2018民营企业发展战略研究论文提纲
民营企业发展战略研究论文.doc
断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。
(2)全国范围内的领先企业。
这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。
(3)经营状况一般的企业。
这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。
(4)面临困境的企业。
这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。
(二)市场发展战略所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场“领导权’战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
对企业发展战略的研究
对企业发展战略的研究——民营企业的发展战略分析【摘要】：我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济的重要支撑，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点。
我国成千上万的民营企业当前正面临着严峻的挑战，大多民营企业在一些单一的市场或者有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人的价值观影响企业战略的定位和发展，企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。
我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约着企业的进一步发展，因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。
【关键词】：民营企业、发展战略、现状分析【正文】：民营企业经过近20年的发展，具备了一定的规模，积累了一定的经验，同时民营企业也初步形成了自身的专业点和特长点。
我国法律规定个体经济、民营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对私营企业的政策性歧视正在逐步消除。
民营企业虽然具有自身的机制灵活等优势，但是还存在许多问题。
在国内市场的激烈竞争中，如何制定科学合理的发展战略，从而加强民营企业的市场竞争力，使企业立于不败之地，是关系到每个民营企业生存和发展的大问题，目前，民营企业正处在一个发展的大好时机。
国家针对政府、企事业单位、民营企业等在节能减排中都有相关的规定。
一、企业发展战略概述（一）发展战略内涵企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。
如果一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。
一位企业家说：“不求做大，但求做精”,做大不一定就等于做强。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
1.企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
我国民营企业发展战略的研究
我国民营企业发展战略的研究摘要从1978年十一届三中全会召开以来，中华人民共和国开始实行改革开放，至2020年，已历经40余年。
我国民营企业顺应时代变化趋势，国民经济发展需求。
在国家政策的推动下，凭借自身机智灵活且富有弹性，经营规模小，反应速度快，随着市场的变化可以及时调整企业经营战略以提高企业生存能力的特点。
在日趋严峻的市场经济中不断发展壮大。
在国民经济中占据一席之地。
为国民经济提高源源不断的蓬勃生命力。
是社会主义市场经济的重要组成部分。
近年来，民营企业的发展对国民经济做出的贡献得到了国家领导人和人民政府的高度重视和支持。
增强了投资者的信心，扩大了民营经济的市场开发。
随着民营经济队伍的不断扩大，我国民营经济先天不足，管理制度落后单一，融资困难，人才流失等等问题开始暴露。
使民营经济大发展进入瓶颈阶段。
要想促进民营经济突破瓶颈，进入发展新阶段。
民营经济必须提高发展战略管理意识，科学系统的制定合理战略，提高企业可持续发展能力。
本文正是针对民营企业的前提下，如何制定民营企业发展战略为本文研究主体。
以民营企业为研究对象，探讨战略管理的薄弱之处，并且对如何制定科学合理的管理战略有效促进企业可持续发展展开研究，并得出应对措施。
关键词：民营企业；发展战略；方法Research on the Development Strategy of China's PrivateEconomyAbstractThe People's Republic of China has been reforming and opening up since the Third Plenary Session of the Eleventh Central Committee in 1978. China's private enterprises conform to the changing trend of the times, national economic development needs. Driven by the state policy, with its own flexibility and flexibility, small scale of operation, rapid response, with the changes of the market can adjust the business strategy in time to improve the characteristics of enterprise viability, in the increasingly severe market economy is growing. to occupy a place in the national economy. for the national economy to improve the continuous stream of vigorous vitality. Is an important group of socialist market economy Partly.In recent years, the development of private enterprises has made a great contribution to the national economy by the national leaders and the people's government. enhanced the confidence of investors and expanded the market development of the private economy. With the continuous expansion of private economic team, the natural deficiency of private economy in our country, the single backward management system, the difficulty of financing, the brain drain and other problems began to be exposed. So that the development of private