组织机构权限管理系统的设计
政府机构信息化管理系统建设方案
机构信息化管理系统建设方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章系统需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 系统管理 (3)2.1.2 信息采集与处理 (4)2.1.3 业务管理 (4)2.1.4 数据分析与应用 (4)2.1.5 通讯与协作 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 响应速度 (4)2.2.2 处理能力 (4)2.2.3 可扩展性 (4)2.2.4 资源利用效率 (4)2.3 可靠性需求 (4)2.3.1 系统稳定性 (4)2.3.2 数据安全性 (4)2.3.3 容错能力 (4)2.3.4 系统备份与恢复 (5)2.4 安全需求 (5)2.4.1 访问控制 (5)2.4.2 数据加密 (5)2.4.3 安全审计 (5)2.4.4 防火墙与入侵检测 (5)2.4.5 系统安全更新 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 数据库设计 (5)3.3 界面设计 (6)3.4 系统模块设计 (6)第四章系统开发 (6)4.1 开发工具与平台 (6)4.2 开发流程与方法 (7)4.3 系统编码规范 (7)4.4 测试与调试 (8)第五章系统实施与部署 (8)5.1 实施计划 (8)5.2 系统部署 (8)5.3 用户培训 (9)5.4 系统运行维护 (9)第六章系统安全与保密 (9)6.1 安全策略 (9)6.2 数据加密与防护 (10)6.3 用户权限管理 (10)6.4 系统备份与恢复 (10)第七章系统运行维护与管理 (10)7.1 运维管理制度 (10)7.2 系统监控与预警 (11)7.3 系统升级与优化 (11)7.4 故障处理与恢复 (11)第八章项目管理 (12)8.1 项目组织与管理 (12)8.2 项目进度控制 (12)8.3 项目成本控制 (13)8.4 项目风险管理 (13)第九章系统评估与改进 (13)9.1 系统功能评估 (13)9.1.1 评估目的 (14)9.1.2 评估内容 (14)9.1.3 评估方法 (14)9.2 用户满意度调查 (14)9.2.1 调查目的 (14)9.2.2 调查内容 (14)9.2.3 调查方法 (15)9.3 系统改进策略 (15)9.3.1 功能优化 (15)9.3.2 功能提升 (15)9.3.3 安全防护 (15)9.3.4 售后服务 (15)9.4 持续优化与改进 (15)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 项目经验教训 (16)10.3 项目后续规划 (16)10.4 项目发展展望 (16)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，机构信息化管理已成为提高工作效率、优化服务质量和提升管理水平的重要手段。
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
权限设计（功能权限与数据权限）
权限设计（功能权限与数据权限）权限设计的最终⽬标就是定义每个⽤户可以在系统中做哪些事情。
当我们谈到权限的时候，⼀般可以分为功能权限、数据权限和字段权限；功能权限：⽤户具有哪些权利，⽐如特定单据的增、删、改、查、审批、反审批等等；⼀般按照⼀个⼈在组织内的⼯作内容来划分；⽐如⼀个单据往往有录⼊⼈和审批⼈，录⼊⼈具有增、删、该、查的权限；⽽审批⼈具有审批、反审批和查询的权限。
有时，功能权限被细分为页⾯权限和操作权限。
数据权限：⽤户可以看到哪些范围的主数据，⽐如按照部门或业务条线来划分。
⽤户张三看到A团队的数据，⽤户李四只能看到B团队的数据。
字段权限：在特定的单据中，可以看到哪些字段；⽐如针对⼊库单，财务⼈员能看到采购成本，⽽库管员看不到等等。
字段权限和数据权限的区别在于，数据权限规定了哪些⾏的数据看不到，⽽字段权限规定了哪些列的数据看不到；这种权限设计现在见的⽐较少了，因为如果两个⽤户看到的列都不⼀样，通过设计不同的表单也能实现，此时字段权限就转换为功能权限了。
如上图所⽰，数据权限决定⽤户看到的是团队A还是团队B的数据，字段权限决定能否看到⾦额这⼀列的数据。
