民营企业发展战略研究论文.doc
民营企业存在的问题及对策论文

民营企业存在的问题及对策论文一、问题描述民营企业是中国经济发展的重要组成部分,然而,与国有企业相比,民营企业面临着诸多问题。
本文将探讨民营企业存在的问题,并提出相应的对策。
二、透明度不足民营企业通常由个人或少数股东控制和管理,缺乏充分的内外部信息披露机制。
这会导致投资者无法全面了解企业经营状况和未来风险,从而影响他们的投资决策。
另外,在许多情况下,由于权力集中在少数人手中,并且缺乏有效监督机制,某些腐败行为也会得以滋生。
针对这一问题,首先需要建立健全且透明的信息披露体系。
政府可以引导并支持民营企业加强内部财务报告和经营数据公开,并鼓励其主动接受第三方审计。
此外,也可通过加强行业自律组织来规范市场行为、促进良性竞争和共享最佳实践。
三、融资难题与国有大型企业相比,小型及中小型民营企业更难获得银行贷款和其他形式的融资支持。
这主要是由于缺乏抵押品、信誉不足以及依赖个人信用等原因所致。
另外,金融机构对风险较高的民营企业持保守态度,使得民营企业面临着更高的融资成本。
为解决这一问题,政府可以通过设立专门基金来提供低息贷款或担保服务,以减轻投资者和金融机构的风险压力。
此外,在改善商业环境方面也至关重要,包括简化登记手续、加强知识产权保护,并提供创新型金融工具来满足不同层次企业需求。
四、人才流失由于竞争激烈和待遇差距较大,许多民营企业往往难以吸引和留住优秀人才。
相比之下,国有企业享有更稳定的职位和福利待遇,在一定程度上削弱了民营企业在员工心目中的吸引力。
为应对人才流失问题,民营企业应该努力提升自身竞争力。
这包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,为员工提供良好的职业发展机会,并建立健全的人才培养与激励体系。
此外,民营企业可以通过与高校合作、持续投资于科研创新和技能培训等方式吸引更多优秀人才。
五、市场准入壁垒在某些行业领域中,国有企业仍然垄断市场份额,并对外来竞争者设置了较高的准入门槛,从而限制了民营企业的发展空间。
这种不公平竞争环境使得许多民营企业无法有效参与市场竞争,进一步加深了其存在问题。
2024年工商企业策略论述毕业论文

2024年工商企业策略论述毕业论文摘要本文主要探讨了2024年工商企业的发展策略,分析了当前市场的现状和趋势,以及企业所面临的机遇与挑战。
本文首先对工商企业的定义和分类进行了介绍,然后分析了2024年市场环境下的经济、技术、社会和政策因素,最后提出了相应的战略建议。
本文的研究结果旨在为企业提供参考,帮助其在竞争激烈的市场中取得成功。
引言随着全球化和数字化的发展,工商企业在2024年的市场环境中面临着诸多挑战和机遇。
为了保持竞争力,企业需要制定有效的战略,以应对外部环境的变化和内部管理的挑战。
本文通过对2024年工商企业策略的研究,旨在为企业提供有益的启示和建议。
工商企业概述定义工商企业是指在市场经济中以盈利为目的,通过生产、流通和服务等活动,为社会提供商品和服务的经济组织。
分类工商企业可以根据其经营范围、所有制形式和行业特点进行分类。
常见的分类方式包括国有企业、民营企业、外资企业、私营企业等。
2024年市场环境分析经济因素2024年全球经济仍面临诸多不确定性,如贸易摩擦、地缘政治风险等。
企业需要关注宏观经济波动,合理预测市场需求,调整生产和投资计划。
技术因素随着科技的快速发展,企业需要不断引进和创新技术,提高产品质量和生产效率。
同时,企业还需关注竞争对手的技术动态,以保持竞争优势。
社会因素社会因素包括消费者需求、人口结构、文化传统等。
企业需要关注消费者的变化趋势,调整产品结构和营销策略,以满足不同消费者的需求。
政策因素政府政策对企业发展具有重要的影响。
企业需要密切关注政策动态,合规经营,同时积极争取政策支持,降低经营成本。
战略建议市场定位企业应根据市场需求和自身优势,明确市场定位,专注于特定细分市场,打造差异化竞争优势。
产品创新企业需要持续进行产品创新,满足消费者多样化需求,提高产品附加值。
