京东供应链金融模式研究【精品文档】
京东智慧供应链创新与应用研究
参考内容
随着互联网技术的不断发展，电商平台农业供应链金融逐渐成为了农业金融领 域的一种新型业务模式。京东农业供应链金融作为该领域的代表之一，以其独 特的创新模式和业务优势吸引了广泛。本次演示将以京东农业供应链金融为例， 对电商平台农业供应链金融的创新模式进行深入探究。
一、引言
电商平台农业供应链金融是指电商平台通过整合农业供应链的物流、信息流和 资金流，为农业供应链上的农户、合作社、加工企业等提供金融服务的一种新 型业务模式。这种模式对于促进农业产业升级、提高农民收入、推动农村经济 发展具有重要意义。京东农业供应链金融自成立以来，依托京东集团的强大资 源和平台优势，为农业产业链上的各方参与者提供了全面、便捷的金融服务。
一、研究现状
近年来，国内外学者针对智慧供应链进行了广泛的研究。理论方面，涉及供应 链优化、智慧供应链框架构建等相关理论；实践方面，不乏有成功应用智慧供 应链管理的企业案例，如亚马逊、沃尔玛等。这些研究成果为京东智慧供应链 创新与应用提供了有益的参考。
二、需求与挑战
京东智慧供应链目前面临着多方面的需求与挑战。首先，需求分析是京东智慧 供应链亟待解决的问题之一，需要准确预测消费者需求，以提高库存管理和物 流配送效率。其次，采购模式需要进一步优化，以降低成本并保障产品质量。 此外，库存管理也是一大挑战，需要实现精准预测和实时调控，以避免库存积 压和缺货现象。最后，物流配送作为供应链管理的重要环节，需要实现高效、 精准的配送服务，提高客户满意度。
具体来说，数字化转型的应用实践包括：1）利用大数据技术对消费者行为进 行分析，准确预测需求量；2）通过云计算平台实现信息共享和协同工作，提 高供应链各环节的协同效率；3）利用人工智能技术对仓库管理、物流配送等 环节进行智能化改造；4）通过机器学习算法对数据进行分析和挖掘，为决策 提供支持。
京东供应链模式分析
京东供应链模式分析2012工商管理一班刘文斌222京东供应链模式京东商城就是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统,并形成规模效应。
如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送与货到付款的支付体系的话,后台体系的成本就是销售额的12％~18％。
京东商城却能把成本压到6％左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。
正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。
而且在京东商城,库存周转的周期就是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。
这对于更新速度极为快速的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强大的竞争力。
所以,京东的物流商流资金流与信息流运转效率相对于传统渠道高。
对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。
而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。
在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心,同时在40余座重点城市建立了配送站;自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的就是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本。
自建物流节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。
还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。
同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。
但就是自建物流也面临着不少的问题。
企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。
企业配送效率低下,管理难于控制。
初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。
电商平台供应链金融服务创新模式的研究
电商平台供应链金融服务创新模式的研究随着电商行业的迅速发展，电子商务平台不仅为消费者提供了更加便捷的购物方式，同时也为供应商和物流服务商带来了新的机遇和挑战。
供应链金融服务的创新模式在电商平台中也逐渐崭露头角，为参与电商生态圈的各方提供了更加灵活、高效和便捷的金融支持。
一、电商平台供应链金融的背景和意义电商平台供应链金融服务创新模式的兴起，是因为传统金融机构对于小微企业及供应链中其他环节的金融支持存在一系列问题和瓶颈。
首先，传统金融机构对小微企业的贷款审批较为严格，往往要求较高的担保和财务审计要求，导致很多小微企业无法获得融资支持。
其次，传统金融机构的贷款流程繁琐，审批周期长，无法满足电商平台快速发展的需求。
最后，传统金融机构的服务范围有限，难以满足供应链中各个环节的金融需求。
而电商平台作为电子商务领域的核心平台，集聚了大量的供应商、物流服务商和消费者，具有海量的交易数据和信用信息。
基于这些优势，电商平台可以通过创新供应链金融服务模式，解决传统金融机构无法满足的融资需求，提供更加智能、高效和个性化的金融服务，推动整个供应链的快速发展。
二、电商平台供应链金融的创新模式1. 数据驱动的风控模型电商平台可以通过对大数据的分析和挖掘，构建全方位、多维度的风险评估模型，对供应链中的参与方进行信用评估和风险控制。
通过整合平台上的交易数据、供应商的历史交易记录、消费者的信用评价等信息，能够更加准确地评估供应商的信用风险、还款能力和经营状况，从而为其提供相应的金融支持。
2. 推动金融机构与电商平台的合作电商平台可以与金融机构建立合作伙伴关系，通过开放平台的模式将金融服务集成到自己的生态系统中。
例如，引入银行的信贷产品，发放供应链金融贷款给供应商，为其提供流动资金支持；与保险公司合作，提供供应链金融保险，降低供应商的风险；与第三方支付机构合作，提供供应链金融结算服务等。
通过与金融机构的合作，电商平台能够最大程度地满足供应链中各方的金融需求，提高整个供应链的运转效率。
供应链金融模式研究
供应链金融模式研究随着全球化经济的发展，供应链金融模式成为商业领域内一个越来越重要的概念。
