招投标项目经理答辩题库

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园林项目经理答辩题库

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1、土方开挖的原则是什么。

答:土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖,的原则。

2、园林的形式为几类。

答:规则式、自然式、混合式、自由式四类。

3、园林设计中桥常见形式有几种。

答:平桥、拱桥、亭桥、廊桥等。

4、中国古典园林的最初形式是什么。

答:商朝产生了园林的雏形,是中国古典园的一种最初的形式。

5、什么是绿化覆盖率。

答:一定城市用地范围内,植物的垂直投影面积占该地面积百分比。

招投标现场项目经理答辩(DOC 34页)

招投标现场项目经理答辩(DOC 34页)

如果我是项目经理,我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。

特别要突出的几个重点:1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求;2、工期一定保证按计划完成,力争提前完成;3、进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位,保证工期如期完成;4、安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,力争零伤亡事故招标中经常要项目经理参加答辩,要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述,请教大家如果你是项目经理,你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢?投标的项目经理答辩参加了好多次:一般来讲要设计以下的内容:1对招标人的感谢;2本人的自我介绍;3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析4应对重点难点的技术、组织、经济措施5主要管理方法和控制要点等其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析!一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多.同时,我谈谈我的看法吧在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的.其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的掌握、实施管理的情况,分值一般占答辩总分的30%。

另一部分就是专家的随机提问情况了,分值一般占答辩总分的70%,这就主要看项目的水平了,因为专家的提问有时海阔天空的,可以就工程的情况提问,也可以就实际施工中的重点或难点提问,甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问,有时问题还真的比较难以回答,有一次,一位专家问项目经理:这厂房的预应力管桩是400的,根据你的施工经验和厂房的荷载,是不是可以改为300的桩?搞到项目经理无可适从,呵呵。

大部分项目经理都是说,要同设计商量,如果认为可以改的话,就可以改。

投标答辩常见问题与解答参考

投标答辩常见问题与解答参考

投标答辩常见问题与解答参考问题一:请介绍一下贵公司的背景和经验。

回答:我公司是一家专注于提供高质量服务的企业。

我们拥有多年的行业经验,为众多客户提供了成功的解决方案。

我们的团队由经验丰富的专业人员组成,能够应对各种挑战并提供最佳的解决方法。

我们的优势在于专业性、创新性和高效性,这使得我们成为了市场上的领导者。

问题二:您公司的核心竞争优势是什么?回答:我们公司的核心竞争优势主要体现在以下三个方面:1. 专业团队:我们拥有经验丰富的专业团队,具备广泛的知识和技能,能够应对各种复杂的问题和需求。

2. 创新能力:我们重视创新,并不断寻求新的解决方案来满足客户的需求。

我们积极采用最新的技术和方法,以提供最佳的解决方案。

3. 高效执行:我们高度重视项目的执行效率。

我们制定详细的计划,并严格执行,以确保项目按时交付。

问题三:请介绍一下贵公司的项目管理流程。

回答:我们公司采用成熟的项目管理流程,确保项目能够按时、高质量地完成。

我们的项目管理流程主要包括以下几个步骤:1. 项目立项:我们会与客户充分沟通,了解他们的需求和要求,并制定详细的项目计划。

2. 资源分配:根据项目计划,我们会合理分配资源,包括人力、物力和财力,以确保项目能够顺利进行。

3. 进度控制:我们会制定详细的进度计划,并定期检查项目的进展情况。

如果发现偏差,我们会及时采取措施进行调整。

4. 质量管理:我们严格把控项目的质量,确保交付的成果符合客户的要求。

5. 风险管理:我们会识别项目可能面临的风险,并采取相应的措施进行管理和应对。

6. 项目收尾:在项目完成后,我们会进行总结和评估,并与客户进行反馈和沟通。

问题四:贵公司与其他竞争对手相比,有何独特之处?回答:相比其他竞争对手,我们公司具有以下几个独特之处:1. 专业性:我们公司拥有一支经验丰富的专业团队,具备广泛的知识和技能,能够为客户提供全方位的专业服务。

