价值观是企业文化的核心
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和核心理念。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化核心价值观是企业文化的重要组成部份，它代表了企业的核心价值观念和目标，是企业与外界沟通的重要窗口。
以下是某企业的企业文化核心价值观的标准格式文本：一、使命和愿景1. 使命：为客户提供优质的产品和服务，促进社会进步与发展。
2. 愿景：成为行业率先的企业，为员工创造有价值的职业发展机会。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为根本，言行一致，信守承诺，赢得客户和员工的信任。
2. 创新：不断追求创新，勇于变革和创造，提升企业核心竞争力。
3. 卓越：追求卓越，追求极致，追求品质和服务的卓越。
4. 合作：强调团队合作，倡导内外部协作，共同实现企业目标。
5. 社会责任：关注社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
三、行为准则1. 以客户为中心：客户需求是我们工作的出发点和落脚点，我们时刻关注客户的需求，提供优质的产品和服务。
2. 以结果为导向：我们注重实际效果，以结果为导向，追求卓越的业绩和成果。
3. 以责任为重：我们承担起自己的责任，勇于承担风险，积极主动解决问题。
4. 以学习为动力：我们鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的能力和素质。
5. 以团队为基础：我们强调团队合作，尊重每一个人的贡献，共同实现企业目标。
6. 以诚信为准则：我们坚守诚信原则，言行一致，诚实守信，树立良好的企业形象。
四、价值观的实践1. 建立健全的沟通机制，确保企业内外部信息的畅通和有效传递。
2. 通过员工培训和激励机制，激发员工的创新潜力和积极性。
3. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的卓越品质。
4. 积极参预公益事业，回馈社会，履行企业的社会责任。
5. 建立良好的企业文化氛围，营造积极向上的工作环境。
以上是某企业的企业文化核心价值观的标准格式文本，它代表了企业的核心价值观念和目标，是企业与外界沟通的重要窗口。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为规范和思维方式的总和，是企业内部员工共同遵循的准则和信仰。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和成长。
企业文化的建设离不开以下三个要素：核心价值观、行为规范和传播方式。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，体现了企业的核心理念和价值追求。
它是企业文化的基石，对企业内部员工的行为和决策起到引导和约束作用。
核心价值观应该具有以下特点：- 明确性：核心价值观应该是明确、简洁、易于理解和记忆的，能够准确传达企业的核心理念。
- 一致性：核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够统一员工的行为和决策。
- 可行性：核心价值观应该是可行的，能够指导员工在实际工作中的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”。
2. 行为规范行为规范是企业文化的具体体现，是企业对员工行为的要求和期望。
它规范了员工在工作中的行为方式、态度和品质，匡助员工明确自己的职责和义务，提高工作效率和质量。
行为规范应该具有以下特点：- 具体性：行为规范应该是具体、明确、可操作的，能够指导员工在实际工作中的行为。
- 可度量性：行为规范应该是可度量的，能够通过具体的指标和评价体系来评估员工的行为表现。
- 激励性：行为规范应该是激励性的，能够激发员工的积极性和创造力。
例如，某企业的行为规范可以包括“以客户需求为导向，高效沟通与合作，持续学习与创新，追求卓越品质”。
3. 传播方式传播方式是企业文化的传递和宏扬方式，是将企业文化理念和价值观传达给员工和外部利益相关者的手段和渠道。
它可以通过多种方式进行传播，包括内部沟通、培训教育、企业活动等。
传播方式应该具有以下特点：- 多样性：传播方式应该多样化，能够适应不同员工的学习和接受方式。
- 持续性：传播方式应该是持续的，能够不断强化员工对企业文化的认同和理解。
- 双向性：传播方式应该是双向的，能够促进员工与企业之间的互动和反馈。
个人对于企业文化价值观的评价
个人对于企业文化价值观的评价
企业文化价值观是一个企业的灵魂，它体现了企业的使命、愿景和核心价值观，对于企业的成功至关重要。
以下是我对企业文化价值观的评价：
1. 使命和愿景：一个好的企业文化价值观应该明确企业的使命
和愿景。
企业的使命是企业的根本目的，是企业存在的理由。
而愿景则是企业的长远目标，是企业未来想要成为的样子。
一个清晰、有力的使命和愿景能够激发员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
2. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业
