华润置地管理制度范文
华润的管理制度范文
华润的管理制度范文华润集团管理制度范文第一章总则第一条为规范华润集团的日常管理行为，提高组织效率和运营效益，保持工作的公平、公正、公开，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润集团及其下属各单位。
第三条华润集团管理制度的制定和修订由华润集团总部的管理部门负责，但涉及法律、法规规定或涉及到重大的经营决策时，须经华润集团董事会审议和通过。
第四条华润集团管理制度的执行由各单位的管理部门负责，并由内部管理部门进行监督和评估。
第五条对于违反本管理制度的行为，华润集团将依法依规对相应的责任人进行追责和处理。
第二章组织机构第六条华润集团总部设立了管理部门，负责统筹和协调集团内各个单位的管理工作，并提供全面的服务和支持。
第七条华润集团下属各单位设立管理部门，负责各自单位的日常管理工作，协助总部和各部门进行沟通和协调。
第八条华润集团总部设立了董事会，在重大决策、战略规划和业务拓展方面发挥决策和监督作用。
第九条华润集团各单位设立了董事会或者管理委员会，负责本单位的决策和监督工作。
第三章人员管理第十条华润集团强调人才战略和人力资源的重要性，通过公平、公正的招聘和选拔流程，吸纳和发展各类优秀人才。
第十一条华润集团鼓励员工的学习和进修，提供各类培训和学习机会，提升员工的专业技能和管理能力。
第十二条华润集团对员工实行绩效考核制度，根据员工的实际表现进行评估，激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
第十三条华润集团对于违反纪律和道德的行为，将依法处理，并做出相应的处罚，包括警告、记过、记大过、降职、留用、开除等。
第十四条华润集团重视员工的福利和待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和生活质量。
第四章财务管理第十五条华润集团各单位负责制定和执行本单位的财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
第十六条华润集团各单位应做好会计核算和报表的编制工作，及时提供给上级部门和主管机关。
第十七条华润集团各单位应制定和执行资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
华润置地安全文明管理制度
一、总则为加强华润置地工程项目安全管理，提高安全文明施工水平，保障员工生命财产安全，维护企业形象，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）项目经理为项目安全第一责任人，对项目安全生产全面负责。
（2）项目各部门负责人对本部门安全生产负责。
（3）各岗位员工对本岗位安全生产负责。
2. 安全教育培训制度（1）项目全体员工必须参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）定期组织安全教育培训，提高员工安全操作技能。
3. 安全检查制度（1）项目每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）项目各部门负责人定期对本部门进行安全检查。
（3）项目部对施工人员进行定期安全巡查，确保安全生产。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、文明施工管理制度1. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持整洁，不得随意堆放材料、设备。
（2）施工现场道路畅通，确保运输车辆安全通行。
（3）施工现场不得随意排放废水、废气、废渣等污染物。
2. 施工现场安全文明施工（1）施工现场必须设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（2）施工现场不得进行危险作业，如需进行，必须办理相关手续。
（3）施工现场不得违规操作设备，确保设备安全运行。
3. 施工现场环保施工（1）施工现场必须采取有效措施，防止噪声、粉尘、废水等污染。
（2）施工现场产生的固体废弃物，必须按规定进行处理。
（3）施工现场不得使用国家禁止或限制使用的环保材料。
四、监督检查与考核1. 项目部定期对安全文明施工情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款、停工整顿等处理。
3. 对在安全文明施工方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由华润置地公司安全管理部门负责解释。
华润置地核算管理制度
华润置地核算管理制度概述华润置地作为一家知名的房地产企业，核算管理制度是公司日常经营管理中至关重要的一环。
公司核算管理制度主要包括财务、税务、成本、预算、资金管理等方面，旨在规范企业财务管理，优化企业经营决策，提高企业市场竞争力。
本文主要介绍华润置地的核算管理制度，内容包括财务管理、税务管理、成本管理、预算管理和资金管理五个方面，以便于公司员工深入了解企业核算管理制度并贯彻到工作中。
财务管理财务管理是企业核算管理的基础，也是公司经营实践的核心之一。
华润置地设立了财务部门，主要负责企业财务管理和会计核算工作。
