公司新员工培训计划模板范文
新员工培训方案范文（精选13篇）
新员工培训方案范文（精选13篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的新员工培训方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新员工培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)
员工培训计划表模板范文怎么写（例文7篇）员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案。
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质。
讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并理解公司流水工序的培训，并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序，确定工作资料，理解培训考试考试。
员工培训方案模板范文简短(7篇)
员工培训方案模板范文简短(7篇)员工培训方案模板范文简短篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法：1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档;3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果;2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
实习时要尊重老员工，严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
新员工培训计划书范文（精选20篇）
新员工培训计划书范文（精选20篇）制定培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。
在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。
通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训，公司将得到什么回报。
在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大，但通常外资企业的培训预算在营业额的1%~1.5%。
HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。
第二步、分析员工评价数据。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。
如果你公司的评价体系做不到这一点，说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。
这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。
当然，也可能有时会被公司指定，为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。
HR的职责是负责收集所有的培训需求，有时可能会被部门经理要求给些建议，指出有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
第三步、制订课程需求单。
根据培训需求，列出一个单子，上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。
这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。
第四步、修订符合预算的清单。
经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。
在这种情况下，我们需要进行先后排序，并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。
最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。
培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。
哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响，进而提升公司的总体绩。
如果某些有需求的培训无法安排，提出改需求的员工应该得到回应。
HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求，例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。
公司新员工培训方案范文（通用12篇）
公司新员工培训方案范文（通用12篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的公司新员工培训方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司新员工培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
根据海底捞的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案：一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。
5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率控制在5%以内。
6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。
二、培训准备阶段1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。
2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
公司新员工入职培训计划方案范文
公司新员工入职培训计划方案范文 一、培训目的 为了使新员工能够尽快熟悉公司文化、价值观、业务流程和工作环境，增强新员工的归属感和团队合作意识，提高工作效率和绩效，特制定本入职培训计划方案。
二、培训对象 新入职员工 三、培训时间 具体培训时间，例如：入职后的第一周 四、培训地点 详细培训地点，如：公司会议室、培训室等 五、培训内容 1、 公司概况 公司发展历程、组织架构、业务范围和未来发展战略。 公司的企业文化、价值观和使命。 2、 规章制度 详细介绍公司的各项规章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、培训制度等。
强调遵守规章制度的重要性以及违规的后果。 3、 业务知识 介绍公司的主要业务、产品或服务。 讲解相关业务流程、工作标准和操作规范。 4、 职业素养 沟通技巧、团队协作、时间管理、问题解决等方面的培训。 培养新员工的职业心态和职业道德。 5、 安全与保密 进行安全生产知识培训，包括办公环境安全、消防安全等。 强调公司的保密制度和信息安全的重要性。 六、培训方式 1、 集中授课 由公司内部的资深员工或专业讲师进行面对面的讲解和演示。 2、 实践操作 安排新员工在实际工作环境中进行操作练习，加深对业务知识和技能的理解和掌握。 3、 团队活动 通过小组讨论、案例分析、角色扮演等团队活动，培养新员工的团队合作能力和沟通能力。