技术创新企业应加大技术研发投入,引进先进技术,提高自主创新能力,形成核心竞争力。
人才培养与激励企业需要重视人才培养,建立完善的人才激励机制,吸引和留住优秀人才。
我国民营科技企业国际化发展战略论文

我国民营科技企业国际化发展战略研究摘要:随着改革开放程度的不断加深,“国内市场国际化,国际市场国内化”的趋势越来越明显,国际国内市场竞争日趋激烈,企业的国际化发展成为了必然趋势。
随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下,我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。
关键词:企业国际化发展必要性分析 swot分析0 引言中国加入世界贸易组织(wto)后,随着改革开放程度的不断加深,“国内市场国际化,国际市场国内化”的趋势越来越明显,国际国内市场竞争日趋激烈。
企业的国际化发展,对今天许多国际性公司来说并不是新鲜事,然而,21世纪的国际化过程具有鲜明的特性:企业的可持续发展空间、企业的国际竞争力和企业的经营管理水平面临经济全球化和信息化的挑战。
随着社会的不断发展以及经济全球化已经成为不可逆转的世界大趋势,我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。
并且我们必须认识到国际化经营不是企业发展的捷径和目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的必由之路。
1 民营科技企业国际化必要性分析我国民营科技企业随着经济的不断飞速发展,为适应社会而进行国际化发展战略是必要的。
1.1 自身优势是中小企业实施国际化战略的基础首先,具有生产专业化的优势。
中小企业由于自身规模小,人力、财力、物力等资源相对有限,很难进行多种经营或者对某种商品形成规模经济。
它们往往会专注于某一细小产品的生产经营,使得生产效率不断提高,产品质量不断改进,在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。
其次,具有独具特色的产品优势。
中小企业一般在生产具有民族传统特色和地方特色的产品上拥有绝对优势,这些产品大多数为劳动密集型的,中华五千年文化底蕴和充裕的劳动力资源可为中小企业广泛享用。
再次,具有经营灵活的优势。
中小企业最典型的特征是规模小,组织结构简单,管理者与员工之间沟通快捷,信息反馈速度快且较准确,比较容易形成领导核心力,因此在经营决策和人员考核等方面有较大的弹性。
民营经济发展战略研究.

民营经济发展战略研究.关于民营经济发展战略研究一、背景介绍二、民营经济的定义与特点三、民营经济发展的现状四、民营经济发展的战略方向五、民营经济发展的政策支持背景介绍自改革开放以来,我国的民营经济在国民经济中占据了越来越重要的地位。
在国家经济发展中,民营经济的规模和贡献也在逐年增加。
作为市场主体之一,如何推动民营经济持续发展,已经成为一个十分重要的研究领域。
民营经济的定义与特点民营经济是指由私人投资和经营的经济组织,是以私人财产为基础的经济实体。
其主要特点有:市场化经营、灵活机动、效率较高、资源利用率高、技术创新能力强等。
民营经济发展的现状随着我国经济的快速发展,民营经济也实现了快速发展。
截至2019年底,我国私营企业总量近4682万户,占全部市场主体数量的87%以上;实现增加值高达39.7万亿元,占全部市场主体的概念性GDP的51.5%以上。
民营经济切实贡献着优质就业岗位和高质量经济增长。
民营经济发展的战略方向(一)提升发展水平。
在稳定发展的基础上,在自主创新、扩大规模、资源整合、品牌建设、信息化应用等方面不断加强,推动民营企业实现更高水平的发展。
(二)优化市场环境。
加大市场准入力度、提高市场竞争程度、规范市场行为、完善市场监管机制,营造公平、透明、可持续的市场环境,为民营企业提供更加有利的经营环境。
(三)强化创新能力。
注重创新驱动发展,提升创新能力,加强企业自主创新和人才培养,推动科技创新和实现产业转型升级。
(四)守护员工权益。
