招标采购部门年终总结范文(通用5篇)
招标工作总结(15篇)

招标工作总结(15篇)招标工作总结1充实而忙碌的__年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:一、工程建设方面:__年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面:工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。
对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。
加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
招标工作总结(通用7篇)

招标工作总结招标工作总结(通用7篇)一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,为此要做好工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编为大家整理的招标工作总结(通用7篇),欢迎阅读与收藏。
招标工作总结1我加入招标部门半年不到,在这半年里我学会了很多,现在我就对招标代理业务和公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法,如有不妥之处请见谅。
招标是一个复杂的系统工程。
招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。
招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识、和能力的综合性工作,是现代项目管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,一定的专业知识、管理经验、掌握现代化的计算机操作技能,又要有良好的沟通能力。
在这半年里,我以提高自身水平为目的,以招标工作的腾飞为目标,在完成项目的同时,业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提升。
在新的一年中,为更好的完成工作,我会加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。
对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作。
要认识到一些重要的日常礼节,与业主、评委、招标办人员与投标人沟通时的态度等细节问题。
通过不断的自我完成来是工作完成的更好。
再谈谈我对提成制的看法。
我觉得提成制度可以最大的调动我们的积极性,多劳多得,"好劳多得"等制度可以让我们全身心的投入工作,但是有利有弊,提成制意味着项目负责制,这是一个需要一定时间才能出来的制度,工程的分配我觉得是一个大难题,谁多谁少,谁易谁难,可能影响一个部门的团结,所以这个要谨慎。
还有就是项目负责制要求一个人对项目代理全过程仔细再仔细的管理,而现在我们部门一个项目基本每个人都有参与,有时候一个人管理可能疏漏,或者对某个环节比较不熟悉,比如我对预算这环节比较薄弱,这也是来年我重点要学校掌握的,所以我觉得在实施项目负责制的时候,可以以2个人为一个小组负责一个项目为过渡,这样可以减少发生错误的机率,也可以过以后一个人负责项目打下基础。
项目招标年终个人工作总结范文5篇

项目招标年终个人工作总结范文5篇篇1一、引言在这一年里,我作为项目招标负责人,积极参与各项工作,通过团队合作与自身努力,顺利完成了年度招标任务。
在此,我对本年度的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容概述1. 负责项目招标文件的编制与审核工作,确保文件规范、合法、有效。
2. 组织并参与招标会议,与投标方进行沟通交流,解答疑问。
3. 对投标文件进行评审,确保投标方符合项目需求。
4. 负责招标过程中的资料整理与归档工作。
5. 监控招标进度,确保项目按计划进行。
6. 参与合同谈判,确保合同条款的合理性。
三、重点成果1. 成功组织了XX次大型招标活动,吸引了XX余家企业参与。
2. 完成了XX个项目招标的全流程工作,总招标金额达到XX元。
3. 与XX家优质企业建立了长期合作关系。
4. 优化了招标流程,提高了工作效率,缩短了招标周期。
5. 提高了投标评审的准确性和公正性,得到了领导和同事的一致好评。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:招标文件编制中存在不规范之处。
解决方案:加强学习相关法律法规,提高招标文件编制质量。
2. 问题:投标方资质审查过程中存在疏漏。
解决方案:加强培训,提高审查人员的专业水平,采取多层次的审查机制。
3. 问题:部分投标方对招标文件的理解存在偏差。
解决方案:加强与投标方的沟通,明确招标要求,提供必要的指导。
五、自我评估/反思这一年里,我始终坚持以身作则,严格要求自己。
在招标工作中,我始终保持着高度的责任心和敬业精神,努力提高自己的业务水平。
但也存在一些不足,如在某些细节处理上还需更加细致,与团队成员的沟通还需加强。
未来,我将继续努力,不断提高自己的综合素质,为团队做出更大的贡献。
六、未来计划1. 深入学习相关法律法规,提高自己的业务水平。
2. 加强与团队成员的沟通与合作,共同推进项目招标工作的顺利进行。
3. 优化招标流程,提高工作效率,降低招标成本。
4. 拓展合作伙伴范围,与更多优质企业建立长期合作关系。
单位采购招标年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善,政府采购在国民经济中的地位日益凸显。
作为单位采购招标工作的总结,本文旨在回顾本年度采购招标工作,分析存在的问题,总结经验教训,为今后采购招标工作提供有益借鉴。
一、年度采购招标工作概况1. 采购招标项目数量本年度,我单位共开展了XX项采购招标工作,涵盖了设备采购、工程招标、服务采购等多个领域。
