公司发展战略论文
企业发展战略研究论文范文精选
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下面是店铺为大家整理的企业发展战略研究论文，供大家参考。
企业发展战略研究论文篇一：《中小企业发展战略分析》摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。
可口可乐公司战略分析论文(1)
可口可乐公司战略分析论文(1)可口可乐公司是世界上最大的碳酸饮料生产商之一，其品牌的全球知名度达到了惊人的高度。
作为一家拥有超过一个世纪历史的公司，可口可乐公司在一系列的公司战略上做出了许多选择和决策，从而发展成为世界上最成功的饮料标志之一。
看一看这家公司的战略管理过程是什么，可以从以下几个方面来展开论述。
战略方向可口可乐公司的战略方向与其主营业务密切相关。
公司目前的战略是通过开发创新的产品来满足消费者需求，同时加强其品牌的地位。
与此同时，可口可乐公司的战略也包括提高其供应链的效率以及促进其公司的全球化。
此外，可口可乐公司还考虑在社会责任上承担更大的责任，通过推出同种性别婚姻平权广告等社交话题与消费者产生共鸣，进而提升品牌形象。
这些战略有助于可口可乐公司不断在市场上保持竞争优势。
产品定位可口可乐公司出品了许多知名的产品，但是其中最成功的产品要算是可口可乐。
这种饮料以其醇厚浓郁的味道和连续不断的广告活动而著名。
不过，为了提高公司的品牌忠诚度，可口可乐公司不断地开发新的饮料品种以满足消费者的需求。
举个例子，可口可乐公司在过去的几年里推出了一系列健康茶饮品，这种新型的饮料受到了消费者的欢迎，也为可口可乐公司带来了可观的收益。
通过品牌营销提高品牌价值可口可乐公司的品牌是世界性的，以其标志性的红色标签而著名。
可口可乐公司通过不断的广告活动、赞助和促销等手段来宣传其品牌，提高品牌的价值和知名度。
同时，可口可乐公司还将多个产品作为跨品牌营销资源，不断扩大其品牌的影响力。
公司治理结构可口可乐公司的公司治理结构非常完善。
公司拥有一位经验丰富的CEO 来主导公司的发展，并设有董事会来监督并理念公司高管团队的决策，以确保公司目标的实现。
总的来说，可口可乐公司的整体战略是相当成功的。
通过定位自己的产品，执行高效的营销策略，关注社会责任，以及强大的公司治理结构，可口可乐公司已成为其行业绝对的标杆，创造了巨大的价值。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
中石化发展战略论文
中石化发展战略研究【摘要】本文主要研究中石化的发展战略。
首先，本文运用swot 分析方法对中石化的优势、劣势以及面临的机遇和威胁进行了分析，根据分析的结果，提出了适合中石化的发展战略措施。
【关键词】中石化；发展战略一、中石化swot分析（1）中石化主要优势。
中石化作为一家大型企业，其优势还是比较明显的，随着国民经济的不断发展，中石化已经日益形成了比较完整的工业体系，实力不断增强。
中石化还具有地理优势，公司战略主要市场在中国的东部和南部地区，是中国经济高速增长的地区，此市场包含了很多中国的一线城市以及其他经济发达的城市和地区，而中国石油集团公司在北方市场占优势，北方市场的成品油消费增长速度和消费指数都不如中石化占优势的南方市场。
中石化的炼油化工生产在全国也占有领先地位，并且中石化还是国际跨国公司的主要合作对象，享有品牌声望和荣誉。
（2）中石化主要劣势。
由于国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，所以中石化的管理水平比较低，这成为其发展的主要劣势。
目前中石化的管理机构人员冗杂，其管理效率的提高还需时日。
中石化的企业布局比较分散，地理位置缺乏整体性，使得生产成本和原油运输成本提高。
石化下游精细化工产品加工水平低，远远低于发达国家，这也是中石化发展的主要劣势之一。
（3）中石化面临的机遇。
中石化的发展面临着诸多机遇，首先是在中国市场上，其产品供不应求，并且我国的经济不断发展，已经进入了一个长期的经济高增长的时期，内需扩大，为中石化的发展提供了巨大的成长空间。
国家关于西部大开发以及振兴东北老工业基地等发展战略的制定，有利于石油工业进行资源的优化配置以及结构调整，我国区域经济一体化和经贸合作的加快为中石化的发展创造了新的条件。
我国的居民消费进入了新的升级阶段，将会促进石油产品市场的扩大和石油产业的发展。
中石化参与国际竞争的机会也在不断增多。
（4）中石化面临的威胁。
石油是一种特殊商品，原油采购关系到石油公司的发展，并且石油作为一种能源，对一个国家经济的发展有着十分重要的意义。
广州医药集团有限公司发展战略研究
Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ＧＰＣ ｉｓ ｓｔｕｄｉｅｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｗｈｉｃｈ ｐｏｓｓｅｓｓｅｓ ｓｏｍｅ ｐｅｒｔｉｎｅｎｃｅ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｏｐｅｒａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｙ ｂｅ ａ ｇｕｉｄｅｌｉｎｅ
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ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ ｔａｋｅｎ．Ｂｙ ｍｅａｎｓ ｏｆ ＰＥＳＴ ｍｏｄｅｌ，ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｃｔｏｒｓ，ｗｈｉｃｈ ｈａｖｅ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｎ ＧＰＣ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｐｏｌｉｔｉｃａｌ，ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ，ｓｏｃｉａｌ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ａｒｅ ｍａｄｅ，ｃｏｍｉｎｇ ｔＯ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｂｒｉｎｇｓ ａｂｏｕｔ ｂｏｔｈ ｇｏｏｄ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｕｔ—ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈａｔ ｉｎ ｔｈｅ ｃｕｔ－ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ＧＰＣ ｉｓ ｎｏｔ ａｌｗａｙｓ
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
怎么写公司战略论文范文(4篇)
怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。
在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
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XXXX公司发展战略一、公司概述XXXX公司是由原XXXX厂（成立于1970年）重组而成立的股份制公司，是集XXX、XXX、XXX为一体的XXXX生产企业，位于XXXX 县XXXX，地处XXXX中部，是XXX市的东大门，东邻XXX，南接XXX、北靠XXX。
公司工业用地占地面积128万平方米，XXX国道横穿而过，8.9公里铁路专用线与XXX接轨，年吞吐能力120万吨，与其配套的吊、装、卸、运设施齐全。
公司现有员工440人，主要产品有：XXX、XXX、XXX、XXX及其XXX产品等。
近年来，公司按照建立现代企业制度的要求，实现产权多元化，形成以员工股为主的产权结构，建立了科学规范的法人治理结构和公司内部组织机构，深化人事、劳动、分配制度改革，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
二、战略研究的意义和目的随着全球经济一体化和我国经济体制改革进程的加快，在中国加入WTO及国家进行西部大开发的新形势下，公司的生存及发展将同时面临机遇和挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，对公司来讲是至关重要的问题。
因此，为了使公司在新的历史机遇与挑战面前打有准备之仗，并赢得胜利，培养公司的竞争能力，使其能长久立于不败之地，制订一个合理可行的奋斗目标和发展战略，对于公司势在必行。
本文的目的是运用战略管理理论及方法，对公司外部环境进行分析评价，明确公司所面临的机会和威胁；对公司内部条件分析评价，总结出公司的优势与弱点。
通过对公司的外部环境和内部条件等因素的分析和组合，以便有效地发挥公司的优势、克服劣势、利用机会、避免威胁，制定符合客观条件的公司战略，为公司所面临的生存与发展问题提供可行的解决方案或思路，并期望能用于指导公司摆脱困境，走上稳定、长远发展之路。