具体而言，财务管理包括了两个方面：会计核算和财务报告。
会计核算会计核算是企业核算管理的重要一环，它主要关注企业资金流向、资产负债以及收支平衡状况等。
华润置地会按照会计准则对企业各项财务活动进行记录，在该过程中，会计工作人员也会登记企业经营活动的全部收入和支出，同时按照规范程序进行记账和审核。
企业的会计核算在一定程度上对于财务管理以及经营决策都起着重要的支撑和指导作用。
财务报告财务报告是企业核算管理中的另一重要环节。
华润置地的财务报告主要呈现企业经济状况以及相关信息，这能够对外界有关投资、融资、风险评估等做出客观的分析和判断。
在财务报告方面，华润置地会通过一些标准的会计报告形式（如资产负债表、现金流量表、利润表等）来呈现企业财务状况，以便于公司管理层、投资人、债权人等能够更好地了解企业经济情况。
税务管理税务管理涉及到企业缴纳的各种税款，对华润置地而言，属于新华区税务局的管辖之下。
企业应定期向机关部门申报年度所需交纳的各项税种，而企业税务管理的目的是合法避税，又不能违反法律，企业必须顺法而行。
华润置地的税务管理部门会根据相关法规规定进行税务管理并向政府部门申报，以确保企业税务合法合规、提高企业的税务工作效率。
成本管理成本是企业生产和销售活动中的一些支出，包括原材料采购、生产经费、劳动力费用等。
华润置地在生产和销售活动中也会产生一定的成本开支，为了了解企业成本支出的具体情况，管理人员需要进行成本分析和管理。
华润地产材料管理制度范文
华润地产材料管理制度范文华润地产材料管理制度范文第一章总则第一条为规范华润地产材料管理行为，提高材料管理工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于华润地产各项目的材料管理工作。
各项目根据本制度制定项目级材料管理制度，但不得与本制度相抵触。
第三条材料管理应坚持节约、高效、安全、绿色原则，加强材料采购、入库、出库、使用、报废的全程监控和管理。
第四条材料管理部门是负责本制度在各项目的实施与监督。
第二章材料采购第五条材料采购应以项目需求为导向，科学制定采购计划，合理确定采购数量和周期，确保项目建设顺利进行。
第六条项目采购应倡导“供方自我评估”的原则，通过供应商的历史表现和信誉度评估供方的综合实力。
第七条材料采购应注重质量和价格双重考虑，遵循公平、公正、公开的竞争原则进行招标、比选等采购方式。
第八条采购过程中应建立完善的采购合同和质量保证体系，确保所采购物资具备相应的质量保证和售后服务。
第九条采购材料应指定专人负责，建立采购记录和档案，并完成完整的采购流程，做到事前审查、事中监督、事后审核。
第三章材料入库第十条材料入库应严格按照《物料入库检验规范》的要求，对所入库材料进行外观、尺寸、重量、数量等方面的检验。
第十一条入库材料应由仓库管理员及时进行登记和质量验收，并进行入库记录和档案的建立。
第十二条入库材料应按照物资分类和编号进行分类存放，明码标价，并采取适当的防护措施，确保库存材料的安全。
第十三条仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性，并及时补充库存不足的材料。
第四章材料出库第十四条材料出库应有明确的申请流程和审批制度，出库申请必须经过项目相关部门的审批，并由材料管理部门进行监督。
第十五条出库材料应经过核对和登记，出库单据应注明领料人及领料用途，并进行记录和档案的建立。
第十六条材料出库应遵循“先进先出”的原则，确保材料的及时使用和消耗，减少材料过期、浪费的情况发生。
第十七条出库材料应由领料人和项目负责人共同验收，并签字确认材料的完好性和质量。
华润置地工程管理制度
华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。
第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。
第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。
第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。
第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。
第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。
第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。
第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。
第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。
第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。
第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。
第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。
第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。