2. 采购招标金额本年度,我单位采购招标总金额达到XX亿元,同比增长XX%。
3. 采购招标方式本年度,我单位采购招标主要采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。
二、年度采购招标工作亮点1. 严格执行政府采购法律法规本年度,我单位始终坚持依法依规开展采购招标工作,严格遵守《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规,确保采购招标活动的公平、公正、公开。
2. 提高采购招标效率通过优化采购招标流程,缩短招标周期,提高采购招标效率。
本年度,我单位采购招标项目平均招标周期缩短至XX天。
3. 强化采购招标监督加强对采购招标活动的监督,确保采购招标过程透明、规范。
本年度,我单位共组织XX次监督检查,发现并纠正XX起违规行为。
4. 创新采购招标方式积极探索新的采购招标方式,提高采购招标效果。
本年度,我单位首次尝试采用电子招投标,有效降低了采购成本,提高了招标效率。
三、年度采购招标工作问题及原因分析1. 问题(1)部分采购招标项目周期较长,影响了项目进度。
(2)部分供应商投标文件存在质量问题,影响了招标质量。
(3)部分招标文件存在不合理条款,影响了招标公平性。
2. 原因分析(1)采购招标项目数量较多,招标工作量较大。
(2)部分供应商对招标文件理解不透彻,导致投标文件质量不高。
(3)招标文件编制人员对招标法律法规掌握不够全面,导致招标文件存在不合理条款。
四、改进措施及建议1. 优化采购招标流程,缩短招标周期(1)加强对采购招标工作的组织领导,明确各部门职责,提高工作效率。
(2)优化招标公告发布、投标文件接收、开标评标等环节,缩短招标周期。
招标合约部门工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言20xx年,招标合约部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,认真履行职责,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 完善招标制度,规范招标流程本年度,招标合约部严格按照国家相关法律法规和公司规章制度,不断完善招标制度,规范招标流程。
通过对招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收、开标、评标、中标等环节的严格控制,确保了招标工作的公平、公正、公开。
2. 提高招标效率,降低招标成本针对招标项目数量多、时间紧、任务重的情况,招标合约部积极采取措施,提高招标效率。
一是优化招标流程,简化招标手续;二是加强与其他部门的沟通协调,确保招标工作顺利进行;三是引入电子招标投标系统,提高招标透明度,降低招标成本。
3. 严格合同管理,确保合同执行招标合约部高度重视合同管理工作,严格执行合同签订、履行、变更、终止等各个环节。
一是加强对合同条款的审查,确保合同内容合法、合规;二是加强对合同履行的监督,确保合同双方履行合同义务;三是妥善处理合同纠纷,维护公司合法权益。
4. 强化部门协作,提升整体实力招标合约部加强与各部门的沟通与协作,共同推进公司项目进展。
一是积极参与项目前期策划,为项目顺利实施提供有力保障;二是加强与采购、财务等部门的协调,确保招标工作与公司整体战略相一致;三是加强部门内部培训,提高员工业务水平。
二、工作亮点1. 成功完成年度招标任务本年度,招标合约部共完成招标项目XX个,招标金额XX亿元,中标率XX%,为公司节省招标成本XX万元。
2. 招标工作质量得到提升通过优化招标流程、加强合同管理,招标工作质量得到明显提升。
合同签订、履行等环节均符合法律法规和公司规章制度,有效保障了公司利益。
3. 部门团队凝聚力增强在完成年度工作任务的过程中,招标合约部全体员工团结协作、奋力拼搏,部门团队凝聚力得到进一步增强。
三、工作展望20xx年,招标合约部将继续紧紧围绕公司发展战略,努力做好以下工作:1. 持续优化招标制度,提升招标工作质量。
国企招标管理总结范文(共6篇)

国企招标管理总结范文第1篇XX年9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于XX年10月18号递交标书。
那么不扣除中间的假期,仅有43个工作日,对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。
2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。
3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。
6.将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题:a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求。
本项目投标时,在以下方面有待提高——信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。
国企招标管理总结范文第2篇4月份,针对山海路提升改造工程的投标,带领部门人员,认真、反复学习招标文件,熟悉招标文件中的各种条款,认真核对工程量清单,确定报价,并中标本工程。
招标采购工作总结范文(优质3篇)
招标采购工作总结范文(优质3篇)1.招标采购工作总结范文第1篇1至12月,中心共受理各类行政审批服务事项259151件,比去年同期增长37.35%,办结257373件,比去年同期增长36.26%,平均日办理1025件,承诺件按时办结率为100%,承诺件提前办结率为99.95%。
六个部门分中心全年共受理各类行政审批服务事项33207件,办结33054件。
市公共资源交易平台共组织各类招投标项目2886项,交易总金额为96.9亿元,比上年增长12.5%。
