企业管理现代化创新成果
全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法
附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动，提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验，指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。
四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求,适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势,着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平.同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业.大型企业集团所属的分公司(或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报.各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会,中央企业和2013中国500强企业(含制造业500强企业、服务业500强企业）,负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
石油企业管理现代化创新成果获奖目录
附件1石油企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖（14项）1．特大型国有控股公司内控体系的设计与实施中国石油天然气股份有限公司蒋洁敏王国樑周明春谢戈果周国芳于广纯2．以提高国际竞争力为目标的跨国并购整合管理中油国际（PK）有限责任公司薄启亮孙星云李树峰曹亚明卫玉祥姜石徐志强辛仲琳孙海泉吕菁张为民李永红3．基于百年油田战略的“三全十化”油田系统节能管理大庆油田有限责任公司齐振林孙英杰梁哨辉马国良王玉普王广昀王建新李杰训王学庆杨昌玉周仕林林庆泽4．成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理中国石油华南销售公司佟福财王立学王廷伟陈志东宋丹赵明奎施典伟齐福生董飞武5．基于大庆精神之石化企业班组建设继承与创新管理抚顺石化公司企管法规处腹有诗李若平冷胜军刘升司崇田李明蔡茏王海侯峰郭建华6．辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用辽河石油勘探局刘希全高希武赵锁永王丽萍罗文柱尹刚钱伟芳任文才林秀峰葛冰梅7．自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践华北油田第五采油厂周晓俊高忠生胡书宝王树义孙学峰田炜董少华戎顺利魏志远8．资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理长庆油田公司第一采油厂苏志峰许兆超杨斌虎亢志刚郭宏李发宏刘向阳郭建军幕立俊李晓卫9．传统运输企业向现代物流转型的战略及实施胜利石油管理局运输总公司宋振国苏文刚刘宏亮李善伟王茵10．境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施中国海洋石油有限公司傅成玉李飞龙陈震赵小云田伟武广齐杨华庞建林平11．石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理腹有诗书气自华长庆石油勘探局资金结算中心范万动杨杰山王红童树光李庆丽周斌王宏斌杨亚民杨剑锋12．提高资金使用效率的实时监控管理辽河油田公司茨榆坨采油厂王家帮蓝子天邓江红吴连玉刘先明林旭刘廷双侯成贵王文钢石刚杨长欣李秀梅13．油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施中海油气开发利用公司孟黎明周声伟刘大平赵宝顺张玉贞秦小楠张友杰14．