创业计划书,

篇一：创业计划书的撰写ppt

计划书框架1.

?封面1.编号

2.保密等级：秘密（机密、绝密）

3.标题：xxx公司（或xxx项目）商业计划书

4.落款：公司名称

5.时间: x年x月x日

计划书框架2。

?封面

?扉页：两部分（1）提出保密要求（2）联系方式?目录

?正文：（1）概述（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制

?附录

附件、附表、附图三种方式。主要内容（1）公司相关的资质材料。

（2）生产、技术和服务相关的技术资料。（3）市场营销相关资料。（4）财务相关资料。

凡事预则立，不预则废！

?信息整合：对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。

?前景分析：仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。

?坚定信念：告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。

?创业计划书将是你创业行动的指南针。

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创业计划书的基本要素

?人员：创业团队。

?机遇：项目评估时，投资人最关注创业产品的市

场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。

?环境:指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。如法律法规、利率变化、通货膨胀等。

?风险与回报分析。

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创业计划书写作与评估技巧

?写作技巧----10要!

1.内容精简

2.说明公司情况和目标

3.说明公司业务类型

4.阐明达到目标的策略

5.陈述所需资金？用多久？如何用？

6.提交企业的经营风险

7.要有具体资料、针对性的数据

8.让投资者确信投资后回报丰厚

9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务数据

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一.前言

1.创业公司简介

2.资金需求量的预测

3.投资条件

4.报酬率的预测

5.风险分析

6.其他分析：如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。二.创业公司基本资料 1.创业公司设立背景

2.创业公司经营业务及内容

3.预计资本金

4.创业公司设立程序及其日程表

5.联络人及地址

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生产型企业

创业计划书格式（1）

三.创业公司组织

1.创业公司筹建期的组织结构

2.创业公司设立后的组织系统图

3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍

生产型企业

创业计划书格式（2）

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六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造

产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。七.财务预算 1.资金需求预测

2.未来一年现金流量预测

3.投资回收期预测

4.投资报酬率和净值报酬率计算

5.未来三年的净现值计算

6.敏感分析和盈亏平衡分析

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生产型企业

创业计划书格式（3）篇二：创业计划书

flora花艺有限公司创业计划书摘要

一、公司介绍

1、公司性质

2、公司所属行业

3、开业时间及地点

4、经营理念

二、公司组织结构及人事安排

1、公司组织结构图

3、公司人员管理

2、公司薪酬体系

三、目标市场选择及预测

1、市场现状分析

2、市场细分

3、目标市场及其预测

四、营销战略

1、产品策略

2、营销渠道策略

3、价格策略

4、人员策略

5、销售策略

6、团队运作及管理

7、成本控制

五、财务规划

1、股东投资构成

2、项目初始投资

3、成本预算

4、盈亏分析

5、风险管理一、公司介绍

1、公司名称：flora花艺有限责任公司

2、公司性质：有限责任公司

3、开业时间：待定

4、商铺选址：待定

5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。

女神走过，遍地花开。取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。

6、主要经营范围：销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理

7、经营理念：待定? 总经理：公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。

? 副总经理：作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权，负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。

? 人事部：人员调度、招聘、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。

? 财务部：负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。

? 销售部：负责公司项目传销、推广、介绍。

? 技术部：负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发、引进和植物种子的栽培。

? 采购部：负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。

二、公司人员管理

岗位设置：

1、职位分类：公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人，

各部门人员若干人。

2、

3、录用：公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。调度：副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度

由人事部决定。

人员培训：

（1）对新员工进行岗前培训、岗位培训

（2）轮岗培训