旅游投资研究

旅游投资研究

1、 名词解释

1、 旅游投资：是指旅游企业为获取所筹集资本的增值，而将资本投入到特定旅游项目中，以经营某项旅游事业的经营行为。

2、 旅游投资环境：是指在一定时间内，旅游行业所拥有的影响和决定旅游投资运行系统健康成长并取得最优预期效益

3、 旅游投资战略：是指旅游业为了长期生存和发展，在充分估计影响行业长期发展的内外环境中的各种因素的基础上，对旅游业长期的投资行为所做的整体筹划和部署，它是国民经济发展战略不可分割的一部分。

4、 资金的时间价值：是指在不考虑通货膨胀因素的情况下，资金所有者放弃现在使用资金的机会，而把资金存入银行，并按存入资金时间的长短而获得的利息报酬。

2、 单项选择题

1—5AABBD 6—10ACABA

3、 多项选择题

1、 ABC

2、ABD

3、AC

4、ABCD

5、ABCD

4、 简答题

1、 旅游宏观投资机制的有效运营应从哪些方面下手？

答：（一）加强现行的旅游宏观投资引导机制，实现旅游投资在地区间、部门间、项目间的的平衡。（二）建立宏观层面的旅游投资规划机制。（三）健全宏观旅游投资服务机制。（四）构建旅游投资信息平台。（五）健全旅游投资检查、评估和监控机制，实现依法治旅。（六）健全旅游投资开发的环境评估和约束机制。

2、 国家旅游局对“十一五”期间中国旅游投资进行前瞻性分析，请分析“十一五”期间我国旅游投资出现的特点和趋势？

答：一、旅游投资势头旺盛，增长较快（一）旅游消费需求爆发增长，（二）旅游消费需求对旅游业态提出新的更高要求，（三）旅游业进入发展的“黄金期”，（四）旅游业的快速发展将带动经济发展和社会进步。二、在旅游投资主体结构上，社会资本大规模投资旅游业占主体地位已不可动摇。三、旅游投资流向集中在景区、饭店和基础设施。四、区域投资流向差异化明显。

3、资本成本对旅游融资决策的影响：1、资本成本是影响旅游融资总额的一个重要因素2、资本成本是选择资金来源的重要依据3、资本成本是选用旅游融资方式的标准

4、资本成本是确定最优资本结构所必须考虑的因素

4、投资决策必须遵循的原则：1、利益兼顾的原则2、兼顾外廷和内涵

两种扩大再生产方式的原则3、结构优化和配套的原则4、适应多样化经营的原则5、以人为本的原则6、企业自主的原则

5、 论述题

1、 旅游投资项目资本的边际成本？

答：资本的边际成本是指资本每增加一个单位而增加的成本，这是财务管理的一个重要概念，也是旅游投资融资必须加以考虑的问题。加权平均的资本成本是过去筹资或目前使用过的资本的成本。但各种资本成本随时间的推移或筹资条件的变化而不断变化，加权平均资本也随之变化。这样，仅仅考虑已有的资本成本是不够的，还要考虑为投资所新筹集的资本成本，这就需要计算资本的边际成本。

2、在我国旅游业发展的新局势，新特点前提条件性，政府应如何职能转变以直接投资管理向间接的宏观指导？

答：1建立适应市场经济特点的旅游投资引导机制,采用协调.引导.规划和其他间接性政府工具手段,引导社会资金流向合理区域,避免资金过分集中或分散.2加大旅游教育投资.3优化旅游投资宏观环境.4建立旅游投资管理服务系统,加强信息沟通,消除信息不对称.5建立旅游投资风险预警机制

3、旅游业态战略投资与整合的总体思路？

答：（一）创新业态发展思路。（二）优化业态发展结构，1.转变传统投资思路，扩展新的投资领域。2.以传统旅游业六大要素为基础，考虑到旅游者日益个性化与多元化的旅游诉求，积极发展新兴旅游业种、业态。3.在旅游各行业内部，积极鼓励支持运营模式的改革创新。（三）提升业态发展素质。（四）打造业态发展品牌。（五）凸显业态发展特色。（六）营造业态发展环境。（七）提升旅游业态竞争力

6、 思考题

谈谈你对景区投资和管理的看法。

答：一、景区投资

景区投资要兼顾以下基本原则（一）利益兼顾的原则。（二）兼顾外延和内涵两种扩大再生产方式的原则。（三）结构优化和配套的原则（四）适应多样化经营的原则。(五)以人为本的原则。(六)自主原则。

二、景区的管理

（一）景区管理主要是通过行政方法、经济方法和法律方法，将旅游景点景区视为一个开放的完整系统，开发、利用和保护旅游资源，调控旅游景点景区的运行机制，组织各种丰富多彩的旅游动，创造显著的社会效益和经济效益。

（二）功能性管理和综合性管理

景区管理基本上是属于土地化管理，也是一个地方政府的综合性管理。

但是现在由于各个部门的争议，使得这个事情变得非常混乱，可以

叫“九龙治水水更大”。所以各个部门本身应做功能性管理，综合性管理应该是地方政府的事，如果把这个道理摆清楚了，从逻辑上来说就不应该有矛盾。比如说建设部门的管理功能，就是管理规划，而且是风景名胜区的管理规划的功能；文物部门也是一个文物保护和文物管理的功能；宗教部门就是一个宗教管理的功能。旅游部门的功能是质量，是市场秩序。如果政府机构改革真正到位了，很多架就打不起来。

（三）内部改革与管理

现在的旅游景区，多数还是事业单位，少数是企业单位。事业单位的一部分叫事业单位企业化管理，一部分就是政企不分。对各个景区来说，也确有一个内部管理如何加强的问题。随着加入WTO后对外开放度的进一步加大，这种落后的体制将受到更加明显的冲击，企业化、市场化、国际化的演进趋势不可避免。但是，从根本上说，这种演进的最终力量应该不是来自外界，而是旅游景区自身。

七、谈谈你对景区投资与管理的看法：

景区建造和经营的代价十分昂贵，能否开发成功的关键是资金。从资金用途角度讲，包括购置土地和基础设施建设；提供高品质的设施和服务；维持盈利前景区初期经营；负担推出新产品和对外开放的费用。从所需资金的数量来讲，一般体现为从自然景区到人文景区，从小规模到大规模建设逐渐增加的趋势。鉴于资金对景区成功的重要影响，笔者力图揭示不同类型景区及其融资方式间的相关性，并建立我国景区的融资模式。个人觉得目前的旅游景区管理上存在许多问题，可能一下也说不完。比如，景区管理体制、景区营销、景区服务等方面都存在很多问题。现在很多景区，管理服务人员很多是原来的林场职工，他们不懂什么旅游、也不懂什么管理，总体而言他们大部分学历不太高、专业知识不太够，而景区又很多不按照市场规律来吸引人才，导致了景区缺乏高素质人才的输入，进而造成目前这种人才缺乏的局面吧。