HSE管理中的风险分析方法中油国际（委内瑞拉）公司穆龙新彭继轩吕功训李庆平戴瑞祥二等奖（28项）15．采油企业基础管理单元的创立和实施华北油田第三采油厂高联益宋保恒李大周乔培君罗在勇王庆林殷娟玲16．基于油井效益的精细化管理辽河油田分公司沈阳采油厂、经济评价中心腹有诗王心章刘斌杨献才郭福军李强许艳周凤丽王立刚宋玉琳李秀梅17．业绩管理与考核体系成果创新中国石油天然气勘探开发公司王俊仁陆如泉武军利钱明阳于开敏康强王静波韩凤君孙焱迟艳波彭正新18．优化组织结构，不断提高管理效率兰州石化公司蒋尚军丁华朱耀旭唐文奎李申平吴云韩永杰陈爱忠廖宏宇19．知识型员工的柔性化管理江苏油田物探技术研究院王勇许志强牟荣吴向阳汝志良胡斌罗祥毅梅亚玲章勤20．应用系统工程理论提高水平井开采效果辽河石油勘探局工程技术研究院易发新何立耘祝金利王春雷朱新佳杨晓莉徐全昌梁春梅李玉城高尚方罗庆荣21．大型综合性石油钻井企业生产安全监管联动机制的建立和应用长庆石油勘探局钻井工程总公司杨再生沈双平李建林马志章王居明吴志明腹有诗书气自华赵志越刘建平秦等社王勇22．采油矿全员自主创新体系的构建与运行大庆油田公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波刘惠霞张雪峰于士才高巍张东陈素萍23．以管理创新为目标精心实施ERP系统江汉石油管理局第四机械厂王峻乔肖行波翁卫东郭晓波肖海燕张洪涛任红煜张薇李彦玲许昊廖兆泽李莉24．特色技术创新推进石油通信企业战略转型华北石油通信公司蒋辉霍学义冯玉敏李宏瑞王海波刘国林谢文满王红丽王海涛杨文祥李凤民郑雨林25．优化调整挖潜措施的现代化治理方法充分挖掘南三区西部聚驱区块稳产潜力大庆油田公司第二采油厂王元英刘灵芝刘福志石敏李应哲刘庆玲张立秋哈文杰付文畅井玉艳李本生安艳明26．国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展中油国际阿克纠宾油气股份公司王仲才许世国张立志张品先杨桂荣李树成陈绍君陈忠祥刘大伟何志恒梅耀伦刘春艳腹有诗27．采油企业的节能减排管理华北油田第三采油厂白永彤朱军宋宝林田志强刘治河任建波杨新瑜许双龙杨新鹏张涛28．信息技术在采油企业管理中的应用华北油田第二采油厂姚红星李国宴王晋秀刘卫来刘继霞阙中伟赵雅利李战海程军尹淑燕丁晓峰29．石油物流企业作业成本经济分析模型的建立与应用长庆石油勘探局器材供应处张富中易宝安王永春赵正平王博30．油田开发系统工程理论的创新与应用华北油田第二采油厂姚红星刘月萍尹淑燕王玉忠张崇军刘未来阙中伟郑文兵刘立华杨建丽李克勤31．石油企业创建学习型组织实践华北石油管理局井下作业公司李亚平王常岭唐玉程夏爱军苏玉梅张久顺张继勇张亚红32．实施可视化安全管理方法，不断提高基层安全管理水平大庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华王瑞文潘文龙李宏斌吴冰安彦辉李志刚梁杰任丽娟张志卢益民李朝晖33．运用系统工程原理提高油田注水质量大庆油田公司第四采油厂孔维军魏子义赵朝霞刘惠霞吴卫东杨延滨马井义孔德福王喜滨张雪峰杨春丽郑京34．采油厂人力资源的优化管理长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王兴亮张庭邓志喜王淑琴宋中明吴朝峰安浪李佰涛苏宁宁35．EPCI群项目管理模式的构建与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇邹宗楠张松甫刘春厚杨公升于长生李小巍李伟36．基于社会责任的天然气管道运营高效管理陕西省天然气股份有限公司郝晓晨尚长印闵海鹏吴英茂魏斌宋旭东王莉邵建恩37．常规稠油油藏六要素高效开发工程胜利油田孤岛采油厂张绍东束青林毛卫荣张本华姜其慧曾祥平王海霞赵慧萍王庆华刘吉明腹有诗38．加强设备管理、优化工艺操作，降低加工成本抚顺石化公司石油二厂孙玉良陈国闵祥禄陈育成戴瑛琳洪志明宋忠权伞庆利王兴建郑瑶39．油田企业应急管理工作的探索与实践吉林油田分公司生产运行处王宝光吴雪霜韩立君刘兰兰刘丽华姜一葛振宇袁利镌付文辉彭小琴40．