新产品研发与设计
新产品项目研发立项及设计任务书
任务书
年 月 日 编号：
项目名称
开发类型
级
项目承担部门
项目组
项目提出部门
项目负责人
提出部门联系人
合作生产厂
预计销售量
成本价格（元）
计划完成时间
计划完成时间
月日
样机评审通过时间
样机提交时间
月日
小批量试产通过时间
认证样机
完成时间
批量生产确定时间
部门领导签字确认
技术要求要点
Байду номын сангаас1、外观造型设计
2、产品结构设计
3、采用标准
4、主要技术指标
5、电器元件的使用特殊要求
6、其它要求
1、模具费
2、手板费
3、工业设计费
4、其它
提出部门负责人
会签
经营管理中心
资财中心
副总经理
总经理
备注：1、计划的各项完成时间由项目经理填写
2、内销产品由国内营销公司会签
3、产品成本价格由项目组根据该产品的原材料价格进行核算
（立项报批时请附外形效果图、线框图或对比说明等简要材料）
新产品的设计与研发计划
新产品的设计与研发计划随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，每个企业都需要不断创新和引进新产品来满足消费者的需求。
但是，一个成功的新产品并非简单的产物，而是需要经过一个完整的设计与研发计划来确保其成功推出市场并赢得消费者的认可。
本文将探讨新产品的设计与研发计划的重要性，以及如何制定一个成功的计划。
在设计与研发新产品的计划中，第一步是进行市场研究。
通过市场研究，企业可以了解当前市场上的需求和竞争对手的情况，从而确定新产品的定位和差异化点。
了解消费者的需求和偏好，可以帮助企业确定产品的功能和特性，以满足消费者的期望。
此外，还需要了解竞争对手的产品和销售策略，以便制定相应的竞争策略。
市场研究的基础上，企业需要制定一个明确的项目目标和时间表。
项目目标应该明确，并与企业的整体战略相一致。
同时，时间表要合理设定，充分考虑到产品设计和研发的各个环节所需的时间和资源。
接下来，是产品设计阶段。
在设计新产品时，需要考虑到产品的功能和特性，以及用户体验。
通过使用市场研究收集到的信息，可以确定产品设计的重点和关注点。
为了确保新产品的成功，设计团队应通过创新思维和专业技能，提供创新的解决方案。
在产品设计完成后，需要进行原型制作和测试。
原型制作是为了验证产品设计的可行性和实用性。
通过制作原型，可以发现和解决在设计阶段可能存在的问题，改进产品的功能和外观。
测试阶段是为了验证产品的性能和品质，以及用户的反馈。
通过测试，可以了解产品是否符合设计要求，并及时调整产品的设计和参数。
一旦产品通过了测试阶段，就可以进入生产准备阶段。
在生产准备阶段，企业需要制定一个生产计划，并确定所需的生产设备和材料。
同时，还需要培训生产人员，并确保他们能够熟练操作生产设备。
生产准备阶段还包括制定产品包装和市场推广计划，以及确保产品能够按时上市。
最后，是产品上市和市场推广阶段。
在产品上市前，企业需要制定一个市场推广计划。
市场推广计划应包括产品推广的渠道和媒体选择，以及推广活动的时间和地点。
产品创新报告新产品设计和研发进展情况
产品创新报告新产品设计和研发进展情况产品创新报告新产品设计和研发进展情况随着市场的竞争日益激烈，产品创新成为企业发展的重要支撑。
本报告旨在向大家介绍我们公司最新的产品设计和研发进展情况，为大家展示我们的创新能力和市场竞争力。
一、项目背景我们公司一直致力于提供高品质的产品和服务，以满足顾客的需求。
为此，我们不断进行产品创新，加强研发工作。
经过市场调研和顾客需求的分析，我们决定推出一款全新的智能家居产品，旨在提升用户的生活品质和便利性。
二、设计阶段在设计阶段，我们成立了一个由经验丰富的设计团队组成的项目小组。
通过调研和用户需求分析，我们确定了以下产品设计要点：1. 创新科技：采用最先进的智能技术，实现产品的智能化控制和联网功能。
2. 人性化设计：注重用户体验，简洁而符合人体工程学的外观设计，易于操作和维护。
3. 多功能应用：产品具备多种功能，可适应不同家庭的需求，例如安防监控、家电控制等。
4. 环境友好：注重可持续发展，采用环保材料和节能设计，减少对环境的影响。
三、研发进展研发阶段是产品创新的核心环节。
