中小型民营企业发展的障碍及对策
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业发展面临的困难及对策1.市场竞争压力1.1 市场份额不足a. 对策：加大市场推广力度，扩大品牌影响力，增加市场份额b. 对策：提高产品质量和服务水平，以竞争力取胜1.2 价格竞争激烈a. 对策：降低生产成本，提高生产效率，压缩利润空间以应对价格战b. 对策：提供差异化产品或服务，避免与竞争对手直接比价2.资金短缺2.1 融资难题a. 对策：寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等b. 对策：加强与银行和投资机构的合作，提升信用度和可靠性，提高融资成功率2.2 经营资金紧张a. 对策：优化资金流动性管理，合理规划现金流，减少库存积压b. 对策：与供应商协商延长支付期限，减轻经营压力3.人才招聘与留用3.1 人员流失高a. 对策：建立完善的员工激励机制，提供发展空间和培训机会，增加员工的归属感和忠诚度b. 对策：加强人才引进和留用工作，提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展前景3.2 缺少专业技能人才a. 对策：与高校、职业培训机构建立合作关系，培养和引进专业技能人才b. 对策：加大对员工的培训投入，提升员工综合素质和技能水平4.创新能力不足4.1 对市场需求的判断能力弱a. 对策：加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整产品或服务策略b. 对策：建立市场预测和评估机制，提升对市场变化的敏感度和反应能力4.2 新产品研发不足a. 对策：加大研发投入，引进专业技术人才，提升研发能力和效率b. 对策：与科研机构和高新技术企业合作，共享技术资源，加速创新附件：本文涉及附件包括市场调研报告、员工激励方案、融资申请材料等。
法律名词及注释：1.股权投资：指投资者通过购买企业股份来获得企业经营权益的一种投资方式。
2.企业债券：指企业为了筹集资金而发行的债务凭证，以向债券投资者支付利息和本金。
3.现金流：指企业经营活动所产生的现金流入和流出的总和，反映企业现金的流动状况和变动情况。
民营中小企业在发展中所面临的问题及其对策
民营中小企业在发展中所面临的问题及其对策在假期中我参观考察了三家民营中小企业，从总体上看，这些企业面临经济危机的挑战依然保持着旺盛的生命力，是可喜可贺的，但是在发展中他们也面临着一些突出问题制约着企业的进一步发展，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，民营中小企业存在管理上的问题。
通过参观考察我发现他们在管理上虽然进行了大量改进，如从形式上看大部分企业取消“一言堂”，实行民主决策，实现了决策、生产、财务、销售分开管理，但依然存在家族式管理的残余，如在人事管理上，用人的随意性很大，人员去留很随意，同时，主要部门都被亲属和好友占据，而不视他们的能力如何。
而在财务管理上，虽然建立起了一定得财务管理制度，如配备了会计、出纳、保管人员，但仍没有事财务管理规范化，制度化，如有的企业没有建立会计日报账制度，各种费用支出也比较随意，使企业高层不能清楚的直知晓企业的财务收支状况，从而为企业决策带来困难。
综合以上，我们可以发现民营中小企业管理中出现的问题就是管理没有实现民主化、科学化、规范化，没有建立现代企业制度。
第二，民营中小企业存在人才问题。
这主要表现为人员结构不合理，某一方面的人才众多，如经营方面的，而某一方面的人才特少，如管理方面的，这种格局的形成于中小企业前期的创业有很大的关系，创业阶段多需要开拓型的人才，但在创业告一段落，进入稳步发展时期时，管理型人才的作用就开始凸显了。
民营中小企业存在的人才问题，还表现在人才引进滞后，一方面企业自身缺乏人才意识，不能为人才的发展创造良好的环境，提供良好的人力资源发展规划，留不住人才；另一方面由于民营中小企业自身的缺陷——规模小，体制不健全和各方面人才自身就业意识——希望到大企业、大公司就职等各方面原因的影响，中小企业很难招揽到优秀人才。
第三，民营中小企业没有建立制度化的人才管理制度，导致人才辞去和引进很随意，往往是那里缺了人才，再去物色，这样很容易影响企业的正常经营管理活动，这也是民营中小企在人才管理中面临的一个突出问题。