海南福山油田管理创新的实践与认识南方石油勘探开发有限责任公司石彦民杜慧智洪建荣罗忠焱吴炜强关毅谭庆洪常法41．现代化管理方法在采油工程规划方案设计中的应用大庆油田公司采油工程研究院卫秀芬崔孝善刘伟梁淑霞刘忠福姜国伟翟庆红42．培育山地物探特色文化四川石油管理局地球物理勘探公司白华汪明元孙建库张明陈桦赖雪华屈永志唐仕惠敬家林刘永建腹有诗书气自华三等奖（58项）43．打破传统的生产组织模式推行测井（作业）转井连干新机制吉林石油集团有限责任公司测井公司李亚刘晓峰荆志军宋长明张石磊杨强范新民44．神经网络理论在井下作业成本管理中的应用大庆油田公司第七采油厂姜家庆宋衍辉赵玉昆陈会军么学禹胡凤春赵凯谢兰英罗建明薛宗浩45．现代化管理方法在钻降过程中的应用大庆油田公司第一采油厂孙波涛张辉于艳丽肖微张海霞陈丽波王波46．近役龄优化法在企业物耗管理中的创建与应用胜利油田分公司纯梁采油厂焦臻徐亮范海鹰丁轶国刘中田吕长杰傅锐徐百刚47．系统化节能管理在油田开发中的应用中原油田分公司采油一厂邵万钦李振智王云龙姚银福马石松杨旭慧腹有诗马防修夏晨红程会战冯玲48．综合应用现代化管理方法不断推进效能监察管理创新抚顺石化公司储运厂王贺友王庭煜隋方齐国良刘华均潘瑾49．生产井非常规管理法的创建与应用新疆油田分公司采油二厂蔡贤明曹兴国张顺平张新政姜立新胡俊新李庆显50．施工过程管理在郑王油田地面建设和投产中的应用胜利油田分公司滨南采油厂秦国琨刘金玉朱海滨马建军刘世强曹辉王汝泉江绍岳吕爱萍51．以SWOT分析法为支撑的市场开发战略优化集成管理华北石油工程建设有限责任公司张新生王增利孙富明姜学俊吴政富王宗江张显华郭杰孙力浩张美蓉52．全程标准化质量监控管理模式的研究与实施新疆油田分公司采油一厂丁有德赵敏李蓉李敬全张其芳袁正梅吴鸿雁纪新滨张文军53．采油生产一线环保长效机制的建设与实施长庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华高静乐李广辉孙学锋谢贵谦石道涵赵随军耿庆伟李中和马宏福54．在FPSO上不停产实施浮式LPG项目的风险控制管理中海石油（中国）有限公司湛江分公司刘健谢玉洪李娜俞进柯吕雄唐广荣朱伟林丘宗杰宋立崧杨云戴毅55．运用1341管理法全面提高气田管理水平大庆油田公司第十采油厂王跃辉李金霞常亮根王东升56．配套应用现代化管理方法降低机采井能耗大庆油田公司第七采油厂田丽平薛宗浩王恩颖张春艳吴锋徐哲黄万新黄晶阳赵树松单战57．运用现代物流思想构建石油钻井专业物流配送系统长庆石油勘探局钻井工程总公司沈双平肖剑华王宏伟陈作龙陈建宏赵志越刘胜娃王青岭姚德华蔡吴利58．油田建设用地“征、用、管”一体化管理模式辽河油田公司土地管理处包连纯朱继平冯国柱路君崔玉忠王鑫王树轩韩涛王心章李秀梅郑军59．运用现代化管理方法提高绩效水平腹有诗新疆油田分公司采油一厂邹俊刚于群赵新春马坚唐华周萍60．胜利油田高效注水示范工程胜利油田分公司采油工艺研究院周旭欧阳萍辛林涛何军刘海涛范春宁孙鑫宁丁晓芳唐高峰61．企业低成本、低风险的“市场准入-招投标-合同”三位一体采购创新管理吉林石化公司法律事务处李春青韩燕张德江石晴崔华孙雨丹王伟生62．采取有效措施拓展培训方法培养适应油田发展的一流员工队伍吉林油田分公司新民采油厂庄文举刘庆波马东平曲坤吴兴妩张青柏胡长悦63．管道施工企业内部模拟市场的建立与实施中国石油天然气管道第四工程公司田宝恩邹毓虎王玲王伟中王进景德州孙莉韩晶魏峰刘丽亚程伟红李涛腹有诗书气自华64．运用顾客满意度指数测量系统,关注顾客期望,扩大市场分额,开拓新市场华北石油管理局第一机械厂郭东王鹏姜洪忠钱玉生刘慧玲韩智杰葛玉珍姜新越刘广川陈新玫张晓霞代玮65．油藏经营管理新模式在中原油田采油一厂的探索与实践中原油田分公司采油一厂窦让林王磊郭新军杨进京马石松陈丽孙全元王俊俊范爱霞胡晓燕66．采油技术服务企业精细管理执行力体系的建立与应用长庆石油勘探局第三采油技术服务处程玉虎杨吉明陈雄飞刘光全张力尹张艳红67．“四标合一"管理模式的探索与应用中国石油天然气管道局北京输油气公司华树春郑玉林赵晨霞郑素华刘兆明68．