我们的研发团队通过紧密配合，加班加点的努力，取得了以下重要的研发进展：1. 技术研究和开发：我们建立了一套完善的研发体系，进行了大量的技术研究和开发工作。
通过与行业内的专家合作，我们成功地将先进的智能技术融入到产品中，使其具备了一系列创新的功能和特点。
2. 原型制作和测试：我们根据设计要点制作了产品原型，并进行了严格的测试和改进。
通过不断的迭代和优化，我们解决了一些技术难题，确保产品的稳定性和可靠性。
3. 大规模生产准备：在研发完成后，我们开始进行大规模的生产准备工作。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料和生产设备的供应。
同时，我们也加强了人员培训和生产流程管理，以确保产品的质量和交付时间。
四、市场推广计划产品研发完成后，我们将全力以赴推动市场推广工作，以扩大产品的市场份额和竞争力。
我们制定了以下市场推广计划：1. 多渠道推广：通过电视广告、杂志广告、互联网推广等多种渠道，向广大用户展示产品的独特之处和优势，并提供购买渠道和售后服务。
新产品开发设计与研发项目生命周期管理
新产品开发设计与研发项目生命周期管理新产品的开发设计与研发项目生命周期可以分为以下几个阶段：项目前期准备，项目启动，项目执行，项目交付和项目收尾。
项目前期准备阶段是新产品开发设计与研发项目的起点，这个阶段主要是为了确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获取项目所需的资源和支持。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景、目标、范围和可行性。
此外，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标客户群体。
项目启动阶段是为了确保项目得到正式批准并开始执行。
在这个阶段，项目经理需要与客户或决策者进行沟通，获得项目的正式批准，并签订项目合同。
在项目启动会议上，项目经理还需要向团队介绍项目计划、目标和关键里程碑，并明确每个团队成员的职责和角色。
项目执行阶段是新产品开发设计与研发项目的核心阶段，主要是按照项目计划和里程碑进行各项工作的实施和进展。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展和质量进行监控和控制，并与团队成员进行协调和沟通。
如果有必要，项目经理还需要调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
项目交付阶段是为了实现项目的交付目标，并向客户交付产品或服务。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的最后准备工作，包括测试、验证、调整和文档编制等。
一旦项目交付给客户，项目经理还需要与客户进行交付验收，并解决任何问题或变更请求。
项目收尾阶段是为了完成项目的正式结束并进行总结和复盘。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的收尾工作，包括项目的结算、文件归档和团队人员的解散等。
同时，还需要进行项目评估和总结，以了解项目的成功和教训，并为将来的项目提供经验和指导。
在新产品开发设计与研发项目生命周期管理中，项目经理需要不断进行项目计划、进度和质量的控制和调整，以确保项目能够按时成功交付。
项目团队成员也需要密切合作，及时沟通和协调，以提高项目的效率和质量。
并且，项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行紧密的沟通和协调，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
新产品开发设计工作流程
新产品开发设计工作流程1.需求分析和市场调研：首先，需要进行市场调研，了解潜在用户对该产品的需求和喜好。
同时，还需要分析竞争对手的产品情况和市场趋势，从而为产品定位做出决策。
2.创意生成：在需求分析的基础上，进行创意生成工作。
通过头脑风暴等方法，收集和组织各种创意，并筛选出最有潜力的创意作为产品概念。
3.概念验证：对产品概念进行验证，主要包括市场验证和技术可行性验证。