中小企业发展面临的困境及对策
中小企业发展面临的困境及对策随着市场经济的发展，中小企业作为经济发展的重要组成部分，扮演着促进就业、推动产业升级的重要角色。
然而，中小企业在发展过程中常常面临一系列的困境，限制了其进一步发展。
本文将探讨中小企业发展面临的困境，并提出相应的对策。
一、资金难题中小企业往往面临资金短缺的问题。
传统融资渠道对中小企业的准入门槛较高，银行贷款利率较高，使得中小企业难以获得足够的资金支持。
此外，中小企业的信用、抵押物等也难以满足银行的要求。
对策一：寻求风险投资。
中小企业可以积极寻求风险投资，与风险投资机构合作，以获得更多的资金支持。
在与投资者洽谈时，企业需做好充分的市场调研和商业计划，展示企业潜力，增加吸引力。
对策二：利用互联网金融平台。
中小企业可以借助互联网金融平台，通过众筹、P2P等方式筹集资金。
这些新型融资模式不仅能提供更多的融资渠道，还可以降低融资成本。
二、人才短缺人才是企业发展的重要驱动力，然而中小企业常常面临人才短缺的问题。
一方面，大多数优秀的人才更倾向于选择就业于大型企业，中小企业无法与之竞争；另一方面，中小企业在人才培养和吸引上投入较少，难以提供吸引人才的福利待遇。
对策一：加强人才培养。
中小企业应加大对员工的培训力度，提升员工的技能和专业素质。
同时，企业可以与高等院校合作，共建实习基地，吸引优秀学生，培养人才。
对策二：提供灵活的工作制度和福利待遇。
中小企业可以提供更具竞争力的薪酬福利待遇，如股权激励计划、灵活的工作时间和地点等，吸引和留住人才。
三、市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业面临的又一大困境。
在大量中小企业的竞争中，很难凭借单一的产品或服务脱颖而出。
同时，大型企业拥有更多的资源和品牌优势，给中小企业造成了较大的压力。
对策一：特色定位。
中小企业可以通过特色产品或服务的定位，突出企业的差异化优势。
例如，重视产品创新，满足市场需求的细分。
对策二：建立良好的品牌形象。
中小企业可以通过打造独特的企业文化、良好的售后服务，提升品牌形象，在市场竞争中脱颖而出。
我国中小型民营企业持续成长之对策
我国中小型民营企业持续成长之对策随着改革开放的深入发展，我国经济迅速发展，民营企业已经成为我国推动经济增长的主要动力。
然而，由于我国民营企业规模小，经营管理水平不高，以及综合竞争力较弱，使得其存在发展困境。
政府在市场环境不稳定的情况下，提出全面支持民营企业，以促进民营企业发展。
因此，如何制定适合民营企业的发展对策成为重中之重，可以从以下五个方面着手实施对策：一是加强资源整合和产业定位。
尽管我国民营企业的规模小，但资源的整合和产业的定位仍然很重要。
企业应该通过整合财务、技术和人力资源来提高效率，创新产品，增强市场竞争力。
同时，通过研究市场环境和消费趋势，企业可以进一步确定自身产业定位，使自身更好地适应市场环境。
二是提高创新能力。
我国民营企业的技术水平总体上普遍落后，以及产品新技术的研发和转化能力较弱。
因此，建立健全民营企业的创新能力，可以帮助企业快速适应市场变化，提高产品竞争力。
企业应该积极投入研发资金，响应国家科技政策，加大技术创新力度，并根据市场需求及时开发新产品。
三是提高管理水平。
民营企业运营管理能力较差，缺乏智能化管理，营销多停留在市场推广技巧水平，管理体系欠缺完善的运作机制，加上领导没有系统的管理经验导致民营企业管理水平普遍较低。
因此，民营企业应该建立良好的管理机制，积极发展智能化管理，积极提高管理水平。
四是加强融资能力。
民营企业融资难，融资成本高，严重影响企业的发展。
因此，建议政府采取有效的政策措施，扩大融资渠道，改善融资环境，丰富融资类型，简化归集手续，提高贷款审批效率，降低融资成本，改善民营企业的融资能力。
五是加大市场开拓力度。
企业要想发展，必须要正确把握市场，扩大市场占有率，获取更多的利润。
因此，民营企业应该加强市场调研，积极拓展到国外市场，采用有效的营销策略，提高市场占有率。
总而言之，民营企业要想持续和可持续的发展，必须要不断完善发展对策，以上就是民营企业持续发展的对策，望能为我国民营企业的发展贡献力量。
中小企业发展面临的困难和建议