营造公平厚爱的劳动关系,守护员工合法权益,保障劳动关系和稳定,切实保障员工与企业共同发展。
民营经济发展的政策支持为支持民营经济的发展,我国实行了一系列支持民营企业发展的政策。
例如:(一)加大金融支持。
设立中小企业发展基金,增加金融的支持和贷款额度,提升金融支持的有效性。
(二)减轻企业税负。
支持民营企业优惠税制、减免税费、加强税收优惠政策等,减轻民营企业的经济负担。
(三)加强社会保障体系。
民营企业在经济增长中的作用论文(通用)

民营企业在经济增长中的作用论文(通用)摘要:开放20多年来,我国民营经济的发展经历了一个从无到有、从弱到强的过程。
目前在中国经济发展中已发挥出重要作用并呈现出显著特点,同时也存在着一些亟待解决的问题,为此应采取积极有效的措施进一步加快民营经济的发展。
关键词:民营经济;经济增长;某某某策建议开放以来,随着思想某某某程度的提高和各项某某某策的放宽,民营经济逐步发展起来,我们要充分认识民营经济在国民经济发展中的重要地位和作用,分析它的特点和存在的问题,以便采取相应的措施,加快民营经济的发展。
民营经济在经济增长中的作用民营经济随着我国开放的不断深入,经历了从无到有,从小到大,由某某某府限制其发展,到提倡和激励其发展,直到今天大力发展的过程,其地位显得越来越重要。
主要表现为:形成了国民经济新的增长点尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障,是国民经济和行业发展的支柱,代表着国家的技术、经济实力,但是民营经济也是一支不可忽视的经济力量,是国民经济发展的一支生力某某某。
目前,在中国工商部门注册的企业约1000万户,其中国有企业约20万户,另外的98%均为民营企业,还有个体工商户2800万。
非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已达60%。
自1980年以来,非国有部门产值以平均每年30%左右的速度增长,为拉动我国经济增长做出了突出的贡献。
推动了市场化的进程民营经济从萌芽到发展,就天然地与市场经济融合在一起。
企业以市场为依托,以市场需求为导向,根据市场的需求采取灵活的经营方式,自主经营、自负盈亏,在市场竞争中求发展。
缓解了社会的就业压力随着我国经济体制和某某某治体制的不断深入,特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下,国有单位和城镇集体单位的就业空间明显缩小,而民营经济就业持续增长。
实践表明,在国有企业和集体企业人员净减少的同时,是民营企业增加了就业岗位,缓解了社会就业压力,为国有企业和发展创造了有利条件。
促进民营经济发展范文

尊敬的各位领导、各位企业家:
大家好!今天,我们齐聚一堂,共同探讨如何更好地促进民营经济的发展。
民营经济作为我国经济的重要组成部分,其健康发展对于推动经济增长、增加就业、提高人民生活水平等方面具有重要意义。
首先,我们要认识到民营经济的重要地位和作用。
民营经济是我国经济的活力源泉,是推动创新、促进转型升级的重要力量。
在过去的几十年中,民营经济不断发展壮大,为我国经济社会发展做出了巨大贡献。
因此,我们必须充分肯定民营经济的地位和作用,为其发展创造更加良好的环境。
其次,我们要认真分析当前民营经济发展面临的困难和挑战。
随着国际国内经济形势的变化,民营经济发展也面临着一些困难和挑战。
比如,一些中小企业融资难、成本高、竞争压力大等问题比较突出。
同时,一些政策措施落实不到位、市场准入不公平等问题也存在。
这些问题的存在制约了民营经济的发展,需要我们认真对待和解决。
最后,我们要采取切实有效的措施促进民营经济的发展。
一是要加大政策支持力度,落实好各项政策措施,为民营企业提供更加公平、透明、便利的市场环境;二是要加强金融服务创新,为民营企业提供更加多样化、个性化的金融服务,解决融资难、融资贵等问题;三是要加强培训和引导,提高民营企业的综合素质和市场竞争力,推动其转型升级和创新
发展。
各位领导、各位企业家,民营经济的发展离不开我们的共同努力和支持。
让我们携手共进,共同推动民营经济的健康发展!