economy into the bottleneck stage. To promote the private economy to break through the bottleneck and enter a new stage of development. The private economy must raise the development strategy management consciousness, the scientific system formulates the reasonable strategy, enhances the enterprise sustainable development ability. This is Under the premise of private enterprises, how to formulate the development strategy of private enterprises is the main body of this study. Taking the private enterprise as the research object, this paper probes into the weakness of the strategic management, and studies how to formulate the scientific and reasonable management strategy to promote the sustainable development of the enterprise effectively, and obtains the countermeasures.Key words: private enterprises;Development strategy;Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、民营企业的概念 (2)四﹑我国民营企业发展中存在的问题 (6)五﹑限制民营企业发展的因素 (6)六﹑企业发展战略的概述 (7)(一)企业发展战略的本质 (7)(二)企业发展战略的内容 (7)(三)企业发展战略的意义 (8)(四)企业发展战略的制定 (8)七、我国民营企业科学发展的战略思考 (9)八、民营企业发展战略选择的三个层次 (11)（一）考察企业的发展规模，发展阶段与影响 (11)（二）决定生产链 (11)（三）发现与创造竞争优势 (11)九、结论 (11)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言民营企业是中国对经济体制进行改革过程中产生的衍生物。
中国民营企业的战略管理与发展路径研究
中国民营企业的战略管理与发展路径研究随着中国改革开放的推进，民营企业已成为中国经济发展的一个重要力量。
民营企业的数量不断增加，创造了大量的就业机会及税收，同时也成为了中国经济的重要支柱。
然而，在活跃竞争的市场环境下，要想在激烈的市场竞争中胜出，民营企业需要有一套行之有效的战略管理与发展路径。
本文将就中国民营企业的战略管理与发展路径进行研究，探讨其在发展过程中所面临的挑战及应对措施。
一、民营企业的战略管理民营企业的战略管理至关重要。
要想在激烈的市场竞争中取得胜利，民营企业必须具备策略性思维，建立一套合理的战略管理机制。
战略管理需要以公司的使命、愿景和价值观为基础，以公司的核心竞争力和发展战略为核心，明确公司的长期目标和发展方向，制定中长期战略计划。
同时，不断积累经验教训，及时调整战略，保持对市场环境的敏锐感知。
战略管理是民营企业管理中最核心、最重要的环节。
二、民营企业的发展路径民营企业的发展路径因企业的不同而异，但有一些共性。
以下是我对民营企业发展路径的几点总结。
1. 不断创新创新是企业发展的重要动力，对民营企业尤其如此。
民营企业常常作为创新者和变革者之一，通过不断的技术创新、组织创新、产品创新和管理创新等方面来推动企业的发展。
通过创新，民营企业可以在市场中占据领先地位，提高产品和服务的品质，不断满足市场需求。
2. 加强管理良好的管理是民营企业发展的另外一大关键。
在市场竞争的背景下，民营企业需要做到优质产品和服务、健全的管理制度和流程，让员工感受到企业对人才的重视，提高员工积极性。
同时，企业需要严格质量检验、上下游管理、数据分析来保证企业可持续发展。
3. 改善企业生态在商业环境不断的变化下，民营企业需要更加关注社会责任，满足客户需求、促进经济和社会的可持续发展。
巴菲特曾说过：“要想持续地赚钱，就必须做到社会责任的最佳化，就必须保证公司的长期发展。
”因此，企业需要关注生态环境，保护环境，构建和谐社会。
我国民营企业发展战略分析
我国民营企业发展战略分析摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，我国民营企业逐渐崛起并成为我国经济的重要组成部分。
本文通过分析我国民营企业的发展历程、现状以及战略定位情况，总结了民营企业发展中所面临的挑战和机遇，并探讨了民营企业有效实施发展战略应采取的保障措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
关键词：民营企业，发展战略，可持续发展随着我国经济的高速发展，民营企业在其中发挥了重要作用。
民营企业已成为我国经济的重要组成部分，为我国经济的增长和就业做出了巨大贡献。
本文旨在分析我国民营企业的发展历程、现状和问题，总结民营企业所面临的挑战和机遇，探讨民营企业应采取的战略措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
一、我国民营企业的发展历程我国民营企业的发展历程可以追溯到我国改革开放以来。
在20世纪70年代末和80年代初，我国开始推行改革开放政策，逐步放开市场经济，促进民营经济的发展。
在此背景下，我国的第一批民营企业应运而生。
然而，在改革初期，由于政策限制和市场环境不利，民营企业的发展受到了很大的制约。
特别是在20世纪80年代，国家对民营企业的态度相对保守，主要依靠国有企业为经济发展提供支撑。
因此，民营企业在政策、资金、市场等方面都面临着很大的困难。
到了20世纪90年代，我国政府开始放宽对民营企业的管制，推行“三个代表”重要思想，提出“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”[1]。
这一政策的出台为民营企业的发展提供了重要的支持。
此后，民营企业的数量和规模迅速增加，成为我国经济的重要力量。
进入21世纪以来，我国政府继续加大对民营企业的支持力度，出台了一系列的扶持政策。
同时，我国的市场经济体制也不断完善，为民营企业提供更好的发展环境。
目前，我国的民营企业已经形成了一定的规模，包括小微企业、中小企业和大型企业。
它们在我国经济中的地位越来越重要，为经济的发展和社会的稳定做出了积极贡献。
总体来说，我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。
民营企业发展战略研究
民营企业发展战略摘要：改革开放以来，中国的民营企业发展迅速，已经成为推动中国经济快速增长的重要力量。
但是我国的中小企业与西方发达国家的中小企业相比，竞争力较为低下。
在经济日益全球化的今天，我国必须积极扶植中小企业的发展。
本文通过目前我国民营企业的发展现状的分析，探讨了我国民营企业发展过程中存在的问题，然后分析导致这些问题的原因，最后提出适合我国国情的民营企业的发展战略，这对于解决我国中小企业发展问题具有积极的现实意义。
关键词：民营企业发展战略第一章我国民营企业发展现状分析一、我国对中小企业的界定中小企业有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