第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。
华润置地有限公司考勤管理制度(定稿)
华润置地有限公司考勤管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司对考勤的管理，建立和保持良好的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润置地有限公司及附属公司的全体员工。
第三条人力资源部主管公司考勤工作，负责制定并执行本考勤制度，督促与检查各部门的执行情况。
第二章工作时间第四条标准工时制：实行每周5天工作制，每天工作时间不超过8小时。
工作时间为周一至周五，如需调整由人力资源部以书面形式通知。
第五条其他工时制：综合计算工时工作制、不定时工作制等，公司管理层、司机等可执行综合或不定时工时制。
第六条法定公休日及法定节假日按照国家相关规定执行。
第三章考勤管理第七条考勤时间原则上每工作日的工作时间不低于7.5小时。
各利润中心及其下属单位可依据当地政府的规定以及特殊工作性质制定每日上班及考勤时间，报总部人事行政部备案后执行。
第八条考勤周期公司实行下发薪制，考勤周期与发薪周期保持一致且均为自然月（即每月1日至该月最后一日），每月10日前统计完成并上报上月整月考勤情况。
第九条考勤员职责（一）考勤员应按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。
（二）如实反映本部门考勤中存在的问题，并妥善保管各种休假凭证。
（三）及时汇总考勤结果并按时上报《考勤表》。
第十条考勤方式及要求（一）采用考勤打卡的方式。
公司员工每天上下班须进行考勤登记，具体事宜由人力资源部负责。
（二）因非工作原因不能打卡，应及时填写《请假申请表》报本部门负责人、主管领导签字，然后送人力资源部备案。
（三）工作时间内因公外出，或不便到公司打卡时，应填写《员工因公外出申请表》，注明外出原因，部门负责人签字后报人力资源部备案。
未填写《员工因公外出申请表》的视作迟到、早退或旷工。
（四）公司职员考勤打卡一律亲自办理。
代理他人或接受他人代理打卡者，一经发现，第一次在公司内予以通报批评，并对双方分别罚款100元，再次发生类似事件时公司给予解除劳动合同处理，且不给予任何经济补偿。
华润规章制度
华润规章制度篇一：华润现场管理制度华润国际社区d地块工程现场管理及处罚制度华润国际社区d地块项目现场管理及处罚制度为加强工程现场管理，确保华润国际社区d地块项目的顺利开展，保证整个工程在质量、进度、安全生产、文明施工等各个方面上得到有效的控制，特制定以下现场管理处罚制度：一、质量管理：1、本工程质量目标是确保常州市优质工程，争创江苏省优质工程。
各协作单位应加强配合，共同实现本目标。
2、在施工过程中，施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或调整时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师和建设单位签认。
3、施工单位应提前一周报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后予以签认。
4、施工单位必须严格按设计施工，如对设计方案有合理化建议，可以书面形式上报监理、建设单位，经监理、建设单位、设计签认后方可变更施工。
5、专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核、并按照有关规定进行抽样检测。
所有工地进场材料、设备必须经监理方检查、验收并签字同意后方可投入使用。
所有工地进场材料（含甲供材料）的检测复试等测试工作均由施工单位负责。
材料、构件检验及复验制度：（1）进入施工现场的材料、构件必须按国家有关规定进行检验，并报监理工程师验收。
（2）监理工程师应审核材料及构件的质保资料，如：材料供应商资质、材料/构件合格证、试验报告等是否符合有关规范规定的要求。
（3）监理员核查进场材料是否与质保资料相符。
（4）由见证员对进场材料进行抽样见证，进行试验。
（5）以上各点均无问题，进场材料方可用于本工程。
（6）对于现场拌作的材料如砂浆、砼等必须经材料检测中心试配。
施工单位必须按规定留制试块。
6、施工单位必须服从建设单位和监理公司的管理，接受监理公司的监督和管理要求，具体监理要求见监理细则。
在施工过程中，施工单位除按设计及施工规范要求施工外，尚应遵守监理有关规定办理报验手续、提供相应资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。
华润置地精益管理制度
华润置地精益管理制度一、概念精益管理最早起源于日本丰田汽车公司，是一种基于改善和创新的管理系统，它的主要目标是通过最大限度地减少浪费，提高生产效率和产品质量，从而为企业创造更大的价值。
精益管理是一种全方位的管理理念，它涉及到企业的组织架构、流程优化、人员培训等多个方面，需要企业全体员工的共同努力和参与。
精益管理的核心理念是不断改善，不断创新。
它强调的是通过不断的改进流程、消除浪费、提高效率和质量，以实现企业的长期发展和竞争优势。
在精益管理的理念中，所有的活动都应该以客户为中心，最大限度地满足客户的需求和期望，从而提高企业的市场竞争力。
