企业发展战略研究论文范文精选
企业战略论文(3篇)

第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进,企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下,企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发,探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径,旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标,根据内外部环境变化,所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须制定科学合理的战略,以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中,以创新为核心,通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段,提高企业核心竞争力,实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵(1)目标导向:企业战略应明确企业发展的长期目标,以及为实现这些目标所采取的具体措施。
(2)环境适应:企业战略应充分考虑内外部环境变化,及时调整战略方向,确保企业始终处于竞争优势地位。
(3)资源整合:企业战略应注重内部资源的优化配置,实现资源整合,提高资源利用效率。
(4)竞争优势:企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升,通过创新驱动,形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实,充分分析企业内外部环境,确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素,确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性,能够根据市场变化和企业发展需要,及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同,确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动(1)加大研发投入,提高自主创新能力。
(2)加强产学研合作,推动科技成果转化。
(3)关注前沿技术动态,紧跟行业发展步伐。
企业发展战略的论文3500字左右

企业发展战略的论文3500字左右企业发展战略是企业发展的源动力、生命线和潜力所在,是管理好企业的关键。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业发展战略的论文3500字左右的内容,欢迎大家阅读参考!企业发展战略的论文3500字左右篇1浅析企业战略的选择对企业发展的影响摘要:随着经济全球经济一体化,在瞬息万变的世界经济舞台上,总有一些风行一时的企业,如昙花一现,很快就风光不再;而另一些企业,却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力,演绎着长青不衰的传奇。
仔细探究两者最大的区别,我们不难发现,后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现,而是凭借持续不断的创造,与时俱进的改变。
无论世易时移,这些企业,都可以不断突破,不断跨越,不断成功。
企业如同人的成长一样,同样会经历着婴幼期(萌芽期),成长期,成熟期,衰老期(衰退期)这四个阶段。
没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。
而此时,对于一个企业来说,在不同的时期,运用何种战略对企业进行管理,显得尤为重要。
换句话讲,企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。
关键词:战略选择;企业管理;SWOT分析法一、引言“物竞天择,适者生存”,不但适应于生物的发展,同时也适应于企业的发展。
在市场经济的环境下,任何企业都存在争取更高生态位的强烈欲望,都希望成为行业的老大,甚至独占市场。
企业在争生态位的竞争中,往往是通过在市场中淘汰竞争对手来实现的。
然而,想淘汰任何一个竞争对手并不是容易的。
二十世纪以来,企业所面临的环境与接收到的来自外界的信息是日新月异的。
而且,更多的呈现出的是一种“不确定性”的特点。
而这种“不确定性”正在不断地要求企业战略管理者对于“战略”是在于选择和取舍。
即在不同环境下条件下,企业以不同的方式行事。
也就是说,企业以对环境为基础,选择做正确的事情,而不仅满足于把事情做正确。
很简单,从一个小买卖生意谈起。
例如,一个馅饼生产者的决策问题――我们称这个生产者为馅饼王――他必须为今天的一炉馅饼在高价和低价之间作出一个选择。
公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中,每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程,并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略,可以为企业提供指导和参考,以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向,集中资源,提升竞争力,并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述:3.1 分析内外部环境:公司需要对内外环境进行全面分析,包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势,识别机会和威胁。
3.2 确定目标:基于环境分析的结果,公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的,并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略:公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配,并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置:为了实施战略,公司需要合理配置资源,包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控:制定战略只是第一步,公司需要制定详细的实施计划,并确保战略的有效执行。
同时,公司还需要建立有效的监控机制,及时评估战略的执行效果,并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位:在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润,并建立了强大的品牌形象。
另外,苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立,通过产品和服务的整合,提供全方位的解决方案。
企业战略发展(3篇)

第1篇一、引言在当今全球化的经济环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为了在竞争中立于不败之地,企业必须制定和实施有效的战略,以实现可持续发展。
