工程监理公司发展战略论文
工程监理企业发展战略选择探讨
工程监理企业发展战略选择探讨摘要：随着我国市场经济的建立和发展，工程管理的社会化程度越来越高，预示着工程监理服务空间越来越大，这是市场经济发展的必然结果。
近期，在工程项目管理的新政策出台的背景下，引发了行业内对监理企业如何发展的思考。
本文对目前的监理行业发展现状分析，总结划分出监理企业存在单一型和多元化两类发展战略，并对这两类发展战略选择进行了比较分析研究，在清晰明确发展目标的基础下，工程监理企业经营竞争战略同样也应做出相应的调整，最终实现工程监理企业可持续发展目标。
关键词：工程监理；发展战略；单一经营；多元化发展1 工程监理企业现状工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身时间、精力、和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。
在市场经济条件下，业主一般通过各种委托合同，把工程管理的各项任务交给不同的专业单位完成，项目的业主只承担协调和监控，以实现其原计划目标，保证达到质量好、速度快、投资省的建设目的。
监理单位是专为项目实施阶段提供施工监理服务的咨询机构，一般隶属于国家建设部。
监理单位接受业主委托，根据建设监理合同、设计文件和国家有关法律法规对工程实行监督管理。
2 工程监理企业的发展战略选择监理行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。
战略的不同点主要表现在以下两个方面：①专业化程度不同。
有的监理企业只具有某一项专业服务项目资质，有的则具有多项专业服务项目，甚至是跨行业经营。
这要根据监理企业所具备的能力、业绩以及资质专业类别和级别来确定。
②营销的重点不同。
有的监理企业重视维持高端服务产品，有的企业则采取低价策略展开竞争；有的监理企业特别重视对政府和国企投资及国债项目推销活动，有的监理企业主要以为民营或社会投资的服务来巩固和扩大疏通渠道。
监理企业有两类发展战略选择：选择之一：单一经营发展战略，其中包括单一区域集中化战略、服务专业化战略和市场专业化战略；选择之二：多元化战略，包括多区域网络化战略、集团化战略归结为多元化发展战略。
浅议监理企业经营发展战略
监理企业作为建筑企业的一个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。
企业经营战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋划。
现代企业管理应用经营战略，使企业领导者从长远的、全面的角度研究分析企业的生存与发展问题，它是企业谋求长期生存和发展的基本手段。
因此，监理企业需要制定一个系统的、有机的经营发展战略体系，作为统率企业全局的、长远发展的根本路线和奋斗纲领。
本文将以南通中房工程建设监理有限公司为例对监理企业的经营发展战略作粗略探讨。
1、建立现代企业制度建立现代企业制度就是实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
监理企业作为新兴的高智能服务型企业更应率先建立起现代企业制度。
只有建立现代企业制度，让职工成为企业财产的部分或全部所有者，提高他们的主人翁意识，激发他们办好企业的责任心，才能顺利建立好的治理机构、用工制度和分配制度，企业内部管理可以更好地建立激励机制和约束机制，使企业真正成为市场竞争主体，保障企业自主经营和自我发展。
图1 公司组织结构图我公司经国家建设部批准为甲级工程建设监理单位，公司严格按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管理部经理领导下的总监理工程师负责制，严格执行三级管理责任制度和三级审核管理制度，积极倡导全员参与，倾力关注顾客利益，形成了一套独特的科学管理制度和工作程序，制订了严格的考核办法，坚持质量标准，强调过程控制和规范化管理。
公司组织结构图见图1。
近年来，公司不断壮大、发展，现已成为南通地区诚信度、美誉度、知名度较高的监理企业。
2、品牌战略品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等，它是企业特殊的无形资产。