实施职业生涯规划精心锻造高素质职工队伍华北石油管理局第十三综合服务处刘子兰王耕白轶红刘占军刘继蓉张亚林王静海69．实施“五化”管理确保老厂稳产增效辽河油田公司兴隆台采油厂高养军马雷张华春李军程广东王亚金腹有诗邵建平马涛张雪涛白新宇70．全新现代化管理模式提高项目管理水平北京兴油工程建设监理有限公司王惠敏何自华贾东辉杨保增孙振州周长安王明胜刘艳武徐银庆谢红日黄金星贾宁71．井站分级分类管理西南油气田分公司重庆气矿熊建嘉廖仕孟王顺义余刚冷一奎文绍牧陈世元陈克勤梅林冯丽娟吴利张静72．优化组织形式改进提升人资价值吉林油田分公司红岗采油厂于长武丁凤芝王保东王军范保伟梁晶张宇哲赵敏73．稠油热采现场硫化氢防治模式的创新与实施新疆油田分公司重油开发公司张新国吴平尚思贤熊斌74．推进管理创新的装置集中会诊分析吉林石化公司有机合成厂李铁杨杰付永昌隋军王海泉刘强刘端阳75．实施设备安全点、源控制实现“物性”本质安全辽河石油勘探局兴隆台工程技术处腹有诗书气自华庞泽男蔡长宇于永权姜福红李清伟欧阳志忠76．企业干部持证上岗工作的管理创建与实施抚顺石化公司洗涤剂化工厂张力关传伟梁向东高云龙刘景武77．深化项目管理提高管理建设水平新疆石油工程建设有限责任公司黄军平蒋华雄张广齐文运明王敏燕陈世栋陈东魏振伟明黎78．创建安全“五管”机制实现安全生产“六连冠”大庆石化总厂实业总公司李春明赵庆范施雄杨正发薛瑞艳刘岐慧柳洪滨79．单井经济技术评价在提高油田经济效益上的创新应用大庆油田公司第八采油厂刘艳娟姬生柱李跟东顾平张广辉桑淑华姜兆辉赖江敏谢桂茹徐蕾80．济柴协同采购平台的建立与使用济南柴油机股份有限公司贾胜军苗勇李爱民张志良李春生王升高光波张兆雨腹有诗81．实行设备管理“包机制”提高设备的可靠度,确保重整加氢两套搬迁利旧装置安稳运行前郭石化分公司许少民陈忠民林胜德王长发杜禹君朱文王有江于长利高国锋张英伟82．全视角人力资源配置体系的建立和应用河南石油勘探局水电厂党锴钊李玉新赵俊伟徐斌冯瑞平戚思云于克华刘杰83．潜油电泵生产成本系统的设计与实施大庆油田力神泵业有限公司邓辉谭吉春84．基于提高油气井单井经济产量的现代基础管理江苏油田试采一厂钟志国潘仰明熊建华金济民赵立新张启航85．拓展内部审计监督职能降低支付性经济合同运行风险新疆石油管理局审计处王丽李继兰华春孙刚朱敏芦筱张桂琴86．采油企业安全过程管理的创新与实践长庆油田公司第一采油厂腹有诗书气自华欧梦常张可心亢志刚郭宏何学龙沈莉波周善兴87．零基预算法在油田企业生产经营评价体系中的应用河南油田分公司第一采油厂张初阳黄成林张晓红舒波刘迎春朱虹何祖云贾锦姿刘强刘青松韩春岐苏香园88．做好内控制度和管理效益的审计延伸，防范经营风险，提高管理效益华北石油管理局第一机械厂潘建全江世球李丽李鑫磊师洪发89．结合企业实际深化HSE管理建立全员安全管理模式抚顺石化公司乙烯化工厂许普周晓东赵传威90．采油三厂家园文化建设长庆油田公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科王玉民王清洪范玺权辛鹏付冰91．玉门老君庙油田高产自喷井的培育和管理玉门油田分公司老君庙油田作业区朱宗良王宏梅熊中辉康建红胡兴勇赵永宏汪建勇卢望红陈惠玲张林李安军唐万成92．以提高油田开发效益为目标的作业成本管理腹有诗长庆油田公司第二采油厂高静乐田团虎饶瑞久杨技苏天国吕爱霞赵随军姜鹏李平93．员工参与管理摆脱生产困境实现苯乙烯装置生产再创新水平抚顺石化公司化工塑料厂高文彬许亚忠佟以超徐波金玉子94．提高萨北开发区北二西水驱开发效果管理模式的研究与实践大庆油田公司第三采油厂康树军孙静姜红芹刘丙云刘长明曲晗苍君英95．以创精品工程为目的的管道施工企业基础管理中国石油天然气管道第一工程分公司李林王立平李淑霞李铁山郭龙增冯全乐吕慧杰邢春梅田金波侯忠臣96．QHSE管理系统在检维修作业中的探索与应用克拉玛依石化公司许立甲李彦林张海鹏任恒昌克力木戴志磊宋卫国李海平王勇赵军王刚97．应用现代化管理方法,提高输配电线路管理水平华北石油管理局水电厂徐衍陈素芬张迎春曹利民郑嵘纪静腹有诗书气自华潘兵沈慧徐会刚李红刘桓廷98．轮值安全员在采气作业班站管理中的实践长庆油田分公司第一采气厂张建华涂利军王宝平杨彦忠99．实施区块效益评价科学高效开发“三低"油藏吉林油田分公司松原采气厂宋秋国赵振刘振东姜志安邹峰胡长悦100．量化考核办法创新人才机制中石化西南油气分公司工程技术研究院李刚王世泽罗昌元赵立生宋跃军曹兵龙刚出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