谢谢大家!。
2024民营企业发展战略研究论文提纲

2024民营企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景及意义
2.研究目的和研究方法
二、现状分析
1.2024年民营企业发展现状分析
a.行业概况
b.经济环境
c.政策支持
2.问题与挑战
a.内外部环境变化对民营企业发展的影响
b.市场竞争与创新能力的挑战
c.资金与人才短缺对企业发展的制约
三、发展战略分析
1.市场定位与资源配置
a.定位选择
b.资源筹措
c.市场开拓策略
2.创新能力提升
a.研发投入
b.技术创新
c.产品创新
3.经营模式升级
a.转型升级思路
b.供应链管理改进
c.企业合作与联盟形成
四、案例分析
1.案例企业选择及分析
2.案例企业成功经验与教训总结
五、政策建议
1.金融支持政策
a.贷款利率优惠
b.风险投资支持
c.融资渠道拓宽
2.人才引进与培养政策
a.人才队伍建设
b.教育培训政策
c.引才政策
3.创新创业政策
a.孵化器建设
b.创业奖励政策
c.知识产权保护
六、总结与展望
1.主要研究结论
2.发展趋势展望
注:以上提纲可根据实际情况进行调整和完善,确保包括了关键问题和要点进行详细的论述和分析。
附录中可根据需要补充相关的统计数据、图表等。
请注意论文的书写规范及学术要求。
云南省民营企业融资战略论文

云南省民营企业融资战略探讨【摘要】改革开放以来,云南省的民营企业发展迅速,不仅增加了本省的就业机会,也为本省的经济发展作出相应的贡献。
企业在正常的运行过程中需要资金的支持,可是融资成本高、融资渠道比较狭窄的局面,成为国内企业特别是中小企业的进一步发展的瓶颈。
民营企业面临同样的融资问题制约了它的发展,本文主要探讨云南省民营企业的融资现状,所面临的问题,以及它对民营企业发展带来的影响,并提出相应的对策建议。
【关键词】民营企业;资金短缺;融资;对策2011年的中国企业500强企业中,民营企业占了约三分之一。
从民营企业的总资产效率大约为7.33可以看出,民营企业存在着规模经济效应,具有很好的发展潜力。
在一些文献中,中小型的民营企业的资金短缺现象被称为“金融缺口”,我国的这种金融缺口实际是因为实际利率没有反映真实的资金供求,从而出现中小企业对资金的过度需求和有效供给不足,出现金融缺口。
同时,由于存在信息不对称的情况,银行对民营企业的评估缺乏效率,使得信用风险加大,使得资金有效供给减少,加剧了金融缺口。
一、云南省民营企业融资面临的现状今年以来,国家为抑制通货膨胀,控制物价上涨,实施了适度紧缩的货币政策,央行频繁提高存款准备金率,提高贷款利率,降低信贷规模,使得云南省民营企业融资困难的局面进一步加深,融资困难已经成为了民营企业发展过程中的瓶颈。
1.银行对民营企业融资支持力度有限自1998年实施资产负债比例管理制度以来,银行业的大部分资金投入到大型企业和国家支持产业,基层银行可以发放的贷款规模很小,以民营企业为服务对象的县级银行的贷款权限被上收,一定程度上制约了民营企业的发展。
云南省民营企业在云南省gdp所占比重大约为40%,落后于全国的平均水平。
云南省民营企业总体实力较弱,整体规模较小,对本地区的经济发展贡献率也比较低,在申请贷款时银行由于信息不对称及民营企业资信等级比较低,对民营企业的发展前景不确定、信贷风险高,因此银行偏向于国营企业、大型企业的放贷,而很少支持民营企业的融资,即使贷款给民营企业,信贷多偏向于短期流动资金贷款,很难获得长期贷款,使得民营企业不得不采取短期贷款多次周转的办法,因此融资成本高、融资比较难,间接融资渠道不畅阻碍着民营企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
断扩展,从局部到全国,从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下,应选择多元化经营发展战略,选择相关性较高的目标进人,并逐渐实现在目标行业内居领先地位。
(2)全国范围内的领先企业。
这类企业首选战略应该是跨国经营,将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。
(3)经营状况一般的企业。
这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围,选择同行业中的领先企业作为标杆,主动地运用标杆瞄准策略,使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。
(4)面临困境的企业。
这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算,也就是说需要重新调整产业定位。
(二)市场发展战略所谓市场发展战略,实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和,其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场“领导权’战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后,终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙,该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权,它开始建造一家又一家的化学工厂,并在传媒上大作广告,因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。
