高效团队建设与执行力提升PPT课件
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打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
32
3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
21
成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
1
上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2
目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
3
一、从两种观念说起
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅
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觉自愿地接受影响的过程 • 领导者与被领导者关系和谐、心理相容
22
领导者的影响力
1. 法定权影响力 2. 惩罚权影响力 3. 奖励权影响力 4. 专长权影响力 5. 模范权影响力 6. 感情权影响力
23
卓越领导者应具备的核心素质4力
• 内驱力，个人精力充沛——有行动的冲劲 • 激发力，调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
20
领导力的本质:影响力
认
影
可
响
沟 权力通三角
– 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可， 最后则是影响。
21
非权力影响力更能体现领导力
人们追随的不仅是某个计划，还有能鼓舞他们的领导人物。
非权力性影响力的特点
• 这种影响力是自然的、非强制性的 • 他不是凭借单纯的外力作用，而是被领导者在心悦诚服的基础上，自13来自这是团队经常忽略的问题
14
人数不多
• 数量较多人群，理论上可成为一个团队，但实际上很可 能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。
• 因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以 采取有效的行动。
15
选择团队成员
• 合群表现和人格倾向； • 利他； • 合作； • 诚信； • 专注； • 开放。
工 作 表 现
工作群体 伪团队
表现出色的团队
真正的团队
潜在的团队
团队绩效
10
团队建设经过的五个阶段
• 第一阶段：团队的形成阶段 • 第二阶段：团队的磨合阶段 • 第三阶段：团队正常运作阶段 • 第四阶段：团队高效运作阶段 • 第五阶段：团队创新阶段
11
团队构成核心要素
12
巅峰团队构成7要素
• 共同的追求与类似的价值观； • 共同的目标； • 团队成员的选择（互补）； • 定位：分工合理，用人所长； • 对实现目标的方法共识； • 相互信任、彼此负责的文化（纪律与激励）； • 一致认可的领导与领袖人物。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面 临的挑战就是企业的执行力。
30
多数失败责任是在执行!!
• 一家公司和他竞争对手的差别就是双方的执行能力; 人们会把责任归咎于战略错误，但在大多数情况下， 是转化及执行层没有很好的执行!
• 以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远” 的理念为 1200余家企业提供过专业培训及相关成长服务,这其中包括 大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。 2
职业经理人的意识与素养
3
职业经理人修炼的四项领域
• 职业精神---职业化本质； • 职业道德---职业品牌塑造； • 职业形象---职业人外在表现； • 职业能力---职业价值保证。
Together Everyone Achieve More
TEAM
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能 ，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。”
8
团队工作更有效率?
• 平均每一个人可以 拉动85公斤
• 7个人组成的小组 平均能拉动多少公 斤？
9
高效团队建设的阶段、规律
高效团队建设与执行力提升
张耀升
1
张耀升先生简介
• 北京圣塔咨询有限公司董事长，企业成长教练,长期专注企业 快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握 人才资本运营关键;
• 接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主 讲,出版专著《企业干部全面训练整体解决方案》;
• 集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个 人与组织和谐双赢, 凭借国企、外资、民营、创业多种经历, 开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导 梯队!
16
制度，建设文化的关键
• 管理制度，纪律对团队的意义； • 激励制度是核心。
17
团队中的领导者
18
领导VS管理
领导
1 2 3 4 5 6 ---
管理
1 2 3 4 5 6 ---
19
论领导
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动.——泰罗(Taylor) 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程.——斯托格狄尔(Stogdill) 领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来完成任务的艺术. ——孔兹(Ko 领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为. ——泰瑞(Terry) 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力.——戴维斯(Davis) 领导是"在某种情况下,通过信息沟通过程所实施的一种为了达成某个目标或 某些目标的人际影响力."——R.坦南鲍姆,I.R.威斯勒,F.麻沙瑞克 "领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为."——G.R.特纳 "领导是促使其下属充满信心,满怀热情地完成他们的任务的艺术." ——H.孔 茨,H.韦力克 "领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力."——K.台维斯 "领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动."——A.菲尔德曼 "领导的过程是一非强迫性的影响来引导并协调组织成员的活动,已达成组织 的目标.就属性而言,领导是指可以归引到成功进行这些影响的人的一组性质 或特征." ——A.杰戈
热情使组织的潜能发挥到极至 • 决断力——对速度有与生俱来的追求——坚定的信
念和大胆的支持 • 执行力——达到目标
24
团队冲突化解与打造团队精神
25
团队冲突是不可避免的
• 工作方法冲突与化解； • 资源冲突与化解； • 性格冲突与化解； • 感情冲突与化解； • 利益冲突与化解。
26
团队精神的内涵
4
职业精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
5
巅峰团队发展规律与要素
6
团队
• 所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成 员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的 创造力，高效地实现团队共同的目标。
• 简单说，团队就是一小群有互补技能，为了一 个共同的目标而相互支持的人。
7
每个人的能力都有限,要有所成就我们必 须借助团队,让我们把握团队的定义
团队精神的表现 • 归属感； • 凝聚力； • 互相支持； • 团队目标与个人目标的共赢。
27
如何打造团队精神
• 领导者带头； • 倡导团队精神； • 制度保证团队精神； • 树立团队精神的榜样。
28
团队执行力
29
企业面临“执行力”的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在 企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道 鸿沟就是企业的执行力。
22
领导者的影响力
1. 法定权影响力 2. 惩罚权影响力 3. 奖励权影响力 4. 专长权影响力 5. 模范权影响力 6. 感情权影响力
23
卓越领导者应具备的核心素质4力
• 内驱力，个人精力充沛——有行动的冲劲 • 激发力，调动和鼓励他人的能力——富有感染力的
20
领导力的本质:影响力
认
影