重庆市企业管理现代化创新成果申报
重庆市企业管理现代化创新成果申报重庆市企业管理现代化创新成果申报 大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设重庆市企业管理现代化创新成果申报大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设(主报告)重庆长安汽车股份有限公司二〇〇八年七月1重庆市企业管理现代化创新成果申报 大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设目 录一、基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设的背景 (3)二、基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设的内涵和主要做法 (5)(一)成立项目建设团队，明确实施原则和目标.............................................. 6 1.整体规划、分布实施。
................................................................... .. (6)2.通过系统建设，促进流程优化。
(6)3.保证统一性，适当个性化。
................................................................... (6)4.技术整合，资源共享 ..................................................................... (7)(二)调整组织结构，明确部门职责 (7)(三)实施流程优化，为信息化建设奠定基础 ................................................. 8 1.对原有的管理流程进行全面的功能和效率分析 (8)2.科学设计人力资源管理流程，实现岗位流程优化 (8)3.系统性和全面性考虑，注重人力资源管理流程之间的衔接和联系 (8)4.制定人力资源管理信息系统开发、维护和运行流程 (10)(四)选择网络数据集成模式，实现管理信息化。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、引言北京市企业管理现代化创新成果获奖名单是对北京市企业在管理现代化方面取得的优秀成果进行认可和表彰的重要名单。
通过对获奖名单进行分析和总结，可以深入了解北京市企业在管理现代化方面的进步和创新，为其他企业提供借鉴和借鉴的经验。
二、背景介绍作为我国的首都和政治中心，北京市拥有众多企业，涵盖了多个行业和领域。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，北京市企业管理现代化成为一个重要的议题。
为了鼓励和推动企业在管理现代化方面进行创新，北京市政府每年都会评选并发布企业管理现代化创新成果获奖名单，以激励和表彰那些在管理现代化方面取得显著成就的企业。
三、获奖名单分析1. 公司A：公司A凭借其在信息化管理方面的创新成果，成功获得了北京市企业管理现代化创新成果一等奖。
该企业在信息化管理方面实施了一系列创新举措，包括建立全面的信息化管理系统、引进先进的信息技术设备等，极大地提高了企业的管理效率和效益。
这表明信息化管理对企业管理现代化的重要性和价值，也为其他企业提供了宝贵的经验。
2. 公司B：作为一家制造业企业，公司B在精细化管理方面取得了突出的成绩，荣获了北京市企业管理现代化创新成果二等奖。
