新产品设计和开发控制程序
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和规范性，提高产品质量，满足客户需求，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品的设计开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织、实施和管理，制定设计开发计划，确定设计输入，进行设计输出，组织设计评审、验证和确认。
2、市场部门负责收集市场需求和客户信息，为设计开发提供输入。
3、质量部门参与设计评审、验证和确认，负责对设计开发过程中的质量进行监控和检验。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购。
5、生产部门参与设计评审，负责新产品的试生产和生产工艺的制定。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求和公司发展战略，确定设计开发项目，成立项目小组，制定设计开发计划，包括项目进度、人员分工、资源需求等。
2、设计输入项目小组收集相关信息，包括客户需求、法律法规要求、行业标准、以往类似产品的经验教训等，确定设计输入要求，形成设计输入文件。
3、设计输出项目小组根据设计输入要求，进行产品设计，形成设计输出文件，包括产品图纸、技术规范、工艺文件、检验标准等。
4、设计评审研发部门组织相关部门和人员对设计输出文件进行评审，评审内容包括设计的合理性、可行性、符合性等，提出改进意见和建议。
5、设计验证通过试验、计算、模拟等方式对设计输出进行验证，确保设计满足设计输入要求。
6、设计确认通过客户试用、市场反馈等方式对设计进行确认，确保设计满足客户需求和预期用途。
7、设计更改在设计开发过程中，如需要对设计进行更改，应按照规定的程序进行审批和控制，确保更改不会对产品质量和性能产生不利影响。
五、设计开发文档管理1、设计开发过程中产生的各类文档应进行分类、编号和归档，确保文档的完整性和可追溯性。
2、文档的保存应符合公司的档案管理规定，保存期限应满足法律法规和客户要求。
六、培训与沟通1、对参与设计开发的人员进行培训，使其熟悉设计开发控制程序和相关要求。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1.目的加强公司品牌管理，规范产品开发工作。
2.适用范围本标准适用于集团所有新产品开发和老产品的改进。
3.职责和权限3.1销售单位负责市场调查。
3.2品牌宣传部负责产品的品牌定位、外观设计、文字设计。
3.3业务单位负责产品开发的打样、封样、包装材料的会审。
3.4质量技术部负责产品酒体质量的审核。
3.5质量技术部负责产品标准和工艺文件的制定和产品标签标识、外观包装、知识产权的审核。
3.6生产单位负责产品包装材料的质量验收。
4.工作程序4.1产品包装装潢的设计开发。
4.1.1集团相关子公司定期收集、整理各方面的市场意见，形成市场调查报告，并及时将有关信息传达到有关部门。
4.1.2产品开发计划（1）开发或改进某一产品，由集团相关子公司根据市场情况提出产品开发或老产品改进计划书。
计划书的内容应包括：产品名称、目标市场、包装装潢设计基本要求、产品酒质要求、包材要求和其他要求等。
（2）产品开发形式（主要指包装设计）：组织课题组、委托设计、社会广泛征集。
（3）由包装设计单位填报产品开发审批表：经公司领导批准后，作为正式产品开发计划。
当产品开发计划书上的酒质要求涉及产品内在质量（酒体）的设计开发时，品牌宣传部应及时将产品开发计划书传达质量技术部和酒源提供单位。
4.1.3设计、打样。
根据相关部门职责分解任务，限期完成。
质量技术部负责对产品条码等有关手续的申请办理，品牌宣传部按产品开发计划书要求负责产品包装装潢设计，并保存设计合格后的相关资料。
业务单位负责打样的安排，小批量试验和批量试验等的组织、协调和督促工作。
对老产品的改进，应立即书面通知生产采购部门，做好老包材废止的准备工作。
质量技术部负责产品中所涉及知识产权的有关法律的办理和制定产品技术标准。
4.1.4评审（1）品牌宣传部负责产品包装风格特点的审定确认；质量技术部负责对产品条码、生产许可证号、生产日期、酒精度、净含量、储运标志等文字图案标志、知识产权的审定，并汇总材料，组织相关部门及卖家会审，整理会审纪要，如有修改意见及时重新设计、打样，再组织会审，直至合格，并组织按标样进行新产品测试。
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
HSF产品设计开发控制程序
文件制修订记录1.0目的使开发设计作业的各阶段能够依照设计规格及客户要求事项施以管制及验证，以确保开发设计的质量。
2.0适用范围开发部门职掌包括HSF在内产品设计开发作业程序。
3.0权责3.1.总经理：产品继续开发与否的审查及各阶段审查结果的总裁决。
3.2.设计审查会：针对开发各阶段实施设计审查，力求设计内容合乎各种规定，确保设计结果的正当性。
