团队建设与协作(经典版) ppt

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正面思维与负面思维
1、在北京街头有很多卖水的人，有正面思 维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都 能卖钱，看样子，在北京能发大财了”。而具有 负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要 拿钱买，看样子，在北京很难生存”。
2、同样是半杯水，有人认为“唉，只有半 杯水了”，有人认为“真好，还有半杯水”。
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羚羊
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狮子
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大象
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这就是团队的力量！
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团队建设的意义
意义：在于通过建设团队的优良品质，实 现团队价值的最大化。
1、提高工作效能 2、融洽人际关系 3、保持心理关系 4、加强成员合作 5、完成复杂工作
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一滴水只有把它融入大海才不会干涸；一 根线只有把它拧成一股绳才不容易断；每一个团 队成员，只有群策群力，合作互助才能在完成团 队任务的同时实现自我价值。
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目标是团队的前提，没 有目标就称不上团队， 团队的每个人都认同团 队的目标，并为之努力 的工作。
团队的思想不统一，你 说东他说西，就像人在 做思想斗争时会降低行 动效率一样，团队思想 不统一也会降低效率。
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团队建设的途径
1、户外活动 2、读书活动 3、团队会议 4、文体活动 5、培 训 ……
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团队建设与协作
大乘集团
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1
雁阵理论
1
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2
1+1>2
春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈"一"字，一会呈"人"字。 大雁为什么要编队飞行呢?
Байду номын сангаас
大雁编队飞行产生一种空气动力学的作用，一群编成"人"字队形飞行的大雁， 要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的
大雁能够借助团队的力量飞得更远--协同会增加70%的力量。
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折叠雁阵精神
靠着团结协作精神，才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。雁阵如此，管 理建设亦如此，惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。 有了协调共融，阵中大雁就可以收到单独远行所不能有的效果。在雁阵中， 雁阵的飞行是一个过程，其中组织运作的科学性和自身本能协作的精神性 不仅具有美国企业管理模式，也全部包含了日本企业管理模式。通过飞行 过程融合协调，实现了美、日"模式"的融合协调，所以雁阵成员才能取得 比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%路程的良好效果，实现管理界一
大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团 队保持前进的信心--协调会增强组织的信心力。
当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中， 继续利用前一只大雁造成的浮力飞行--协调具有吸附力。
一个队伍中最重要的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一 只大雁会取代它的位置，继续领飞--协调重在配合。
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团队建设五个统一
如果一个团队噪音太多 会大大降低团队的效率。 在团队内部有观念的冲 突是合理的，但在决定 面前大家只能有一种声
音。
团队建设 五个统一
团队在行动的时候要相 互的沟通与协调，让行 动统一有序，使整个流 程合理的衔接，每个细
节都能环环紧扣。
规则是告诉成员该做什么， 不该做什么。不能做什么是 团队行事的底线，如果没有 设定底线，大家就会不断的 突破底线。
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古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定 是狮子来了；
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；
• 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了？
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蚂蚁军团
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起， 两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去， 三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
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员工的四类工作状态等级
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心态和命运的关系
❖心态变 --------------态度变，
❖态度变 --------------行动变，
❖行动变 --------------习惯变，
❖习惯变 --------------人格变，
❖人格变 --------------命运变，
❖命运变 --------------人生变。
直梦求的最佳效果:即1+1>2。
❖ 协助、合作、奉献、改变 ❖ 忠诚、坚忍、沟通、学习 爱与被爱
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导读
一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小 结
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团队
团
口才
队
耳人
沟通 表达
知识 能力
聆听 听从
基本要素
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什么是团队（TEAM）？
小成功靠个人，大成功靠团队。
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导读
一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小 结
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团队建设五要素
目标（Purpose）
人（People）
团
队
5P
计划（Plan）
定位（Place）
权限（Power）
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人是构成团队最核心的力量
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团队角色的配置
技术专家 完善者
实干者
协调者 推进者
凝聚者
监督者
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信息者
创新者
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优秀团队案例
唐僧：道行高深、气质 儒雅－－“领导”
猪八戒：憨态可鞠、不 计小节－－“使者”
孙悟空：嫉恶如仇、神通 广大－－“大将”
沙和尚：老实厚道、任劳 任怨－－“后勤”
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团队角色的启示： 1、每一种角色都很重要。 2、团队中的每个人都有优缺点。 3、尊重团队角色差异，合作能弥补能力不足。
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工作需要热情和行动，工作需要努 力和勤奋，工作中需要一种积极主动， 自动自发的精神，工作中的乐趣需要我 们用心去体会。
没有敬业就没有卓越。
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改变人生从良好的心态开始！
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引导团队走向胜利的航标 ——共识目标
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导读
一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小 结
Together（一起） Everybody（每人） Achieve；Aim（共同的目标） More（更多）
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团队的定义
团队是为了实现共同的目标而由 相互协作的个体组成的工作群体 。
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团队的特征
团队的组成 团队的基础 团队的动力 团队的境界
相互补充 协同合作 事业目标 凝聚力
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导读
一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小 结
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导读
一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小 结