供应链金融是将供应链和金融领域的优势有机结合起来，为供应链企业和金融机构提供一套贷款和融资服务系统。
这样，供应链金融通过整合供应链各个环节，为企业提供资金支持，提高供应链的效率、降低成本，从而促进企业的长远发展。
一、供应链金融的背景和意义物流与商贸发展是推动经济供应链金融发展的重要推动力。
在传统金融机构跨行、跨地区、跨物种的限制之下，供应链金融的发展成为中国金融机构跨足物流、商贸领域的一种重要途径。
传统的金融模式主要为企业提供投资结果，而供应链金融解决企业的现金流量问题。
在供应链金融模式下，企业可以透过融资获得现金，使用这些现金抵押其应收帐款，进一步增强企业的流动性，而供应链金融也能够通过优化财务管理进一步降低企业的成本。
供应链金融的意义在于创造了一种更加高效的融资模式，由此促进了企业的快速发展。
因此，如何在供应链金融领域找到一条适合企业的融资之路，保证资金流通的稳定性和企业的长远发展，是当前商业领域面临的主要问题。
二、企业选择供应链金融的考虑因素1. 安全性安全性是企业选择供应链金融的首要考虑因素，而这与借款方在各个环节的资金流动试图是否可行有关。
发生资金流动中的风险，对于企业的安全性带来的巨大损失不容忽视。
2. 成本除了安全性之外，成本也是企业选择供应链金融的重要考虑因素。
供应链金融因其协同优势，可以将整个供应链中不必要的资金流通费用降到最低。
因此，供应链金融完全可以优化终端费用，从而减缓企业的成本压力。
3. 时效性时效性是企业选择供应链金融的第三考虑因素。
供应链金融提供的融资服务避免了大量的繁琐手续和不必要的审批流程，最终增强了企业资金的流动性，保证了企业投资效益的获取。
三、供应链金融的主要类型1. 固定资产融资固定资产融资是指银行或其他金融机构给企业提供长期资产融资。
在这种模式下，企业可以通过抵押固定资产来获得融资。
供应链金融模式研究
供应链金融模式研究IntroductionSupply chain finance is an emerging area of finance that focuses on the financial activities involved in the production and sale of goods and services. Supply chain finance refers to the integration of financial services and supply chain management to optimize the management of working capital and risk across a supply chain. This paper provides an overview of supply chain finance models and the benefits of supply chain financing to businesses and financial institutions.Supply Chain Finance ModelsSupply chain finance models can be broadly divided into two categories: buyer-led models and supplier-led models. In buyer-led models, the buyer provides financing to its suppliers, who use the funds to improve their working capital position. In supplier-led models, the supplier provides financing to its customers, who use the funds to pay for goods and services.Buyer-Led ModelsOne of the most common buyer-led supply chain finance models is invoice discounting. Invoice discounting involves the buyer's bank or a third-party financial institution purchasing the supplier's invoices at a discount, providing the supplier with early payment and the buyer with extended payment terms. This model benefits both parties byimproving cash flow, reducing the need for costly short-term financing, and minimizing risk.Another buyer-led model is reverse factoring, also known as supply chain financing. In this model, the supplier sells its invoices to a financial institution, which pays the supplier immediately at a discount. The buyer then pays the financial institution at a later date, typically with a small fee or interest charge. This model helps suppliers improve their cash flow and reduce their financing costs, while buyers benefit from improved supplier relationships and reduced supply chain risk.Supplier-Led ModelsSupplier-led supply chain finance models include dynamic discounting, where suppliers offer discounts to customers who pay their invoices early. This model incentivizes early