打造数据驱动型企业
国有企业数字化转型的“五轮”驱动模式探究
现代营销上旬刊XDYX一、引言近年来，国有企业逐步推进数字化转型。
《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》以专篇对数字化发展做出系统布局，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
《“十四五”数字经济发展规划》提出，要大力推进产业数字化转型，加快企业数字化转型升级。
深化国有企业改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
国有企业作为我国现代化经济体系的排头兵，是国家发展的重要支撑，理应在数字时代开启新征程的使命担当。
根据数字化发展演进规律和数据要素作用发挥的层级，国有企业数字化转型由低到高可分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段，数据显示，部分国有企业数字化转型仍处于初级或中级阶段，24.3%的国企达到领域级，0.9%达到平台级。
当前，部分国有企业仍然存在转型价值目标不清晰、价值效益不易显现、现有数字化模式难以响应日益不确定的发展要求、数据要素驱动作用尚未充分发挥、管理机制优化变革不够系统、全员数字思维和能力存在差距、数字化转型技术供给和服务生态不够健全等问题。
因此，识别国有企业数字化转型的关键要素，探究国有企业的变革实践模式具有重要的现实意义。
二、文献综述近年来，关于企业数字化转型的相关研究呈井喷式出现，研究内容也较为广泛，主要包括企业数字化转型的关键因素、过程机制、发展趋势等。
国有企业数字化转型驱动因素和其他企业有所不同，因此其任务体系及方法路径也不同于其他企业。
而现有文献探究国有企业数字化转型实践的机制与路径的研究较少。
金晓燕和任广乾认为，双循环新发展格局下，国有企业数字化转型面临创新力不足、经营效率较低、资源配置水平不高等挑战。
戚聿东等认为，国有企业数字化变革的理论研究尚不充分、变革路径尚未明晰，提出国家使命嵌入国有企业数字化的变革路径。
企业智改数转的建设原则和目标
企业智改数转的建设原则与目标一、引言随着信息技术的迅猛发展和大数据时代的来临，企业智能化、数字化转型升级已成为不可逆转的趋势。
面对激烈的市场竞争和客户需求的多样化，企业智改数转不仅能提升运营效率，更能助力企业在全球化浪潮中抢占先机。
本文将从企业智改数转的建设原则和目标出发，探讨其对企业发展的重要意义。
二、企业智改数转的建设原则1.战略导向原则：企业智改数转应以企业战略为导向，确保数字化转型与企业整体战略相契合，为企业长期发展提供有力支撑。
2.数据驱动原则：企业应充分利用数据资源，通过数据挖掘、分析和应用，实现业务决策的科学化、精细化，提升企业核心竞争力。
3.创新驱动原则：企业应积极拥抱新技术、新模式，通过创新推动数字化转型，打造具有市场竞争力的新产品、新服务。
4.用户体验原则：企业应始终关注用户需求，通过数字化手段提升用户体验，构建良好的客户关系，实现企业与用户的共赢。
5.安全可控原则：企业在智改数转过程中，应重视信息安全和风险管理，确保数字化转型在安全可控的环境中进行。
三、企业智改数转的目标1.提升运营效率：通过数字化手段优化业务流程，降低运营成本，提高企业运营效率和管理水平。
2.增强市场竞争力：利用大数据、人工智能等技术，精准把握市场需求，推出个性化、差异化的产品和服务，提升企业在市场中的竞争力。
3.构建数字化生态：与上下游企业、合作伙伴共同构建数字化生态系统，实现资源共享、协同创新，拓展企业发展空间。
4.促进企业创新：激发企业内部创新活力，通过数字化转型培育新的业务增长点和盈利模式。
5.提升客户满意度：以客户为中心，通过数字化手段提供更加便捷、个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
四、结论企业智改数转是企业适应新时代发展的必然要求，也是提升企业核心竞争力的关键举措。
在智改数转过程中，企业应遵循战略导向、数据驱动、创新驱动、用户体验和安全可控等原则，以实现提升运营效率、增强市场竞争力、构建数字化生态、促进企业创新和提升客户满意度等目标。
企业数字能力的构建与演化发展——基于领先数字企业的多案例探索式研究共3篇