本文将从创新驱动和构建未来竞争优势两个方面,探讨企业战略发展的关键要素。
二、创新驱动1. 创新意识企业战略发展的核心是创新。
创新意识是企业发展的灵魂,是企业持续成长的动力。
企业要树立“创新至上”的理念,将创新融入企业文化的方方面面,使员工具备创新精神。
2. 创新机制建立健全的创新机制,是企业实现创新驱动的重要保障。
企业应建立创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动;同时,加强创新人才培养,为企业创新提供智力支持。
3. 创新投入加大创新投入,是企业实现创新驱动的基础。
企业要加大对研发、技术引进、人才培养等方面的投入,提高企业自主创新能力。
4. 创新成果转化创新成果转化是企业战略发展的关键环节。
企业要建立健全成果转化机制,将创新成果应用于实际生产,提高产品竞争力。
三、构建未来竞争优势1. 市场定位企业要根据自身资源和市场环境,确定清晰的市场定位。
明确目标市场、目标客户和产品定位,为企业战略发展提供方向。
2. 产品创新产品是企业竞争力的核心。
企业要不断进行产品创新,提高产品附加值,满足市场需求。
同时,关注产品生命周期,实现产品迭代升级。
3. 技术创新技术创新是企业构建未来竞争优势的关键。
企业要加大技术研发投入,提高技术水平,提升产品竞争力。
同时,加强产学研合作,实现技术创新与产业升级的良性互动。
4. 产业链整合产业链整合是企业实现规模效应和降低成本的重要手段。
企业要优化产业链结构,提高产业链协同效应,降低生产成本,提升市场竞争力。
5. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,增强市场竞争力。
6. 人才培养与引进人才是企业发展的基石。
企业要加大人才培养和引进力度,打造一支高素质、专业化的员工队伍,为企业战略发展提供人才保障。
公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题,提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前,公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势,公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势,公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力,以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加,不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求,并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场,并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势,公司可以制定适当的定位战略,以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系,公司可以实现互利共赢,共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时,风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险,并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
关于公司发展战略论文

关于公司发展战略论文公司发展战略是一家企业或组织在特定时间内确定目标和达到目标的一套计划和决策。
在现代商业环境中,制定一个具有竞争力和可持续性的发展战略非常重要。
本文将探讨公司发展战略的重要性,并介绍一些战略的范例和步骤。
首先,公司发展战略对于企业的长期成功至关重要。
一个有效的战略将指导企业在适应不断变化的市场条件和竞争环境中发展和成长。
一家公司如果没有明确的目标和计划,很容易陷入混乱和不确定性之中。
通过制定发展战略,企业可以确定自身的优势和劣势,并制定相应的行动计划来利用自身的优势,降低劣势。
这将提高企业的竞争力和市场地位。
其次,公司发展战略有助于企业在不断变化的市场中保持灵活和适应性。
市场和行业条件在我们周围不断发生变化,因此,企业需要能够在这种变化中迅速做出反应。
通过制定发展战略,企业可以建立起一种灵活的组织结构和决策机制,以更好地适应市场的变化。
这使企业能够更快地推出新产品和服务,并在市场上获得竞争优势。
制定公司发展战略的过程中需要遵循一些基本步骤。
首先是进行SWOT分析,即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
这种分析可以帮助企业确定自己的核心竞争力,并发现可能的市场机会和潜在威胁。
其次,企业应该确定长期和短期目标,并制定实现这些目标的具体战略。
这些战略可以包括市场拓展、产品创新、成本控制等。
最后,企业需要实施和监控制定的战略,以确保其有效性和执行。
以下是一些公司发展战略的例子。
市场拓展是一种常见的战略。
这可以包括开拓新的市场,进入新的地理区域或寻找新的客户群体。
对一些公司来说,产品创新是一种重要的战略。
通过不断推出新的产品和服务,企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。
另一种常见的战略是合并和收购。
通过与其他公司合并或收购,企业可以实现规模化效益并扩大市场份额。
总之,公司发展战略是一家企业或组织成功的关键。
通过制定具有竞争力和可持续性的战略,企业可以实现长期的发展和成功。
对于制定战略,企业需要进行SWOT分析,确定目标,并制定实施和监控计划。
企业发展战略研究论文范文精选

企业发展战略研究论文范文精选摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量,对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题,影响着中小企业的前行,本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量,对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展,中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%,这对社会就业等都有着十分重要的作用,同时,也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题,对此应积极进行研究,找到有效的措施来进行解决,使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的,他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将做好,而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中,企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响,并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用,不仅能有效的保证经济快速发展,同时还能缓解我国的就业压力,降低金融风险,这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大,面临当前竞争十分激烈的市场环境,企业一定要不断地进行创新和提升,才能在市场中占有一席之地[3]。