2. 客户关注:我们高度关注客户的需求和要求,积极与客户沟通,确保我们的解决方案能够完全满足客户的期望。

2023年项目经理(副项目经理)招聘面试答辩问题和参考答案

2023年项目经理(副项目经理)招聘面试答辩问题和参考答案

2023年项目经理(副项目经理)招聘面试答辩问题和参考答案问题一: 请简要介绍一下你的项目管理经验。

参考答案:我有三年的项目管理经验。

我曾担任过一个跨部门的IT项目的项目经理,成功地完成了项目交付,并保证了项目的质量和时间计划。

我负责管理团队成员,协调各个部门间的沟通,监督项目进展,并与客户保持密切联系。

我利用项目管理技巧,如制定详细计划、任务分配和风险管理,确保项目按计划顺利进行。

问题二: 如何管理一个多元化的团队,确保合作和有效的沟通?参考答案:管理多元化的团队需要灵活性和敏锐的沟通技巧。

首先,我会倾听团队成员的观点和意见,并考虑不同意见的优势和局限性。

其次,我会促进团队成员之间的合作,通过设立明确的团队目标和角色分工,激发团队合作精神。

此外,我会定期组织团队会议和沟通渠道,确保及时汇报项目进展和解决问题,以保持团队的有效沟通。

问题三: 请分享一个你成功解决团队冲突的经验。

参考答案:在我之前的项目中,由于资源限制和时间压力,团队成员之间发生了意见分歧和冲突。

我立即采取了行动,主动召集了一个团队会议,倾听每个人的观点,并鼓励开放的讨论。

通过深入了解每个人的关切和需求,我帮助他们找到共同的目标和解决方案。

我还促进团队成员之间的沟通和理解,培养了更好的团队合作氛围。

最终,我们成功地克服了团队冲突,并按时完成了项目。

问题四: 在项目管理中,你认为最重要的技能是什么?参考答案:在我看来,沟通技巧是项目管理中最重要的技能之一。

良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

通过清晰地传达项目目标和期望,理解各方需求和意见,解决问题和冲突,项目经理可以确保项目的成功交付并建立良好的工作关系。

问题五: 请举例说明你如何有效管理项目的时间和资源。

参考答案:我借助项目管理工具和技术来管理项目的时间和资源。

首先,我会制定详细的项目计划,包括任务分解、里程碑和关键路径的确定,以确保项目按时完成。

项目经理开标现场陈述及答辩

项目经理开标现场陈述及答辩

项目经理开标现场陈述及答辩我单位对此次投标十分重视。

做了大量的前期技术准备工作,组织项目经理部的同志认真研究了本工程施工图纸,结合业主提出的要求,会同专家研究讨论,制定出切实可行的施工组织设计方案。

我公司编制本工程施工组织的指导思想为:全面响应业主要求,以关键工期为龙头,以搞好质量安全为重点,充分考虑文明施工,组织强有力的管理技术班子,配备先进充足的施工设备,采用切实可靠的技术工艺措施,精心组织、精心施工,确保工期。

公司在实际运作中,将充分发挥企业总承包的优势,利用公司多年市场经营的经验和先进的管理模式,选择技术水平高,职工素质优秀,施工能力强的施工队伍和分包单位,进行系统化统筹安排。

实现独立项目化管理,选择优秀的项目经理人员,发挥公司雄厚的先进施工技术优势,采用经济适用的先进施工技术,运用网络化施工管理,抓住工程控制这个关键点,统筹安排工序和分包插入,确保工程按业主要求竣工。

公司质量方针:发挥全员才智,实施科学管理;信守合同承诺,遵守法规法律;筑造精品工程,确保顾客满意;坚持不断改进,争创先进业绩。

我们的服务宗旨:服从设计,尊重监理,服务甲方。

一、工程质量目标承诺达到国家验收规范合格标准,争创“海河杯”工程。

二、施工工期目标承诺确保工程2010年8月1日开工,2011年5月31日完工,交付业主使用,总工期304天。

三、承建本工程的指导思想和目标:(一)指导思想:充分响应招标文件的要求,发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势,依靠企业优秀的管理人员,现代化的技术设备以及质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,强化施工现场管理,实行项目法施工,保证工程质量,充分采用经济适用的先进施工技术,在既定工期内,配以最优化的人力物力资源,按时完成,并进行文明施工和优质服务。

(二)说明本技术标阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。

【参考借鉴】招投标现场项目经理答辩.doc

【参考借鉴】招投标现场项目经理答辩.doc

如果我是项目经理,我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。

特别要突出的几个重点:1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求;2、工期一定保证按计划完成,力争提前完成;3、进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位,保证工期如期完成;4、安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,力争零伤亡事故招标中经常要项目经理参加答辩,要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述,请教大家如果你是项目经理,你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢?投标的项目经理答辩参加了好多次:一般来讲要设计以下的内容:1对招标人的感谢;2本人的自我介绍;3对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析4应对重点难点的技术、组织、经济措施5主要管理方法和控制要点等其他的就看业主方的专家提问了,讲话要言简意赅,不必全讲透彻,关键是对工程的认识得到专家评委的认可,同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析!一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多.同时,我谈谈我的看法吧在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的.其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的掌握、实施管理的情况,分值一般占答辩总分的30%。