纵观发达国家市场发展的历史，市场竞争走过的是一条从“产品竞争”，到“成本竞争”，再到“品牌竞争”的发展轨迹，可以预见在未来建筑业，品牌竞争将处于越来越重要的地位。
工程监理公司发展战略研究
工程监理公司发展战略研究作者：谢文伟来源：《中国房地产业》2011年第06期【摘要】随着我国工程建设项目不断开工，许多工程监理公司的发展进入到一个新的时期。
本文对工程监理公司发展的内外环境进行了分析，探讨了工程监理公司战略选择的路径，以期为我国工程监理公司的发展提供参考。
【关键词】工程监理；环境分析；发展战略1 引言我国监理制度建立以来，建设监理这一新生事物在许多工程项目的建设中愈加重要，它加快了我国工程建设行业的现代化发展程度。
工程监理行业也出现了一大批业务精通、恪守道德、实力突出、公信力较好的监理公司。
当然，当前工程监理行业发展方向仍需明确，部分人员素质不高，管理方式粗糙，体制亟待改进，竞争力缺乏等问题仍然较为严重。
从行业发展的战略高度来看待工程监理公司目前的问题和发展的途径，引入先进的管理理念和技术对工程监理公司进行不断变革，找到我国工程监理公司合理的、科学的发展战略，不断开拓创新局面，不断建设阳光型的工程监理公司。
2 工程监理公司发展的内外部环境分析2.1 工程监理公司发展的外部环境分析一般来看，当前影响工程监理公司发展的外部因素主要有：2.1.1 政治与社会因素的影响。
一是工程建设管理上存在许多问题。
如执法监督不到位，工程监理工作方式过于监督。
我国工程监理大多数属于施工现场监理，而且主要是对质量问题的监控。
在施工现场中的工程监理，往往受到建设单位的干预，使得工程监理公司不能够完全独立公正开展工作，工程监理公司的职权受到阻碍和限制。
二是相关政策、法律、法规缺乏力度，不完全符合现实情况。
三是在工程监理中责任划分以及承担程度的区分不明确。
工程质量好坏是工程监理需要承担的主要责任，许多地方对于质量事故其责任区分不够公正和明确。
四是政府职能部门多头管理，使得工程监理公司的资质都要多头审批，极为繁琐。
五是当前工程监理理论体系较为混乱。
2.1.2 收费较低的影响工程监理公司的收费由于受到多方面限制，使得监理费用较低的状况影响了其对高层次人才的引进，导致工程监理工作整体质量不高，人员素质较低，工作效率低下；这又导致了低质量的工程监理服务，低质量的服务加剧了低价格的趋势。
监理公司发展规划
监理公司发展规划一、引言监理公司作为建造工程行业的重要组成部份，承担着监督工程施工质量、保障工程安全和提升工程效益的重要责任。
本文旨在制定监理公司的发展规划，以提供公司未来发展的战略方向和具体措施。
二、背景分析1. 市场需求：随着国家对建设工程质量的要求越来越高，监理服务的需求日益增长。
2. 竞争状况：监理行业竞争激烈，市场上存在着大量的竞争对手。
3. 公司实力：公司具备一支专业的监理团队和丰富的项目经验，但在市场上的知名度和影响力有待提升。
三、发展目标1. 建立品牌形象：通过提供优质的监理服务和树立良好的企业形象，打造知名度高、信誉度好的品牌。
2. 拓展市场份额：积极开辟新的市场领域，提高市场占有率，实现公司的规模扩张。
3. 提升服务质量：持续加强员工培训，提高技术水平和服务质量，为客户提供更加专业、高效的监理服务。
4. 提高盈利能力：通过提高工程效益和降低成本，实现公司盈利能力的持续增长。
四、发展策略a. 设计并推行公司的标志和企业形象，确保品牌在市场上的一致性和可识别性。
b. 加强对外宣传，通过参加行业展览、发布优秀工程案例等方式，提升公司知名度和影响力。
c. 建立良好的客户关系，提供满足客户需求的个性化服务，以口碑传播扩大市场份额。
2. 市场拓展：a. 深入了解市场需求和竞争对手情况，制定差异化的市场拓展策略。
b. 拓宽服务领域，如扩大在住宅、商业和公共建造等领域的监理服务范围。
c. 加强与建设单位、设计院等合作火伴的合作，共同开辟市场，实现互利共赢。
3. 人材培养：a. 加强对员工的培训，提高技术水平和专业素质，确保公司具备核心竞争力。
b. 建立激励机制，吸引和留住优秀的监理人材，形成稳定的技术团队。
c. 注重团队合作和知识共享，提高整体工作效率和服务质量。
4. 提升效益：a. 加强项目管理和成本控制，提高工程效益，降低成本。
b. 推行信息化管理，提高工作效率和数据准确性。