3.3.市场部：协助设计单位取得对于产品开发的注意事项及情报分析数据。
3.4.技术：管理监督指导自己单位负责的产品开发设计作业，由单位主管依《人力资源作业程序》实施指派合格人员主办设计开发计划。
3.5.生产部：生产部执行试作及生产作业，将试作过程中不良状况随时回馈开发部并提供改善意见。
3.6.品质：负责依据《产品验证作业程序》，对完成试作品的质量验证流程，以作为产品生产之依据，并将质量状况随时回馈给开发部。
3.7.技术：负责针对新产品承接，做好技术转移工作以及参与开发各阶段审查工作。
4.0定义4.1关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、装配、发运或的产品要求或参数。
4.2特殊特性:指由顾客指定的产品和过程特性,包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性,和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。
4.3 APQP:产品质量先期策划和控制计划。
4.4 PPAP:生产件批准程序。
4.5 DFMEA:设计失效模式及后果分析;是一种动态文件,随顾客需要和期望不断更新。
4.6 PFMEA:过程失效模式及后果分析;是一种动态文件,当发现新的失效模式时则需要对现有的PFMEA进行评审和更新。
5.0作业程序5.1.产品企划阶段(C0)5.1.1市场部依市场或客户需求提出《产品开发规格需求书》并给开发部，如未通过则退回市场部重新企划。
5.1.2由总经理（副总）、技术主管、市场主管组成产品企划审查小组,审查内容为：1.市场行销及需求的可行性-《产品开发规格需求书》。
新产品设计开发控制程序
新产品设计开发控制程序1.目的规范新产品开发流程及管理程序，以保证开发生产符合法规并满足客户品质要求的新产品。
2.适用范围适用于本公司新产品设计开发的方案策划阶段至第一次量产定型阶段的全过程。
3.职责3.1 分管技术开发部副总经理负责新产品项目的立项审批；重大开发项目经公司领导班子讨论决策。
3.2技术开发部负责主持新产品开发计划及项目的实施与管理；组织设计输入、设计输出和最终设计确认评审。
3.3生产计划部负责制定新产品试产工艺流程，提供工艺文件和工装夹具，收集和分析试产数据；并负责新产品试产计划的编制、实施，参与新产品开发项目的设计输出和最终设计确认评审。
3.4品管部负责新产品设计验证，参与新产品开发项目的设计输出和最终设计确认评审。
3.5采购部负责新产品开发样品材料的采购、核价、供应商落实，参与新产品开发项目的设计输出和最终设计确认评审。
3.6市场部负责提供市场信息，新产品立项申请和新产品设计输出的商业性确认。
3.7财务部负责新产品成本核算工作。
4.工作程序4.1设计输入阶段（开发建议评审阶段）:4.1.1新产品开发建议：由市场部提供客户意向性合同要求的新产品开发信息并根据市场预测、客户需求趋势提供具有一定前瞻性的新产品开发信息。
这些信息由部门经理审核确认后，以参考样机或图片资料的形式并填写《新产品开发建议书》申报给开发部。
4.1.2 新产品方案评审：由评审小组组织相关人员对新产品开发输入的信息进行分析处理，例如绘制效果图、材料成本分析、功能要求分解等，分析完成后形成文件，并组织开发部、生产计划部、品管部、采购部、财务部等有关人员进行设计输入评审，评审的内容包括：a.对提出的功能要求以及技术方案的可行性、符合性和成本控制合理性进行评审；b.对技术方案采用标准化程度进行评审；c.对开发计划、进度和资源配置的合理性进行评审；评审结论通过的，转入下一环节；评审结论不能满足设计要求的，重新补充完善并按设计输入流程运作。
IATF16949设计和开发控制程序
IATF16949设计和开发控制程序目的提升设计和开发的技术能力，并能迅速正确完成设计工程变更作业。
掌握设计和开发进度及准确性，保证各相关部门能及时获得变更信息。
确保产品质量，满足顾客要求。
2 范围适用于本公司新产品和衍生品的设计和开发。
3 定义3.1 新产品：公司从未开发的新轮圈，并且计划批量生产的产品。
3.2 衍生品：以现有产品为基础所衍生，且列入批量生产考虑的产品。
4 职责4.1 技术部负责设计和开发控制的管理。
4.2 开发课负责设计和开发样品的制作并协助测试。
4.4 文管中心负责图纸技术文件的收发和保存，更改申请通知的登记。
4.5 业务部负责市场信息和顾客信息的收集。
5 程序内容5.1 技术部应建立一个设计和开发的信息应用程序，将各种设计项目积累的信息应用于当前和今后的类似项目。
5.2 设计和开发的策划5.2.1 业务部进行市场调查和研究，收集市场和顾客的信息，并根据收集的信息编写立项报告，呈报总经理或总经理委托代表审批后实施。
5.2.2 立项报告包含如下项目5.2.2.1 项目名称；5.2.2.2 规格及功能；5.2.2.3 市场分析；5.2.2.5 预期效益：预估项目成功后所获效益，市场竞争能力及前景,设计改善或生产改善后的效益及其他效益。
5.2.3 技术部根据立项报告编写设计和开发计划书。