中小企业发展面临的困难和建议中小企业在发展过程中面临许多困难，这些困难主要包括：融资难、创新难、市场竞争激烈、人才短缺、管理能力不足等方面。
为了应对这些困难，我们应该采取一些措施和建议来促进中小企业的发展。
首先，融资难是中小企业发展中最常见的问题之一、中小企业通常没有足够的资本来支持其发展计划，往往依赖于银行贷款或投资者的支持。
然而，由于中小企业创新能力和盈利能力相对较弱，这使得银行和投资者对其融资申请持保守态度。
因此，政府应该加大对中小企业的金融支持力度，通过设立专门的融资机构和提供低利率贷款等方式来解决中小企业的融资问题。
第三，市场竞争激烈也是中小企业发展的一个关键问题。
中小企业通常无法与大型企业竞争，因为大型企业往往有更多的资源和品牌优势。
因此，政府应该加强对中小企业的市场监管，打击不正当竞争行为，提供公平竞争环境。
此外，政府还应该鼓励中小企业与大型企业进行合作，通过合作共享资源和市场渠道，提高中小企业的市场竞争力。
第四，人才短缺是中小企业发展的一大难题。
中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，这使得吸引和留住优秀人才变得困难。
因此，政府应该加大对中小企业的人才培养和引进力度，通过提供职业培训和税收优惠等方式，吸引人才到中小企业工作。
同时，政府还可以加强与高校和科研机构的合作，推动科研成果转化为生产力，为中小企业提供技术和人才支持。
综上所述，中小企业在发展过程中面临许多困难，但是通过政府的支持和中小企业自身的努力，这些问题是可以克服的。
政府应该加大对中小企业的金融支持、技术支持和人才引进等力度，为中小企业提供良好的发展环境。
同时，中小企业也应该加强自身的创新能力、市场竞争力和管理能力，提高企业的发展潜力和竞争力。
当前中小民营企业存在的问题与对策
当前中小民营企业存在的问题与对策当前中小民营企业存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，中小民营企业成为了我国国民经济发展的重要力量，但是，与大型国有企业相比，中小民营企业在发展中常常面临着种种难题。
本文将就当前中小民营企业存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，以推动中小民营企业的发展。
问题一、融资难中小民营企业在发展中，资金是不可或缺的，然而，由于中小民营企业的规模较小、信用等问题，使得它们在融资上遇到了不小的困难。
融资难已成为制约中小民营企业发展的首要问题之一。
针对中小民营企业融资难的问题，政府可采取以下措施：一是加大金融支持力度，建立健全中小企业信贷体系，扩大中小企业融资渠道，提高中小企业融资覆盖面。
二是建立风险共担机制，支持金融和非金融机构加大对中小民营企业的信贷支持力度，降低企业融资成本。
三是加强金融监管，规范金融市场行为，减少金融不良资产，为中小企业的融资提供保障。
问题二、招商引资状态较差中小民营企业在发展过程中缺乏足够的财力实现扩张，因此需要招商引资以获得发展所需的资金和技术支持。
但是，在当前，中小民营企业面临着招商引资不足、引资难度大的问题。
针对中小民营企业招商引资状态较差的问题，政府可以采取以下对策：一是加强宣传推介，扩大中小企业的知名度和美誉度，为吸引更多投资者提供有力的支持。
二是优化税收政策，支持中小企业在税收上享受优惠政策，降低企业负担。
三是加强市场监管，维护市场秩序，消除投资者对于投资界不健康状态的不信任感。
问题三、人才流失严重中小民营企业作为现代市场经济中的生力军，对人才的需求甚为明显。
但是，在实践中，中小民营企业常常面临人才流失的困境。
人才的流失不但造成企业经营成本增大，而且也难以保持企业的稳定性和竞争力。
针对中小民营企业人才流失严重的问题，政府可以采取以下措施：一是制定人才政策，增加人才招聘、培训和发展的投资，提高人才的薪酬待遇和工作保障，让中小企业拥有能稳定发展的优秀人才队伍。
民营企业的困难和建议
民营企业的困难和建议民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但在发展过程中，也面临着许多困难和挑战。
以下是我对民营企业困难和建议的一些看法：一、融资难民营企业在融资方面面临着较大的困难，尤其是小微企业。
银行贷款难度大，利率高，担保要求严格，对企业的发展造成了很大的影响。