全市12个镇街道便民服务中心共办理、代理各类事项205178件,176个村(社区)便民服务中心共受理各类事项546138件。
全市12个镇(街道)招标采购中心共组织各类招投标项目680项,交易总金额为3.9亿元。
一、审批制度改革扎实推进,经济发展环境进一步优化按照省深化行政审批制度改革的总体要求和部署,进一步清理审批事项,简化审批流程,压缩审批时间,实现提速85%以上。
(一)建设项目实施全流程并联审批。
出台了《关于建设项目“一路通”阳光审批的实施意见》,企业投资项目审批环节时间缩短到78天;政府投资项目审批环节时间缩短到98天。
在全省率先做到将审批前置中介服务纳入整个审批环节,企业、政府投资项目中介承诺服务用时分别缩短到38天和49天。
(二)民生类项目构建“一窗式”服务。
出台了《公司注册登记多证联办“一窗式”审批操作办法》和《契证、房产证和土地证“三证联办”的实施意见》。
承诺时限分别由9个工作日减少到5个工作日和37个工作日减少到15个工作日。
(三)三级便民体系建设稳步推进。
在崇福、高桥、濮院及所属行政村便民中心进行试点,首批进驻人力社保等10个部门,有127项服务事项可受理、办理,推行审批内部流转,进行网上审核、签批,实现市、镇(街道)、村(社区)三级审批服务系统联网服务。
二、改革成果有效转化,项目推进实效进一步凸现一年中,审批制度改革的成果较好地运用到了日常的办件中,让全市人民群众和项目业主分享到了改革的红利。
采购工作总结通用5篇
采购工作总结通用5篇采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
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采购工作总结120__年4月我加入了公司的这个大家庭,我充分感受到公司的气氛融洽和温暖,深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞,能成为其中的一员我倍感荣幸。
回顾这一年的工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力帮助下,现对一年的工作总结做如下汇报:在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。
通过考察,我逐步把握了各种材料的市场行情,对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地,衡量了规格等,做到了心中有数。
我在赵经理的带领下,不断的加深对苗木的学习了解,结识了很多的新老供应商,为以后的采购工作奠定了良好基础。
一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度,并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
在编写过程中,深感自己对材料的知识欠缺,在通过大量的查阅资料,请教材料商,进行反复修改,并且在同事们协商帮助下,勉强完成。
二、参与三星项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底。
不仅考虑价格因素,更重要的最大限度的节约成本,做到货比三家,了解供应商的供货渠道的操作流程,明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。
降低成本,不管是哪个环节,都要认真对待,商讨切实可行的办法。
三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。
多次深入市场,反复询价、比价、议价、再询价,为公司投标报价把好第一关。
四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习,通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。
后期公司领导安排去实地考察学习,经过这短暂而又充实的考察学习,我的感受颇多,只有一句话---出发时轻轻松松,是愉悦的心情;归来时沉甸甸的,是收获与责任。
厂办招标年终总结范文5篇
厂办招标年终总结范文5篇第1篇示例:厂办招标年终总结在过去的一年里,我们厂办招标团队取得了许多成绩,为公司的发展做出了重要贡献。
在这里,我将就我们团队在2019年的工作成果进行一份年终总结,展望未来的发展方向。
一、2019年工作回顾在过去的一年里,厂办招标团队共完成了30个招标项目,总价值达到5000万元。
我们团队通过精心策划和全面准备,成功赢得了大部分招标项目,为公司带来了丰厚的利润。
在招标过程中,我们团队充分了解市场情况,分析竞争对手,并与其他部门紧密合作,制定了有效的招标方案。
我们不仅熟悉招标流程,还不断提升自己的专业水平,提高招标成功率。
除了完成招标项目,我们团队还积极参加各类专业培训和学习交流活动,不断提升自己的综合素质和团队合作能力。
我们团队始终秉承着“团结合作、勇攀高峰、追求卓越”的团队精神,取得了优异的工作表现。
在2019年,我们团队荣获了多项荣誉,包括“优秀招标团队”、“年度最佳员工”等奖项。
这些荣誉的获得离不开每一位团队成员的努力和付出,更离不开公司领导的支持和鼓励。
在新的一年里,我们将继续努力,保持团队的凝聚力和战斗力,不断提升自己的专业技能和服务水平,为公司的发展创造更大的价值。
三、未来发展展望未来,厂办招标团队将继续坚持“以质量求生存,以效益求发展”的工作理念,积极引进新技术、新设备,提升整体竞争力。
我们将加强与其他部门的协作,优化招标流程,提高工作效率,实现更好地服务客户的目标。
我们将继续注重团队建设,营造和谐的工作氛围,激励团队成员不断进取,不断创新,为公司的发展注入新的活力。
厂办招标团队,让我们携手并进,共创辉煌!愿我们的工作在新的一年里更加出色,也愿公司蒸蒸日上,取得更大的成就!第2篇示例:厂办招标年终总结随着2021年即将结束,我们不禁回顾起一年来厂办招标工作的点点滴滴,感慨万分。