企业数字能力的构建与演化发展——基于领先数字企业的多案例探索式研究共3篇企业数字能力的构建与演化发展——基于领先数字企业的多案例探索式研究1在当今数字时代，企业数字能力的构建和演化发展成为企业快速发展的重要支撑。
数字技术在企业中发挥了越来越重要的作用，因此企业必须拥有优秀的数字能力。
本文通过对多个领先数字企业进行案例探索式研究，分析数字企业的构建与演化发展，总结出数字企业的关键成功因素，为其他企业构建数字能力提供参考。
首先，要开发数字能力，企业需要全球化视野和协作文化的支持。
在数字化的时代，全球化趋势愈发明显，企业不能局限于单一市场，需拥有全球化视野，提前布局适应市场需求的产品和服务。
同时，企业必须拥有协作文化，促进团队合作，以实现战略目标。
例如，阿里巴巴就通过建立马云小学和盒马鲜生等社会公益项目，培养了一支基于世界观和协作文化的创新团队，成功扛起了数字化时代的鲜明标志。
其次，企业必须发展创新思维和人才培养机制。
随着市场的变化和竞争日益激烈，企业必须拥有创新思维，在团队中重视员工的创新能力。
企业应该招募并保留有创新能力的人才，并提供具有变革性的培训和教育，促进团队的持续发展和成功应对行业变化。
例如，华为公司在培养人才方面非常重视创新能力，长期以来在创新和研发领域有着杰出的成绩。
同时，华为还在全球范围内诞生了一批精英人才，成为公司的重要领导力量。
第三，企业需要拥有灵活的操作方式和数字化的企业文化。
数字化企业的最大特点是快速反应能力，因此企业需要拥有高效、灵活的操作方式，能够快速应对市场需求的变化。
企业必须非常重视数字化的企业文化，鼓励员工利用数字技术来推动企业发展。
例如，谷歌公司的文化就是鼓励团队创新，充分地利用科技带来的便利，因此谷歌在技术和人才引领方面处于领先地位。
第四，企业需要拥有具有竞争力的数字资产和数据驱动的战略。
数字能力最终的目标是将数字资产转化为企业的价值和优势。
企业必须放大，优化和管理它们不断生成的数据，利用这些数据来指导企业的战略决策，持续推动企业的数字化发展。
运营管理中的数据驱动决策方法
运营管理中的数据驱动决策方法在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理的有效性对于企业的成功至关重要。
而数据驱动决策作为一种强大的工具，正在逐渐改变着运营管理的方式和效果。
它不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，还能增强企业的竞争力，实现可持续发展。
数据驱动决策，简单来说，就是基于对大量数据的收集、分析和解读，来制定决策和采取行动。
在运营管理中，这意味着从产品开发、生产流程、供应链管理，到市场营销、客户服务等各个环节，都依靠数据来指导决策。
首先，数据驱动决策能够让企业更精准地了解市场需求。
通过对市场数据的分析，企业可以清晰地把握消费者的喜好、购买习惯以及需求的变化趋势。
例如，一家服装企业可以通过分析销售数据，了解不同款式、颜色和尺码的服装在不同地区、不同季节的销售情况，从而更有针对性地设计和生产产品，避免盲目跟风导致库存积压。
其次，数据在优化生产流程方面发挥着关键作用。
企业可以收集生产线上的各种数据，如设备运行状况、工人工作效率、原材料消耗等，通过对这些数据的深入分析，发现生产过程中的瓶颈和问题，进而采取措施加以改进。
比如，某制造企业发现某道工序的生产效率低下，通过数据分析发现是设备老化导致的，于是及时更换设备，提高了整个生产线的效率。
在供应链管理中，数据驱动决策同样不可或缺。
企业可以利用数据实时监控库存水平，预测原材料的需求，优化物流配送路线，从而降低库存成本，提高供应链的响应速度。
假设一家电商企业，通过分析历史销售数据和消费者的购买行为，能够准确预测即将到来的促销活动中的商品需求，提前做好库存准备，避免缺货现象的发生。
数据还能帮助企业提升市场营销的效果。
通过对客户数据的分析，企业可以将客户进行细分，针对不同的客户群体制定个性化的营销方案。
比如，对于经常购买高端产品的客户，推送高品质、高价格的产品信息；对于价格敏感型客户，提供更多的优惠和折扣。
然而，要实现有效的数据驱动决策，并非一蹴而就，企业需要克服一系列的挑战。
运用数据驱动的管理方法和工具
运用数据驱动的管理方法和工具数据驱动的管理方法和工具在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它们不仅可以提供准确且可靠的决策依据，而且也能够为企业带来持续的改进和创新。