建议政府加大对民营企业的金融支持力度，鼓励银行加大对民营企业的信贷投放，降低融资成本，提高融资效率。
二、人才短缺民营企业在人才方面也面临着较大的困难，尤其是高端人才。
建议政府加大对人才的培养和引进力度，鼓励高校和科研机构与企业合作，加强人才培训和技能提升，提高企业的人才储备和竞争力。
三、市场竞争激烈民营企业在市场竞争方面也面临着较大的压力，尤其是在国际市场上。
建议政府加强对民营企业的市场监管和扶持，鼓励企业加强自主创新和品牌建设，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
四、税收负担重民营企业在税收方面也面临着较大的负担，尤其是小微企业。
建议政府加大对民营企业的税收减免和优惠政策，降低企业的税收负担，提高企业的盈利能力和发展空间。
五、政策不稳定民营企业在政策方面也面临着较大的不确定性，尤其是在政策变化频繁的情况下。
建议政府加强对民营企业的政策支持和保障，制定稳定、长期的政策措施，为企业的发展提供有力的保障和支持。
六、管理水平低民营企业在管理方面也存在一定的问题，尤其是在中小企业中。
建议企业加强管理水平的提升，加强内部管理和流程优化，提高企业的效率和竞争力。
七、创新能力不足民营企业在创新方面也存在一定的问题，尤其是在技术创新和产品创新方面。
建议企业加强自主创新和技术研发，加强与高校和科研机构的合作，提高企业的创新能力和核心竞争力。
八、环保压力大民营企业在环保方面也面临着较大的压力，尤其是在污染治理和资源利用方面。
建议企业加强环保意识和责任感，加强环保投入和技术改造，提高企业的环保水平和社会责任感。
九、人力成本高民营企业在人力成本方面也面临着较大的压力，尤其是在劳动力市场紧张的情况下。
我国民营企业发展困境及破局之道
我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。
本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。
发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。
同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。
2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。
3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。
4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。
5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。
破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。
2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。
3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。
4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。
5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。
第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
中小企业发展的障碍与对策
中小企业发展的障碍与对策中小企业是国民经济的重要组成部分，也被视为经济发展的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中会遇到一系列的障碍，限制了其发展速度和能力。
本文将探讨中小企业发展的障碍与对策。
一、融资难题中小企业在初始的阶段，往往缺乏资本实力和知名度，因此很难获得银行贷款或其他投资。
在竞争激烈的市场环境下，融资问题成为制约中小企业发展的重要因素。
此外，中小企业在融资方面也面临着信息不对称、融资成本高、风险评估不准等问题。
对策：1.建立融资体系。