决策和行动的准则。
一个好的企业文化价值观应该强调诚信、创新、团结、拼搏等积极向上的价值观，这些价值观能够引导员工积极向上，形成良好的企业氛围。
3. 员工关怀：员工是企业最宝贵的财富，一个好的企业文化价
值观应该注重员工的关怀和发展。
企业应该关注员工的需求和感受，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现个人价值和职业发展。
4. 社会责任：企业是社会的一员，一个好的企业文化价值观应
该强调企业的社会责任。
企业应该关注环境保护、公益事业等方面，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
5. 持续创新：市场是不断变化的，一个好的企业文化价值观应
该鼓励持续创新。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，不断推陈出新，保持领先地位。
总之，一个好的企业文化价值观能够激发员工的创造力和凝聚力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视文化建设，树立独特、积极、开放的企业文化价值观。
企业价值观的理解与体会
企业价值观的理解与体会企业价值观的理解与体会企业价值观是指企业所遵循的原则、信仰以及对待员工、顾客等利益关系的态度等所集中体现的一种精神。
将企业的价值观与企业文化相结合，便是一种具有长期稳定性的内在“灵魂”和“基石”，不仅能够释放出人们对未来事业构想的期望，还能够促进企业的长远发展。
在企业的日常发展中，我也深刻感受到了企业价值观的重要性，并从中领悟到了一些体会。
首先，企业价值观能够塑造企业形象。
企业价值观是企业文化的核心，也是企业形象的重要组成部分。
一家信守价值观的企业，能够在众多同行中脱颖而出，因为价值观一旦树立起来，便会源源不息地向外散发出光芒，让顾客和员工对企业产生信任和认同感。
就像苹果公司所宣扬的“Think Different” ，使得苹果以不同于其他科技企业的形象，成为了更高级别的代表。
其次，企业价值观可以指导企业日常管理决策。
企业需要不断统一思想，确立目标，加强管理。
而一个具有明确企业价值观的企业，可以有效防范不道德、不正当的行为，同时也能够以透明、公平、公正的管理风格吸引优秀人才，企业也能够更快速地掌握市场动态，更好地进行战略规划。
再次，企业价值观对企业的展示具有巨大影响。
一个具有强劲的企业价值观的企业能够吸引到更多优秀的员工，在成长和发展的过程中，这些员工将在企业的快速发展中实现个人价值。
同时，也能够吸引更多的合作伙伴和客户，营造更好的合作氛围。
企业与客户之间的关系不是简单的购销关系，而是在价值观的引领下形成的共同发展关系。
最后，企业价值观也可以在企业文化传承中扮演重要角色。
企业文化是具有延续性的，而价值观又是企业文化的核心部分。
企业通过价值观的传承，可以在新生力量入职时让新员工更好地了解企业文化，从而更好地融入企业，熟悉企业的内部运作模式，更快更好地适应企业环境。
同时，价值观也能够让老员工在新的工作氛围中不断地提高绩效和工作质量。
综上所述，这些年来，我一直保持对企业价值观的重视，并在企业发展过程中不断发掘其价值。
如何在岗位职责中践行企业价值观
如何在岗位职责中践行企业价值观在岗位职责中践行企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂。
无论是大型企业还是小型企业，都应该明确自己的企业价值观，并在员工的岗位职责中加以践行。
本文将从不同角度探讨如何在岗位职责中践行企业价值观。
首先，在工作中展现敬业精神是践行企业价值观的重要方面。
敬业精神包括对工作的热情和专注，对企业的忠诚和奉献。
作为一名员工，在岗位职责中，我们应该全身心地投入工作，积极主动地解决问题，不断提高工作效率和质量。
只有这样，才能真正展现出对企业的忠诚和奉献，践行企业价值观。
其次，在与同事合作中践行企业价值观也非常重要。
团队合作是企业成功的关键因素之一。
在岗位职责中，我们常常需要与其他同事合作，共同完成任务。
在这个过程中，我们应该秉持着诚信、尊重和合作的原则，与同事保持良好的沟通和协作，共同解决问题，实现共同目标。
只有这样，才能真正体现出团队合作的力量，践行企业价值观。
此外，在与客户接触中践行企业价值观也是非常重要的。
客户是企业的生命线，他们的满意度直接影响着企业的声誉和发展。
在岗位职责中，我们常常需要与客户进行沟通和合作。
在这个过程中，我们应该以客户为中心，尊重客户的需求和意见，提供优质的产品和服务。
只有这样，才能真正赢得客户的信任和支持，践行企业价值观。
最后，在个人成长中践行企业价值观也是非常重要的。
个人成长是企业发展的基石，只有员工不断提升自己的能力和素质，才能为企业的发展做出更大的贡献。
在岗位职责中，我们应该不断学习和成长，提高自己的专业知识和技能，增强自己的领导力和创新力。
只有这样，才能真正实现个人与企业的共同发展，践行企业价值观。
综上所述，在岗位职责中践行企业价值观是每个员工应尽的责任。
无论是展现敬业精神、与同事合作、与客户接触还是个人成长，都是践行企业价值观的具体体现。
只有每个员工都能在自己的岗位上践行企业价值观，才能共同为企业的发展贡献力量，实现个人与企业的共同成功。
企业文化的核心价值观对员工的影响