中石化集团、中石油集团,近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站,其目的就是抢占市场统治权,抵御我国加入WTO 后,国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击,从而占领市场。
巧妙的“模仿”也是一种创新,因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想,但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器,以求垄断或至少是控制整个领域,结果就产生了PC机。
“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年,美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管,当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时,日本索尼公司以 2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权,最终占领了美国的收音机市场,索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
3.构筑要塞。
“构筑要塞”的目的则在于“固守阵地”,使自己免遭外来者的挑战和入侵,其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。
将“汉堡’做进标准的生产线,让全世界的人吃到味道完全一样的“汉堡”和“乃昔”,这就是麦当劳的标准,谁想用麦当劳这个标准,谁就需要付给麦当劳钱,也就是说麦当劳设置了这个关卡。
另外,利用技术专利和特殊的销售手段,也可为企业构筑要塞。
传播百年口味和美国百年文化,这就是风魔全球的可口可乐饮料,可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。
4. 创造新客户。
创造新客户是~种商业新策略,主要目的在于推出“创新”。
其主要手段:(1)创造实用性。
如网络为人们提供了一种新的服务方式和消费方式;(2)利用价格的优势。
中国联通用户的增加,主要是价格优势的体现;(3)动态调整。
“顾客就是上帝”,我们必须站在消费者的立场来调整我们的销售和服务思路;(4)满足客户的价值观。
实施品牌战略、质量战略,让客户觉得值。
(三)技术创新战略技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经济价值。
企业利润的活动,即科技成果商业化和产业化的过程。
技术创新发展战略是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划,它具有全面性、方向性和长远性的特征,其内容包括:1.产品创新战略。
产品创新是企业最重要、最基本的技术创新。
其步骤为:一是市场调研。
通过市场调研可以了解到用户到底需要什么功能?用户的需求是显在的、还是潜在的?用户的需求是上升、还是下降?需求的分布如何?等等;二是产品创意开发。
企业从各个创意源中搜索,选择符合用户需求的产品创意进行综合评估;三是新产品实体开发。
其内容为新产品实体设计、试制及产品的延伸;四是新产品商品化开发。
其目的是将所开发的新产品变为市场上可以销售的商品,实现马克思所称的“惊险一跳”。
2.工艺创新战略。
工艺创新的目的是保障产品功能、质量、结构、投入产出比及规模的要求;经济合理性的要求;产品可靠性的要求。
3.高新技术创新战略。
高新技术创新是将高技术成果商业化,采用高新技术开发和生产市场所需的产品。
高新技术创新成功的关键因素:一是企业要有富有创新精神的领航带路人;二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”;三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才;四是企业内部要建立有效的激励机制;五是项目选择是关键中的关键;六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持;七是较快地进入市场;八是加强技术服务。
(四)人力资源发展战略正确的实施人力资源发展战略,是驾御好一个组织的最基本的手段。
目前民营企业的领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间,远远超过花在其他工作上的时间,因为没有任何别的决策所造成的后果及影响,会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弥,这也是民营企业所面临共性的问题。