政府应加强对中小企业融资的扶持，建立风险投资机构、担保机构等融资平台，为中小企业提供不同形式的融资支持。
2.加强信息披露。
中小企业应加强信息披露，提高他们的透明度，并建立合理的信息公示制度。
这将有利于中小企业在融资市场上获得更多的信任和支持。
二、人才匮乏中小企业在发展过程中，往往会面临人才流失和难以招聘优秀员工的情况。
这是因为中小企业在薪资、职业发展和企业品牌形象等方面无法和大型企业竞争。
此外，中小企业在管理体系上也存在不成熟和落后的情况，这使得许多有才华的人才望而却步。
对策：1.提高薪酬待遇。
中小企业应在薪资方面提供更具竞争力的待遇，同时建立完善的福利制度和晋升机制，以吸引人才。
2.加强企业文化建设。
中小企业应加强企业内部文化建设，营造充满活力和创造性的工作氛围。
这将有利于提高员工满意度和留存率。
三、市场环境变化中小企业在市场环境变化中往往容易受到波动的影响，甚至有可能濒临倒闭。
尤其是在经济下滑的情况下，中小企业所面临的压力和挑战更为巨大。
对策：1.建立风险预警机制。
政府和相关部门应建立起完善的风险预警机制，可以在市场形势发生变化时及时为中小企业做出风险提示，提供相应的应对措施。
2.差异化发展策略。
中小企业应根据市场环境的变化来调整发展战略，寻找到适合自己的市场定位和定价策略，以保证企业的生存和发展。
四、技术创新和研发能力不足在当前快速变革和日新月异的市场环境下，中小企业需要不断进行技术创新和研发工作，以提升产品和服务的质量和竞争力。
中国民营企业发展中存在的问题与对策研究
中国民营企业发展中存在的问题与对策研究近年来，中国的民营企业经济发展已经成为全球互联网巨头、科技企业中的佼佼者，也在全球经济舞台上占据了重要的位置。
但是，面对经济转型和全球化的挑战，中国民营企业依然面临新的问题亟待解决。
本文主要分析了中国民营企业发展中的问题，探讨了其对策。
一、资金困难在中国民营企业中，融资难、融资贵已成为一大问题。
尤其是中小民营企业，更是难以获得投资机构及银行的资金支持，导致企业生产经营困难，影响了企业整体的未来发展。
因此，要加大对民营企业的金融支持，建立多元化的资金渠道。
政策制定者应该积极推进市场经济的改革，把握好市场定价的力度，把资源导向符合国家发展战略和现代产业发展方向的企业，合理指导民间资本的集中。
另外，在加强中小企业融资政策同时，也应制定政策引导大企业通过发行商业债券等多种方式，引导企业市场融资。
二、技术瓶颈对于中国民营企业来说，技术水平和创新能力这一环节尤为重要。
许多企业发展缺乏科学技术支持，导致企业生产出来的产品和所提供的服务却难以满足市场需求。
因此，创新和技术领先是当前民营企业所迫切需要的。
政策制定者应建立一个聚集大量高新技术人才的管理部门，为其提供充足的资金和专业的培训以及研究中心，让民营企业扎根于自主研发、自主知识产权的基础上，从而占据市场高端，成为行业龙头。
三、人才引进瓶颈人才是企业发展的关键，而目前内外人才流动性过于严重，也是制约民营企业发展的一个重要因素。
在当前民营企业由快速扩张型企业向专业化、分工化、品牌化和战略联盟型企业转型的过程中，对丰富的人才需求而言，人才凝聚和业务培养更为重要。
为了解决人才引进的瓶颈，政策制定者应建议通过政策引导开放高等学校，与民营企业开启更广泛的合作，引导人才走向企业，鼔励高校学生来到民营企业实习和工作，从而降低人才的招聘和培养成本。
四、网络营销不足中国的互联网市场已经成为世界上最大的互联网市场之一，但民营企业尤其是中小型企业在网络营销上却显得疲软。
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中小型民营企业发展的障碍及对策
[摘 要] 中小型民营企业已是社会经
济生活中不可缺少的组成部分，成为推动中
国经济持续快速发展的动力。但是，目前我
国中小型民营企业的发展还存在很多障碍，
如所有权结构单一、家企不分、产权不明晰
以及政策歧视等，只有对症下药，克服影响
中小型民营企业发展的各种障碍，才能使其
得到健康、持续发展。
[关键词] 民营企业发展；障碍；措施
随着我国经济的迅速发展，中小型民营
企业已成为社会经济生活中不可缺少的组
成部分，在促进市场竞争、增加就业、方便
群众生活、推进技术创新、推动国民经济发
展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。