4、 自主学习 提供相关的学习资料和在线课程，鼓励新员工自主学习和探索。 七、培训流程 1、 第一天 上午： 新员工签到，发放培训资料和用品。 开场致辞，介绍培训的目的、流程和要求。 公司概况和企业文化的讲解。 下午： 规章制度的培训。 职业素养的初步介绍。 2、 第二天 上午： 业务知识的详细讲解。 实际案例分析和讨论。 下午： 实践操作环节，在导师的指导下进行业务模拟操作。 3、 第三天 上午： 安全与保密知识的培训。 团队协作活动，促进新员工之间的交流和合作。 下午： 总结前两天的培训内容，进行答疑解惑。 4、 第四天 全天： 新员工根据分配的岗位，在导师的带领下进行实际工作体验。 5、 第五天 上午： 进行培训考核，包括理论知识测试和实际操作评估。 下午： 培训总结与反馈，颁发结业证书，优秀学员表彰。 八、培训评估 1、 考核方式 理论知识考核：通过笔试或在线测试的方式，考查新员工对培训内容的掌握程度。
工作计划新员工培训计划范文书
工作计划2021年年新员工培训计划范文书篇1一 新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二 新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三 新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四 新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
企业员工培训计划方案大纲(万能模板8篇)
企业员工培训计划方案大纲（万能模板8篇）企业员工培训计划方案大纲篇11、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果;2、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;3、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。
如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。
目录1、就职前培训（班组培训）（班组长负责）一、新员工培训目的1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予__元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以__元罚款。
二、新员工培训程序岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）三、新员工培训内容为了提高培训工作的性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和培训，结合培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对度的公司内部培训作如下安排：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
新进员工的培训计划范文
新进员工的培训计划范文 一、培训目的 二、培训对象 本次培训对象为近期入职的公司新员工。 三、培训时间 本次培训为期一个月，自新员工入职之日起开始。 四、培训内容 1.公司简介及企业文化 （1）公司发展历程、愿景和使命 （2）公司组织架构和业务范围 （3）企业文化和价值观 2.岗位职责和业务知识 （1）各部门岗位职责及工作流程 （2）岗位所需的专业知识和技能 （3）业务案例分析及实操演练 3.职业素养与团队协作 （1）职业形象与礼仪 （2）沟通技巧与团队协作 （3）时间管理与工作效率 4.安全生产与法律法规 （1）公司安全生产规章制度 （2）相关法律法规及行业标准 （3）安全事故案例分析 5.企业内部培训与外部拓展 （1）内部培训课程及讲师介绍 （2）外部拓展活动安排 五、培训方式 1.集中授课：针对公司简介、企业文化、岗位职责等理论知识进行集中讲解。 2.实操演练：结合实际业务案例，进行实操演练，提高员工动手能力。 3.小组讨论：针对培训内容，组织小组讨论，促进员工之间的交流与合作。 4.外部拓展：安排外部拓展活动，培养员工团队协作精神和沟通能力。 六、培训安排 1.第一周：公司简介、企业文化、岗位职责及业务知识培训 2.第二周：职业素养与团队协作、安全生产与法律法规培训 3.第三周：内部培训课程、外部拓展活动 七、培训效果评估 1.培训期间，对员工进行出勤、课堂表现、实操演练等方面的考核。 2.培训结束后，进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。 3.培训结束后，对员工进行满意度调查，了解培训效果。 4.结合考核结果、考试分数和满意度调查，对培训效果进行综合评估。 八、培训组织与实施 1.培训部负责本次培训的组织与实施，确保培训内容的完整性和培训效果。 2.各部门负责人协助培训部，确保新员工按时参加培训。 3.培训讲师根据培训计划，认真备课，保证授课质量。 九、培训费用 本次培训费用包括场地费、讲师费、教材费、拓展活动费用等，具体金额根据实际情况确定。 十、附则 1.本培训计划自发布之日起实施。 2.本培训计划如有未尽事宜，由培训部负责解释。 3.本培训计划可根据实际情况进行调整，调整后的培训计划由培训部发布。 4.本培训计划一式两份，人力资源部、培训部各执一份。 新进员工的培训计划范文至此结束，希望对新进员工的培训工作有所帮助。 补充点： 1.培训前的准备 确定培训场地，提前布置，确保培训环境舒适、设备齐全。 准备培训教材，包括讲义、案例、实操材料等，确保内容最新、实用。 建立培训档案，记录新员工的培训进度、考核结果等。 2.培训过程中的管理 指定培训负责人，负责培训期间的组织协调和突发情况处理。 定期检查新员工的培训参与情况，确保每位员工都能按时参加培训。 培训讲师应注重与学员的互动，鼓励提问和讨论，提高培训的互动性。 3.培训后的跟进 对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训内容和方式。 鼓励新员工将培训所学应用到实际工作中，定期跟踪其工作表现。 建立反馈机制，鼓励新员工提出对培训的改进意见。 重点： 1.明确培训目标：确保新员工能够快速融入公司，掌握必要的岗位技能和知识。 2.制定详细培训计划：包括培训内容、方式、时间、地点和预期成果。 3.强化培训实施：确保培训过程中的各项准备工作、管理和跟进措施得到有效执行。 4.落实培训效果评估：通过考核、反馈等手段，确保培训目标的达成。 注意事项： 1.培训计划应具有针对性和实用性，确保培训内容与岗位需求紧密相关。 2.培训过程中应注重理论与实践相结合，增强新员工的实际操作能力。 3.培训讲师应具备丰富的经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。 4.培训后应持续关注新员工的工作表现，及时提供必要的辅导和支持。 5.培训档案的管理应规范，确保记录完整、准确，便于查询和跟踪。 一、培训前的准备 1.确定培训场地，提前布置，确保培训环境舒适、设备齐全。 2.准备培训教材，包括讲义、案例、实操材料等，确保内容最新、实用。 3.建立培训档案，记录新员工的培训进度、考核结果等。 二、培训过程中的管理 1.指定培训负责人，负责培训期间的组织协调和突发情况处理。 2.定期检查新员工的培训参与情况，确保每位员工都能按时参加培训。 3.培训讲师应注重与学员的互动，鼓励提问和讨论，提高培训的互动性。 三、培训后的跟进 1.对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训内容和方式。 2.鼓励新员工将培训所学应用到实际工作中，定期跟踪其工作表现。 3.建立反馈机制，鼓励新员工提出对培训的改进意见。 四、重点与注意事项 1.明确培训目标：确保新员工能够快速融入公司，掌握必要的岗位技能和知识。 2.制定详细培训计划：包括培训内容、方式、时间、地点和预期成果。 3.强化培训实施：确保培训过程中的各项准备工作、管理和跟进措施得到有效执行。 4.落实培训效果评估：通过考核、反馈等手段，确保培训目标的达成。 1.培训计划应具有针对性和实用性，确保培训内容与岗位需求紧密相关。 2.培训过程中应注重理论与实践相结合，增强新员工的实际操作能力。 3.培训讲师应具备丰富的经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。 4.培训后应持续关注新员工的工作表现，及时提供必要的辅导和支持。 5.培训档案的管理应规范，确保记录完整、准确，便于查询和跟踪。