可
响
沟 权力通三角
– 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可， 最后则是影响。
21
非权力影响力更能体现领导力
人们追随的不仅是某个计划，还有能鼓舞他们的领导人物。
非权力性影响力的特点
• 这种影响力是自然的、非强制性的 • 他不是凭借单纯的外力作用，而是被领导者在心悦诚服的基础上，自13来自这是团队经常忽略的问题
14
人数不多
• 数量较多人群，理论上可成为一个团队，但实际上很可 能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。
• 因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以 采取有效的行动。
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选择团队成员
• 合群表现和人格倾向； • 利他； • 合作； • 诚信； • 专注； • 开放。
工 作 表 现
工作群体 伪团队
表现出色的团队
真正的团队
潜在的团队
团队绩效
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团队建设经过的五个阶段
• 第一阶段：团队的形成阶段 • 第二阶段：团队的磨合阶段 • 第三阶段：团队正常运作阶段 • 第四阶段：团队高效运作阶段 • 第五阶段：团队创新阶段
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团队构成核心要素
12
巅峰团队构成7要素
• 共同的追求与类似的价值观； • 共同的目标； • 团队成员的选择（互补）； • 定位：分工合理，用人所长； • 对实现目标的方法共识； • 相互信任、彼此负责的文化（纪律与激励）； • 一致认可的领导与领袖人物。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面 临的挑战就是企业的执行力。
30
多数失败责任是在执行!!
• 一家公司和他竞争对手的差别就是双方的执行能力; 人们会把责任归咎于战略错误，但在大多数情况下， 是转化及执行层没有很好的执行!
• 以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远” 的理念为 1200余家企业提供过专业培训及相关成长服务,这其中包括 大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。 2
职业经理人的意识与素养
3
职业经理人修炼的四项领域
• 职业精神---职业化本质； • 职业道德---职业品牌塑造； • 职业形象---职业人外在表现； • 职业能力---职业价值保证。
Together Everyone Achieve More
TEAM
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能 ，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。”
8
团队工作更有效率?
• 平均每一个人可以 拉动85公斤
• 7个人组成的小组 平均能拉动多少公 斤？
9
高效团队建设的阶段、规律
高效团队建设与执行力提升
张耀升
1
张耀升先生简介
• 北京圣塔咨询有限公司董事长，企业成长教练,长期专注企业 快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握 人才资本运营关键;
• 接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主 讲,出版专著《企业干部全面训练整体解决方案》;
• 集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个 人与组织和谐双赢, 凭借国企、外资、民营、创业多种经历, 开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导 梯队!
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制度，建设文化的关键
• 管理制度，纪律对团队的意义； • 激励制度是核心。
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团队中的领导者
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领导VS管理
领导
1 2 3 4 5 6 ---
管理
1 2 3 4 5 6 ---
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论领导
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动.——泰罗(Taylor) 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程.——斯托格狄尔(Stogdill) 领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来完成任务的艺术. ——孔兹(Ko 领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为. ——泰瑞(Terry) 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力.——戴维斯(Davis) 领导是"在某种情况下,通过信息沟通过程所实施的一种为了达成某个目标或 某些目标的人际影响力."——R.坦南鲍姆,I.R.威斯勒,F.麻沙瑞克 "领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为."——G.R.特纳 "领导是促使其下属充满信心,满怀热情地完成他们的任务的艺术." ——H.孔 茨,H.韦力克 "领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力."——K.台维斯 "领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动."——A.菲尔德曼 "领导的过程是一非强迫性的影响来引导并协调组织成员的活动,已达成组织 的目标.就属性而言,领导是指可以归引到成功进行这些影响的人的一组性质 或特征." ——A.杰戈
热情使组织的潜能发挥到极至 • 决断力——对速度有与生俱来的追求——坚定的信
念和大胆的支持 • 执行力——达到目标
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团队冲突化解与打造团队精神
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团队冲突是不可避免的
• 工作方法冲突与化解； • 资源冲突与化解； • 性格冲突与化解； • 感情冲突与化解； • 利益冲突与化解。
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团队精神的内涵
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职业精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
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巅峰团队发展规律与要素
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团队
• 所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成 员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的 创造力，高效地实现团队共同的目标。
• 简单说，团队就是一小群有互补技能，为了一 个共同的目标而相互支持的人。
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每个人的能力都有限,要有所成就我们必 须借助团队,让我们把握团队的定义
团队精神的表现 • 归属感； • 凝聚力； • 互相支持； • 团队目标与个人目标的共赢。
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如何打造团队精神
• 领导者带头； • 倡导团队精神； • 制度保证团队精神； • 树立团队精神的榜样。
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团队执行力
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企业面临“执行力”的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在 企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道 鸿沟就是企业的执行力。