另一部分就是专家的随机提问情况了,分值一般占答辩总分的70%,这就主要看项目的水平了,因为专家的提问有时海阔天空的,可以就工程的情况提问,也可以就实际施工中的重点或难点提问,甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问,有时问题还真的比较难以回答,有一次,一位专家问项目经理:这厂房的预应力管桩是400的,根据你的施工经验和厂房的荷载,是不是可以改为300的桩?搞到项目经理无可适从,呵呵。

大部分项目经理都是说,要同设计商量,如果认为可以改的话,就可以改。

中建技术标述标答辩题库408条

中建技术标述标答辩题库408条本文主要针对中建技术标述标答辩题库408条展开探讨和分析。

没有出现题目的重复,而是直接开始回答问题。

一、项目负责人的工作职责项目负责人是一个项目组的核心成员,负责整个项目的规划、组织和实施。

其主要工作职责包括但不限于以下几个方面:1. 确定项目目标和任务,制定项目工作计划,并组织实施;2. 负责项目资源的调配和分配,确保项目进度和质量的达成;3. 进行项目的风险评估和管理,及时处理项目中出现的问题;4. 协调项目内外各方的合作,提高项目的协同效能;5. 监督和评估项目的实施效果,及时调整项目策略。

二、项目组织架构和人员分工项目组织架构是指项目中各个角色和部门的分工和协作关系。

在建立项目组织架构时,需要根据项目的特点和规模进行合理的分工和人员配置。

以下是一个典型的项目组织架构示例:1. 项目经理:负责整个项目的管理和组织,协调各个部门的工作;2. 设计部门:负责项目的设计工作,包括工程图纸和方案设计等;3. 施工部门:负责项目的施工工作,包括材料采购和现场施工等;4. 质量部门:负责项目的质量控制和评估,确保项目达到相关质量标准;5. 安全部门:负责项目的安全管理和风险评估,确保施工过程安全可靠;6. 后勤部门:负责项目的采购和物流管理,保障施工过程的顺利进行。

三、项目管理的关键要素项目管理是指对项目的规划、实施和控制过程进行全方位的管理和监督。

为了保证项目的顺利进行,需要重点关注以下几个方面的要素:1. 目标管理:明确项目的目标和任务,并制定相应的工作计划;2. 时间管理:合理安排项目的时间进度,确保各个阶段的任务按时完成;3. 资源管理:合理分配项目的资源,包括人力、物力和财力等;4. 风险管理:评估项目的风险,并采取相应的措施进行管理和控制;5. 沟通管理:保持项目组内外的沟通畅通,及时解决问题和协调冲突;6. 质量管理:制定相应的质量标准和检查措施,确保项目的质量可控;7. 变更管理:对项目中出现的变更进行合理的管理和控制,确保项目的稳定性。