5.2.4 开发计划包含以下内容5.2.4.1 开发项目负责人和开发小组成员，以及他们的责职和权限；5.2.4.2 计划目标及预估目标值，如型号，特性或其他指标；5.2.4.3 进度和项目开发的工作时序；5.2.4.4 评审、验证和确认的安排。
5.2.5 设计和开发计划书由技术部经理审核，经总经理或总经理委托代表批准后实施。
5.2.6 设计和开发活动应委派具备一定资格的人员完成，并配备充分的资源。
5.2.7 随设计的进展技术部应对设计和开发计划加以修改。
5.2.8 在设计和开发活动中应运用必要的统计技术。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1目的及适用范围对设计和开发过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求，特制定本程序。
本程序适用于公司新产品开发设计和老产品改进设计。
2相关文件和术语2.1 相关文件GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008 《质量管理体系要求》API spec Q1—2007 《质量纲要规范》2.2 术语设计更改：指图样和设计文件不符合标准或差错的更改，或使图样和设计文件适合工艺水平发展的更改，或在保证产品质量前提下降低成本的更改，或用户特殊要求经过评审和批准的更改。
3职责技术中心是产品设计开发的主管部门，负责组织、协调、实施设计开发活动。
4 工作程序4.1 产品实现的策划4.1.1 新产品开发的来源4.1.1.1 技术人员在市场调研的基础上，向技术中心提交《新产品设计试制建议书》，主要阐述：a.建议开发产品的型号、系列、主要技术性能参数；b.设计采用的技术标准、规范和国家的法律、法规；c.产品开发的时间、进度，市场对产品的需求情况，产品开发的可行性和开发后预计产生的经济效益和社会效益等。
《新产品设计试制建议书》需经技术中心负责人批准。
4.1.1.2 与用户签订合同的新产品项目。
4.1.1.3 上级指令开发的新产品项目。
4.1.2 科技管理人员将上述三类新产品项目汇总，报公司科学技术委员会评审。
项目评审通过后，由技术中心编制公司年度科技进步计划，公司分管副总经理签发。
4.1.3 对于已立项的科技开发项目，由质量安全环保部组织销售部门、生产制造部、技术中心、质量检测中心等单位参加对每一项新产品的实现进行策划，编制“质量计划”，由部门负责人审核，分管副总经理批准。
4.1.4 编制质量计划的原则：a）充分考虑公司管理手册及程序文件已包括的文件，必要时补充新的要求。
b）针对具体项目（产品）的特殊要求重点控制。
c）应与顾客的要求、公司的实际及产品的复杂性相适应，应尽可能简明并具有可操作性。
设计开发控制程序
设计开发控制程序划，策划时应明确设计阶段，人员的分工职责的划分，评审验证确认时间的安排等。
4.4.2设计输出评审4.4.2.1设计输出完成后，项目负责人应召集销售部、品质部、设计部、采购部、生产部、财务部进行新产品设计输出评审：进行制造性可行性和品质、成本可控性评审。
4. 4.2.2评审结果填写于《新品评审报告》，若评审不合格，必须改进，再作评审。
4.4. 3.3设计输出评审经总经理批准通过后，由项目负责人负责组织安排制作初始物料清单（BOM）申购新产品开发过程中所用的材料，设备和夹具，计划部跟进进度。
4.5设计验证评审阶段4.5. 1新采购的物料需经过品质部确认合格后，方可纳入公司认可的物料清单中。
原料需经技术部确认、认可。
4.5.2 技术部在技术实验室或在生产车间生产样品，如要求生产部承担样品生产时，需准备亲临现场指导。
4.5.3 样件生产完成后由品质部做相关性能测试（有毒有害物质的检测由第三方检测，并输出报告。
相关参数应符合国家法律法规要求），输出《样品检验报告》作为样件评审的依据。
4.5.4 经测试合格后的样品按要求包装好送给客户评审。
4.5.5公司内部样件评审由技术部、品质部、生产部及总经理进行。
对样件功能和制作工艺进行鉴定；可靠性等测试因周期长，在评审时可根据测试进展作评估，将评审内容记录在《稳定性测试报告》中。
4.5.6样品评审得到内部及客户（客户要求时）确认后，方可开始做试产准备。
4.5.7样品生产按样品制作标准要求进行。
4.6试产评审阶段4.6.1新产品样件经鉴定合格后，由技术部，采购部，品质部和生产部进行试产前准备，具体内容包括：技术部职责：制定BOM,产品检验标准，工艺流程图和作业指导书：使用设备申购等。
采购部职责：根据生产部，技术部的申购单采购物料，设备和模/夹具。
品质部职责：负责依据产品检验标准进行来料检查。
生产部职责：根据业务订单需求，安排试产，并根据《B0M》，申购物料；负责人员培训和产前准备。
新产品设计开发控制程序
新产品设计开发控制程序(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。
2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。