三、公司外部环境分析外部环境分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的发展趋势与事件。
外部环境分析揭示了企业所面对的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响，当前公司所处的外部环境相当复杂，对公司产生重大影响的因素主要有以下几个方面。
1、国民经济持续高速增长，GDP保持较高增长速度，随着基础设施投资建设及城镇化进程的加快，国内对钢铁的需求旺盛，从而带动了对冶金炉料的需求，冶金行业产销两旺。
2、我国西部大开发战略已经推行多年。
这些年来，中央政府为支持西部地区的发展，在财力投入、税务安排、企业发展、基础设施建设、吸引外资等方面，都给予了西部地区大量政策上的优惠。
3、甘肃省深入实施工业强省战略，明确了实施工业强省的指导思想和发展目标，加大支持力度，落实实施工业强省战略的政策措施。
一是在政策支持上加大力度。
全面落实国家西部大开发税收优惠政策；建立产学研结合机制，加大研发投入力度，鼓励企业加快技术改造，建立质量品牌激励和保护机制；推进企业节能减排和资源综合利用，建立淘汰落后产能的保障和补偿机制，加快淘汰落后产能；支持企业低成本扩张，优先保障工业企业用地；加强基础设施建设，推动矿产资源向省内优势企业集中。
二是加大投入力度，支持企业多渠道融资。
依托优势资源的开发和转化发展工业，继续加快资源开发，通过利用高新技术做大做强传统产业，坚持不懈地加快石化、有色、冶金、煤炭、电力等传统支柱产业的发展，科学合理利用矿产资源，推进资源优势转化为经济优势，做大做强特色优势产业。
4、从行业来看，我国现有铁合金生产能力严重过剩，我国现有铁合金生产企业1570家，生产能力达2200多万吨，生产能力利用率仅48%，企业数量多，规模小，产业集中度低。
铁合金产业进入了盲目发展的阶段，产能大幅增长，对资源、环境生产了破坏性的影响。
国家针对铁合金行业过热的现象，开始对铁合金行业进行清理整顿，出台了许多调控政策，颁布《铁合金行业准入条件》，提高行业准入门槛，实行差别电价，并从环保、交通运输、炉子型号等方面进行限制，关停了一大批小厂，旨在抑制铁合金行业的盲目发展，淘汰一些不规范的小企业，保护国内资源、环境，今后的调控措施将更为严厉。
这对我公司来说既是发展机遇，也是面临的重大挑战。
5、受国内需求旺盛和国际市场能源、原材料价格大幅上升，生产资料价格涨势明显加快。
我国锰矿、铬矿、铁矿资源匮乏，目前锰矿40%以上靠进口，铬矿则100%依赖进口，矿产品国际市场价格不断上扬，矿产资源依赖进口将严重制约铁合金行业的发展。
同时，铁合金是一个高耗能产业，其能源占产品成本的50%以上，其中电耗约占40%，能源、矿石的涨价，供应紧张势必造成行业内部资源争夺，将对铁合金生产产生严重影响。
6、铁合金行业是一个劳动密集型产业，由于东部沿海发达地区劳动力成本远远高于西部欠发达地区，随着国家经济结构的调整以及《劳动合同法》的实施，更加重了东部劳动密集型产业的劳动力成本负担，西部剩余劳动力较多，劳动力资源相对丰富、廉价，“东企西移”、“外资西进”对西部地区的劳动力需求迅速增大，中西部地区吸纳农村劳动力转移的能力逐步增强，劳动力向西部地区转移的速度明显加快，西部企业在劳动力资源方面的区位优势明显。
7、世界经济增长速度显著放慢，国家实施紧缩的财政政策，连续多次提高存贷款利率和银行存款准备金率，使资金供给日趋紧张，加之中小企业偿债能力弱，信用度差，在银行贷款越来越困难，严重制约中小企业的投资发展。
综上所述，影响公司发展的外部机会与威胁的关键因素是：外部机会：∙国内经济高速增长，冶金产品需求旺盛∙西部大开发战略全面落实，给予西部地区大量政策优惠∙甘肃实施工业强省战略，加大工业投入力度∙劳动力资源丰富，劳动力成本优势明显∙行业进入门槛提高，潜在进入者危胁降低外部危胁：∙行业内现有企业众多，行业竞争激烈∙抑制铁合金行业发展，调控力度加大∙资源争夺加剧，能源、原材料供应紧张，价格飞涨财政紧缩，区域经济落后，资金匮乏，筹资困难四、公司内部条件分析公司内部条件分析是分析公司的有形资源和无形资源，主要从公司现有的财力资源、人力资源、技术资源、管理状况、资产状况等方面进行分析，对公司自身的优势和劣势有一个明确的认识，做到知彼知已，以便发挥优势，改善和克服劣势，使公司在市场竞争中稳定、健康发展。
1、公司土地资源富余，拥有工业用地128万平方米，水、电、气、交通运输等基础设施完备，拥有一组两座机械化焦炉、4台铁合金矿热电炉、一条洗精煤生产线，铁合金电炉经过除尘改造附合环保要求，通过了行业准入。
公司地理位置优越，周边地区煤炭、矿产资源丰富，公司生产所需煤、矿石等各种原料在附近区域内储量大、品质优、运距短，312国道横穿而过，8.9公里铁路专用线与兰新复线接轨，年吞吐能力120万吨，与其配套的吊、装、卸、运设施齐全。