企业文化的核心价值观对员工的影响2023年，随着全球经济的不断发展，各个企业都在面临挑战和机遇。
而对于企业来说，企业文化的建设是非常重要的一环。
企业文化不仅是企业的精神灵魂，也是企业价值观的体现。
那么企业文化的核心价值观对员工的影响是什么呢？企业文化的核心价值观是企业的灵魂。
它是企业价值观的核心，是企业文化的重要组成部分。
企业文化的核心价值观直接影响着企业的发展和员工的心态。
第一个影响是塑造员工的形象。
在企业文化的核心价值观的指导下，员工能够更好地理解企业的精神内涵和经营理念，进而形成与企业相符合的思维方式和行为习惯。
这样，员工的价值观和企业的价值观能够得到良好的融合，从而形成统一的企业形象。
这种形象的建立不仅对员工自身的职业发展有着重大的帮助，同时对企业的形象塑造也非常有益。
第二个影响是增强员工的归属感和认同感。
企业文化的核心价值观能够让员工更好地认识企业，了解企业，自然而然地会将企业当做自己所在的团队、家庭。
这种身份的转变会让员工产生归属感和认同感，从而更加积极地投入到工作中。
对于企业而言，员工的投入度和忠诚度都很重要，这些品质的培养恰好可以从企业文化的核心价值观入手，进而达到增强员工归属感和认同感的目的。
第三个影响是激发员工的创新精神和团队意识。
企业文化的核心价值观能够增强员工的责任感和使命感，促进员工的积极性和创新精神。
同时，企业文化的核心价值观也会引导员工形成良好的团队合作意识，让不同岗位的员工能够相互协调、相互配合，共同完成企业发展的目标。
这种创新精神和团队意识不仅能够提升企业的核心竞争力，也能够为员工的职业发展和晋升打下坚实的基础。
第四个影响是促进员工自我提升和发展。
企业文化的核心价值观能够激发员工的斗志和进取心，让员工发扬自我，追求卓越。
这种自我提升的精神不仅让员工的工作能力和水平得到提升，也能让员工具备更强的竞争力和适应能力，更加适应未来的职业发展。
总之，企业文化的核心价值观对员工的影响是非常重要的。
我眼中的企业文化
我眼中的企业文化
企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和遵循。
它是企业的精神支柱，能够激励员工的工作热情，塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
在我眼中，一个优秀的企业文化应该具备以下几个方面的特点：
1. 价值观明确：企业文化的核心是价值观，它体现了企业的核心信念和追求。
一个好的企业文化应该明确表达企业对社会、员工和客户的价值观，例如诚信、责任、创新等。
2. 以人为本：优秀的企业文化应该关注员工的发展和福利，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
企业应该提供良好的培训机会、晋升通道和福利待遇，让员工感受到企业的关怀和支持。
3. 开放包容：企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造一个开放、包容的工作环境。
员工应该能够自由地表达自己的意见和想法，而不用担心受到歧视或惩罚。
4. 创新进取：一个优秀的企业文化应该鼓励员工不断创新和进取，推动企业不断发展壮大。
企业应该提供良好的创新氛围和机制，激励员工提出新的想法和解决方案。
5. 客户导向：企业文化应该强调对客户的关注和服务。
企业应该注重提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
6. 社会责任：优秀的企业文化应该强调企业对社会的责任和贡献。
企业应该积极参与公益活动，关注环境保护和社会公正，树立良好的社会形象。
以上是我眼中的企业文化的一些特点和要求。
当然，每个企业的文化都有其独特性，需要根据企业的特点和发展目标来进行定制。
一个好的企业文化可以提高员
工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电大《企业文化》考试试题及答案
《企业文化》考试试题及答案作业一：一、填空题：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，内容包括四个部分，即即_企业整体价值观念_、企业精神、企业精神 、 企业伦理道德规范企业伦理道德规范企业伦理道德规范______和和____企业风貌与形象企业风貌与形象企业风貌与形象______。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
核心。
3、企业文化的价值分为、企业文化的价值分为______经济价值和经济价值和经济价值和 社会价值社会价值______。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的这个特征是指非正式群体的 整体性整体性 。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即为三个层次，即______员工个人价值观员工个人价值观员工个人价值观__、_群体价值观体价值观______和和____整体价值观整体价值观整体价值观__。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成组织所形成 的，社会发展的动力来源于的，社会发展的动力来源于__个人需要与团体利益、个人需要与团体利益、__个人的处世方式个人的处世方式____和 团体的发展动力团体的发展动力__。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即虑分为三类，即______基本存在的焦虑基本存在的焦虑基本存在的焦虑__、____与与工作相关的次生性焦虑____和和____深层焦虑深层焦虑____。
