班组员工绩效考核办法
员工绩效考核制度细则
员工绩效考核制度细则在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.一般制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来关于员工绩效考核制度细则，期望会对大家的工作与学习有所挂念.员工绩效考核制度细则1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定期的工作成果、工作气力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据.更紧要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求.第二、绩效考核原则.1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.第三条、适用范围.本规章除下列人员外适用于公司全员.1.考核期开头进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种.（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明认真事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩.2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考.（三）年终考核1、员工于每年12月末进行总考核1次.2、考核时，担起初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审.第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.第六条、考核标准（一）人事考核的种类.人事考核可以分为两种：1.气力考核，就是参照职能标准，以员工在确定时间当职务的气力，进行评定.2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定时间务工作完成的情形，进行评定.（二）人事考核必需把握的气力.人事考核把握并测评的气力是职务担当的气力，包括潜在气力和显在气力.潜在气力是员工拥有的、可开发的内在气力；显在气力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力.潜在气力，可依据学问技能、体力以及阅历性气力来把握；显在气力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握.认真包括：学问、潜在气力、体力、气力、阅历性气力、显在气力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责.1.第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明.2.其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者.有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明.特别在碰到与第一次评定有显著差别的情形下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整.在不能做出调整的情形下.至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者.3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最后评语.4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉.5.为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：（1）必需依据日常业务工作中观看到的认真事实作出评价.（2）必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在本身的信念基础上作出评价.（3）考核者应依据本身作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的引导教育.（4）在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与气力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解.第八条、考核结果的运用.为了把考核的结果，应用于开发利用员工的气力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训.管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料.借此把握教育培训，进而是开发、利用员工气力工作的关键.2.调动调配.管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的气力.3.晋升.在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把气力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用.考核评语是按职能资格制度要求规范化的.4.提薪.在一年一度的提薪之际，应当参照气力考核的评语，计划提薪的幅度.5.嘉奖.为了能使嘉奖的布置对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行.第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等.第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管.1.保管者.考核表由规定的保管者加以保管.2.保管期限考核自制成之日起，保存十年.但是，与退休、退职人员有关的.考核表，自退休、退职之日起，保存一年.（二）表内容的查阅.管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求.第十一条、考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训.（二）培训包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准.第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和认真组织工作.员工绩效考核制度细则2一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；2、加深公司员工了解本身的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作气力，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围.二、绩效考核的原则:1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门.（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩.（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项紧要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善.3、公司对员工的考核接受分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.4、公司对员工的考核接受百分制的方法.5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%.6、快捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.