对功能权限和数据权限的抽象这个就是⾓⾊的引⼊，⽹上有很多这⽅⾯的⽂档介绍可以参考，我这⾥挑重点简单说⼀下；在⼀般的组织中，⽤户的权限是由岗位决定的，由于⽤户可能⾯临转岗、离职等⼯作；所以岗位和权限的关系⽐⽤户和岗位的关系要稳定的多。
所以为了简化⽤户权限的分配操作，降低操作风险；同时，也便于把权限管理移交给统⼀的⽤户管理部门，⼀般会引⼊⾓⾊的概念，作为功能权限和数据权限的抽象；注意：权限、⾓⾊和⽤户是多对多的关系；数据权限的进⼀步抽象考虑⼀种场景，⼀个集团有50个分⽀机构，每个分⽀机构下平均有3个部门，各个部门的组织架构是⼤体类似，在系统中都分为单据的录⼊者、复核者、审批者和查询者；这种情况下，如果按照⾓⾊来设置，需要设置50*3*4共600个⾓⾊；⽽且⼀旦⾯临的部门和团队的增加和撤销，也⾯临⾓⾊的⼤量设置和调整。
组织机构管理制度范本（2篇）
组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。
明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。
本制度适用于所有组织机构的管理工作。
二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。
2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。
3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。
4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。
5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。
6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。
三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。
3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。
四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。
b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。
b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。
3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。
b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。
4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。
b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。
5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。
b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。
五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。
b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。
2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。
BPM用户权限
用户权限权限是指用户对泳道中各个活动节点的可操作权力，BPM用户权限管理是基于参与者组的访问控制(RBAC)引入参与者组作为中介，将权限和参与者组相关联，通过给用户分配适当的参与者组授予用户权限，实现了用户和访问权限的逻辑分离。
当用户岗位发生变化时，只要将该用户从一个参与者组移到另一个参与者组来实现权限的协调转换，降低了权限管理和系统维护的复杂性。
在组织机构发生职能性改变时，应用系统只需要对参与者组进行重新授权或取消某些权限，就能使系统重新适应需要。
在基于参与者组的访问控制中是指将只有参与者组需要执行的操作授权给参与者组。