投标答辩常见问题解答样例

投标答辩常见问题解答样例1. 请介绍一下贵公司的背景和经验。

我们公司是一家在建筑行业有着丰富经验的企业。

我们成立于2005年,专注于承接各类建筑工程项目,包括住宅、商业和公共设施等。

多年来,我们已成功完成了众多大型项目,并获得了良好的声誉和客户口碑。

2. 贵公司是否具备足够的资金和资源来完成本次项目?是的,我们公司有稳定的财务状况和充足的资金储备,能够保证项目的顺利进行。

此外,我们拥有一支经验丰富、技术过硬的团队,能够有效管理和调配项目所需的各类资源。

3. 在类似的项目中,贵公司有何成功经验?我们公司在过去的几年里,成功完成了多个类似的项目。

其中包括ABC商业大厦、XYZ住宅小区等。

我们在这些项目中取得了优异的成绩,如按时交付、高质量施工、安全可靠等方面都得到了客户的认可和赞赏。

4. 贵公司对本次项目的管理和执行计划是什么?我们对本次项目的管理和执行计划非常重视。

在项目开始前,我们将组建专门的项目团队,由经验丰富的项目经理领导。

我们会制定详细的工作计划和时间表,并确保各项工作按计划有序进行。

同时,我们会加强与客户的沟通,及时报告项目进展和问题解决方案,以确保项目能够顺利完成。

5. 贵公司如何确保本次项目的质量和安全?我们公司高度重视质量和安全管理。

在项目开始前,我们会制定质量控制计划和安全管理方案,并组织相关人员进行培训和指导。

我们会严格按照相关标准和规范进行施工,使用优质材料和先进设备,以确保项目的质量和安全达到最高标准。

6. 贵公司在项目变更和风险管理方面有何经验?我们公司在项目变更和风险管理方面有丰富的经验。

我们会在合同中明确变更管理的流程和规定,并及时响应客户的需求。

在项目执行过程中,我们会不断监测和评估风险,并采取相应措施进行风险控制和应对。

我们的目标是最大限度减少项目变更和风险对项目进度和质量的影响。

7. 贵公司如何保证本次项目的交付时间?我们会制定详细的工作计划和进度安排,并根据实际情况进行合理调整,确保项目能够按时交付。

最新项目经理面试题库资料

项目经理:1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?2.项目经理应具备的能力是什么?答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解;同时就加强项目管控,结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。

项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

4.项目开工条件有哪些?建设单位:1)完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。

2)完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。

3)完成工程招投标工作。

4)依法取得施工许可征。

5)确定具有相关资质的工程监理单位。

施工单位:1)依法完成招投标工作。

2)成立施工项目部。

3)相关专业施工班组已确定,并签定施工合同。

5.如何做好项目施工安全、质量管理工作?6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些?答:(1)制定风险管理计划:定义如何实施项目风险管理活动。

(2)风险识别:判断哪些风险会影响项目并记录其特征。

(3)风险定性分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险的优先排序,从而为后续分析或行动提供基础。

(4)风险定量分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。

(5)编制风险应对计划:针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施。

(6)风险监控:在整个项目中,实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险,识别新风险和评估风险过程有效性。

7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序?答:1)进行事故调查,了解事故情况,并确定是否需要采取维修防护措施;2)分析调查结果,找出事故的主要原因;3)确定是否需要处理,若要处理施工单位确定处理方案;4)按照处理方案进行事故处理;5)检查事故处理结果是否达到要求;6)对事故处理作出明确的处理结论;7)提交完整的事故处理报告。

项目经理面试题库

项目经理:1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难; 你最终是如何解决的2.项目经理应具备的能力是什么答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力;即能够安排合适的人到合适的位置;制定较完备的项目计划方案;让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排;遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决..3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解;同时就加强项目管控;结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理..项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程..4.项目开工条件有哪些建设单位:1完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续..2完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计..3完成工程招投标工作..4依法取得施工许可征..5确定具有相关资质的工程监理单位..施工单位:1依法完成招投标工作..2成立施工项目部..3相关专业施工班组已确定;并签定施工合同..5.如何做好项目施工安全、质量管理工作6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些答:1制定风险管理计划:定义如何实施项目风险管理活动..2风险识别:判断哪些风险会影响项目并记录其特征..3风险定性分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响;对风险的优先排序;从而为后续分析或行动提供基础..4风险定量分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析..5编制风险应对计划:针对项目目标;制定提高机会、降低威胁的方案和措施..6风险监控:在整个项目中;实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险;识别新风险和评估风险过程有效性..7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序答:1进行事故调查;了解事故情况;并确定是否需要采取维修防护措施;2分析调查结果;找出事故的主要原因;3确定是否需要处理;若要处理施工单位确定处理方案;4按照处理方案进行事故处理;5检查事故处理结果是否达到要求;6对事故处理作出明确的处理结论;7提交完整的事故处理报告..8.铁路项目施工工期保证措施●超前准备●组建一个精干高效的项目班子●安排好分段平行流水作业;组织均衡生产和稳产高产;对施工进度实行动态管理●推行工期目标责任制●确立合理的分阶段工期目标;分阶段进行工期控制●强化计划管理;加强协调指挥●组织得力的后勤保障系统●抓好安全、质量;加快施工进度●推广新技术、新工艺;促进科技成果和工法成果的转化..●服从大局;听从业主统一指挥9.临近营业线的路堤工程施工注意事项有哪些⑴保证营业线路堤的稳定性..开工前应组织人员进行调查;了解营业线路堤有无滑动、沉落、坍塌等失稳情况;如有失稳情况;及时报告铁路局和建设管理单位;研究处理后;方可施工..施工中应与铁路局的工务部门保持联系;随时掌握营业线道床、路基的稳定情况;如发现道床不稳;路堤变形、开裂等;要立即停止施工;并采取巡守、加固措施..加设观测点;摸清道床不稳、路堤变形的规律;找出与新线路堤填筑的关系;以便采取加固措施;保证营业线的行车安全..⑵路堤填料的选择新线路堤应选用与营业线透水性相同或透水性更好的填料..⑶路堤填筑..为了防止挖断电缆;施工部门在开工前;要与电务维修部门联系;详细了解电缆线埋设情况;查明具体位置;埋深及走向;并向施工人员进行交底;作出记录后;方可施工..同时;平整填料、碾压路堤的人员、机具;要防止侵入营业线“限界”..⑷排水畅通施工期间两线间的排水..两线间距比较大时;营业线与新线间常会积水..如排水不畅;积水浸泡路堤;可导致路堤下沉、边坡溜坍;中断行车;因此;在施工期间以及新路基建成后都要保证两线排水畅通;不积水..⑸施工临时边坡防护..施工期间必须采取有效措施对营业线临时防护;避免其失稳;影响营业线行车安全..10、作为项目经理;在施工队伍选择时;应遵循哪几个原则:1满足工期的原则2专业化施工的原则3便于组织的原则4规模适度的原则5降低成本的原则6未进入行业黑名单。