本文将介绍一些常用的数据驱动管理方法和工具，并探讨它们在实践中的应用。
一、关键绩效指标（KPI）关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种用于衡量企业绩效的工具。
通过选择合适的指标，并进行数据收集和分析，企业可以清晰地了解其业务表现，并及时采取相应措施。
KPI可以涵盖各个方面，如销售额、市场份额、客户满意度等。
例如，在销售领域，企业可以设定每月的销售额作为KPI，并通过实时跟踪和分析销售数据来监测和控制销售业绩。
二、数据仪表盘数据仪表盘是一种用于可视化数据分析的工具。
它将大量的数据整合在一个界面中，并以可视化的方式展示出来，让管理人员能够直观地了解企业的状态和趋势。
数据仪表盘通常包括各种图表、表格和指标指示器，可以根据需要进行定制。
通过数据仪表盘，管理人员可以快速获取关键信息，并基于这些信息做出决策。
例如，一家电商企业可以利用数据仪表盘监测销售额、访问量和订单量等指标，以便及时调整营销策略。
三、数据挖掘和预测分析数据挖掘和预测分析是利用大数据技术和算法来发现隐藏在数据中的模式和规律，以及对未来进行预测的过程。
通过对历史数据的分析和模型的构建，企业可以获得有关市场趋势、客户需求、产品销售等方面的洞察，并基于这些洞察做出相应的决策。
例如，一家零售企业可以利用数据挖掘和预测分析来确定不同产品在不同地区的需求量，以便合理安排库存和补货计划。
四、A/B测试A/B测试是一种通过对比两个或多个版本的实验来确定最佳方案的方法。
在A/B测试中，将目标用户分为几个组，每个组分别使用不同的版本，并收集相应的数据进行比较。
通过分析数据，企业可以确定哪个版本在用户行为、转化率等方面效果更好。
例如，一家软件公司可以通过A/B测试来确定哪个用户界面设计更易用，或者哪个营销方案更具吸引力。
点球成金中引入的新评价指标
点球成金中引入的新评价指标Michael Lewis 所著的《点球成金：在不平等竞争中取胜的技巧》一书阐述了如何通过使用新的衡量指标来替代传统的棒球统计数据来打造冠军球队。
同样，数据分析也正为销售团队搭建一个新的体系，在这一体系下，“收入”等旧指标已不足以满足要求。
销售自动化和CRM 系统将创建大量有价值的数据。
企业正在寻求创新的方法来挖掘此信息，用以分析市场、回报客户和预测趋势。
2014 年您也需要制定同样的计划。
然而，要想成为数据驱动型销售企业，并非轻而易举。
您需要重点关注卓越运营、无差错执行以及基础设施建设。
可幸的是，您可以通过几个步骤来轻松地在企业中引入销售分析。
下面是打造数据驱动型销售团队应注意的四个重要事项：考虑企业目标。
目前，衡量销售绩效并不缺少相应的指标。
但是，需要采用一定的技巧，确保您选择的指标与企业的目标相吻合。
例如，一家新创办的软件公司可能会将为提高销售量而进行产品展示的百分比作为衡量成功的指标。
另一方面，已有的制造商可能会将交易量或潜在客户到实际客户的转化率作为战略方向。
无论哪种情况，都需要确保所选择的指标能够反映企业的目标。
检查速度。
销售团队擅长于报告当前交易量是多少以及这些合格销售机会的价值有多大。
遗憾的是，许多销售团队都无法评估利用这些合格销售机会达成交易所需的时间。
而精英销售代表则会花时间去计算速度。
企业可以通过分析实现收入所需的时间、哪些销售机会运转正常以及哪些地方存在瓶颈来更有效地预测短期和未来的销售量。
建立基准。
利用数据可以揭示上个月赢得的新客户数量、这些客户所在位置以及他们在未来30 天可能支出的数额。
但是，如果没有明确的基准，则可能会遗漏重要信息。
可将这些数据（如赢得的客户数量）与从市场调研或第三方报告中提取的数据进行比较。
它可以更加全面地展示一家销售企业的绩效。
掌控数据。
从CRM 系统到销售自动化工具，需要分析无数个有价值数据源，以提升销售绩效。
需要在数据方面投入精力，才能确保尽可能获得最佳的分析结果。
制造业数字化转型驱动新质生产力发展：内在逻辑与实践路径
制造业数字化转型驱动新质生产力发展：内在逻辑与实践路径一、概览随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革的时代，数字化转型已经成为制造业发展的必然趋势。