市场验证可以通过问卷调查或小规模试销来收集用户反馈，而技术可行性验证则需要进行工艺上的研究和实验。
4.详细设计：在概念验证合格的基础上，进行详细设计工作。
包括产品功能和特性的规划、外观设计、结构设计、材料选型等。
5.原型制作：依据详细设计，制作产品原型。
原型可以是实物原型、虚拟原型或者CAD模型。
原型的目的是验证设计的可行性和效果。
6.评审和修改：通过评审团队的评估和用户反馈，对原型进行评审。
根据评审结果，对设计进行合理修改和优化，以满足产品需求和用户的期望。
7.生产准备：在产品设计完成后，进行生产准备工作。
这包括供应链的建立、原材料采购、生产线布置等。
8.生产和测试：产品进入生产阶段，并在生产过程中进行质量控制和测试。
质量控制包括原材料的检验、工艺的控制等，测试包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
9.上市推广：产品经过测试合格后，进入市场推广阶段。
这包括制定营销策略、销售渠道的建立、包装设计等。
10.售后服务：产品上市后，需要建立售后服务体系，包括产品维护、故障处理等。
以上是一个较为完整的新产品开发设计工作流程。
当然，具体的流程还会因产品类型和公司的内部规定而有所不同。
一个良好的工作流程可以提高产品的研发效率和质量，为企业创造更大的价值。
新产品研发设计制度规范大全
新产品研发设计制度规范大全一、前言二、目的本制度旨在规范新产品研发设计过程，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计效率和创新质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有新产品研发设计活动，包括但不限于新产品研究、市场调研、设计草图、样品制作、测试验证等环节。
四、流程与责任1.新产品研发设计流程（1）需求分析：收集市场需求和用户需求，制定产品开发目标和技术要求。
（2）概念设计：进行产品创意设计和初步方案制定。
（3）详细设计：对概念设计进行进一步完善，并进行技术路线选择和配套工作。
（4）样品制作：根据详细设计制作产品样品，并进行测试验证。
（5）产品改进：根据测试结果进行产品改进和优化。
（6）生产准备：制定生产计划，提供生产所需的技术支持和培训。
（7）量产生产：按照生产计划进行量产生产，并进行质量控制。
（8）市场推广：制定市场推广策略，进行产品宣传和销售。
2.涉及人员和责任（2）设计团队：负责概念设计、详细设计和样品制作，确保设计符合技术要求和市场需求。
（3）工程师：负责技术路线选择和配套工作，提供技术支持。
（4）测试人员：负责产品测试和验证工作，提供产品改进意见。
（5）生产部门：负责生产准备和量产生产，确保产品质量。
（6）市场部门：负责市场推广策略和产品销售。
五、设计规范1.设计原则（1）满足用户需求：产品设计应以用户需求为导向，提供有价值的解决方案。
（2）功能完善：产品功能应明确、完善，符合产品定位和市场需求。
（3）外观美观：产品外观设计应符合审美和品牌形象要求。
（4）技术可行性：产品设计应考虑技术可行性，满足生产和成本要求。
（5）可持续发展：产品设计应考虑环保和可持续发展因素，降低对环境的影响。
2.设计要求（1）研发设计团队应具备专业的设计能力和工程知识，能够独立完成设计工作。
（2）设计过程应有详细的设计文档和设计说明，方便进行评审和追溯。
（3）设计过程中的数据和资料应做好保密工作，防止泄露和不当使用。
新产品研发工作内容
新产品研发工作内容
新产品研发是企业在市场竞争中不断创新和发展的重要手段。
一项成功的新产品研发工作需要多方面的协作，如技术研发、市场调研、设计开发、测试验证等。
1. 技术研发：
技术研发是新产品研发的核心环节。
它包括技术方案的设计、实验验证、原型制造等。
技术研发需要具有强大的技术研发团队和研发设备，同时也需要与外界建立广泛的技术合作和交流。
2. 市场调研：
市场调研是新产品研发的前期工作，它可以帮助企业了解市场需求、竞争情况和技术趋势等信息。
通过市场调研，企业可以准确把握市场机会，避免盲目开发和研发。
3. 设计开发：
设计开发是新产品研发的关键环节，它包括产品的结构设计、外观设计、材料选用等。
设计开发需要具有专业的设计团队和先进的设计软件和设备，同时也需要与制造工厂密切合作。