在这一年中,我们积极应对各种挑战,取得了一系列成果。
下面就让我们来一起回顾一下2021年厂办招标工作的年终总结。
采购部工作总结简单(5篇)
采购部工作总结简单____即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1):熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。
学会自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料更详细,让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3):参与ERP的工作录入及整理。
最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。
让所有的物料都明白化,及精确化。
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招标采购部门年终总结 招标采购部门年终总结范文(通用5篇) 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,经过过去一年的辛勤付出,我们一定积累了不少经验和教训,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧,以下是小编为大家收集的招标采购部门年终总结范文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 招标采购部门年终总结1 一、领导重视,各部用心配合 由于各级领导的高度重视,招标采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县用心推行招标采购资金国库直接支付。要求加大招标采购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度,凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都务必对照政府集中采购目录,都要向财政部门上报招标采购计划,实施招标采购,未上报招标采购计划擅自自行采购的,财政核算中心拒付项目资金。 二、大力宣传招标采购法,逐步使招标采购走向正规化 我县招标采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《招标采购法》,使招标采购各项规定深入人心,提高全社会对招标采购制度改革的认识,以扩大招标采购规模,规范招标采购管理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《招标采购法》,按要求落实招标采购法,按规定执行招标采购法。并制定了《xx县20xx年招标采购目录》和《招标采购限额标准和招标数额标准》,逐步使招标采购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监督体系,体现“三公”原则 为了使招标采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道,进一步健全招标采购监督制约机制,始终坚持“规范为重”的原则,把好采购审批关,并严格按照招标采购程序组织实施,加强现场监督,重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与,有力保证招标采购“公开、公平、公正”,增强了招标采购透明度,避免了操作的随意性,从源头上遏制了消极****现象,确保招标采购成为真正“阳光采购”。 四、全县招标采购执行状况 20xx年我县招标采购实际支出xxxx万元,比去年同期xxx万元,增加xx万元。 1、从货物类采购状况看,我们采取了随到随采购的用心办法,想单位所想,急单位所急,严格按招标采购文件办事,按规定程序为单位带给最好的服务,最好的价格,最好的产品,全年共采购次数xx次,采购金额xxx万元。 2、从服务采购状况看:①会议费状况,我们严格按照《xx县招标采购资金报帐程序实施办法的通知》和《xx县会议经费管理办法》要求,认真审核各类项目,继续实行“走会、看会”,实事求是,灵活掌握大会食、住状况,用心主动与单位配合,搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次,预算数为xx万元,实际支出为xx万元,节约资金xx万元,节支率达xx;②车辆保险状况。根据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,根据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们采取灵活机动的办法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台,保险金额xx万元,节支率为xx;③四大家车辆维修状况:我们为了确保车辆维修质量,重点审查维修厂家的信誉程度,在维修车辆时,我们采取了“货比三家”的办法,并提出合理的保养及承诺,每台车优惠x-xx。今年维修小车xx辆,维修金额xx万元,节支率xx。 五、控购工作不能削弱,只有加强 20xx年我县控购工作,继续按照省政府、省控购办文件精神要求,认真审核资金来源,个性对企业拖欠职工工资的不预审批,对资金不落实的不预审批,凡贷款购车的不预审批,重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照招标采购制度,行政、事业小汽车都纳入了招标采购,全县今年购置小汽车zz辆,透过我们的努力,控购工作职能不能削弱,而且得到了加强。 总之,一年来,我县招标采购工作虽然取得了一些成绩,但还存在必须的差距,我们决心在新的一年里,将依据“规范操作,循序渐进,协调发展,开拓创新”思路,以规范管理为重点,力争进一步拓宽采购领域,加快工程采购步伐,加大招标采购制度专项检查力度,提高自身的政治素质和文化修养,促进我县招标采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好招标采购这一阳光事业。 