中层干部:定量考核70%，定性考核30%.员工绩效考核制度.生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%.定量考核:a.中层干部:部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时加添的工作.）完成的质量和数量.b.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作.定性考核:公司行为规范（工作态度、工作气力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）.三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施.3、负责各部门“定量考核”的评价.4、负责支配各部门下周工作重点.四、考核标准依据公司生产经营情形，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）.各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情形确定.1、定量考核标准说明:（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分.（2）评分小计=上一级评分×70%+自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分.（4）定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重点平安隐患，本部门本周定量考核积分为零.（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案.（6）对总经理的计划、指示或公司会议精神贯彻执行情形:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分.（7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10—30分.（8）消失办公设备事故扣10—40分.（9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为.否则扣相关人员20分.做评价时参照以下推断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的气力f责任意识、个人德行员工绩效考核制度细则3一.总则:为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加添企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案.二.考核的目的1.培育一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升.3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的.三.考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公正、公正、公开的原则.四.考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案.但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工.五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作.委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成.。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
2024年绩效考核管理办法(三篇)
2024年绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2024年绩效考核管理办法（二）____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。
第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。
第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。
第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。
第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
选矿厂班组安全绩效考核制度(3篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度矿厂班组安全绩效考核制度是为了提高矿厂班组安全生产管理水平和员工安全意识，确保矿厂生产安全的制度。
以下是一个可能的矿厂班组安全绩效考核制度的构想：1. 考核指标：制定多个与矿厂班组安全生产相关的指标，如事故率、事故严重数、安全隐患整改率、安全培训率等。
每个指标都应具备可衡量性、具体性和时效性。
2. 考核周期：设定考核周期，如每月、每季度、每年等，根据实际情况确定。
考核结果应及时反馈给相关班组，以及公司领导。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核可以通过直接统计各项指标的数据，并将其纳入考核体系进行综合评估。
定性考核可以通过班组周、月、季度工作情况汇报和安全督查等方式进行评估。
4. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。
权重可根据安全管理要求、工作流程的特点和实际情况进行调整，以实现公平、公正的考核。
5. 奖惩机制：针对考核结果，设定一系列奖惩措施。
优秀班组可给予奖励，如奖金、荣誉称号、表彰等；低于标准的班组可采取惩罚措施，如警告、罚款、工资调整等。
同时，考核结果也可作为提升岗位和晋升的评定依据。
6. 过程监督：设立专门的考核管理机构负责考核的实施和监督，确保考核工作的公正、公平和透明。
定期组织考核评估工作，及时发现和解决问题，并对执行情况进行监督。
7. 反馈与改进：及时将考核结果反馈给班组成员，以及公司领导，并就考核结果进行分析和总结。
根据考核结果和问题发现，制定改进措施，并适时进行培训和指导，提高矿厂班组的安全管理水平和员工的安全意识。
需要注意的是，上述矿厂班组安全绩效考核制度只是一个参考，具体的制定还需要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）矿厂班组安全绩效考核制度是一种衡量班组安全工作表现的评估制度，旨在提高班组成员对安全生产的重视程度，促进矿厂安全管理水平的提升。
1. 考核指标：制定考核指标是考核制度的基础。
班组绩效考核管理办法
班组绩效考核管理办法班组绩效考核管理办法一、目的1、为充分发挥绩效管理的作用，调动职工的积极性，促进公司各项工作的顺利的开展，为进一步细化《班组绩效考核管理办法》，在各项规章制度的基础上，特制定本绩效分管理实施细则。
二、基本细则：2、效益优先，兼顾公平，严格考核，奖罚兑现。
3、以量化考核为主，定性评价考核为辅。
4、工作任务安排和计分由班长安排和考核，班长必须本着公平、公正、公开的原则来执行。