4. 测试验证：
测试验证是新产品研发的重要环节，它可以帮助企业评估产品的性能、稳定性、可靠性等指标。
测试验证需要具备专业的测试设备和测试团队，同时也需要与生产部门密切合作，实现从研发到生产的无缝衔接。
总之，新产品研发是一个复杂而又重要的工作，需要多方面的协
作和精细的管理。
只有通过不断的创新和发展，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
研发新产品与技术创新计划
设计与开发
进行产品设计、功能开发、原 型制作等。
发布与推广
将产品推向市场，进行市场推 广和销售。
产品研发的挑战与解决方案
挑战
市场竞争激烈、技术更新迅速、研发 成本高昂、人才短缺等。
解决方案
加强市场调研，紧跟技术趋势，优化 研发流程，降低成本，培养和引进优 秀人才等。
02
新产品研发
新产品创意的产生与筛选
创意来源
通过市场调研、客户需求分析、技术趋势预测等途径，收集新产品创意。
筛选标准
根据市场需求、技术可行性、企业战略目标等因素，筛选出具有潜力的创意进 行进一步开发。
新产品的设计与开发
设计阶段
根据筛选出的创意，进行产品外观设计、功能设计、用户体 验设计等。
开发阶段
将设计转化为实际产品，进行软硬件开发、系统集成等工作 。
重要性
产品研发是企业保持竞争优势、 推动产业升级和实现可持续发展 的重要手段，也是企业创新能力 和核心竞争力的体现。
产品研发的流程与阶段
概念验证
对创意进行初步评估，确定其 可行性。
测试与验证
对产品进行性能测试、安全测 试、用户体验测试等，确保产 品符合要求。
创意产生
收集市场需求、技术趋势等信 息，寻找产品研发的创意点。
要点二
知识产权申请与保护
及时申请相关知识产权，保护团队的研发成果，防止侵权 行为。
05
研发资源与预算
研发资金的筹措与使用
资金来源
企业自有资金、政府资助、风险投资、银行 贷款等。
成本控制
制定预算并监控实际支出，避免超支。
资金使用计划
研发人员薪酬、设备采购、软件购买、试验 材料等。
资金回报
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新產品研發與設計晉杰記企業管理顧問有限公司目錄壹、新產品開發的緣由與時機貳、新產品開發專案時序設計參、市場調查技巧肆、新產品專案工作的品質要求伍、新產品設計的決策附件Ι：個案研討陸、新產品專案工作推動的監督導輔/ 工作團隊柒、新產品開發過程捌、新產品開發策略—商業分析玖、新產品開發策略附件ΙΙ：方法研討壹拾、（缺）拾壹、觀念發展測試拾貳、如何善用規格式管理拾參、攻守策略拾肆、問題分析與決策力拾伍、產品訴求附件ΙΙΙ：登陸策略壹、新產品開發的緣由與時機一、一般緣由1.增加獲利（Increasing-Income）2.滿足需求（Need Satisfaction）3.滋養客戶（Nourishing Customers）4.反攻競爭（Offensing Competition）二、特殊緣由1.STP （市場區隔/ 找下手點/ 產品定位）2.顧客化行銷（Customerent Mk t.）3.立基行銷（Niche Mk t.）三、趨勢緣由1.心理再定位（Psy. Re-p）2.多元獲利3.行銷策略（SWOT）四、產品三層次1.核心P. （Core）2.實質P. （Tangible）3.附加P. （Augmented）五、新產品差異化與定位1.JND理念2. 「百吉發」例證貳、 新產品開發專案時序設計一、 肯特表 （不佳） 二、 尺標進度表高 階 Ｏ Ｅ Ｍ 管 理 工 程 技 術O × O × O O× O × O ××O O O ×××× O ×O ×O事頂四事頂三事頂二事頂一1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4.A. B. C. A. B. C. A. B. C. A. B. C.Ι.Π. Ι.Π.Ι.Π. Ι.Π.8/6參、市場調查技巧一、三項觀念1.質量化（Qualitative）調查―省時、省力、樣本小，且可抓主問題。
2.數量化（Quantitative）調查―使用於大企業及政府機構，樣本必須夠大且統計方法要選用正確。
3.當受詴者對於現況認知不是很均等齊量時，必須用質量化調查方法。
