项目经理工作制度及奖惩办法
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度项目部奖惩管理制度一、管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。
公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
第一条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。
根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。
在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。
对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。
第二条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。
原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。
工程项目奖惩制度细则内容
工程项目奖惩制度细则内容为了规范工程项目管理活动，提高项目管理效率，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，特制定本奖惩制度细则。
二、奖励制度1. 项目经理激励奖金：项目经理在项目管理过程中表现突出，工作业绩突出者，项目团队提名征求到的项目经理可获得项目经理激励奖金。
奖金金额根据项目规模、成本和业绩决定，最高不超过项目总成本的5%。
2. 项目组员个人奖励：项目组员在项目管理过程中表现突出，获得项目组其他成员、项目经理的提名，可获得个人奖励。
奖金金额根据项目规模、成本和业绩决定，最高不超过项目总成本的3%。
3. 项目团队集体奖励：项目团队在项目管理过程中表现突出，团队整体表现优秀者，可获得团队奖励。
奖金金额根据项目规模、成本和业绩决定，最高不超过项目总成本的10%。
4. 项目管理创新奖：项目管理过程中有创新性举措，提高了项目管理效率和成果质量者，可获得创新奖，奖金金额根据创新程度和效益决定，最高不超过项目总成本的2%。
三、处罚制度1. 项目经理违规处罚：项目经理在项目管理过程中违反公司规定或项目管理合同，导致项目出现重大问题或损失者，将受到违规处罚。
处罚方式包括警告、降级、停职、开除等。
2. 项目组员个人处罚：项目组员在项目管理过程中违反公司规定或项目管理合同，导致项目出现问题或损失者，将受到个人处罚。
处罚方式包括警告、降职、调离项目组等。
3. 项目团队集体处罚：项目团队在项目管理过程中出现严重失误或违规行为，导致项目出现问题或损失者，将受到集体处罚。
处罚方式包括团队警告、停止奖金发放、调整项目团队等。
4. 项目管理失误处罚：项目管理过程中发生重大失误或疏漏，导致项目出现问题或损失者，将受到项目管理失误处罚。
处罚方式包括项目整体评定为失败、责任人降职、开除等。
四、其他规定1. 奖惩制度执行奖惩制度的执行由项目管理部门负责，项目经理负责具体奖惩措施的执行。
2. 奖惩制度调整奖惩制度的具体奖励和处罚标准、金额可根据实际项目情况进行调整，调整需经公司领导同意。
项目激励与奖惩机制制度
项目激励与奖惩机制制度第一章总则第一条为了激发员工的乐观性、创造性和团队合作精神，进一步提高项目的效率和质量，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司内全部项目团队成员。
第三条本制度内容包含激励机制和奖惩机制两部分。
第二章激励机制第四条项目激励的总原则是依据员工的表现和贡献予以相应的嘉奖和晋升机会，以提高员工的工作乐观性和责任感。
第五条项目激励的方式包含但不限于以下几种形式：1. 奖金激励：依据项目的完成情况和质量，颁发相应的奖金，金额由项目经理和部门经理共同决议，并报主管领导审批。
2. 晋升激励：对于表现优秀的员工，可以予以晋升的机会，供应更高级别的职位和薪资待遇，以鼓舞员工不绝进取。
3. 学习培训激励：鼓舞员工参加各类学习培训活动，提升专业技能和知识水平。
公司将出资为员工支出相关培训费用，并在培训结束后予以适当的嘉奖或晋升机会。
4. 荣誉激励：依据员工的工作表现和贡献，颁发荣誉称呼，如优秀员工、最佳团队等，以鼓舞和表扬员工的努力和成就。
第六条项目激励机制的实施流程如下：1. 项目经理将项目成员的工作表现和贡献进行综合评估，形成评估报告。
2. 评估报告提交给部门经理审核，并提出嘉奖和晋升的建议。
3. 部门经理依据评估报告和公司激励政策，决议是否予以嘉奖和晋升，并将决议书面通知项目经理和员工本人。
4. 项目经理依据部门经理的决议，对员工进行嘉奖和晋升的布置。
第三章奖惩机制第七条项目奖惩机制的目的是激励员工自动承当责任，保质保量地完成项目任务，减少违规行为和不良行为的发生。
第八条项目奖惩的方式包含但不限于以下几种形式：1. 嘉奖措施：对于顺利完成项目任务、提前完成项目、提高项目质量的员工进行嘉奖，嘉奖内容包含奖金、表扬信、奖状等，并在内部通告进行表扬。
2. 纪律处分：对于不按规定完成项目任务、违反工作纪律、损害公司利益的行为进行相应的纪律处分，包含扣发奖金、停职、降级、解雇等。
第九条项目奖惩机制的实施流程如下：1. 项目经理对项目成员的工作情况进行监督和考核。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
工程项目经理部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目经理部的管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目经理部所有成员，包括项目经理、项目副经理、各专业工程师、技术员、施工员等。
第三条工程项目经理部管理制度遵循以下原则：1. 目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 系统管理：实行全方位、全过程、全员参与的管理模式。
3. 规范运作：严格按照国家法律法规、行业标准和公司规章制度执行。
4. 不断创新：鼓励创新思维，持续改进管理方法，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条工程项目经理部设项目经理1名，项目副经理若干名，各专业工程师、技术员、施工员等岗位人员若干名。
第五条项目经理部组织架构：1. 项目经理：全面负责项目的组织、指挥、协调和监督工作，对项目目标的实现负总责。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施和管理。
3. 各专业工程师：负责本专业领域的工程设计、技术指导、质量控制和进度管理。
4. 技术员：协助工程师完成技术工作，负责现场技术指导和监督。
5. 施工员：负责施工队伍的日常管理，确保施工质量和进度。
第六条项目经理部各岗位职责：1. 项目经理：- 制定项目总体计划，组织编制项目实施计划；- 协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；- 监督项目进度、质量和成本，及时调整计划；- 负责项目团队建设，培养和激励团队成员；- 向公司领导汇报项目进展情况。
2. 项目副经理：- 协助项目经理制定项目计划，组织实施；- 负责分管领域的项目管理，确保目标达成；- 监督各专业工程师的工作，协调解决问题；- 参与项目决策，提出意见和建议。
3. 各专业工程师：- 负责本专业领域的工程设计、技术指导、质量控制和进度管理； - 参与项目计划的制定和实施；- 指导技术员和施工员的工作；- 参与项目验收和总结。
4. 技术员：- 协助工程师完成技术工作；- 负责现场技术指导和监督；- 参与施工方案的编制和实施；- 负责技术资料的收集和整理。
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项目经理工作制度及奖惩办法
为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为
公司项
目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理
将项目经理带到 行政部，由行政部办理入职手续后正式到岗到位。
2、公司项目经理必须向公司缴纳工程风险押金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到