c. 积极开展技术创新，提升监理服务的附加值，增加公司收入来源。
浅谈我国监理企业竞争力发展战略
浅谈我国监理企业竞争力发展战略引言监理企业竞争力是指监理企业用拥有的专有资源，有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力；是监理企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的能力。
WTO 的加入，整个监理行业面临诸多的影响和挑战，如何面对挑战、提升竞争力是摆在各监理企业面前的一个重要课题。
我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力从我国监理发展过程来看，至今为止，监理的发展大致可分为三个阶段，1988 年至1993 年为监理试运作期，监理对象大多为国家、地方重点工程项目。
如高速公路，城市标志性工程等。
这一时期的监理方式主要为自行监理，即由业主直接派出人员组建监理。
社会对监理一词认为比较模糊。
1993年至1998 年四川彩虹桥事件之前，为监理维护时期。
监理对象除一些重点工程外，还有一些具有一定规模，投资相对较大的工程项目。
如市政工程，高层建筑，小区开发等。
这一时期，监理队伍发展较快，社会监理机构发展迅速，监理方式除自行监理外开始委托社会化独立的监理单位。
自彩虹桥事件至今，为监理强制性维护时期。
不管工程大小，只要涉及到人民的生命、财产安全，造价在50 万元以上的必须实行监理制，监理方式主要是委托监理，社会对监理的认识是三大控制，质量负责制，强调的仍为质量。
我国的建设监理制度目前仍然处于初级阶段，有着较多的局限性，有待突破和解决。
监理企业的竞争能力不足，主要表现在以下方面：（1）由于体制上原因，监理与咨询的界限没有打破，监理业务主要集中于施工队伍，甚至施工阶段的质量控制。
监理的高智能服务得不到体现，监理咨询公司缺乏项目前期的咨询工作经验，更谈不上如国外工程的监理咨询经验。
监理服务内容单一，不能满足各种专业的咨询要求。
（2）监理咨询公司的人员结构不够合理。
一是绝大多数监理人员吸能提供施工阶段的质量监理，缺乏市场调研人员、各种方案设计的专家、经济评价和投资估算人员、融资管理人员、法律专家；二是年龄结构不合理，中青年骨干不足，缺乏专家。
监理企业的未来发展战略探究
3.加大对疫情防控重点医疗物资和生活必需品的中小企业运用知识产权质押融资需求的支持，在中小企业和金融机构之间搭建知识产权质押融资平台，利用中小企业自身的无形资产快速转化为现金流，切实解决中小企业资金困难，为复工复产提供资金的支持和保障。
4.建议知识产权监管部门与金融机构联合制定疫情防控专项计划，为天津的疫情防控企业服务，助力中小企业开展抗疫情相关产品研发。
金融机构在风险可控的情况下，探索中小企业知识产权质押物的可行性，重点支持科技型中小企业，实现知识产权质押的“首贷”，制定新增授信方案，根据中小企业订单、生产、及资金需求，快速获得知识产权质押融资贷款，有效缓解中小企业生产经营困境。
5.完善知识产权质押融资服务体系，支持具有发展潜力的科技型中小企业。
金融机构要根据行业发展前景、中小企业专利技术质量、技术领先程度、技术实施转化效率等因素，通过考察中小企业生产经营和技术角度两方面，进行判定企业知识产权融资资质。
开发信贷评级产品，根据中小企业的专利数量、结构和技术含量等指标数据，综合财务情况对中小企业进行授信，降低初创型、科技型中小企业的融资门槛。
6.完善金融机构知识产权内部评估体系，加强内部风险评估 、资产评估的能力，探索以协商估值、坏账分摊等模式，解决知识产权价值评估难的问题，积极培养知识产权质押融资专业人才，自主评估商标权、专利权的价值，对质押品实行动态管理，解决中小企业融资难、融资急问题，健全知识产权质押融资风险管理。
7.为解决知识产权处置变现难的问题，首先要从源头上把控好风险，应当对企业无形资产质押物进行网上、实地调查，办理质押物的登记，加强对质押物的动态管理，定期分析中小企业的经营状况，避免可能产生的融资风险。
一旦发生融资风险，积极探索知识产权质押物处置的有效途径，金融机构获得的知识产权质押物，减免维持期间的费用。
8.进一步发挥知识产权运营、交易公共服务平台的作用，知识产权监管部门要对金融机构知识产权质押物实行动态管理，与金融机构共同探索知识产权质押物处置、流转的有效途径，建立健全知识产权质押融资的风险分担和损失补偿机制。