payments and improves supplier cash flow while providing customers with a cost-saving opportunity.Other supplier-led models include vendor financing, where suppliers offer financing to their customers to purchase goods and services, and factoring, where suppliers sell their invoices to a financial institution at a discount to reduce risk and improve cash flow.Benefits of Supply Chain FinancingSupply chain financing provides several benefits to businesses and financial institutions. For businesses, supply chain financing can help improve cash flow, reduce risk, and optimize working capital. By usingsupply chain financing, businesses can reduce the need for costly short-term financing and improve their relationships with suppliers and customers. Supply chain financing also helps businesses manage the risk of supply chain disruptions by providing access to financing when needed.For financial institutions, supply chain financing provides an opportunity to expand their customer base, diversify their revenue streams, and increase profitability. Financial institutions can provide financing to businesses at a lower cost than traditional lending, as the financing is secured by the underlying assets of the business. Supply chain financing also helps financial institutions manage risk more effectively by providing a diversified portfolio of assets with different levels of risk.ConclusionSupply chain finance is an important area of finance that helps businesses optimize their working capital and manage risk in their supply chain. The two main supply chain finance models, buyer-led and supplier-led, provide different benefits to businesses depending on their position in the supply chain. The benefits of supply chain financing extend to financial institutions, which can increase profitability and diversify their revenue streams through supply chain financing. Overall, supply chain finance is an important tool for businesses and financial institutions to manage risk and optimize their financial performance.。
供应链金融融资模式及案例分析报告研究
供应链金融融资模式及案例分析报告研究在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的融资模式，正逐渐成为企业解决资金问题、优化供应链管理的重要手段。
供应链金融通过整合供应链中的信息流、物流和资金流，为上下游企业提供灵活、高效的金融服务，促进了整个供应链的协同发展。
本文将深入探讨供应链金融的常见融资模式，并结合实际案例进行详细分析。
一、供应链金融融资模式概述（一）应收账款融资模式应收账款融资是供应链金融中最常见的模式之一。
核心企业的上游供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取融资。
金融机构在评估应收账款的真实性、风险和账期等因素后，为供应商提供相应比例的资金。
这种模式有助于供应商提前回收资金，缓解资金压力，同时降低核心企业的采购成本。
（二）存货融资模式存货融资模式适用于拥有大量存货的企业。
企业以其存货作为质押物，向金融机构申请融资。
金融机构会对存货的价值、质量和流动性进行评估，并根据评估结果确定融资额度。
在存货融资模式中，通常需要第三方物流企业对存货进行监管，确保存货的安全和可控。
（三）预付款融资模式预付款融资主要针对核心企业的下游经销商。
经销商向金融机构支付一定比例的预付款，金融机构根据核心企业的信用和供应链的稳定性，为经销商提供全额或超额的融资，用于向核心企业采购商品。
这种模式有助于经销商扩大采购规模，提高市场竞争力。
二、供应链金融融资模式的特点和优势（一）降低信息不对称供应链金融通过整合供应链上的各方信息，使金融机构能够更全面、准确地了解企业的经营状况和信用风险，从而降低信息不对称带来的风险。
（二）提高资金使用效率供应链金融能够将供应链中的闲置资金充分利用起来，为企业提供及时的融资支持，提高资金的周转速度和使用效率。