权限的授予满足最小特权原则，即用户所拥有的权利不能超过执行工作时所需的权限。
采用权限控制的工作流权限设计一．分类：l权限级别分类如下：•完全控制•只读•添加•编辑•审批l权限设置目标分类如下：•表单List•表单Item•任务List•任务Iteml角色分类如下：•管理者•提交工作流者•审批工作流者•其他需要浏览工作流者二．权限设置l 表单List•管理者完全控制•提交工作流者添加•审批工作流者只读•其他需要浏览工作流者只读l表单Item（断开于表单List的权限继承关系）•管理者完全控制•提交工作流者添加•审批工作流者编辑•其他需要浏览工作流者只读l任务List•管理者完全控制•提交工作流者审批•审批工作流者审批•其他需要浏览工作流者只读l任务Item（继承任务List的权限关系）•管理者完全控制•提交工作流者审批•审批工作流者审批•其他需要浏览工作流者只读工作流系统的组织机构管理模型设计工作流系统的组织机构管理模型设计简介：[摘要]组织机构管理模块是工作流系统中的子模块。
本文根据不同组织机构的复杂程度给出了相应的组织机构模型，并对不同模型进行分析，提出一个切实可行的通用模型，用于适应各种不同的企业和事业单位；本文同时给出权限管理模型，指定权限管理和分配的策略；最后把组织机构模型... 作者：王缓缓来源：中国管理信息化编辑：feno时间：2007-06-07 11:28:58 阅读：196次 | 评论：0条[摘要]组织机构管理模块是工作流系统中的子模块。
如何管理多个系统的权限(一)
如何高效管理多个系统的权限随着科技的发展和信息化的推进，很多组织和机构都面临着一个共同的问题：如何高效地管理多个系统的权限。
在现代社会，几乎每个人都需要同时使用多个系统，包括各种软件、网络平台、在线应用等等，并且每个系统都有一套独立的权限管理体系。
为了有效地管理这些系统的权限，我们需要制定一套科学的管理策略，确保安全性和高效性的平衡。
第一部分：权限的分类与归纳在开始权限管理之前，我们首先要对所涉及的系统权限进行分类与归纳。
根据权限的性质和作用范围，我们可以将系统权限分为三类：基础权限、通用权限和特殊权限。
基础权限是指每个系统都必须拥有的权限，包括登录权限、查看权限、编辑权限等。
这些权限是每个用户都需要具备的最基本权限，它们是系统运行和数据处理的基石。
通用权限是指在多个系统之间共享的权限，比如跨系统的文件共享权限、跨系统的打印权限等。
这些权限的设置可以提高工作效率，减少冗余和重复的操作。
特殊权限是指某些系统中独有的权限，比如数据库管理员的权限、系统管理员的权限等。
这些权限通常由少数人拥有，负责系统的高级管理和维护。
第二部分：权限管理的原则与方法在管理多个系统的权限时，我们需要遵循一些基本的原则，以确保权限的合理分配和安全性。
原则一：最小访问权限原则。
根据用户的工作职责和需要，将权限分配到最低必要的范围，避免过度授权和滥用权限。
原则二：权限审批流程。
建立权限审批流程，确保权限变更的合规性和透明性。
权限变更应由相关部门或管理员审批，并及时通知相关用户。
原则三：定期审查权限。
定期对系统权限进行审查，发现异常权限并及时修复。
同时，根据用户的需求和工作变动，对权限进行适时的调整和更新。
方法一：构建统一认证平台。
通过统一认证平台，用户在登录时仅需进行一次身份验证，即可访问所有系统。
这不仅提高了用户的工作效率，还减少了密码管理的负担。
方法二：使用权限管理工具。
使用专业的权限管理工具，能够帮助管理员对多个系统的权限进行集中管理。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
20用友e-HR系统操作手册(组织机构管理)
e-HR系统组织机构管理操作手册二 七年五月目录第1章产品地图 (1)1。
1 功能概述 (1)1。
2 产品地图 (1)第2章集团帐套节点功能及操作 (2)2.1参数设置 (2)2.2单位权限编制管理 (3)2。
集团岗位的设置 (4)第3章公司帐套节点功能及操作 (5)3。
1 组织信息 (5)3.1.1单位管理 (5)3。
1。
2部门档案 (5)3.1.3部门管理 (7)3。
1。
4职务管理 (8)3。
1。
5组织机构图 (8)3。
2 岗位管理 (9)3.2。
1岗位信息 (9)第1章产品地图1。