3.职责懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。
市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。
设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料的确认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。
PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。
负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。
采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。
生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。
品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。
PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。
4.程序设计和开发输入设计项目的来源自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析,编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。
改良及仿制市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT分析，要求产品改良，提出《项目开发立项报告》。
来样生产市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告》。
《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。
设计和开发控制程序-三体系程序文件
设计和开发控制程序-三体系程序文件设计和开发控制程序三体系程序文件一、目的为了确保设计和开发过程得到有效的控制，保证设计和开发的产品满足规定的要求，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、新服务或改进现有产品和服务的设计和开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计和开发项目的策划、组织和实施。
制定设计和开发计划，明确设计和开发的阶段、任务、责任人、时间节点和资源需求。
进行设计和开发的输入、输出、评审、验证和确认等活动。
负责设计和开发过程中问题的解决和改进。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计和开发提供输入。
参与设计和开发的评审和确认活动，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计和开发的评审和验证活动，对设计和开发过程的质量控制提出意见和建议。
负责设计和开发过程中质量记录的保存和管理。
4、采购部门负责设计和开发所需物资的采购。
参与设计和开发的评审活动，对物资采购的可行性提出意见和建议。
5、生产部门参与设计和开发的评审和验证活动，对产品的生产工艺性提出意见和建议。
负责设计和开发产品的试生产和批量生产。
四、设计和开发策划1、研发部门根据市场需求、公司战略和技术发展趋势，确定设计和开发项目。
2、制定设计和开发计划，包括项目名称、目标、范围、阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求、风险评估和控制措施等。
3、设计和开发计划应经过评审和批准，确保其合理性和可行性。
五、设计和开发输入1、研发部门负责收集和整理设计和开发输入信息，包括但不限于：市场需求和客户要求。
相关法律法规和标准要求。
以前类似设计和开发的经验教训。
功能和性能要求。
可靠性、安全性和可维护性要求。
2、对设计和开发输入进行评审，确保输入信息的充分性、准确性和完整性。
评审应形成记录。
六、设计和开发输出1、设计和开发输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的形式提出，包括但不限于：产品规格说明书。
工艺流程图。
原材料清单。
测试规范和验收标准。
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１ 目的
明确技术和开发过程的主要工作和内容，对技术和开发全过程进行控制，确保产品
满足顾客的需求和期望，及有关标准、法律法规的要求。
2 范围
适用于厂新产品技术和开发及定型产品改进全过程的控制。
3 职责
3.1 厂长领导技术开发过程，审批产品开发计划、检查组织设计外包的过程管理。
3.2 技术质量部负责编制所有技术开发文件，工艺文件.以及工装技术的管理工作.