探讨监理企业发展战略思考
探讨监理企业发展战略思考摘要：我国工程建设监理制度颁布并实施于上个世纪80年代末期，至今已有二十余年的发展历程。
监理企业是表达并落实工程监理制度的载体，其通过各种监理手段切实实现了我国工程建设质量的提高、工程投资企业效益的增加；保障了工程建设安全和建设进度，并为我国现代化建设做出了不可磨灭的作用。
但随着我国经济全球化趋势的加强和社会主义市场经济建设步伐的推进，我国监理企业的发展便成为了整个社会关注的焦点。
总体而言，我国监理企业发展现状不容乐观，且阻碍监理企业发展的因素呈多样化。
基于此，本文基于监理企业的发展现状和受阻因素，探讨了监理企业的发展战略。
关键字：监理企业；产业环境；阻碍因素；发展战略Abstract: engineering construction supervision system of our country promulgated and implemented in the last century since the late 80’s, has been more than twenty years development course. Supervision of enterprises is the expression vector and the implementation of engineering supervision system, through various means of supervision to realize the increasing investment benefit of the enterprise of our country engineering construction quality, engineering; guarantee the construction safety and construction schedule, and made an indelible role to the modernization of our country. But along with the trend of economic globalization and socialist market economy construction pace, the development of the supervision enterprises in our country will become the focus of attention of the whole society. Overall, current situation of supervision enterprise development in China is not optimistic, and hinder the development of supervision enterprise diversification. Based on this, this paper based on the current situation of the development of supervision enterprise and hindered factors, discussed the development strategy of supervision enterprises.Keywords: supervision enterprises; industrial environment; influencing factors; development strategy一、引言自21世纪以来，监理行业为整个国家经济发展方面提供的保障作用便越来越凸显，但监理行业潜在的问题却也随机凸显，尤其是监理行业从业人员多、高综合技能的监理人才少的问题已经严重束缚了整个社会的良性发展。
监理行业的现状及发展趋势论文
监理行业的现状及发展趋势一、引言监理作为建筑工程领域中的重要职业，负责对工程的施工过程进行监督和检查，以确保工程符合规范和质量标准。
随着社会进步和科技发展，监理行业也在不断发展和壮大。
本文将探讨监理行业的现状并展望其未来的发展趋势。