（三）增强供应链的稳定性通过为供应链上的企业提供融资服务，有助于加强企业之间的合作关系，提高供应链的协同效应，增强整个供应链的稳定性和竞争力。
三、案例分析（一）案例一：＿____公司的应收账款融资＿____公司是一家为大型汽车制造商提供零部件的供应商。
区块链背景下的京东供应链金融案例分析
首先，我们将针对供应链金融主体异业协作过程中各方的策略选择建立博弈 模型，并通过数学分析求解其演化稳定策略（ESS）；其次，结合实际案例，对 模型进行验证和修正；最后，提出促进供应链金融主体异业协作的策略和建议。
结果与讨论
通过演化博弈模型分析，我们发现：在区块链背景下，供应链金融主体异业 协作的演化过程受到多种因素的影响，如参与方的利益分配、协作成本、技术进 步等。当参与方的利益分配较为均衡、协作成本较低且技术进步较快时，供应链 金融主体异业协作更可能达到演化稳定状态。然而，在实际操作中，仍存在一些 问题和瓶颈，如信任机制的缺失、信息不对称等。
例如，除了简单地记录交易，区块链还可以用于管理供应链中的复杂依赖关 系和风险。通过智能合约，可以建立复杂的逻辑和条件，以自动化处理各种可能 出现的情况。此外，区块链还可以帮助企业进行供应商管理，通过评价和筛选供 应商，减少供应商风险。
同时，区块链还可以改善建筑工地的安全和健康状况。通过实时记录和跟踪 健康与安全数据，区块链可以帮助企业更好地管理和预防事故的发生。
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文献综述
目前，关于区块链背景下供应链金融主体异业协作的研究尚处于起步阶段。 已有研究主要集中在供应链金融模式的创新、区块链技术的应用前景等方面，而 对于供应链金融主体异业协作的演化博弈过程则涉及较少。此外，大部分研究缺 乏对实际案例的深入剖析，也未提出具有针对性的策略建议。
研究方法
演化博弈理论是一种用于研究动态博弈过程的经典理论。在区块链背景下， 供应链金融主体异业协作可视为一种多人、多阶段的博弈过程。因此，本次演示 将运用演化博弈理论构建模型，以探讨供应链金融主体异业协作的演化过程。
然而，区块链技术的应用也面临着一些挑战和风险。首先，区块链技术的应 用成本较高，需要投入大量的人力物力进行技术研发和维护；其次，区块链技术 的隐私保护能力有待提高，需要在确保数据安全的同时，满足监管部门的要求； 最后，需要解决区块链技术与现有系统的兼容性问题，以确保业务的连续性和稳 定性。
供应链金融模式研究及其分析
供应链金融模式研究及其分析随着互联网和物联网技术的飞速发展，现代经济越来越呈现出供应链的特征，供应链管理也逐渐成为了企业竞争的重要策略之一。
在供应链管理中，金融是不可或缺的一环，而供应链金融模式的研究和实践可以更好地提高供应链管理的效率和效益。
本文将探讨供应链金融模式的研究及其分析。
一、什么是供应链金融模式供应链金融模式是指利用互联网金融手段对供应链中的各个环节，包括供应商、生产商、物流商、经销商等进行融资，让资金更快、更便捷地流通起来。
从而提高供应链的资金效率，加速资金回笼和利润的释放。
具体来说，供应链金融模式包括采购融资、生产融资、物流融资、销售融资等。
采购融资是指供应商向核心企业提供货物或服务，核心企业通过融资方式为供应商提供资金。
生产融资是指核心企业向下游企业提供资金，以支持下游企业的生产活动。
物流融资是指货物在物流环节中，因为物流成本所占比例较大而难以融资的问题，通过供应链金融模式实现货物流转的资金流转。
销售融资则是指经销商向上游企业采购货物或服务，上游企业通过融资方式为经销商提供资金，以推动经销商销售。
供应链金融模式的优点在于，可以有效地降低供应链上游和下游企业的融资成本，促进企业之间的合作与共赢，提高整个供应链的资金效率和效益。
二、供应链金融模式的创新途径目前，供应链金融模式的实践和探索相对较多，主要表现为以下几个方面：1. 资金池资金池是指多家企业将各自的融资需求放入池中进行融资，从而降低融资成本。
通过资金池，企业可以获得规模更大、成本更低的融资服务。
同时，资金池也带来了更多的门槛和监管要求，如如何避免风险、如何平衡各方利益等问题需要企业在实践中加以解决。
2. 共同保证共同保证是指多方分摊保证责任，企业间互相担保，从而为其融资提供了保障。
通过共同保证，企业可以共享融资成本，提高融资效率。
但需要注意的是，共同保证需要解决如何评估风险、如何识别真实担保方等问题。
3. 票据融资票据融资是指以应收账款或应付账款为基础，通过贴现、保理等方式获得融资。
基于电商平台的供应链金融盈利模式研究--以京东为例
在互联网金融服务的萌芽期，各个巨头为了形成竞 争壁垒，寻求最终在竞争中取得生存，京东等大型电商 企业相继成立金融服务平台，并着眼于供应链金融服 务。此时，行业内部的斗争成为京东供应链金融模式演 变的关键外部助推因素。根据新古典经济理论，外部因 素决定着规模经济水平，而不断下沉的用户需求将成为 实现规模经济的另一关键因素。随着互联网金融业务不 断深入，同时各类客户的融资理财需求逐渐被挖掘出 来，这对企业金融服务模式的多样性提出了新的要求。 此时期的供应链金融企业立足于客户最为关注的需求， 竭力改善产品及服务内容，并希望借此提高客户满意度 与用户黏性，以此实现企业盈利的持续性增长。随着行 业内部竞争的日益激烈，多样化竞争优势得以不断凸显 出来，有针对性地满足用户需求成为在竞争中胜出的关 键因素。由此可以得出，此时的供应链金融行业盈利模 式的演变展由供求双方共同推动。
（二）供应链金融盈利模式随着内外部因素出现多 样化演变
从萌芽阶段的仅收取融资担保费用，到完善阶段 的融资服务费与贷款MAO
时代经贸 2021年 第 1 期
当前拓展性服务报酬收入的加入，京东供应链金融服 务的利润来源出现多元化演变。这不仅取决于京东本 身内部对于业务拓展的需要，还取决于众多外部因素 的驱动。
京东金融集团于2013年7月在北京成立。值得一提 的是，京东集团进入供应链金融行业则早在2012年11 月。京东金融集团总裁陈生强曾在2016年召开的金融科 技大会上向外界给出了一个被认为是最为贴近金融科技 实质内涵的行业总体描述，即遵从金融的本质，将数据 作为基石，并把技术作为手段，最终目的是为金融行业 服务，进而帮助金融行业解决效率与成本所带来的不利 因素。京东金融在近些年发展速度迅猛，在2017年已经 成为仅次于蚂蚁金服和陆金所的第三大互联网金融公司 （刘旭彤，2016）。
供应链金融的融资模式研究
供应链金融的融资模式研究随着经济全球化的发展，供应链金融逐渐成为了大型企业和中小微企业之间融资的主要方式之一。
本文将对供应链金融的融资模式进行研究，探讨其优势和潜在问题。