8、企业伦理道德的特征在于它与企业伦理道德的特征在于它与______社社会伦理道德会伦理道德 __ __具有一致性，具有一致性，具有一致性，与与____规章制度规章制度_紧密相连，具有紧密相连，具有______稳定性和连续性稳定性和连续性稳定性和连续性 。
二、选择题：二、选择题： 1、企业文化属于、企业文化属于( ( B C D )。
企业价值观学习心得体会（3篇）
企业价值观学习心得体会在今天的竞争激烈的商业环境中，企业价值观成为了组织成功的重要因素之一。
企业价值观不仅是组织文化的重要组成部分，还是企业取得长期可持续发展的基石。
作为一名员工，我参与了公司的企业价值观学习，获得了一些宝贵的体会，下面我将分享一下我的学习心得。
首先，企业价值观是导航的灯塔。
企业价值观为企业明确了方向和目标，它们是企业文化的核心。
通过学习企业的价值观，我明白了企业的核心价值所在，也能更好地理解企业文化的内涵和宗旨。
企业价值观如同一盏灯塔，指引着企业走向成功的道路。
在工作中，我时刻以企业价值观为准绳，积极践行企业的核心价值观，努力为企业的发展贡献力量。
其次，企业价值观是员工行为的准则。
企业价值观不仅是企业的准则，也是员工行为的准则。
学习企业的价值观让我明白了在工作中应该如何行事，如何处理与同事、客户的关系。
了解了企业的价值观后，我能更好地理解企业对员工的期望，明确了自己在工作中的责任和义务。
我相信只有在坚守企业的价值观的同时，才能获得个人的成长和发展，也才能取得企业的长期成功。
再次，企业价值观是员工凝聚力的源泉。
企业价值观是组织凝聚力的重要来源。
学习公司的价值观让我认识到，只有大家积极践行企业的核心价值观，才能形成共同的理念和目标，从而实现团队的协同工作。
企业价值观的学习和践行让我感受到了团队的凝聚力和向心力，让我更加珍惜和保护这个来之不易的团队。
最后，企业价值观是企业信誉的保障。
企业价值观通过践行来体现企业的诚信和信誉。
作为员工的一员，我深知自己的行为会影响到企业的声誉和形象。
通过学习企业的价值观，我明白了企业对员工的期望和要求，明确了自己在工作中的角色和职责。
只有践行企业的价值观，我们才能保障企业的信誉，赢得客户的信任和认可。
通过学习企业的价值观，我深刻地认识到价值观对于一个企业的重要性。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它们不仅仅是悬挂在墙上的口号，更是组织的行为准则和价值观念。
企业文化是企业的价值观
企业文化是企业的价值观企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神风貌和价值观念体系。
它凝结了企业的核心价值观，是企业员工共同遵循和信奉的行为准则，也是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
一个企业的文化可以影响员工的工作态度、行为方式和工作效率，进而影响到企业的发展和成果。
企业文化的价值观是企业文化的核心要素之一，它反映了企业对于价值的追求和认同。
一个企业的价值观决定了企业的目标、行为和决策，也是企业文化建设的基石。
以下是一个示例企业的价值观：1.客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，不断努力提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2.团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，相互支持和协作，共同追求企业的目标。
3.诚信朴重：我们坚持诚实守信的原则，言行一致，对内对外保持诚信，建立良好的企业形象和信誉。
4.创新进取：我们鼓励员工不断学习和创新，勇于尝试新的方法和思维，推动企业持续发展和进步。
5.员工关心：我们重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的生活和工作需求。
6.社会责任：我们积极承担企业的社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，为社会做出积极贡献。
以上是一个企业的价值观示例，不同企业的价值观可能会有所不同，根据企业的定位和特点来确定。
企业价值观的制定需要充分考虑企业的使命、愿景和战略目标，同时也要与员工的价值观相契合，以提升员工的归属感和工作动力。
企业文化的建设是一个长期而持续的过程，需要企业领导者的引领和全体员工的共同努力。
通过制定明确的企业价值观，并将其贯彻到企业的各个方面，可以增强企业的凝结力和竞争力，提升企业的形象和声誉。
同时，企业文化也可以成为吸引和留住优秀人材的重要因素之一，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，企业文化是企业的价值观的体现，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业应该根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业价值观，并通过不断的哺育和宏扬，营造良好的企业文化氛围，为企业的可持续发展打下坚实基础。