5、职工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成好坏上下浮动，树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的计分方式。
6、每日计分，并公布结果。
7、班长对每天的工作任务安排和计分要做好记录，以便月底结算。
三、劳绩考核：8、全月实行百分制，每个工作日实行四分制，期中劳绩分2分，劳纪分0.2分，安全1分，检修质量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作时间内或进入生产现场必须穿戴好劳保用品，时刻遵守各项安全制度，违者当天安全不计分;造成一定后果者，组织开分析会，根据严重程度对责任人加扣1~10分，上级的考核坚决落实到人。
10、每周三的.安全学习除休息的以外，所有人必须到场参加，违反者视情扣0.5~2分。
11、班长合理安排每天工作，全体职工保质保量完成当日工作，拒绝工作者当天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必须立即准备好相应工具，穿戴好劳保用品到达工作现场，不立即工作者造成的加班视为无效加班;未完成者2分，不跟小组一起作业者，视为拒绝工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成当日工作时，接受者必须及时反映，未反应者视为未完成当天工作。
14、消极怠工，有意拖延而造成的加班一律视为无效加班，并扣1分。
15、团结协作共同完成全班工作任务，当同事因工作需要请求支援时，任何人不得拒绝，工作完成后，支援者根据任务大小加0.5~2分。
16、严格工艺纪律;未经许可擅自改变电路任意飞线，不是特别情况下的临时处理每发现一次扣10分∕人;不得已的临时应急措施必须在交-班本上记录清楚事故原因，处理方法，运行情况，并及时向班长反应清楚，否则扣5分∕人。
车间员工绩效考核办法
车间员工绩效考核办法一、目的1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。
2。
在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。
二、适用范围1.本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员,维修工考核办法另行制定。
2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责1.生产部经理、车间主任：①负责绩效考核办法的制订和及时修正；②负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；③对考核结果依照车间有关规定进行处理；④接受员工申诉。
2。
班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
3。
车间所有员工①根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；②主动制定个人发展规划;③认真进行相关的评价工作。
四、考核原则1。
“三公”原则考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。
2。
“四严”原则：严格考核标准,即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度,即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度,即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度.五、考核程序每月初（3 号前）由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评,将各项考核得分及考评依据在每月5 号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。
生产车间员工绩效奖金考核实施细则
生产车间员工绩效奖金考核实施细则一、背景及目的生产车间是企业生产流程中重要的一环，生产车间员工的工作质量和绩效直接影响到生产效率和产品质量。
为激励生产车间员工积极性，促进企业生产经营发展，本文制定了生产车间员工绩效奖金考核实施细则。
二、参与范围本绩效奖金考核实施细则适用于公司生产车间全体员工。
三、考核内容生产车间员工绩效考核内容包括以下方面：1. 出勤员工每天出勤情况将会被记录，缺勤、迟到、早退均有相应的扣分规定。
2. 生产任务完成情况根据生产车间任务安排，考核员工完成任务的情况，任务按时完成、超额完成、质量达标等均有相应的加分规定。
3. 安全、质量员工在工作中，要遵守劳动纪律，遵守安全生产规定，做到人员和设备安全。
对于出现事故和质量问题的员工将会相应扣分。
4. 岗位技能员工的岗位职责包括需要掌握的技能和知识，员工根据业务要求和工作情况，不断提高自己的技能水平。
四、考核方法生产车间员工绩效考核方法包括个人考核、班组考核和部门考核，其中个人考核占总分的50%，班组考核占总分的30%，部门考核占总分的20%。
1. 个人考核个人考核以每月为一个考核周期。
考核周期结束后，由班组长对员工进行打分，考核公式为：个人考核得分 = 出勤得分 + 任务完成得分 + 安全、质量得分 +岗位技能得分2. 班组考核班组考核以月为一个考核周期，由生产车间主管根据班组内员工个人得分计算。
考核公式为：班组考核得分= ∑(各员工个人考核得分) / 班组人数3. 部门考核部门考核以月为一个考核周期，由生产车间主管进行考核，考核公式为：部门考核得分= ∑(各班组考核得分) / 班组数五、奖金发放月度绩效考核结束后，奖金按照个人考核得分权重、班组考核得分权重、部门考核得分权重计算；奖金总数等于本期考核时的生产部门总工资×10%；个人考核得分占总分的50%，班组考核得分占总分的30%，部门考核得分占总分的20%。
奖金按个人得分、班组总得分、部门总得分依次排名，分别给予前50%人员绩效奖，对于不达标或者违规的员工将会扣除对应得分并不计入绩效奖金。
车间班组绩效考核管理办法
记录不真实每次扣0.2分；
记录不符合规定每处扣0.1分。
6
坚持召开班前会，班后会，并做好记录。
未召开班前会，班后会每次扣1分。
7
制定年、月培训计划并按计划执行。
无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；
每少完成一项月度培训计划扣0.2分。
8
培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。
培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；
培训记录弄虚作假扣0.5分；
记录不符合规定每处扣0.2分。
5、思想政治工作及民主管理
1
遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。
发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；
工作时间打架斗殴每人次扣1分；
私拿公物视程度每人次扣2分；
工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；
使用不合格的工器具每次扣0.2分
人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分
4、班组基础管理
1
班组工作安排、布置妥当。
无月度检修计划扣0.5分；
无月度检修工作总结扣0.5分。
2
班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。
班委会组织不健全扣0.5分；
班委成员分工不明确扣0.5分。
02.