招标采购部门年终总结2 一、加强制度建设,规范采购行为 我县招标采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事,在严格执行上级招标采购制度的同时,先后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮县招标采购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于招标采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来,围绕如何做好招标采购权力运行监控机制工作,我们又制定了《招标采购中心廉洁服务制度》、《招标采购监督制度》。由于制度健全,截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。 二、制定招标采购计划,按月统计上报 为规范招标采购程序,各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准,编制部门《年度招标采购预算计划》。各预算单位每月填报下月采购计划,对没有报预算及计划的,招标采购中心不予批复采购手续;自行采购的,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加临时采购的,务必按相关规定追加预算,批复后方可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格,以便于采购办进行分析以进行管理。 三、强化监督,依法规范 要使招标采购工作真正发挥其“节约资金,防范腐败”的作用,成为“阳光工程”,真正实现“公开、公平、公正”,招标采购人员在加强自身政治修养,提高政治素质的同时,在日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对招标采购工作保驾护航作用,每次招标采购活动,纪检法制部门都会全程参与监督整个招标采购过程,监督工作人员是否按《招标投标法》的规定组织实施招标活动,参与处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标采购工作,组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计,对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛发布信息,确保公平竞争 根据采购单位申请如果到达公开招标数额的,一律采购公开招标方式。招标信息在河北招标采购网、中国招标采购网发布,扩大招投标范围,促进投标商之间的公平竞争,真正实现了电子化招标采购。对一些社会关注度高的项目,除在指定媒体上发布外,还在县电视台进行公告,使供应商能及时获得招标信息。 五、从实际出发,多种采购方式并用 我们根据采购项目的不一样状况,选取不一样的采购方式。多种采购方式并用,收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的,看谁价格低、服务好;同等价格的,看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的,看谁的企业规模大,实力雄厚售后服务有保证。 二是对于数额较大、影响面广、对商品的时光要求宽裕的采购项目,进行公开招标,经综合评价,最终确定中标单位。 三是对于一些时光要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购项目以询价方式进行采购。 六、注重评委管理,做到逢“招”必“抽” 鉴于目前我县专家库人员数量不多,涉及行业也偏少的状况,我们面向社会广泛征集专家,扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取,对于比较专业的招标项目,统一去市招标采购办专家库抽取专家,采购单位及采购办均不能直接与专家接触,专家在开标前一小时才能了解招标资料,确保整个过程的公正性。 七、开拓创新,招标过程实现全透明 在招标现场,我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式,先由各个专家评委进行分项打分,然后由工作人员将评委分数依次录入计算机,每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来,待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透明,无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同,落标供应商对全过程无任何异议,因此没有出现过投诉现象,受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育 加强采购队伍自身建设,全面提高工作人员的思想、业务素质,以适应新形势对招标采购工作的要求。认真执行党风廉政建设,加强采购人员廉洁自律意识,坚决杜绝招标采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为,自觉理解广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合,建立有效的工作机制,构成工作的整体合力。加强内控制建设,强化对公务人员的教育,管理和监督,使之制度化,经常化,提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人的良好局面,有力推动了招标采购工作质量和效率的不断提高。 招标采购部门年终总结3 转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。