制造业数字化转型不仅能够提高生产效率，还能够为企业创造新的竞争优势。
本文将从内在逻辑和实践路径两个方面，探讨制造业数字化转型驱动新质生产力发展的重要性和可行性。
我们将分析制造业数字化转型的内在逻辑，数字化转型的核心是利用先进的信息技术，实现制造业生产过程的智能化、自动化和网络化。
通过引入大数据、云计算、物联网等技术，企业可以实现生产数据的实时采集、分析和优化，从而提高生产效率和产品质量。
数字化转型还能够帮助企业实现供应链的整合和优化，降低库存成本，提高物流效率。
我们将探讨制造业数字化转型的实践路径，在实施数字化转型的过程中，企业需要从以下几个方面进行努力：一是加强组织架构的调整，建立适应数字化转型的管理体系；二是加大技术研发投入，引进和培育具有自主知识产权的核心技术；三是深化与上下游企业的合作，实现产业链的协同创新；四是加强人才培养和引进，提升企业的数字化转型能力；五是注重数据安全和隐私保护，确保数字化转型的可持续发展。
制造业数字化转型是推动新质生产力发展的重要途径，企业应充分认识到数字化转型的重要性，积极探索适合自己的实践路径，以实现制造业的高质量发展。
1. 制造业数字化转型的背景与意义随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，制造业作为国民经济的重要支柱，其发展模式和生产方式也在不断地进行变革。
特别是近年来，互联网、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，为制造业带来了前所未有的机遇和挑战。
在这个背景下，制造业数字化转型已经成为全球制造业发展的必然趋势，对于提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和创新能力具有重要意义。
制造业数字化转型有助于提高生产效率，通过引入先进的信息技术和管理方法，制造业可以实现生产过程的自动化、智能化和柔性化，从而大大提高生产效率。
企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径
企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径一、引言随着信息技术的飞速发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注数字化转型。
数字化转型是指通过应用信息技术实现业务流程和组织方式的全面升级，以提高企业的竞争力和创新能力。
本文将探讨企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径，并提供相关的建议和经验。
二、企业数字化转型的基本逻辑企业数字化转型的基本逻辑可以归纳为三个方面：数据驱动、业务转型和组织变革。
首先，数据驱动是数字化转型的核心。
随着互联网和物联网的普及，企业可以获取到大量的数据资源。
通过对这些数据进行分析和挖掘，企业可以了解客户需求、市场趋势和业务模式等信息，从而为决策提供依据。
数据驱动不仅可以提高企业的运营效率，还可以为创新和发展提供新的方向和机会。
其次，业务转型是数字化转型的关键。
企业数字化转型需要重新审视和改造现有的业务流程和模式，以适应数字化时代的需求和挑战。
传统的线下销售和运营模式需要与线上渠道和平台相结合，通过互联网和移动设备提供更便捷和个性化的服务。
此外，还需要重视数据安全和隐私保护，构建可信赖的电子商务环境。
最后，组织变革是数字化转型的基础。
企业数字化转型需要建立灵活、开放和协作的组织结构和文化。
传统的垂直管理模式和僵硬的职能部门需要转向横向协同和跨部门合作的模式。
此外，还需要引入新的人才和技能，提高组织的数字化能力和创新能力。
三、驱动因素企业数字化转型的驱动因素多种多样，主要包括市场变化、技术进步和竞争压力。
首先，市场变化是企业数字化转型的重要动力。
随着消费者需求和行为的变化，市场竞争呈现出新的模式和规律。
互联网的普及和数字技术的日新月异，催生了新的商业模式和业务机会。
企业需要及时抓住这些机会，通过数字化转型来满足市场需求和创造竞争优势。
其次，技术进步是企业数字化转型的重要基础。
云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术为企业提供了广阔的发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造数据驱动型企业
