项目管理机构组成表(格式)
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。
该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。
一、项目管理机构框图的基本结构项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。
二、项目管理机构框图的职责和关系在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。
他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。
2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。
3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。
4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
关岭自治县第二中学一期工程项目项 目 人 员 组 成 及 岗 位 职 责编制人： 职务： 审批人： 职务： 日 期：贵州省大地建筑工程有限责任公司业或职业资格证书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
项目管理机构配备及职责
项目管理机构配备及职责施工现场项目管理机构由项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。
其职责如下：1、项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。
1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。
1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。
2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。
认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。
投标函文件模板
（项目名称）施工招标投标文件（投标函部分）（招标编号：）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日目录一、投标函及投标函附录（一）投标函（二）投标函附录二、法定代表人明二、授权委托书三、联合体协议书（本项目不提供）四、投标保证金五、项目管理机构（一）项目管理机构组成表（二）主要人员简历表附1：项目经理简历表附2：主要项目管理人员简历表六、拟分包计划表（本项目不允许分包）七、资格审查资料（7.1）投标人基本情况表（7.2）近年财务状况表（7.3）近年完成的类似项目情况表（7.4）正在施工的和新承接的项目情况表（7.5）近年发生的诉讼和仲裁情况表（7.6）证件复印件（7.7）拟投入本工程的主要施工设备表（7.8）企业通过安全认证情况、企业信用情况附有关证明文件复印件（7.9）企业及拟任项目负责人所承担工程近3年获奖情况（7.10）企业及拟任项目负责人的不良行为记录发生情况八、其他九、承诺书说明：1.实行开标前资格审查的，且评标办法采用综合评估法Ⅰ、Ⅱ的，以上第7.1项、第7.2项、第7.4项、第7.5项可不提供。
2.实行开标前资格审查的，且评标办法采用评标办法采用经评审的最低投标价法、合理定价评审抽取法、最低投标价法的，以上第7.1项至第7.5项、第7.8项至第7.10项可不提供。
3.实行开标后资格审查的，且评标办法采用评标办法采用经评审的最低投标价法、合理定价评审抽取法、最低投标价法的，以上第7.2项至第7.5项、第7.8项至第7.10项可不提供。
一、投标函及投标函附录（一）投标函致：（招标人名称）在考察现场并充分研究（项目名称）标段（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部容后，我方兹以：人民币（大写）：元RMB￥：元的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。
在我方的上述投标报价中，包括：分部分项工程费：RMB￥：元措施项目费：RMB￥：元其中：安全文明施工费RMB￥：元其他项目费：RMB￥：元其中：暂列金额（不包括计日工部分）RMB￥：元专业工程暂估价RMB￥：元规费：RMB￥：元税金：RMB￥：元如果我方中标，我方保证在年月日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工，天（日历日）竣工，并确保工程质量达到标准。
投标函标准格式(参考)
（项目名称）施工招标投标文件（投标函部分）（招标编号：）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录一、投标函及投标函附录（一）投标函（二）投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、项目管理机构（一）项目管理机构组成表(二)主要人员简历表附1：项目经理简历表附2：主要项目管理人员简历表六、资格审查资料（6.1）投标人基本情况表（6.2）近年财务状况表（6.3）近年完成类似项目情况表（6.4）正在施工的和新承接的项目情况表（6.5）近年发生的诉讼和仲裁情况表（6.6）证件复印件（6.7）拟投入本工程的主要施工设备表（6.8）企业通过安全认证情况、企业信用情况，附有关证明文件复印件（6.9）企业及拟任项目负责人所承担工程近3年获奖情况（6.10）企业及拟项目负责人的不良行为记录发生情况七、其他八、承诺书一、投标函及投标函附录（一）投标函致：（招标人名称）在考察现场并充分研究（项目名称）标段（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：人民币（大写）：元RMB￥：元的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。
在我方的上述投标报价中，包括：分部分项工程费：RMB￥：元措施项目费：RMB￥：元其中：安全文明施工费RMB￥：元其他项目费：RMB￥：元其中：专业工程暂估价RMB￥：元规费：RMB￥：元其中：养老保险RMB￥：元税金：RMB￥：元暂列金额（不包括计日工部分）RMB￥：元如果我方中标，我方保证在年月日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工，天（日历日）内竣工，并确保工程质量达到标准。
我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。
随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
竞争谈判应答文件标准格式