考核细则
1、安全管理
1
班组安全组织机构健全
班组无兼职安全员扣0.5分
2
不发生责任事故
发生责任事故扣8分
3
班长在布置工作的同时学习安全措施
工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。
4
安全管理制度齐全。
无安全管理制度扣0.5分
班组绩效考核规定
生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。
一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。
二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。
三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。
2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。
3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。
四、班组考核项目及标准：。
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河北省冶金行业班组安全管理制度
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班组员工月绩效考核内容、考核办法（参考模板）
为调动员工积极性、提高员工绩效、完成厂、车间下达的的各项生产工作指标和工作任务，特制定本办法，
一、班组员工月考核期间：上月26日—本月25日
二、班组员工月绩效由班长、副班长对员工实行百分制考核，其中，班长、副班长月绩效由车间进行考核。
三、公司、厂部、车间扣罚员工各人的工资额由员工本人承担（该项目班组不再重复扣款），扣罚班组集团的工资额由班组按责任分解到员工个人‘
四、班组内部员工月绩效考核内容、考核办法
1、指标的考核（有指标则设置指标、没有指标的可按完成工作任务、工作质量情况进行考核）；
无指标班组的考核：
① 工作任务完成较差的扣 元；完成差的扣 元，完成很差的扣 元。
② 工作质量完成较差的扣 元；完成差的扣 元，完成很差的扣 元。
2、违规违制、工作差错的考核；
违反规章制度，出现工作差错，造成一般影响扣 元，较严重影响差错扣 元，严重影响的扣 元。
3、事故的考核；
① 因员工本人原因造成生产、设备事故，一般情况扣 元，较严重差错扣 元，严重的扣 元。
② 因员工本人原因造成人身安全事故由公司按规定扣罚。
4、原始记录记载的考核；
未及时按规定填写作业记录的，发现一次扣 元，填写不清的一次扣 元，填写假数据的一次扣 元。
5、工作态度与团队协作的考核；
不服从工作安排的一次扣 元，工作消极拖拉的一次扣 元，
6、劳动纪律的考核；
按公司规定扣罚。
7、参加学习、培训、会议的考核；
未经请假同意缺勤一次扣 元
8、定置管理、卫生考核；
未按要求搞好定置管理、卫生的一次扣 元
9、其它。
10、出勤考核
请假扣发工资按公司规定执行。绩效考评分按以下办法执行：
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事假一天扣3.3分，请看病假和持有县级医院休假证明的病假一天扣1.5分，法定探亲假、婚假、丧葬假、工伤治疗期间不扣分。
三、绩效分扣分办法
① 公司、厂部、车间、班组扣员工月工资额按《对照表》分项转换成绩效扣分。
所扣工资额 转换扣分 所扣工资额 转换扣分 所扣工资额 转换扣分 所扣工资额 转换扣分 所扣工资额 转换扣分 所扣工资额 转换扣
分
25元以下 1分 26至50元 2分 51—75元 3分 76—100元 4分 101—125元 5分 126—150元 6分
151—175元 7分 176—200元 8分 201—225元 9分 226—250 10分 251—275元 11分 276—300元 12分
以此类推
② 员工某些考核项目工作未做到位，虽然班组没有扣罚工资，班组可以扣绩效分1—2分。
二、 员工绩效考核及绩效分的统计
1、每月班长、副班长按照班组员工绩效考核内容、考核办法对员工进行考核。
2、班长、副班长根据员工月扣工资额（包括公司、厂部、车间下达对本班组员工所扣工资额）按照《对照表》转换成扣绩效分。
3、班长、副班长汇总填写《班组员工月绩效分数表》，向员工通报后存档，并报车间。
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班组员工月绩效分数表
班组名称： 考核月份
序号 姓名 基本分 班组扣奖额 公司扣奖额 厂部扣奖额 车间扣 奖额 月实际 业绩分 扣分原因
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班长签字： 年 月 日