公司新进员工工作计划例文（3篇）
公司新进员工工作计划例文一、新员工培训目的1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。
2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史制度、企业文化、安全管理制度等。
3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。
4、帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。
5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。
二、新员工培训内容1、车间相关内容培训1）张主任致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍修理车间发展规划战略。
2）朱主任介绍修理车间的规章制度。
3）朱主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况；主营范围和行业优势。
4）邀请安全工程科介绍分公司的三级安全教育制度。
2、岗位技能培训（1）具体事项1）车间职责和岗位职责。
2）相关岗位工作文件及示范。
（3）培训时间和培训方式1）培训时间为____个月。
2）培训方式为在岗实习制，安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。
三、新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。
1、理论及技能操作考试。
2、评估（1）行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在____日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。
（2）行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。
（3）新员工集中培训结束后，进入在岗实习。
在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批，报行政人事部。
（4）行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
公司新进员工工作计划例文（二）一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
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公司新员工培训计划模板范文
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一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员
工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的
期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、新员工培训内容
一)、就职前的培训
主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组
长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。
二)、部门岗位培训
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作
内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工
作待遇,指定1名老职工带教新员工; 1周内部门负责人与新员工进行
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交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的
提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具
体要求。
三)、公司整体培训
分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在
xx市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营
理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,
服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,
员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
三、培训对象
xxx公司全体新进员工。
四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》
五、培训地点
公司办公大楼。
六、培训时间
公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。
七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求
与会者意见,完善培训方案。
公司新员工培训计划模板范文
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2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建
从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工
了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内
容见中心岗前培训),然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门
岗位培训),公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材,培训合格
发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行,
公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并
注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新
员工培训情况每季度给公司总结反馈一次