3.3 生产部负责样机或小批量试制生产。
3.4 营销部负责提供有关市场信息、产品信息。
4 工作程序
4.1 产品技术和开发过程
4.1.1 新产品技术和开发过程按下列图一所示进行控制。
4.1.2 改进型产品技术和开发过程视具体情况进行删减和调整。
4.2 技术和开发的策划
4.2.1 技术和开发项目的来源
a）自主开发项目
1）营销部通过走访顾客和市场调研，编制“市场调研报告”，提出拟开发的产品；
2）技术质量部对拟开发的产品进行市场调研，了解顾客的要求和市场要求，同类型
产品的性能和质量以及价格之比，产品的发展趋势和经济效益；
3）通过市场调研分析，编制“市场调研报告”或“可行性分析报告”；
b）顾客委托开发项目
1)营销部将顾客的与产品有关的要求，提供给技术质量部。
4.2.2 厂长组织技术质量部、营销部等有关人员对“市场调研报告”、“可行性分析报
告”进行研究决策，并形成“技术任务书”等文件，经厂长批准。
4.2.3 “设计任务书”内容包括：
a）确定技术和开发阶段；
b）明确各阶段任务与责任、人员、资源配置和进度安排；
c）明确适合各阶段的评审、验证和确认活动；
d) 确定设计外包方
4.3 设计和开发输入
4.3.1 技术质量部根据“设计任务书形成”“设计输入要求”使其输入具体化,其内容
包括:
a) 设计依据
b) 产品简要说明和用途
c) 整机主要技术参数和指标
d) 主要部件结构
e) 顾客的特殊要求
4.3.2 “设计输入要求”经技术质量部负责人及厂长批准后,由技术质量部交付给设
计外包人员.
4.4.1设计和开发输出
4.4.1外包设计人员依据“设计任务书”、“设计输入要求”等文件开展技术开发工作，
并编制相应的技术开发输出文件。
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4.4.2 技术和开发输出是产品技术和开发的成果，输出必须为产品的运作和服务提供关
于固有特性的全面信息,因此,设计输出的全套文件应经外包设计人员初步评审并签署
意见后交付给技术质量部或厂长进一步对照输入要求评审。
4.5设计和开发评审
4.5.1 产品技术评审分三个阶段评审，即方案技术评审、技术评审、最终技术评审。其
评审要求和内容包括：
a）方案技术评审
技术处于开始阶段的评审。要求对任务和方案作出分析和论证工作，重点对技术
原理和方案、技术经济效果和实现技术方案的可行性的评审；
b）技术评审
从技术开始至技术定型之前的评审工作，重点是验证产品结构技术及图样技术的
正确性，要求具体、深入、仔细；
c）最终技术评审
新产品样机试制完成以后进行的评审工作。重点是全面审查新产品的各项技术性
能指标，生产成本是否符合原定各项要求；
4.5.2 每次技术评审应有结论、改进的建议，并形成“技术评审报告”，并经参加人
员鉴定认可。
4.5.3 样机试制
a）样机试制是对技术图的检验，借以验证技术、计算的正确性。根据技术开发评审
通过的方案进行样机试制；
b）严格按图纸要求进行试制，不能随意降低要求；
c）样机试制数量，按本厂有关要求执行；
d）在样机试制中，技术和工艺人员应到现场，以便处理技术问题，完善技术；
e）样机试制完成并经检验、测量合格后，由厂长会同相关人员从外观质量、操作性
能、加工工艺、装配质量等方面进行评审、以确认是否可以投入试验；
4.5.4 样机试验
a） 该项试验可根据需要由厂决定是否进行.
b） 厂外生产试验的情况由合作单位或顾客提供生产性试验报告；
c） 试验过程中发现的问题和不足，由技术质量部要求设计外包人员确定改进措施
并跟踪实施。
4.7 技术开发确认
设计和开发确认是在样机试制完成之后及在合作单位或顾客提供试验报告之后,
委托铁道部运输司车辆检定室进行,并由上述单位出具最后的确认报告.
4.8 技术和开发更改的控制。
4.8.1 产品技术更改原因：
a）技术过程中的技术错误；
b）顾客要求的更改；
c）产品的改进；
4.8.2 产品技术更改的范围
a）产品经过技术论证和进行必要的试验、鉴定后确认需进行的技术更改；
b）产品技术经生产和使用后发现的结构、工艺、材料等技术问题；
4.8.4 产品技术更改权限
a）产品技术更改权限属产品技术人员；
b）顾客提供的技术图样和技术文件的更改属顾客；
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4.8.5 产品技术更改应充分论证，对各组成部分或交付产品的影响需进行评审，适宜
时需进行验证和确认，实施前需经技术质量部门负责人审核，必要时须经厂长批准。
5 相关文件
技术管理规程
6 记录
市场调研报告
可行性分析报告
设计任务书
设计输入要求
设计评审报告
产品鉴定书
设计更改书
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于
内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢
弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，
以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫
中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营
中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与
臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲
之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三
顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉
命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故
五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴
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腹有诗书气自华
复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、
允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、
祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感
激。
今当远离，临表涕零，不知所言。