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新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么 答:土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖” 的原则。 2、在什么情况下需对土方开挖、基坑支护、降水工程的施工方案进行专家论证 答:对超过一定规模的危险性较大深基坑工程开挖深度超过 5m或因地质条件、 周围环境 和地下管线复杂,或影响比邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程,施工单位应当组织专家对其专项方案进行论证。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定 答:必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况,必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 4、多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些 答:1)设置钢筋砼构造柱。2)设置钢筋砼圈梁。3)楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠连接。4)墙体有可靠连接。5)加强楼梯间的整体性。 5、砼的寿命的定义是什么 答:砼的寿命指砼碳化到钢筋的具体时间或氯离子锈蚀到钢筋的具体时间。 6、普通硅酸盐水泥有哪几个强度等级 答:普通硅酸盐水泥强度等级分为、、、四个等级。 7、砼强度包括哪些内容 答:抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 8、普通砼的凝结时间一般为几个阶段,各是多少 答:初凝,1-2小时;终凝,6-8小时。 9、砼梁板施工缝如何留设楼梯施工缝如何留设 答:1)梁板施工缝留设在次梁跨度中间1/3范围内。 2)楼梯施工缝留设在梯段1/3范围内,从踏面处垂直于底板设置。 10、对于混凝土养护有什么要求 答:在混凝土浇完后12h以内加以覆盖并保湿养护。普通硅酸盐混凝土养护时间不少于7天,对有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。 11、钢结构最基本的连接形式有哪些 答:焊接、紧固件连接(普通螺栓连接、高强螺栓连接、铆接)。