一般而言，各国对中小企业的界定有定量界定和定性界定两种方法。
定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。
这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。
例如，美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。
而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
我国对企业的界定先后经过几次调整。
建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。
1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。
1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。
1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。
民营企业发展战略研究提纲2.doc
民营企业发展战略研究提纲(2)所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场领导权战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的模仿也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
柔道的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
3.构筑要塞。
构筑要塞的目的则在于固守阵地，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为关卡战术、技术战术、市场战术。
将汉堡做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的汉堡和乃昔，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。
另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。
传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。
企业发展战略研究提纲范文.doc
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目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未来应该是什么样的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生物工程走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。
总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。
《关于民营企业发展的发言提纲》
《关于民营企业发展的发言提纲》尊敬的xxx区长、xxx副书记、各位领导、各位企业家代表：今天能参加区委、区政府召集举办的民营企业家协商座谈会，我作为代表之一感到非常的荣幸，同时也深感肩负的责任和重担。
李克强总理在今年的政府工作报告中提出“非公有制经济是我国经济的重要组成部分。
必须毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展，注重发挥企业家才能，全面落实促进民营经济发展的政策措施，增强各类所有制经济活力，让各类企业法人财产权依法得到保护”。
这是对我们民营企业最大的关怀，我们倍感亲切和感动！区委、区政府以“服务民企稳增长、提振信心促发展”作为此次协商座谈会主题内容，抓住了当前新经济形势下如何鼓励民营企业重新梳理思路，“改造传统引擎，打造新引擎”、“培育和催生经济社会发展新动力”，我认为此次座谈是非常及时和有着其特殊意义的。
我们贵州省家居建材商会作为一个年轻的民间社团组织，以服务社会、服务企业、服务会员为己任，在短短的一年多时间内为社会的发展做了一些工作，取得了一点成绩。
首先我们立足于“打造商会经济造福社会民生”。
商会成立一年多来，我们突破传统商会模式，努力打造新型商会经济，以创新的精神和务实的态度，以造福社会民生、服务商会会员为目的，不断开发了一些重大投资项目。
由我商会与居然之家和贵州红华集团形成战略合作联盟，共同打造的16万方省内最大的泛家居生活广场，即“红华阳光居然之家”总部基地已正式启动，该项目落户于“2014中国贵州最具投资潜力商业地产”和被贵阳市政府圈定为观山湖大数据中心的红华新天地，项目将于2016年正式投入运营。
到目前为止，商会意向签约和即将投入营运的商业地产项目共6个，总计规模达43万平方米。
（我们还有意在花果园开设一家大型的家居建材卖场）。
2014年9月13日，我们成功举办了第一届贵州省百家品牌家居建材展销会，此次展销会是省内有史以来参展品牌最多、参展商户最齐、参展规格最高的一次行业盛会，并取得了空前的成功。
企业发展战略研究论文提纲
企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景和意义
2.研究目的和问题
二、企业发展的背景分析
1.相关宏观经济环境分析
2.产业环境和市场竞争态势
3.公司内部资源和能力分析
三、企业发展的SWOT分析
1.公司优势和核心竞争力
2.公司面临的挑战和风险
3.公司的机会和发展空间
四、企业发展战略的制定
1.目标市场的选择和定位
2.主导战略的选择与实施
3.扩张战略和国际化战略的考虑
4.创新战略和技术升级的重要性
五、企业发展战略的实施和评估
1.组织结构和管理流程的优化
2.资金和投资的合理调配
3.市场推广和客户满意度的提升
4.绩效考核和持续改进的监控
六、案例分析
1.选择成功的企业案例进行分析
2.阐述该企业的发展战略及其成功之处
3.对该企业的发展战略进行评价和借鉴
七、结论与展望
1.总结研究的主要内容和结论
2.展望未来企业发展战略的发展趋势和挑战
以上提纲只是一个基本的框架，具体内容和深度需要根据你所研究的企业和主题进行调整。
在每个部分中，你可以根据具体情况添加更多的子标题和分析。
同时，支持你的观点和结论时，记得引用和参考相关的学术文献和统计数据。
最后，注意语言表达准确清晰，逻辑连贯，力求论文全面完整。
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2018民营企业发展战略研究论文提纲目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，详细内容请看下文民营企业发展战略研究论文提纲。
那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
企业发展战略的内涵
企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。
企业发展战略的作用
(一)企业发展战略是企业行动的指南
企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主
要规范
目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
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