些公司在召开董事会时 ,董事们争论最多的并不是
企业业务该如何做 ,而是对作为决策依据的业务报告的数据
有歧义。” Informatica公司首席信息官、资深副总裁 Tony
Young指出，“由此可见，数据和信息的可靠性、 可信性和及时
性成了驱动企业业务发展的最关键的因素之一。
应用驱动到数据驱动
平时 ,人们听到最多的是业务驱动型企业或应用驱动型
企业 ,数据驱动型企业又有何不同之处呢 ?一个企业面临的最
大挑战是如何强化和提升其竞争力。如今 ，企业的IT架构和
应用有一个成熟的模型 ,如果用一个金字塔型来表示 ,最下面 的是
IT基础设施，CIO最基本的工作就是保证IT基础设施的安 全和稳
定运行 ;中间层是指应用流程 ,应用商品化是未来的发 展趋势,而
CIO必须充分了解如何部署和实施这些应用和流程 才能最大化企业
的竞争力 ;最上层是指数据和信息。
“对于一个CIO来说,他真正应该管理和负责的是企业的
数据和信息，而不是应用和基础设施。” Tony Young表示，“从
管理难易程度看，最容易管理的是IT基础设施,其次是应用流
程,最难实现的是对数据和信息的管理。 有些人之所以认为数 据驱
动型企业这个提法过于抽象 ,就是因为数据和信息管理 的难度是最
大的。 ”
传统的企业是如何对数据进行管理的呢 ?举例来说 ,一个
企业如果想在数据仓库中存入新数据 ,首先要对数据类型进
行分析，然后IT部门的人员要与业务人员进行沟通 ，最后才能
将数据存入数据仓库 ,这通常需要 2~4个月的时间。 数据驱动
来说,数据驱动型企业采用的是一种基于 SOA的技术架构，能 以
虚拟化的方式加入数据 ,Informatica 9 就是这样一种有效的 工
具。
传统的数据集成采用的是点对点的架构 ,整个架构是紧
耦合的 ,其中某一个部分变化 ,也会引起与之相连的其他部分 的变
化。这样的架构十分复杂 ,构建成本也非常高。以 SOA
架构为基础的数据集成与管理工具 ,就是要变原来的紧耦合 架构
为松耦合架构 ,更多地采用应用虚拟化技术 ,实现数据更 新的自动
同步。
“过去，lnformatica公司的数据仓库与 ERP系统中的财务
数据是链接在一起的 ,一旦有新的数据加入系统 ,IT 技术人员 通
常需要 7 个月的时间才能最终把数据加入到数据仓库中 这令业务
部门非常不满意。现在 ，采用基于SOA架构的
Informatica 9,只要两周时间就能完成过去需要 7个月才能完
型企业能以实时、动态的方式将数据存入数据仓库中 。具体
成的任务 ,既提高了数据迁移的速度 ,又保证了数据的质量。 ”
Tony Young 介绍说。
云计算带来新挑战
我们已经步入了云计算时代。云计算技术的发展将给数
据质量管理工作带来哪些新挑战呢 ?从应用的角度看 ,云计算 主要
包括三种类型，即SaaS软件即服务）、PaaS平台即服务）、 laaS
基础架构即服务）。在SaaS方面,很多软件公司早有安排， 比如
Informatica 公司 5 年前就推出了相关的产品。 云计算的 出现将
导致云端的数据碎片增多 ,更需要人们用高效的数据 集成技术把这
些碎片集合起来。 例如 ,最新发布的 Informatica
Cloud 2010夏季版提供了全新的重要数据质量和 B2B数据转 换
功能 ,可确保用户通过云更简单地利用强大的数据集成服 务。借助
该功能 ,用户能够快速增强和整理云应用程序内的数 据,并在云中
集成来自合作伙伴、供应商及交易网络的
ACORD SWIFT EDI-X12 和 EDIFACT等多种格式的信息。Tony
Young介绍说：“目前已有 650多家使用Informatica Cloud
的企业 ,一天需要运行超过 30 万个集成作业 ,在系统之间每
月集成超过 60 亿行信息。”
为的因素。数据质量管理是借助软件工具对企业的数据流程
在许多ERP失败的案例
中 , 症结并不是技术本身 , 而是人
进行管理 ,这其中也会涉及到人和管理流程。 “一个项目的成
最简单的部分 ,人是最难的部分。 你要改变一个人的行为或习
调各业务部门之间的关系，理顺管理流程。” Tony Young说。
功实施主要包括三方面因素 :人、流程和技术。其中 ,技术是
惯是非常难的。 在实施数据质量管理的过程中 ,一定要注意协