目录第一卷应答函及报价文件一、应答函及附表二、应答保证金承诺函第二卷第一册商务部分一、应答人法定代表人授权委托书二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定三、应答人资格审查资料（商务）四、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容五、应答人需说明的其它问题六、商务偏差表格式七、预算书（独立成册、与商务应答文件一起封装）第二卷第二册技术部分一、应答人资格审查资料（技术）二、项目管理机构三、施工组织设计四、施工组织设计确认书五、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容六、应答人需说明的其它问题七、技术偏差表格式第三卷应答文件电子版一份（U盘）第一卷应答函及报价文件一、应答函及应答函附表（一）应答函（二）应答函附表：报价一览表报价一览表采购编号：单位：万元注：①此表的采购编号必须与应答函的完全一致，并与应答函同时提交。
②报价以包为单位，本表各个序号对应的工程是指采购邀请函附件“采购需求一览表”中同一下包含的所有工程。
③应答人所投下只有一个工程时直接把报价填报到“报价总金额”处即可。
应答人所投下含有两个及以上工程时，必须报出各个工程的金额然后汇总为报价总金额。
法定代表人或授权代表签字：____________应答人公章：____________二、应答保证金承诺函应答保证金承诺函必须提交，否则应答被否决。
第二卷第一册商务应答文件商务应答文件包括但不限于以下内容。
一、应答人法定代表人授权委托书注：①若应答代表人为应答单位法定代表人则无需提供；②提交的同时附法定代表人资格证明书、授权人、被授权人身份证原件影印件。
二、采购人、采购代理机构与应答人三方约定要求为原件由法定代表人或其委托代理人签字、加盖单位公章后，附在商务应答文件中，否则构成重大偏差而导致应答被否决。
三、应答人资格审查资料（商务）1、应答人概况表应答人概况表注：此表也要提供在技术应答文件中2、有效的企业法人营业执照副本影印件3、有效的资质等级证书影印件（根据邀请函具体要求）4、银行资信证明应答人应当提供在开封日前3个月内由其开立基本账户的银行开具的银行资信证明。
项目组织管理机构及架构图
项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
市政工程现场组织机构
市政工程现场组织机构第一节现场组织机构见附表一项目管理机构(一) 项目管理机构框架图(二) 项目管理机构组成表一、工程(含技术)管理（一）工程部1、土建工程管理部（1）负责项目施工生产的管理与协调；（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（6）负责试验室设备及工作的管理；（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；（9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
2、机电工程部（1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；（2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；（4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；（5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；（7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；（8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；（9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
（二）技术部1、配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、负责对分包单位施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8、协助质量保证部做好统计技术的应用。
项目组织机构和实施组织
项目组织机构和实施组织XXX科技股份有限公司20XX年XX月XX日目录一项目组织机构 (2)1.1 项目领导组 (2)1.2 项目管理组 (3)1.3 项目实施组 (3)1.4 项目专家组 (3)1.5 质量保障组 (4)1.6 项目测试组 (4)二项目运维管理 (4)2.1 运维组织架构 (4)2.2 运维管理体系 (5)2.3 运维管理流程 (5)2.4 运维管理内容 (5)2.5 运维管理报告 (6)2.6 运维应急管理 (6)三管理模式 (6)一项目组织机构为了完成本项目建设任务，推进XX市“雪亮工程”的顺利开展，XX市政府成立专门的工作小组，由政府一把手亲自挂帅，政法委为第一责任人，综治办负责落实管理，负责项目的建设与推进。
图一-1 项目组织结构图1.1项目领导组XX “雪亮工程”涉及相关机关、单位多、业务系统复杂、理范围大。
系统需求不断调整，建设方案需充分论证，项目预算需严格管理。
各系统需统一接口互通互联，明确分工界面，协调难度大。
运维保障时间长，技术和管理水平要求。
建议项目领导组由XX市领导、建设单位领导和监理单位领导组成。
具体职责按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策；根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
1.2项目管理组项目管理组由建设单位项目经理、技术经理、实施经理及监理单位负责人等组成。
具体职责为项目进度监督；项目质量监督；配合和协助业主作好协调工作；提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批；在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题；制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行）期间实行。
1.3项目实施组项目实施组由建设单位现场负责人、软硬件实施负责人等组成。
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项目管理机构组成表
职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注
证书名
称
级别 证号 专业 养老保险
项目经理 高工 建造师 壹级 建筑
工程
技术负责人 工
程师 工程师证 中级 建筑工程
土建工程师 工
程师 土建施工员 建筑 工程
电气工程师 工程师 电气安
装施工员 建筑 工程
设备工程师 施工员 设备安
装施工员 建筑 工程
专职
质检员 助工 建筑 工程
专职
安全员 助工 建筑 工程
试验员 助
工
建筑
工程
材料员 助
工
建筑
工程
预算员 助
工
建筑
工程
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