二、监理行业的现状1. 重要性日益凸显监理在建筑工程中的作用日益凸显。
从工程的前期策划到施工的全过程，监理都发挥着不可替代的作用。
监理人员通过合理的计划和监督，能够减少工程纠纷、提高工程质量，保障投资者的利益，并对施工单位的进度、质量和安全起到有效的监督作用。
2. 市场需求持续增长随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑工程的需求也日益增加。
监理作为建筑工程的重要环节，其市场需求也呈现出持续增长的趋势。
越来越多的工程项目需要监理团队提供技术支持和监督管理，推动了监理行业的发展。
3. 专业化程度提高随着建筑工程的复杂性和规模的增加，对监理人员的要求也越来越高。
监理行业正朝着专职化和专业化方向发展，监理人员不仅需要掌握建筑工程相关知识，还需要具备项目管理、法律法规等多方面的知识和技能。
专业化程度的提高不仅提升了监理的服务质量，也有效推动了监理行业的发展。
三、监理行业的发展趋势1. 技术应用的不断拓展随着信息技术的飞速发展，监理行业也开始广泛应用各种先进技术。
例如，在建设工程中，无人机可以用于实时监测工程进度和质量；物联网技术可以实现对建筑结构、设备运行状况等的远程监控；大数据分析可以提供更准确的工程评估和管理。
这些技术的应用将进一步提高监理的效率和准确性。
2. 专业技能的不断提升随着监理行业对专业化的需求不断增加，监理人员的专业技能也需要不断提升。
除了建筑工程专业知识外，监理人员还需要了解项目管理、法律法规、环境保护等相关知识，提高自身素质和能力，以适应快速发展的建筑工程领域。
3. 国家政策的支持监理行业发展的积极因素之一是国家政策的支持。
政府对于建筑工程质量和安全的要求越来越高，监理在其中扮演着重要的角色。
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工程监理公司发展战略研究
【摘要】随着我国工程建设项目不断开工，许多工程监理公司的发展进入到一个新的时期。
本文对工程监理公司发展的内外环境进行了分析，探讨了工程监理公司战略选择的路径，以期为我国工程监理公司的发展提供参考。
【关键词】工程监理；环境分析；发展战略
1 引言
我国监理制度建立以来，建设监理这一新生事物在许多工程项目的建设中愈加重要，它加快了我国工程建设行业的现代化发展程度。
工程监理行业也出现了一大批业务精通、恪守道德、实力突出、公信力较好的监理公司。
当然，当前工程监理行业发展方向仍需明确，部分人员素质不高，管理方式粗糙，体制亟待改进，竞争力缺乏等问题仍然较为严重。
从行业发展的战略高度来看待工程监理公司目前的问题和发展的途径，引入先进的管理理念和技术对工程监理公司进行不断变革，找到我国工程监理公司合理的、科学的发展战略，不断开拓创新局面，不断建设阳光型的工程监理公司。
2 工程监理公司发展的内外部环境分析
2.1 工程监理公司发展的外部环境分析
一般来看，当前影响工程监理公司发展的外部因素主要有：
2.1.1 政治与社会因素的影响。
一是工程建设管理上存在许多问题。
如执法监督不到位，工程监理工作方式过于监督。
我国工程监理大多数属于施工现场监理，而且主要是对质量问题的监控。
在
施工现场中的工程监理，往往受到建设单位的干预，使得工程监理公司不能够完全独立公正开展工作，工程监理公司的职权受到阻碍和限制。
二是相关政策、法律、法规缺乏力度，不完全符合现实情况。
三是在工程监理中责任划分以及承担程度的区分不明确。
工程质量好坏是工程监理需要承担的主要责任，许多地方对于质量事故其责任区分不够公正和明确。
四是政府职能部门多头管理，使得工程监理公司的资质都要多头审批，极为繁琐。
五是当前工程监理理论体系较为混乱。
2.1.2 收费较低的影响
工程监理公司的收费由于受到多方面限制，使得监理费用较低的状况影响了其对高层次人才的引进，导致工程监理工作整体质量不高，人员素质较低，工作效率低下；这又导致了低质量的工程监理服务，低质量的服务加剧了低价格的趋势。
这样一种恶性循环导致整个国内工程监理行业出现了许多不良的倾向。
2.1.3 市场分析与竞争状况
一是当前工程监理市场环境较不规范。
工程建安里公司在承接监理工作时为了获得标的，往往竞相压价，恶性竞争，其报价可能远低于行业标准和国家规定，忽视了项目本身的正常费用；这从客观上必然影响到工程监理工作的质量。
