，大部分都是独生子女，家长们的过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特别关注这一点。
要识别应聘者是否有良好的团队精神，可以通过一些小游戏的测试来了，看看他（她）们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。
4．较扎实的基础知识
这里我将“较扎实的基础知识”作为选用人才的第四个标准。
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。
如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。
在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文知识和数学知识。
因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道，现代社会，人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
要识别应聘者是否具有良好的语文基础知识和数学基础知识，可以请他（她）们就某一个问题进行书面（或口头）阐述，看看他（她）们对该事物的理性分析程度和表达清晰程度。
5．认同企业文化
“认同企业文化”是选用人才的第五个标准。
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。
人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。
要识别应聘者对企业文化是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等，看他（她）们表现出来的认同程度。
6．较好的发展潜力
这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。
较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。
企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。
要识别应聘者是否具有较好的发展潜力，可以通过观察他（她）们的精神面貌去发现，或通过他（她）们对事物的个人见解去了解。
这里提到的这六个标准，企业可以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。
当“称心如意”的人才一时难求时，您不妨审视一下他（她）们是否具有如上提到的某些素质，也许您就是“伯乐”，他（她）们就是“千里马”。