步道施工组织设计

步道施工组织设计第一章编制说明编制依据：1.本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。

2.现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。

3.勘察现场实际情况。

编制原则：1.以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本准则，突出快速、有序、优质、高效的施工特色。

2.紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。

3.实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。

4.围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。

5.实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。

6.优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。

第二章工程简介广水市三潭风景区游步道苗木绿化工程，建设单位为XXX，建设地点位于三潭风景区。

施工作业环境为山地野外作业。

施工用水用电：施工用水采用就地取水，在山涧溪流边临时水坝设蓄水池，采用抽水泵抽水，沿步道逐级布置；施工用电采用现场发电供施工用电，发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁。

施工用料运输：采用搭设施工索道作为材料的垂直运输。

追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处；天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道，在两山顶搭设沿步道水平索道。

利用牵引机垂直运输，然后由人工从索道站背抬至各施工地点。

第三章施工部署施工工期安排及工期承诺：为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。

施工部署：1.对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。

2.开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。

3.组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。

进入施工现场时，首先需要完成临时设施搭设工作，包括职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，以便快速进入正式施工阶段。

针对本工程质量要求高、工期紧的特点，施工组织原则应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势。

同时要做好内部准备工作和施工现场准备工作，确保工程在我公司部署的工期内完工。

总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。

为此工程建立严格的施工组织机构，我公司将按总公司“项目管理办法”进行施工。

由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。

同时，我们承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目组织机构的各职能部门职责明确。

项目经理负责全面管理，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

项目副经理协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

项目工程师在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

技术员在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。

预算员负责计划施工所需材料，编制工程预算和决算，以及劳务队结算工作。

同时，他们还要检查合同履行情况，并做好记录。

安全员的职责是确保文明安全施工，管理人员后勤保障工作，以及负责进场施工人员的安全教育和成品保护工作。

材料员负责采购、验收、搬运、贮存、防护和发放施工所需物资，并按程序进行标识或记录，以便追溯。

他们还要对进场材料和设备的数量、质量和价格负责。

资料员的职责是及时收集整理、归档项目施工资料，确保资料与工程同步。

在项目组织管理措施方面，首先要建立项目质量保证体系，以全面质量管理为中心环节，结合专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

其次，在项目经理领导下，根据公司颁布的质量价格政策和各程序文件要求，建立各种规章管理制度，包括技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度和成本管理制度等。

同时，要建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，确保分工明确、责权一致、协作有效。

其余措施包括执行四级网络计划、组织高度施工、加强安全制度和思想总动员等。

施工生产管理与调度方面，要建立项目部工程会议制度，由项目经理或项目副经理主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。

每周生产调度会要检讨本周施工工作业务计划的实施，对前次高度会议实施情况进行分析，并调整下达施工作业计划。

月底工程总结会以土建工程为主线，总结本月施工作业计划的完成情况，并调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。

准备工作1、与建设单位联系，了解现场用水、用电情况，制定用水、用电计划，保证施工需要。

2、根据工程进度和用电负荷需求，向当地电力公司申请施工用电，同时做好用电安全管理工作。

3、根据现场需要和用水量，申请施工用水，保证现场施工用水供应充足。

4、配置现场用水、用电设备，按照相关标准进行安装和调试，确保施工期间用水、用电安全可靠。

现场工程会议是解决现场问题的重要途径。

会议后要及时整理会议纪要，并向各专业施工队和职能部门下发执行，以便及时解决现场急需解决的困难和问题。

每月末，要定期向建设单位、监理单位汇报工程进展情况，并听取他们的指示和要求，协调与有关方面的联系。

在施工总体部署与目标方面，要把安全、施工、环境、新技术推广和服务等目标都纳入其中，特别是要创建安全文明工地，搞好环境卫生，不扰乱周围居民和单位的正常秩序，严格信守合同，接受监督。

在施工准备工作方面，要做好技术准备、物资准备和现场准备。

技术准备包括测量、图纸会审和技术交底等，物资准备要按照需求分批分期采购，现场准备要做好场地清除、排水、消防器具配置等。

在施工用水、用电准备方面，要与建设单位联系，制定用水、用电计划，申请施工用水、用电，配置设备并进行安装和调试，保证用水、用电供应充足，同时做好用电安全管理工作。

1.施工用水和用电：为了满足施工需要，采用拉水车和抽水泵将水源自青莲寺桥取至下站设蓄水池，并沿步道逐级布置十处中转蓄水箱供施工用水。

施工用电则采用现场发电机供应，分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁。

2.施工用料运输：采用施工索道进行垂直运输，追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处。

天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道，在两山顶搭设沿步道水平索道，利用牵引机垂直运输，然后由人工从索道站背抬至各施工地点。

3.主要施工方案：根据施工设计文件、作业环境和现场实际情况，制定工程概况和重点难点。

步道做法采用浆砌毛石路基和锯材石路面。

施工布署包括成立现场领导小组、设定工程目标、搭设施工材料运输索道、投入劳动力作业人员、加大安全资金投入和材料供应。

4.步道设计做法和工艺流程：施工过程包括勘探线路、申报砍伐绿篱荆棘、砍伐绿篱荆棘、路基整修平整、险要处安全防护、路基土石方开挖、开凿路基坚石、毛石浆砌路基和挡墙、步道台阶成形、铺装步道面层和勾缝面层和挡墙，最后进行成品保护。

5.质量保证和质量违约承诺：施工过程中将采取质量控制措施和方法，保证工程的质量目标、工期目标和安全目标。

同时，也承诺遵守质量违约责任。

1、我们要贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范公司的全部质量活动，严格按照公司的程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，以确保用户的满意度。

为了确保该工程的顺利施工，我们配备了高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。

特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富，是质量得以保证的主要因素。

2、现场成立的质量保证体系由项目经理任组长，包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人以及技术、管理人员和分包单位负责人组成。

我们严格按照国家标准和规范、设计图纸进行施工，以保证本工程质量目标的实现。

3、我们认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。

我们确定防水工程、装饰细部为施工的重点，组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

4、我们加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

5、我们在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

6、我们赋予质量检查员质量否决权。

7、我们实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。

8、我们加强对原材料质量的控制。

原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。

原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。

所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。