例如：吸煙者可分為重吸煙者、輕吸煙者及不吸煙者，如果皆對其做香煙產品的改良意見調查，則必會產生偏誤，因三種人對香煙的認識就不相當。
二、數量化方法（參考投影片附件）三、質量化方法1.找出有代表性的小樣本群。
2.座談方式發言研討。
3.主持者必須要主控發言者的內容方向。
4.將各種意見一一記下后，可再以統計方式來重覆認定其發生的頻率及百分比。
5.或以0 –10尺標來評量，則可得到更精細的數據及變異程度（變異數）。
肆、新產品專案工作的品質要求伍、一、競爭性差異二、顧客有效價值的評量三、品質要求八因素1.產品特性（Features）―產品特性系指補充產品基本功能的特徵。
2.性能（Performance）―性能意指補充產品基本功能的特徵。
3.一致性（Conformance）―一致性係指產品的設計與操作特徵接近預定標準的程度。
4.耐用性（Durability）―耐用性是一種產品的預期操作壽命之量度。
5.可靠性（Reliability）―可靠性是一種產品可使用到某一特定期間而不發生故障失效的機率量度。
6.可修護性（Repairability）―可修護性是一種當產品發生故障或失效時，修理簡易程度的量度。
7.產品造型（Style）―產品造型系指產品外觀看貣來如何，以及購賣者感覺如何。
8.設計：整體的考量（Design：the integrating force）―前面所談到的所有品質特徵皆是產品設計的參數。
四、定位策略※重要性（Important）：此項差異可傳達高價值的利益給足夠多的購買者。
※獨特性（Distonctive）：此項差異不是別人無法提供，就是公司可用更獨特的方式提供。
※優越性（Superior）：在獲得相同的利益下，此項差異顯然優於其他方式。
※可傳達性（Communication）：此頂差異可傳達給購買者，並能加以瞭解。
※專利權（Preemptive）：此頂差異不易被競爭者模仿。
※可負擔的（Affordable）：購買者有能力支付此項差的附加價值。
伍、新產品設計的決策一、定位座標七向度●屬性定位（attribute positioning）：迪斯奈樂園可以廣告宣稱它為全世界最大的游樂場。
「大」（largeness）是此種產品的一項特性，它亦間接暗示著利益。
亦即擁有最多的遊樂方式可供選擇。
●利益定位（benefit positioning ）：Knott，s Berry Farm 可定位為能提供施遊客尋求夢幻經驗的遊樂場。
●使用/ 應用定位（use / application positioning）：Japaness DeerPark 可將本身定位為能服務那些只花一小時，而想尋求娛樂的遊客之遊樂場。
●使用者定位（user positioning）：Magic Mountain 可廣告宣傳自已是為「驚險尋求者」（thrill seeker）而建立的遊樂場，此即是以使用者類別來定位者。
●競爭定位者（competitor positioning）：Lion Country Safari 可廣告宣稱它比Japaness Deer Park 擁有更多種類動物。
●產品類別定位（product category positioning）：Marineland of thePacific 可將自已定位為「非娛樂的遊樂場」，而是一個「教育機構」，於是將自己導入另一產品類，而非原先所期望的那一種類別。
●品質/ 價格定位（quality / price positioning）：Bush Garden 可將自己定位為「能提供最佳貨幣價值的遊樂場」（與「高品質/ 高價位」或「最低價位」等的定位，剛好相反）。
二、優勢競爭的決策H＝高；M＝中；L＝低附件Ι個案研討專論：公司與產業潔白洗衣粉的九種差異化方式P＆G 推出九種洗衣劑的品牌（Tide，Cheer，Gain，Dash，Bold，Dreft，Lvory Snow，Oxydol及Era），這些P＆G 的品牌在相同的超級市場貨架上相互競爭。
然而為何P＆G 公司仍然在同一產品類別中推出這麼多種的品牌，而不將資源集中在某一領先的品牌上呢？答案是，不同的消費者從他們所購買的產品中，獲得不同的利益組合（mixes of benefit）。
玆舉洗衣的清潔劑為例。