该企业加强对生产过程和质量管理的监控和分析，推动了全面的精细化管理，极大地提高了产品质量和生产效率。
这充分说明了精细化管理对企业的重要性，也为其他制造业企业树立了榜样。
3. 公司C：在人力资源管理方面取得的成就也不容小觑。
公司C因其在人才培养、激励机制、团队建设等方面的创新成果，荣获了北京市企业管理现代化创新成果三等奖。
企业的管理现代化不仅仅是技术和流程上的创新，更需要在人才管理和团队建设上进行深入探索和创新。
这也为其他企业提供了很好的借鉴和启发。
四、个人观点和总结北京市企业管理现代化创新成果获奖名单所体现的企业成就和创新成果，充分表明了管理现代化在企业发展中的重要性和价值。
作为企业的文书，我深刻认识到管理现代化对企业的重要性，也意识到企业在管理现代化方面需要不断创新和完善。
北京市企业管理现代化创新成果一等奖
北京市企业管理现代化创新成果一等奖
北京市企业管理现代化创新成果一等奖是一个由北京市政府颁发的奖项，用于表彰在企业管理领域中取得杰出成就的组织和个人。
该奖项的一等奖是最高奖项，代表了对创新成果的最高肯定和认可。
获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖需要满足一系列评选标准，如创新性、实用性、应用效果等。
获奖者通常是在企业管理领域中做出了突出贡献的组织或个人，他们可能是企业高管、科研人员、管理咨询专家等。
获得该奖项对个人和组织来说都具有很高的荣誉和声誉，能够进一步提升其在业界的地位和影响力。
此外，获奖还可以帮助企业吸引更多的资源和合作伙伴，促进创新成果的进一步应用和推广。
总而言之，获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖是对创新成果的最高认可，对个人和组织都有着重要的意义。
它展示了获奖者在企业管理领域的出色表现，并为他们带来了更多的机会和发展潜力。
全国企业管理现代化创新成果效益计算方法-国务院国有资产监督管理
附件5全国企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益，是指企业通过全面或某项管理创新取得的实际效益，主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。
为了规范全国企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的统计口径和表述方法，进一步明晰管理创新所创造的价值，充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本方法。
成果效益必须是该项成果所创造的效益，不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须能够真实反映出成果效益量。
企业进行申报时，原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。
社会效益和生态效益以定性评价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据，也可一并提供。
经济效益以定量计算为主，凡能计算经济效益的成果，如果以下计算方法适用企业经济效益计算，在申报时应依据本方法进行计算；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则采用其他适用公式测算，但申报时必须附详细资料。
不能计算经济效益的成果，申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。
一、经济效益该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
成果经济效益主要计算方法：1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I ) －Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。