我国近年来在市场经济体制方面做出了改革,并在不断地完善,市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。
要想得到长远的发展,只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势,给企业奠定稳定的基础。
1.3是企业经营管理的要求企业发展战略是企业经营中的重要组成部分,一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展,同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。
怎么写公司战略论文范文(4篇)

怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法,因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制,随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久,随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期,公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢,其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年,全公司的业务单位增加到200个,划分成50个事业部,各部门间的业务与计划互不衔接,甚至完全脱节,使经营效率迅速下降。
在这种情况下,公司上层认识到为达到减小风险,提高收益的战略目标,非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段,使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接,实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标,通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主,开始加强计划体制,制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”,对公司业务进行分析,并在此基础上,由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分,并重新组合,将其整理成可进行多种因素分析的九象限图,以便能切实地根据当时的环境变化,从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此,诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理,扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力,把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
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企业发展战略研究论文范文精选摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量,对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题,影响着中小企业的前行,本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量,对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展,中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%,这对社会就业等都有着十分重要的作用,同时,也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题,对此应积极进行研究,找到有效的措施来进行解决,使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的,他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将工作做好,而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中,企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响,并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用,不仅能有效的保证经济快速发展,同时还能缓解我国的就业压力,降低金融风险,这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大,面临当前竞争十分激烈的市场环境,企业一定要不断地进行创新和提升,才能在市场中占有一席之地[3]。
我国近年来在市场经济体制方面做出了改革,并在不断地完善,市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。
要想得到长远的发展,只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势,给企业奠定稳定的基础。
1.3是企业经营管理的要求企业发展战略是企业经营中的重要组成部分,一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展,同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。
科学合理的企业发展战略会将企业内部结构进行优化,提升市场竞争力,为企业发展创造更好的条件。
1.4是提升国际竞争力的措施当前国际社会发展迅速,很多外国商品流入国内,这给我国的中小企业发展造成了一定的压力。
面对这样的情况中小企业只有积极的制定发展战略才能更好地走进国际市场,为海外的拓展奠定稳定的基础。
2我国中小企业发展中存在的问题2.1缺乏正确的认识当前我国的中小企业中很多领导者并没有认识到企业的发展战略重要性,同时对企业的长远发展和企业文化等都缺少相应的思考和分析,表现出了缺乏诚信的一面。
同时,很多中小企业会将提升经济利润放在企业经营的主要位置上,并将其看作是发展的唯一目标[4]。
这种思想虽然可以理解,但从长远的角度来看,对企业却造成了一定的不良影响,很难真正的促使企业得到持续发展。
此外,我国大部分中小企业都是个人经营或者家族结构的经营模式,因此,部分老板会将个人的享受放在首位,企业有钱就用来购置个人物品,导致企业的周转资金比较缺乏,这也是影响企业发展的一项重要因素。
2.2发展战略持续性差我国的中小企业在发展过程中,有一种十分常见的现象,那就是发展战略制定上的缺失[5]。
通常企业比较看重眼前的经济利益,而对企业未来发展却不管不顾。
同时,部分中小企业中并没有主业,会跟随市场的变化来进行经营和生产。
这种企业往往经不起市场的大风大浪,一旦出现问题就会导致企业面临破产的局面。
此外,在自然环境方面,很多企业并不重视生态环境的保护,生产中会造成严重的环境污染,危害社会环境健康,直接给企业的长远发展造成影响。
2.3专业人才的缺失中小企业招人难是我国所面临的一个重要问题。