12、应根据哪些因素确定吊装机械的选用 答:被吊构件重量、现场场地、吊装半径、吊装高度。 13、分布钢筋的作用是什么 答:分布钢筋是将结构构件所承受的外力均匀地分布到较广的范围,固定受力钢筋的位置,以及抵抗砼硬化时因收缩和温度变化产生的拉力作用。 14、抗震结构的箍筋有什么要求 答:箍筋弯钩应为135o,末端平直段长度不应小于箍筋直径的10倍。 15、混凝土散水的伸缩缝如何设置 答:其延长米间距不得大于10米,房屋转角处应做45O缝,同时其与建筑连接处应设缝处理,上述缝宽度为15-20mm,缝内填嵌柔性密封材料。 16、单块玻璃大于多少平方米时应使用安全玻璃 答:大于㎡应使用安全玻璃。 17、工程技术资料的保管期限分为几种分别是如何划分的。 答:分为三种:永久、长期、短期。 永久是指工程档案需永久保存;长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命;短期是指工程档案保存20年以下。 18、什么是“三检制” 答:自检、交接检、专职检。 19、分户验收的定义是什么 答:住宅工程在施工过程中,由建设单位组织施工、监理等单位按照国家质量标准和分户验收规定对每户及规定的单位工程分户验收的公共部分进行的专门验收,并在分户验收合格后出具住宅工程质量分户验收表。 20、女儿墙内侧保温范围是哪些 答:女儿墙内侧应全部保温,并与屋面保温层交圈闭合。 21、严寒、寒冷地区的不采暖地下室采取哪些保温措施 答:与土壤接触的外墙,及地下室顶板应采取保温措施,其中外墙保温应保温至当地冰冻线以下。 22、什么是现场实体检验 答:在监理工程师或建设单位代表见证下,对已经完成施工作业的分项或分部工程,按照有关规定在工程实体上抽取试样,在现场进行检验或送至有见证检测资质的检测机构进行检验的活动。 23、散热器在安装之前应作水压试验。试验压力如设计无要求时一般为多少 答:应为工作压力的倍,但不小于 MPa。其检验方法:试验时间为 2~3 min,压力不降且不渗不漏。 24、采暖工程的保修期是多少 答:两个采暖期。 25、什么是特种设备 答:是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。 26、《生产安全事故报告和调查处理条例》将事故划分为哪4个等级 答:根据造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为特别重大事故,重大事故,较大事故和一般事故4个等级: (1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故; (2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故; (3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; (4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。 27、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么 答:“三宝”是:安全带、安全网、安全帽; “四口”是指:楼梯口、电梯口、预留口、出入口。 28、“五同时”的内容是什么 答:即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 29、国家对特种作业人员有哪些要求 答:从事特种作业人员,必须年满18周岁、身体健康、初中毕业以上文化程度,具有相应工种的安全技术知识,经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经理论和实际考核,成绩合格取得操作证后,方能独立作业。无证上岗的,按国家有关规定对用人单位和作业人员进行处罚。同时规定,取得操作证后每两年要进行一次复审。 30、灭火的基本方法有哪四种 答:冷却法,窒息法,隔离法,抑制法。 31、安全标志分哪几类 答:分为:禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。 32、我国的安全生产方针是什么 答:安全第一、预防为主、综合治理。 33、三级安全教育是哪指哪三级 答:公司、项目、班组 34、什么叫职业危害 答:职业危害是指从业人员在劳动过程中因接触有毒有害物品和遇到各种不安全因素而有损于健康的危害。 35、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少 答:不小于米。 36、室外固定式灯具的安装高度应为多少 答:应不低于3米。 37、建筑工程总承包单位与分包单位的关系在《建筑法》中是怎样规定的 答:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 ——《建筑法》第二十九条 38、建设工程安全生产管理的方针是什么 答:安全第一、预防为主。 ——《建设工程安全生产管理条例》第三条 39、施工单位的项目负责人对安全施工的责任是什么 答:施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。 ——《建设工程安全生产管理条例》第二十一条第二款 40、在正常使用条件下,屋面和卫生间的防水工程最低保修期限是多少 答:5年。 ——《建设工程质量管理条例》第四十条 在正常使用条件下,供热与供冷系统最低保修期限是多少 答:2个采暖期、供冷期。 ——《建设工程质量管理条例》第四十条 42、在正常使用条件下,装修工程最低保修期限是多少 答:2年。 ——《建设工程质量管理条例》第四十条 43、施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚 答:责令改正,处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停工整顿,降低资质等级或者吊销资质证书。 ——《建设工程质量管理条例》第六十四条 施工现场必须采用封闭围挡,高度不得小于多少米 答:米。 ——《建筑施工现场环境与卫生标准》第2.0.2条 土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循什么原则 答:开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖。 ——《建筑地基基础工程施工质量验收规范》第7.1.3条 宽度小于多少米的窗间墙,不得设置脚手眼 答:1米。 ——《砌体工程施工质量验收规范》第3.0.5条 多孔砖的砌体灰缝有什么要求 答:砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。 ——《多孔砖砌体结构技术规范》第6.2.2条 48、墙体节能工程使用的保温隔热材料哪些性能应符合设计要求 答:导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能。 ——《建筑节能工程施工质量验收规范》第4.2.2条

建筑外窗节能的哪些性能应符合设计要求 答:气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比。——《建筑节能工程施工质量验收规范》第6.2.2条 地暖施工完毕后,试验压力是多少压力降不应大于多少为合格 答:试验压力应为工作压力的倍,且不应小于。稳压1h,其压力降不应大于。 ——《地面辐射供暖技术规程》第6.4.3、条 六层及六层以下住宅的阳台栏杆净高不应低于多少米 答:米。 ——《住宅建筑规范》第5.1.5条 桩基础和经处理后的地基应进行什么检验 答:承载力检验。 ——《住宅建筑规范》第6.3.4条 53、因施工人原因造成工程质量不符合合同约定的,发包人有什么权利 答:发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或返工、改建。 ——《合同法》第281条 54、建设项目需要配套建设的环境保护设施,必须有哪“三同时” 答:必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

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