公司财务部。如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前两个工程时扣足6000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。
4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若
公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。如公司业务量
能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对外施工，一经查实，给予罚款10000元，
同时公司拒付所有工程款，不予退还工程风险押金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸及预算，并
准备开工。不能有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。工程开工时，客户、设计师、
项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场，由项目经理负责跟客户做好相关的现
场交接并办理有关手续。
6、项目经理负责协助客户办理与房屋装潢施工及有关的外部手续，跟客户交接相关物品及
双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000
元。
8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸，发现一次处
罚2000元。
9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改
通知单，施工现 场的工作人员（代班班长）必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒
签一次罚款200元。请务必保留 整改通知单，以备工程结算用。
10、工程在施工过程中，工地必须至少保证有三名工作人员，且至少3名工人统一着公司工
作装，不按规 定执行罚款100元/次。
11、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点，
下午13:00点至 18:00点，不按规定作息发现1次/天罚款200元。如遇到特殊情况可提前1
天向工程部经理提出书面停工申请，获准后方可停工。
12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收，提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、
客户，四方 同时到达现场，验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。
13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的，查出一项罚款500元并限期整改，整
改所有产生的 费用一律自行承担。 14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。 15、
项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违
者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、
秩序、进度等情况。 16、公司采购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，
一律按取走物品价值给予翻倍处罚。
17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200元/次。
18、成品保护不到位，成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。
19、现场发现有吸烟现象罚款50元/次。
20、与客户发生口角，不服从管理，罚款500元/次。
21、客户投诉，根据具体情况罚款100—2000元/次。
22、发生安全、质量事故，根据具体情况罚款100—2000元。并自行承担一切经济损失。
23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按300元给予处罚，以此类推。
24、在工程竣工的前三天，由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行
初步验收。
二
25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次：
第一期工程款拨付：水电完工并验收合格，甲方拨付预算表直接费的10%；
第二期工程款拨付：客户交纳中期款后，甲方拨付预算表直接费的10%；
第三期工程款拨付：工程竣工验收合格，客户交纳尾款后，甲方7个工作日内向乙方结算清
工程款。
注：工程进度款必须在业主交清进度款或尾款的前提下支付，原则上根据工程实际情况可调
整付款方式和比例，项目经理在领取各阶段工程进度款时必须扣除在公司领取材料、工具、
扣款等款项。
26、追加项目中期不做结算，并入终期一并结算；减项工程项目根据业主提出的时间段来决
定，及时调整 付款比例。
27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款100元。
28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定： （1）每周二上午8：30必须准时参
加公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部经理另行通知。周早会迟
到、请假、早退一次罚款50元，无故不参加者一次罚款100元。 （2）不定时协商议事有
关规定：公司工程部经理如果同项目经理议事，需提前2 小时通知项目经理，项目经理接
到通知，必须按时到达目的地，迟到或无故不参加者，分别罚款50元/次、200元/次。
29、关于质保、维修有关流程及规定： （1）工程竣工验收合格结算时，项目经理预留
一定质保金，质保时间为两年，两年后退还。其间，有 保养或维修施工，但项目经理未处
理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除。 （2）当装饰工程处于质保
期间需要做保养及维修时，由工程部经理及时给项目经理下达维修或保养通知单，项目经理
接到通知后8小时内，必须到公司工程部经理处领取通知单，在4小时内，必须到所需要保
养及维修现场根据业主的需求制定方案，在12小时内，所需工作人员必须到现场进行处理
完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第二天回执工程部经理，其过程拖延者罚款
300元/次。
30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾款后，项目经理提供该项工程施工人
员清单，并在 结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。
31、为提高工作效能，对施工队在优良工程工期方面实行奖励，工程竣工每提前十天奖励人
民币500元。
32、因项目经理施工质量得到客户的认可，客户经由项目经理带到公司且合作成功的，公司
给予项目经理 直接费部分2%的奖励，同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。
33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金：500元，获荣誉证书，
全公司通告表 扬7天。
34、 每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金：800元，获荣誉证书，全公司通
告表扬7天。 35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。奖金：1000元，获荣誉证书，全
公司通告表扬7天。 36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消项目经理资格。
项目经理签字：
2000年0月0日