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价值观是企业文化的核心
美国的兰德、麦肯锡等国际知名的管理咨询公司的研究结果也表
明：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为
自己的企业文化注入活力。可见，在打造企业核心竞争力的三驾马
车——战略、文化、人本中，企业文化是企业生存、发展之魂。
不管企业承认不承认文化的作用，它在企业诞生的第一天就存在
着，就像人一出生就有思维一样，这是企业文化存在的客观性。企
业文化与企业战略的常变、人本的培育相比，具有一定的稳定性，
但文化的完善需要一个较长的积淀过程。
企业竞争，文化先行。当企业想借助企业文化推动自身更好地发
展时，必须找到突破口，第一步就是企业文化核心理念的提炼，即
把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印，符合行业、地域
以及企业特征的内容提炼出来。
杰出的企业都相当重视价值观的形成。菲利浦?塞尔日利克说：“组
织的生存其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存、发展
的内在动力，是企业行为规范制度的基础，是企业和员工双方价值
最大化的基础。如果说企业文化是企业的灵魂，价值观就是魂中之
魂，它是企业文化的根，决定了企业文化生命力的强和弱，决定着
企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。简言之，企业价值观
是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，
是为员工所共同接受的观念。企业价值观是企业所有员工共同持有
的，而不是一两个人所有的;它是支配员工精神的主要价值观，是长
期积淀的产物，而不是突然产生的;它是有意识培育的结果，而不是
自发产生的。
以长松咨询公司为例。长松咨询提炼的核心价值观正是融合了企
业及每位员工的追求和愿景，形成了“诚信，合作，敬业，创新，专
长”十字核心理念。
“诚信”包括对内部员工和对外部客户两个方面，表达了长松咨询
不仅对客户要诚信，对员工也要诚信。
“合作”的含义首先就是要相互认同，这是基础，没有相互的认同
和尊重，就不可能有合作;其次要明白蛋糕原理和利益机制，明白这
两条就等于拥有了合作的前提和基础，而有了基础，还要善于进行
沟通，这样才能更好地合作。
“敬业”也包括内在和外在两方面。在企业发展的不同阶段，会有
不同的敬业表现。长松咨询所有的项目都采取专一小组驻场互动的
工作方式，所有的项目小组都本着对客户认真负责的态度工作，一
出差一两个月，有的每周工作上百个小时，这是敬业的一种表现形
式。此外，维护公司声誉、帮助公司改进管理、具有成本意识也是
员工敬业的表现。
“创新”是企业发展的动力，对企业客户的服务需要创新，需要个性
化服务，需要提供专业精准的诊断，而对企业内部各方面工作同样
也需要进行创新。长松咨询能够从过去的一个股份制企业，演变到
今天的合伙人公司，与内部体制上的巨大进步和创新是分不开的。
“专长”是管理咨询机构人员所必须具备的素质，有专长才会有权
威。长松咨询要求全体员工必须具备专业素养，甚至要成为自己岗
位工作领域的专家，且具备丰富的实践经验。
培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，要经过一个漫长的过
程。领导者可借鉴外部同类企业的良好价值观，树立起自身企业的
价值观，身体力行地去宣扬，教会员工如何思索企业价值观，帮员
工一起找出外显的价值观，从而引导、归纳出大家共同接受的价值
观，塑造令人满意的工作环境。可见，企业家在企业文化的形成和
发展中起着非常重要的示范与推动作用。菲利浦?塞尔日利克说：“一
个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决
定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这
些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组
织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，
那是会失败的。”
在企业核心价值观总结提炼出来后，接下来就是分享、推广和贯
彻价值观，这同样是一件艰苦的事情，最终的目的就是要使价值观
转化为企业全体员工自觉不自觉的行为，条件反射一样地忠实执行。
在分享、推广和贯彻阶段，企业家的“榜样力量”很重要，但推动的
关键在于中层。企业要根据核心价值观去组建或改善企业管理制度
和流程，制定员工的行为规范并由中高层领导带领坚持不懈地执行。
一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在
决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择 组织架
构分析图会帮助您解忧。