1 功能概述组织机构管理用于构建企业的组织架构，管理集团企业内的单位、部门、职务、岗位信息，各种虚拟组织信息，单位编制情况，并对员工任职情况进行分析.管理集团下属的单位、部门、岗位信息,支持多种组织结构设计模式,能够灵活设置各级组织机构，定义各机构之间的上下级关系，支持不同单位多样的岗位说明书要求,可灵活调整和管理各岗位的职级、岗位职责、任职资格、素质指标要求,支持用户进行单位级、部门级、岗位级三种形式的编制管理，基于虚拟组织管理,支持企业的矩阵式管理，可输出不同级别、不同范围的组织结构图。
主要功能包括:维护各单位下的职务体系，管理各职务的任职资格、素质指标要求等数据；维护各单位下的岗位架构，管理各岗位的岗位描述、任职资格、素质指标要求等岗位说明书；管理各单位、各部门、各岗位的编制情况；管理集团下各单位的虚拟组织、虚拟组织角色、虚拟组织成员信息等;查看。
支持用户进行部门级、岗位级二种形式的编制管理。
1.2 产品地图组织机构管理主要包括以下功能:第2章集团帐套节点功能及操作2.1参数设置业务说明：在组织机构管理中的参数为集团级参数设置.适用角色：集团人事业务管理员节点路径:【人力资源】—〉【组织机构管理】-〉【基础设置】->【参数设置】注意事项：部门编制是否依赖单位编制：此参数对“人力资源管理—组织机构管理-编制管理-部门编制"中部门编制的制订起作用.选择：部门编制要求在单位编制的基础上制订；不选:集团下各公司可分别进行各自的部门编制,不受单位编制控制.该参数不能随意切换，支持由依赖改为不依赖，但不能将不依赖修改为依赖,以保证数据的正确性。
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组织机构权限管理系统的设计
1. 简介
组织机构权限管理系统是一种用于管理组织内部成员权限的软件系统。该系统
旨在匡助组织有效地管理和控制成员的访问权限，确保惟独授权的人员可以访问特
定的资源和功能。本文将详细介绍组织机构权限管理系统的设计，包括系统架构、
功能模块、数据存储和用户界面等方面。
2. 系统架构
组织机构权限管理系统采用客户端-服务器架构，由客户端应用程序和服务器
端应用程序组成。客户端应用程序提供用户界面，使用户可以管理组织机构和权限
设置。服务器端应用程序负责处理用户请求、验证身份、授权访问和记录日志等功
能。
3. 功能模块
3.1 组织机构管理
组织机构管理模块允许管理员创建和管理组织机构的层次结构。管理员可以添
加、编辑和删除部门、岗位和员工等信息。每一个部门和岗位都可以设置权限，以
控制成员对资源的访问权限。
3.2 权限设置
权限设置模块允许管理员为每一个部门、岗位和员工分配特定的权限。管理员
可以根据具体的业务需求，灵便地设置不同级别的权限。权限可以包括对特定资源
的访问、操作和修改等。
3.3 身份验证
身份验证模块负责验证用户的身份信息。用户在登录系统时需要提供正确的用
户名和密码。系统将根据用户提供的信息进行身份验证，并根据权限设置判断用户
是否有权访问特定的资源和功能。
3.4 访问控制
访问控制模块根据权限设置控制用户对资源的访问。当用户请求访问某个资源
时，系统将根据用户的身份和权限进行验证，惟独通过验证的用户才干访问该资源。
系统还可以根据需要记录用户的访问日志，以便进行审计和追踪。
4. 数据存储
组织机构权限管理系统使用关系型数据库来存储组织机构、权限设置和用户信
息等数据。数据库中包含多个表，用于存储不同类型的数据。通过合理的数据库设
计和优化，可以提高系统的性能和可扩展性。
5. 用户界面
用户界面应简洁、直观，方便用户进行操作和管理。界面设计应考虑用户的角
色和权限，只显示用户有权访问的功能和资源。界面可以采用图形化界面或者
Web界面，以满足不同用户的需求。
6. 安全性
组织机构权限管理系统需要具备高度的安全性，以保护组织的敏感信息和资源。
系统应采用加密算法对用户的身份信息和通信数据进行加密。同时，系统应实施严
格的访问控制和权限管理，确保惟独授权的人员可以访问和修改系统的配置和数据。
7. 性能和可扩展性
组织机构权限管理系统需要具备良好的性能和可扩展性，以应对不断增长的用
户和数据量。系统应采用合适的技术和架构，优化数据库查询和操作，提高系统的
响应速度。同时，系统应支持分布式部署和集群技术，以提高系统的可用性和扩展
性。
8. 总结
组织机构权限管理系统的设计涉及到系统架构、功能模块、数据存储和用户界
面等方面。通过合理的设计和实施，该系统可以匡助组织有效地管理和控制成员的
访问权限，提高组织的安全性和管理效率。