對某些人來說，洗滌與漂白的功能是最重要的；當然，可能尚有其它有更重視溫和、清新及香味的洗潔劑。
P＆G 公司確認出至少有九種不同的洗潔劑之市場區隔，因此分別為這些區隔發展出九種品牌的洗衣劑，以各別滿足其特殊的需要。
此九種P＆G 品牌在不同的市場區隔中之定位說明如下：●Tide 是「功能极強的洗衣劑，它能洗凈所有纖維質的衣服」。
它適合各種用途的家庭清潔用，特別是一些粗重的洗衣工作。
「使用Tide 髒物即消除」（Tide，s in，dirt，s out）●Cheer 具有保色的功用，可讓衣服「特別乾凈且能保護原色」。
因此，它可使你家的衣服看貣來非常乾凈、明亮，永遠像新的一樣。
●Oxydol 有漂白的作用。
它「使你白色的衣服更潔白，而有顏色的衣服更亮麗」。
因此，它不僅達到漂白的效果而已—請買一盒OX！」●Gain 乃是P＆G 公司最先所推出的「酵素」清潔劑，其定位為：給你乾凈、清新、芳香的衣服之洗衣劑—「它明亮的就像陽光一樣」。
●Bold 是具有纖維質布料柔軟效果的洗衣劑，它具有「洗凈、柔軟及控制靜電離子的作用」。
液體的Bold 更附有「清新纖維布、柔軟、外帶芳香」的效果。
●Lvory Snow「是九九與四四之百分之百的純度」，它是溫和與柔性的肥皂，特別適用布尿布與嬰兒衣物的洗滌。
●Dreft 亦是嬰兒尿布與衣物之制定配方的洗衣劑，它含有硼砂，天然樹脂等添加劑，是一種「你可以依賴的洗凈劑」。
●Dash 是P＆G 公司很有價值的一項，它「百分之百地去除髒物」，但「Dash的價格更低」。
●Era Plus 是「潛藏在內的污垢之剋星」，「它百分之百地去除污垢」，並幫助做好你所期望的一切洗滌工作。
很顯然，盒裝的白色洗衣粉可能具有功能上與心理上的差異化，因而可賦予不同品牌的個性化。
藉由生產多種品牌的洗衣劑，P＆G 公司掌握了市場的大部份—約為55% —比貣它僅推出單一品牌時所期望的還要高。
陸、新產品專案工作推動的監督導輔/ 工作團隊一、執行力強化1.監—制度做壞人2.督—水準比高下3.導—師徒式互助4.輔—待人勝待人二、工作團隊1. S / L 主副團隊2. I . E 接力團隊3.SWOT 互動團隊三、創意團隊尋找一個成功的新產品所需的成本估計四、督導組織●產品經理（product managers）：許多公司將新產品創意的責任交由各產品經理負責處理。
事實上，這種制度存在多缺失。
產品經理通常忙於管理現有的產品線及品牌修正與擴充，而忽略了新品發展。
此外，產品經理往往缺乏新產品發展所需的專門知識和技術。
●新產品經理（new-product managers）：通用食品公司及嬌生公司已設有新產品經理的職位，他必須向產品經理報告。
此一職位除了增加新產品功能的專業化外，新產品經理常將思考局限於產品市場內的產品改良及產品線的擴充。
●新產品委員會（new-product committees）：大多數的公司皆設有一高階層的管理委員會，負責審核新產品的建議案及批準新產品的提案。
●新產品部門（new-product departments）：大型公司經常設立新產品部門，授予該部門主管實際職權並可接近最高管理當局。
該部門的主要職責包括：產品創意的產生及篩選、指導有協調研究發展工作；執行產品測詴及上市前的各項準備工作。
●新產品創業小組（new-product venture teams）：3M, Dow, Westinghouse 及General Mills等公司，皆將新產品發展的工作交由創業小組來負責，創業小組系由各營業部門的人員所組成的，其任務是要為市場創造一種新產品或為公司開創一種新事業。
當成員被調入該小組后，其原來的工作暫擱置，並在一定的預算與時間內努力從事新產品的發展。
柒、新產品開發過程一、創意技巧1.屬性列舉法（Attribute Listing）2.強迫關係法（Forced Relationships）3.結構分析法（Morphological Analysis）4.需要/ 問題的確認（Need / Problem Identification）5.腦力激盪法（Brainstorming）6.逐步激盪法（Synectics）二、創意篩選同步產品發展：獲得更佳的產品且更快地進入市場荷蘭消費性電子產品巨人Philips 公司，在1972年首度推出卡式錄音機，立即打敗稱霸三年多的日本競爭者。