2、公司经过近40年的生产经营，各项管理制度和组织机构健全，管理水平较高，拥有一支专业的职工队伍，现有员工440人，其中：管理人员29人（高层管理人员10人，中层管理人员19人），各类专业技术人员70人（中级职称36人），技术工人54人，中具有较强的开发、试验和生产能力。
公司重视人力资源的开发与培养，在市场开拓、人才储备和项目开发等方面都具有一定的优势。
3、公司通过股份制改造，产权结构明晰，依法设立了股东会、董事会、监事会和经理层，完善了公司法人治理结构；实现了职工身份向股东、员工的转变，进一步理顺了利益关系，重新建立了企业各项管理分配制度，对管理层人员实行年薪制，年薪的40%与年终业绩挂钩，制定了有效的激励与约束机制。
4、公司规模小，产品品种少，几条生产线已使用年限长，设备维护改造欠帐多，工艺落后，耗能高，有些属于国家明令淘汰设备。
5、由于公司规模小，没有大公司那样的资金调配能力，流动资金紧张，资金使用随意性大，资金使用成本高，技术改造投入不足对，新项目缺乏资金支持，筹资渠道少，筹资困难。
6、员工思想观念陈旧，大锅饭现象仍然存在，员工的企业归属感差，企业缺乏凝聚力，员工主人翁意识淡薄，人员流动性大，熟练工人稳定性差。
综上所述，公司内部优势与弱点的关键因素是：内部优势∙基础设施完善，地理位置优越，交通运输便利∙重视人才培养，职工队伍专业，开发新产品能力强∙产权结构明晰，责、权、利清楚∙铁合金行业准入内部弱点∙公司规模小，产品品种少，工艺落后∙筹资能力差，资金成本高∙技术装备落后，能耗高∙企业凝聚力差，员工缺乏工作积极性五、公司发展战略制定对公司外部环境及内部条件进行分析之后，根据公司所面临的机会与威胁，优势与弱点，进行合理匹配，从而建立公司有效的备选战略方案。
公司发展战略的建立：利用优势－弱点－机会－威胁（SOWT）矩阵，分析XXXX公司备选战略方案。
公司SOWT矩阵如表所示。
XXXX公司SWOT矩阵SWOT矩阵是帮助管理者制定SO战略、WO战略、ST战略和WT 战略的重要匹配工具。
SO战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略，所有的管理者都希望自己的企业处在这样一种状态。
WO战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
ST战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
WT战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部威胁的防御性技术。
由表SWOT矩阵得到XXXX公司对应战略共有8种，它们分别是：1、SO战略一是扩张战略：利用公司的地域优势，充分发挥土地资源富余、基础设施完善、交通运输便利和专业的职工队伍的效能，借助国内经济发展、内需旺盛的势头，抓住西部大开发和工业强省战略的历史机遇，加大投入力度，新建大容量炉子，扩大生产规模，利用矿产资源和劳动力资源优势进行低成本扩张，提高市场占有率，培育核心竞争力，做强做大企业。
二是集中多元化战略：利用国民经济稳定增长、西部大开发战略和工业强省战略的实施，积极争取税收优惠政策和资金扶持，发挥行业准入及项目开发能力优势，开发生产与原有业务相关的产品，以此来促进并强公司战略竞争地位的提高。
2、ST战略一是多角化战略：利用公司土地、基础设施、交通运输、地理位置方面的优势，立足煤、电、焦、铁四大项目平台，寻找适合本公司发展的新项目，实现四大项目平台间的优势互补，发展循环经济，开展多种经营，不把所有鸡蛋放在一个篮子里，避免一损俱损，从而回避行业风险，避免企业因产业政策限制，市场波动，能源、原材料供应等问题而陷入困境。
二是纵向一体化战略：利用公司多年来积累的管理、生产、经营方法和原料采购、产品销售渠道以及所掌握的矿产资源资料，进行后向一体化，通过收购或兼并原料供应商，投资矿山开采等方式，建立稳定的原料供应渠道。
利用公司现有厂房、设备、完善的基础设施及专业技术人员，进行后向一体化，延长产业价值链，生产高附加值的特种合金，培育经济增长新明点。
3、WO战略一是合作联营战略：针对公司规模小，产品品种少，工艺落后，资金不足，筹资困难的弱点，利用西部大开发和工业强省战略的优惠政策以及劳动力资源丰富，劳动力成本低的优势，积极主动吸引外部资金，从过去主要依赖财政资金和银行贷款，转变为从资本市场直接融资、引进战略合作伙伴、盘活土地资产和品牌资产、招商引资等多渠道的筹资方式，大力开展招商引资，进行合资建设，合作联营，借助外部资金、环境优势弥补公司弱点，实现共赢，促进公司发展。