二、原则精益管理的原则包括价值、价值流、流动、拉动和完美。
价值是指客户愿意为产品或服务支付的价格，价值流是指产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个流程。
流动是指尽可能减少在流程中的等待和停滞，拉动是指根据客户的需求来生产产品或提供服务，不做无用功。
完美是指追求无浪费、高效率、高质量的企业运作模式。
三、实施方法精益管理的实施方法主要包括价值流分析、流程改进、持续改善和员工参与。
首先，企业需要对其价值流进行深入分析，找出其中的浪费环节和瓶颈，然后通过流程改进措施来消除这些浪费，提高流程效率。
持续改善是指企业需要不断地改进自身的管理制度和流程，以适应市场的变化和客户的需求。
员工参与是指精益管理需要全员参与，每个员工都应该意识到自己的工作对整个企业的发展都有重要的影响，因此应该积极参与改善流程，提高效率。
四、效果通过精益管理的实施，企业可以获得以下几个方面的效果：1.降低成本。
精益管理可以通过消除浪费，降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品成本。
2.提高产品质量。
通过精益管理，企业可以不断优化生产流程，提高产品质量，从而提高客户满意度。
3.缩短交付周期。
通过流程改进，企业可以缩短产品从生产到交付的周期，提高交付效率。
4.增加竞争力。
通过精益管理，企业可以不断提高自身的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
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华润置地管理制度范文
华润置地管理制度
第一章总则
第一条为了规范华润置地公司（以下简称“公司”）的管理行为，提高企业的运营效率和竞争力，特制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层必须严格按照本管理制度的规定执行，并
对全体员工的遵守情况进行监督和检查。
第四条本管理制度适用于公司内所有部门和职位。
第五条公司领导层应根据公司情况不断修订和完善本管理制度。
第二章企业文化
第六条公司以优质的产品和服务满足客户需求为核心，坚持“诚信、创新、共赢、共同成长”的企业文化。
第七条公司倡导员工注重职业道德和职业操守，秉持真实、
透明、守信、守法的行为准则。
第八条公司重视员工的职业发展和培训，为员工提供晋升机
会和培训机会，激励员工实现自我价值。
第九条公司积极履行社会责任，关注环境保护，促进社会和谐发展。
第三章组织管理
第十条公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门负责制定和执行相应的管理制度。
第十一条公司实行岗位责任制，重点岗位设立岗位说明书，对岗位的职责和绩效进行明确规定。
第十二条公司设立内审部门，负责对公司的执行情况和制度的遵守情况进行检查和审计。
第十三条公司设立董事会和监事会，董事会负责公司的战略决策和监督工作，监事会负责对董事会的监督。
第四章工作纪律
第十四条全体员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得旷工。
第十五条全体员工必须按照公司的规定着装，保持良好的仪容仪表，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十六条全体员工必须遵守公司的工作时间安排和分配，不得擅自调整工作时间。
第十七条全体员工必须遵守公司的保密制度，对公司的商业
信息、客户信息等进行保密，不得泄露给外部。
第十八条全体员工必须遵守公司的工作纪律，不得违规操作、侵占公款、滥用职权等行为。
第十九条公司领导层应根据公司的需要制定相应的奖惩措施，对违反工作纪律的员工进行处理。
第五章绩效考核
第二十条公司采用多元化的绩效考核方式，包括员工个人绩
效考核、团队绩效考核、项目绩效考核等。
第二十一条公司将绩效考核结果与奖励机制相结合，对绩效
优秀的员工给予相应的奖励，激励员工积极工作。
第二十二条公司设立年度绩效考核，对员工的工作情况进行
全面评估，并根据评估结果进行薪酬调整和晋升安排。
第二十三条全体员工在绩效考核时，必须实事求是，不得故
意夸大或减少自己的工作成绩。
第六章培训发展
第二十四条公司定期举办岗位培训和业务培训，以提高员工
的专业能力和综合素质。
第二十五条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的培训费用和学习支持。
第二十六条公司设立职业发展通道和晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。
第七章奖励和惩罚
第二十七条公司设立奖励制度，对绩效突出的员工给予表扬和奖励，提高员工的积极性和工作效率。
第二十八条公司设立惩罚制度，对违反工作纪律的员工进行处理，并根据情况进行相应的处罚。
第二十九条公司领导层应依法处理劳动纠纷，确保员工合法权益的保护。
第八章附则
第三十条本管理制度的解释权归公司所有。
第三十一条本管理制度自颁布之日起执行。
第三十二条本管理制度的修改和完善，应当经过公司领导层的决策和员工的共同讨论。