因此,要下大力气解决好以下五个方面的问题。
l.工作能力与企业文化相结合。
这就一方面要求提高员工的工作能力,另一方面还要求不断提高企业文化,所以企业在培训员工上必须要考虑到这两个方面的问题。
伸为宪法》也好、《远大宣言》也罢,都是将企业的文化纳入到企业的管理之中,其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。
2.引进与培养相结合。
我们的民营企业往往用很高的条件去引进外边的人来,其后果会造成引进与培养中出现不利于调动员工积极性的负作用,实际企业的内部就有这样的人才,其实一些国际著名的公司是极其注重培养内部人才的。
3.流动与引进相结合。
企业人员相对的流动则会促进新的企业文化的形成,可以给企业带来新的活力和生机,但流动过速会对企业造成不利的影响。
4.工作性管理和非工作性管理相结合。
要将员工融入于企业之中,就要对员工非工作性的活动有所了解,甚至进行管理。
目前部分民营企业在放长假期间宁可拿钱组织员工搞一些集体活动,这对一些关键性的人员尤为重要。
5.人力资本管理与普通员工管理相结合。
将企业的“人员”转变成“人才”,也就是说将企业的每位员工的能量尽量释放出来,这就要求人力资本管理与普通员工管理相结合,二者不可忽视。
(五)资本融通战略资本既包括债务资金,也包括资本资金,而资本融通既是债务资金的融通,也是资本资金的融通。
所以资本的融通战略要处理好以下三种关系:1.债务资金与资本资金的关系。
债务资金与资本资金形成了企业的资产。
如果这两个关系处理不当,对企业就会有消极的影响。
因为债务资金过高时,往往债务会拖死这个企业,如韩国大宇汽车的资产负债率超过300%以上,企业出现危机时,债权人立刻出面干扰,要求撤回资金,造成企业因资金的短缺而被迫停产;另一方面,还会造成企业为银行打工的局面。
当然,资本资金太高,往往体现在社会资金的利用似乎没有达到应有的效用,对社会的资源利用率不高。
2.不同种类的债务资金的相互关系。
企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。
其中银行债务和财政债务的风险要小一些,但是公众的债务风险要高一些。
同时,从使用的成本看,银行债务的成本要比公众债务的成本小。
另外,从对内债和外债的风险分析看,因为外债受汇率的影响,而且外债到期必须还,因此外债的风险比内债要大一些。
但不同债务之间的关系要处理好,最好是不同债务之间形成一定的合适比列。
3.不同种类资金的相互关系。
一般来说,资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比较合理的,但同时还必须考虑到资本金的集中度和分散度的比例关系。
目前,国内的国有控股上市公司一股独大的局面普遍存在,国有股减持势在必行;另一方面,民营企业老板的股权过于集中的局面也必须相对的改变,这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。
实际上把处理好资本金的关系,作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点,这样就可以形成良好的企业制度。
(六)资本运营战略企业要加速发展,就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。
对于民营企业的老板,就应当由“企业家”转变成“资本家”。
东方集团快速发展的成功经验,就是走了一条从最初的房地产业、企业上市、资产重组、最后涉足金融领域的道路。
一般来讲,资本运营战略的选择实际上涉及到以下几个问题:1.资本运营的目标。
资本运营的目标:一是为企业体制和企业生产结构服务的目标。
企业的发展战略中都会涉及到自己的体制改革和结构调整的问题,因而要利用资本运营为自己的改革和结构调整服务;二是为生产经营服务的目标。
部分企业为了扩张自己的生产经营,搞资本运营是一条快速的捷径;三是为企业的利润增长直接服务。
买卖企业也好,甚至进入资本市场炒股也好,就是为了直接使利润增长。
2.资本运营的方式。
资本运营的方式有两种:一是资产重组;二是资本交易。
如果为了实现改制、结构调整和为自己的生产经营服务为目标,那么往往就选择资产重组的方式;如果要是为了直接获取利润,那么就选择资本交易的方式。
3.塑造资本运营的平台。
如果没有资本运营的平台,就很难搞好资本运营这项工作,所以搞好资本运营就要塑造适合企业自身特点的资本运营平台。
建立资本运营的平台有三个方面的措施:一是进入并控股金融机构;二是拥有相应数量的上市公司;三是进入并控股相应的基金。
这样就给资本运营做好了进口和出口的准备。
总之,以上六个方面浅谈了民营企业发展战略的研究与制定,同时在制定民营企业发展战略的过程中,还要考虑民营企业所面临的发展前景,一是加入WTO的规则肯定对民营企业经济会有良好的影响;二是国企改革也直接关系到民营企业的发展;三是西部开发给民营企业带来新的机会;四是北京申奥的成功给民营企业带来新的商机。
因此,民营企业要认认真真地研究和切合实际地制定本企业的发展战略,从而确保民营企业能够健康良性的发展。