然而，目前，我国中小型民营企业的发展还
存在很多障碍，本文仅就目前存在的一些较
为突出的问题进行分析，并针对性地提出较
可行的建议。
一、中小型民营企业发展现状
民营企业是在我国改革开放后产生的
非公有制企业，始于20世纪70年代末80
年代初，自党的“十三大”召开以后，“鼓
励、支持、引导民营企业发展”的政策使民
营企业步入蓬勃发展时期，特别是自党的十
五大明确提出“民营经济是社会主义市场
经济的重要组成部分”后，民营企业得到了
长足的发展。据统计，我国目前以中小型民
营企业为主的各类中小企业已超过800万家，
占我国企业总数的99%以上，其工业产值、
实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%
和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。
1976年至2006年，从农村转移出的亿劳动
力大多数在中小型民营企业就业。
中小型民营企业规模小、竞争压力大，
在夹缝中求生存，因此，更具有进取精神。
由于有灵活机动的经营机制，能对各种信息
作出迅速反映并集中力量进行研究，从而创
造出比大企业更高的创新效率。并且，很多
中小型民营企业在不断细化的市场分工中
做大做强，成为产业链配套的“配角经济”。
随着中国经济的进一步对外开放，民营
企业要做强做大，在内外制度上应有大的突
破，但是现行制度环境成为制约民营经济发
展壮大的主要瓶颈，创新制度环境是突破这
种瓶颈的关键。
二、中小型民营企业发展中存在的主要
障碍
1.内部障碍——家族管理现象
中小型民营企业向规模发展的内部瓶
颈是家族式管理现象。我国中小型民营企业
基本上是以家族和血缘关系创办起来的，虽
然有些企业有了一定规模和效益，但仔细分
析还是家庭作坊式的。由于“一人升天、仙
及鸡犬”和“肥水不流外人田”的旧观念，
从而产生企业股权结构单一、财产家企不分、
企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人
机制等诸多制度弊端，这些弊端随着市场竞
争环境的变化及原始积累阶段的结束逐步
显现出来，严重制约民营企业的发展。主要
表现在：
(1)所有权结构单一，增加了资金筹措
的难度。由于中小型民营企业最初是从社会
的“夹缝”生长起来的，为了发展有时不择
手段，导致经营中出现了许多问题，给企业
的诚信度蒙上了一些阴影，使其很难从金融
机构获得必要的资金支持。创业初期可以凭
借血缘、地缘的关系突破资金的阻碍，但随
着企业的发展壮大，在实现规模效益时，内
部筹资已无法满足企业规模高速扩张的资
金需求，不得不寻求金融机构的资金支持。
而中小型民营企业单一产权结构管理上的
非规范性、非科学性及信用缺失又往往影响
自身商业信用水平，使金融机构和投资者对
民营企业的信任度偏低，造成从银行渠道贷
款及通过资本市场融资难度巨大。
(2)产权不清晰，易导致内部纷争，削
弱了企业竞争力。中国的中小型民营企业大
多是由父子、兄弟姐妹投资几百元、几千元
开始共同创业的，内部产权不明晰，企业治
理结构建立在血缘关系基础上。但是，随着
企业规模的扩大，资产的增值，特别是企业
需要选择继承人的时候，产权不明晰所带来
的问题就会变得十分突出。一些人“共患难
易、同富贵难”的劣根性，使得他们在权力
和利益面前，一方面为争夺继承权而展开争
斗，另一方面也会因在企业中的职位安排、
报酬分配感到不满意而出现内部纷争，使得
企业难以实现真正的规模效益和资产的连
续有效积聚，甚至有可能被分解成几个小企
业，削弱整体竞争力。
(3)家企不分，易导致“内部人控制”。
由于家族制中小型民营企业未实行家庭产
权与企业产权的分离，为了牢牢将企业掌握
在自己手中，不至于财产外流，往往任人唯
亲，把重要岗位和部门都安排给自己的家人
或亲属，对外来的经营管理人员则不够信任。
当企业利益与家族成员个人利益发生矛盾
时，家族成员往往凭借自己在企业中的特殊
身份，通过自己手中的权力来实现自己的利
益，导致资产流失、管理混乱等“内部人控
制”现象，影响中小型民营企业的进一步发
展。
(4)家长式管理模式，易导致企业战略
决策失误。有些中小型民营企业创业者，凭
借胆识和特殊机缘赚到第一桶金后，就开始
飘飘然，以为自己理所当然成了企业家，过
分相信自己的经验，抵制现代化的管理模式。