根据相关资料显示,我国的中小企业大多领导者会认为企业最缺少的是资金,并没有认识到人才缺失的问题。
部分领导者缺少对人的信任感,最简单的一个例子就是,资产过亿的企业中,印章或是发票都会在老板手上,完全的集权在一人身上,其他员工都是摆设。
对于中小企业来说资金流通速度比较快,主要原因就是因为企业内部缺少完善的管理理念,领导者根本就没有认识到人才对企业发展的影响。
其次,不少高校毕业的专业人才不愿意投入到中小企业进行工作,认为对自己的长远发展并没有好的作用。
出现这种现象事实上是因为企业对员工的激励制度不够到位,企业自身对员工的不重视,就会引起人才的轻视,很难找到优秀的人才与企业同甘共苦。
2.4经营管理水平低在企业经营管理中最明显的一个问题就是企业的结构调整问题。
当前我国的中小型企业普遍为传统加工业或者服务行业,当中存在着工作人员老龄化和产品技术含量低等问题,对企业的竞争力提升起到了限制性的作用。
同时,中小企业在科技创新方面不够重视,只有少数的中小企业会进行适当的创新[6]。
面临当前的市场竞争状况,企业只有不断地进行创新,投入新的生命力才能更好地推动企业前行。
可以说在经营管理中中小企业存在着很多的问题,每一项问题都对企业的未来发展造成了影响,应及时地进行相应措施研究,提升企业的核心竞争力。
2.5环保意识差我国中小型企业当中存在着环保性差的问题,以煤矿企业来说,只有国有的大型煤矿企业才有先进的设备的仪器,同时能够根据完善的措施来进行全面的工程开采。
而对于中小型企业来说,他们为了进一步的提升经济效益,会对安全和环保性比较忽视,导致出现了大量的资源浪费情况。
其他行业的中小型企业也是如此,由于缺少先进的技术和设备,会在生产经营过程中产生大量的浪费,直接影响着企业的持续发展。
3中小企业发展战略3.1企业制度战略创新企业制度是保证企业健康发展的一项重要内容,同时对企业有着一定的约束力。
当中主要包含了管理制度、经营制度和产权制度等几个方面的内容。
企业制度上的创新,能促使企业的权利和利益更加充分的体现,同时最大限度地发挥效能。
虽然我国中小企业近年来也在企业制度上进行了相应的创新,但并没有取得好的成效。
对此,可以借鉴西方发达国家的先进理念,同时与实际情况相结合,使其能适应于我国国情[7]。
并通过相应的集权制和分权制等制度来使企业长期的保持活力,在市场中占有一席之地。
3.2制定品牌战略品牌是一个企业的外在形象,同时也是企业健康发展的基础。
我国当前中小企业中品牌性比较差,在其开发和创新方面投入的比较少。
主要是因为企业并没有看到品牌所带来的利益和效果,它足以让一个企业在世界范围内永远屹立不倒。
对此,企业一定要加以重视,积极制定品牌战略,加大在此方面的投资力度,完善企业品牌管理。
3.3经营管理战略企业的管理积极创新是企业的发展保障,同时也是提升市场竞争力的保障。
知识管理在现代社会中是一种比较先进的管理理念。
当中十分重视对员工的精神鼓励和物质鼓励,重视人才的能力充分发挥。
对此,企业可以实施松散型联合管理或者紧密型联合管理方式。
在资金、人才和技术等方面都进行联合管理,充分挖掘人才的内在潜能,为企业经营提供支持[8]。
此外,企业应制定科学的经营战略,以此来面对当前市场的变化。
应正确认识企业经营战略的重要性,加强在经营、生产和管理等多方面的全面管理,促使企业的竞争力能够得到提升。
3.4市场创新战略中小企业的发展中急需市场创新,只有这样才能为企业提供更加广阔的发展空间。
对此,中小企业应认识到企业的优势,在自身优势之上来进行市场战略的创新。
市场创新对企业的发展有着决定性因素,企业所有的创新效果都要放在市场创新中来进行检验。
对此,首先企业应善于收集市场变化信息和发展信息,及时找到有用的信息并采取相应的措施来进行创新和调整,适应于市场的发展。
同时,企业应不断地寻求新客户,实现发展方向的转变和调整。
此外,中小企业要不断研发新的产品和市场提升企业活力,制定一条特色化的企业发展战略道路,同时应用有特色的经营手段来进行市场的竞争力的提升。
4结语中小企业在世界发展中竞争越来越强烈。
特别是在近年来我国经济发展迅速的时期,中小企业所面临的竞争压力和风险十分巨大。
面对当前的社会环境和经济环境,作为中小企业的领导者和管理者,一定要积极转变传统的思想观念,以全新的思想来看待社会的变化,制定科学的发展战略目标来面对市场的挑战。
只有这样,中小企业才能在市场中始终充满活力,并健康持续的发展,为我国经济发展做出更多的贡献。
参考文献:[1]陈建华.进一步改善新疆民营企业发展环境[J].新疆社科论坛,2011,03:51-55.[2]冯桂林.企业发展环境的现状与特征来自对湖北省670份企业调查问卷的分析[J].中州学刊,2012,02:62-64.[3]程宇.论中小企业发展环境的优化[J].职大学报,2014,02:41-45.[4]湖北省委政研室经济发展环境调研组,湖北省社科院经济发展环境调研组.湖北省企业发展环境问卷调查分析[J].湖北社会科学,2012,03:25-28.[5]宋朝丽.民营企业发展环境及战略选择以河南省民营企业为例[J].河北经贸大学学报(综合版),2014,01:71-75.[6]刘飞.泉州民营企业发展环境的主要问题与对策[J].泉州师范学院学报,2012,03:69-71.[7]温永杰.树立正确观念,推进企业发展[J].职业,2012,18:46-47.[8]孙永正.中小企业发展环境满意度实证分析以上海、苏州、温州、无锡、常州五市为例[J].学术交流,2011,12:62企业发展战略研究论文篇二:《中小型保险企业发展战略研究》摘要:随着我国保险市场的不断扩展,中小型保险企业发展迅速,作为推动保险市场发展的一员,中小型保险企业的发展至关重要。
本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行探讨,进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据,以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。
关键词:中小型保险;问题;发展战略;企业发展中小型保险企业在保险市场中占有重要地位,为使我国保险行业取得更多的发展,需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变,实现中小型保险企业的健康长久发展。
鉴于河北中小型保险企业的大力发展,企业间的相互竞争激烈,为使自身企业能在众多保险企业中的独树一帜,就要尽量找到并实施适合企业发展的战略计划,加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。
一、中小型保险企业发展弊端(一)经营管理模式落后近几年来,我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长,大多数中小型保险企业是股份制的。
但受到公司投资人多数为国有公司的影响,这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。
这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、机构设置复杂臃肿,用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理,致使中小型保险企业的经营管理不到位,企业不能快速健康的发展。
(二)国际化程度低我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度,只是限于本地区的保险业务发展,故而与国际保险市场脱节,不能多渠道地进行保险业务的发展,自身竞争力相对削弱,致使保险企业停滞不前。