二是进入新时期以来，国内许多工程监理公司缺乏国际竞争力，面对国外同行的竞争缺乏应对之策。
2.2 工程监理公司发展的内部环境分析
一般而言，当前影响工程监理公司发展的内部因素主要有：
2.2.1 工程监理公司的内部体制约束。
当前，许多工程监理公司仍然没有完全实施现代企业制度，仍然附属于一些科研机构、高等院校甚至是政府部门，行业格局混乱，市场竞争能力较差。
2.2.2 工程监理公司内部机制僵化。
机制不活，工程监理的管理和服务就难以跟上，当前许多工程监理公司存在一些管理混乱和责任感不强的现象，这主要是由于内部管理制度不健全，管理方式落后，管理程度不规范，一些必要的监督机制也尚待健全。
2.2.3 工程监理公司的总体战略规划不明确。
工程监理公司往往都有着强烈的市场发展要求，须从多阶段、多方位、多层次、多领域、多区域、多元化的方向进行战略规划。
2.2.4 工程监理公司经营问题。
许多地域保护主义相对仍较为严重，越权管理现象较多，工程监理的市场竞争不公平、不公开、不公正的情况还较多。
2.2.5 工程监理公司人才供需矛盾较为突出。
中国经济的高速发展，导致工程项目增长迅速，工程监理单位资质较低，工程监理人员素质不高，业务不熟练，收费不合理。
相关人才的供需水平远远落后于行业的发展，人才队伍建设与开发任务较为严峻。
2.2.6 工程监理公司的品牌战略存在问题。
工程监理公司在当前竞争较为激烈的情况下，品牌优势不突出。
因此工程监理公司要取得比较优势，就必须培育出一批实力强的工程和员工。
2.2.7 工程监理公司抗风险能力不强，企业精神匮乏。
工程监
理公司大多为中小企业，其资金实力较弱，遇到较大的经济赔偿或行政处罚时其抵御风险能力较弱；同时，许多公司缺乏奋发图强、不断进取的企业精神，目光短浅，经济挂帅。
2.2.8 工程监理公司多元化发展建设不足。
要提高我国工程监理公司的管理水平和投资效益，提高其综合竞争力，就必须走规模化、集团化经营道路，形成大型多元的工程监理咨询公司发展机制，尽快提高公司发展的多样性。
上述问题及其成因充分反映了我国工程监理行业的发展现状，一方面我国工程监理公司发展较为迅速，有很强的扩张潜力；另一方面我国工程项目对监理工作需求量较大，前景广阔，但是工程项目方与工程监理方的种种矛盾影响了行业的不断发展。
3 工程监理公司发展的战略选择
工程监理公司的发展战略可以帮助公司了解其优势与劣势所在，剖析公司发展的内外环境与条件，帮助公司迎接未来的机遇与挑战，提供公司未来明确的发展方向与愿景，使得公司中每个员工认可公司的宗旨并愿意为之奋斗。
因此，工程监理公司发展战略选择的过程中要注意以下三个方面：
其一，工程监理公司应当明确战略目标。
许多工程监理公司由于发展较快，往往忽视对发展战略目标的明确，战略管理意识不强，许多工程监理公司往往没有对自身的规划，监理业务做得好就做监理，招投标做得好，就做招投标代理。
对行业缺乏远期分析，企业短视行为明显。
因此，工程监理公司的管理者应当从事务性工作中
解脱出来，重点考虑公司未来的发展任务、方向与愿景；引导企业走向正确的道路，走向它应当走向的道路。
其二，工程监理公司应当在对自身清晰分析的基础上制定战略。
一些工程监理公司喜欢跟风，虽然也在做战略规划，但是往往缺乏科学的方法。
工程监理公司由于其所处行业的特殊性，更加应当将发展战略建立在对内外机会、威胁、优势、弱势的准确把握、论证和分析的基础上，既分析其他企业成功的经验，更要走自己的发展道路。
其三，工程监理公司的发展应当在做大与做强中找到平衡，而不是单纯追求规模。
工程监理公司的发展在今天看来，做大往往是其强烈的内在推动力，但实际上，如果没有核心竞争力，很难产生深层意义上的规模效应。
因此，工程监理公司在制定发展战略中除了清晰认识到自身资源与能力之外，还应当使企业外部环境、内部条件和经营目标这三者之间达到动态平衡，把握好前进方向。
对于多元化和专业化的道路选择，工程监理公司应该该有自己的基本判断标准，根据市场情况和资源状况选择多元化或专业化发展之路。
参考文献
[1]梁庆. 重庆交通工程监理咨询公司发展战略研究[d].重庆
大学，2008.
[2]孙百通. 大庆工程监理公司发展战略研究[d].吉林大学，2009.
[3]孙宗瑞. 中国工程监理企业发展模式研究[d].北京交通大
学，2008.。