一、供应链金融融资模式的概述供应链金融是指以供应链中的核心企业为主体，通过金融机构提供的融资服务满足供应链上的不同参与方的融资需求。
在供应链金融中，核心企业作为主融资主体，与金融机构签署合作协议，通过核心企业的信用背书和监督下，向供应链上的中小微企业提供融资服务。
二、供应链金融融资模式的类型1. 基于订单的融资模式：核心企业根据与客户签订的订单，向金融机构申请融资，并将融资资金用于订单生产和交付的环节。
这种融资模式主要通过账单融资、订单融资等方式实现。
2. 基于应收账款的融资模式：核心企业通过将其应收账款出质给金融机构，获得对应的融资资金。
这种融资模式主要通过应收账款质押、应收账款转让等方式实现。
3. 基于存货的融资模式：核心企业通过将存货以质押或转让的方式，获得对应的融资资金。
这种融资模式主要通过存货质押、存货转让等方式实现。
三、供应链金融融资模式的优势1. 降低融资成本：供应链金融融资模式通过使用核心企业的信用背书，降低了中小微企业的融资成本，提高了其融资的获得性和可获得的融资额度。
2. 缩短资金流转周期：供应链金融融资模式可以将中小微企业的融资需求与核心企业的资金需求相结合，实现资金在供应链上的流通，加快了资金的周转速度。
3. 提高供应链关系的稳定性：供应链金融融资模式使核心企业与中小微企业之间建立起更为紧密的合作关系，增加了双方的互信，提高了供应链的稳定性。
四、供应链金融融资模式的潜在问题1. 风险控制不到位：供应链金融融资模式中，金融机构对核心企业和中小微企业的信用风险评估不足，容易导致坏账的发生，对金融机构造成风险。
2. 资金链断裂风险：供应链金融融资模式中，如果核心企业出现经营困难或失信行为，可能导致供应链中的中小微企业无法获得融资，加剧了企业间的资金链断裂风险。
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《京东供应链金融模式研究》 和君咨询课题组 二零一六年十月 目 录 第一章 京东对供应链的商业理解 ................................................................................................. 3 1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” .................................................................... 3 1.2 基于供应链管理的商业模式 ............................................................................................ 3 1.3 供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求 ................................................ 6 1.4 供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络 ................................................ 9 1.4.1 建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络 ..................................... 9 1.4.2 构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化 ....................................... 11 1.4.3 运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展 ............................... 14 1.5 供应链效率分析：提高资源运用的效率 ...................................................................... 17 1.5.1 供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源 ....................... 17 1.5.2 供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力 ................... 20 1.5.3 供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化 ............................... 23 第二章 京东供应链金融创新的必然和标杆 ............................................................................... 26 2.1 贸易流通领域变革与物流独特性业务 .......................................................................... 26 2.2 贸易流通领域供应链金融类型化 .................................................................................. 31 2.3 物流导向型供应链金融模式 .......................................................................................... 36 2.4 市场导向型供应链金融模式 .......................................................................................... 41 2.5 一体化供应链金融服务模式 .......................................................................................... 47 第三章 物流领域供应链金融创新模式研究 ............................................................................... 56 3.1 物流金融的本质规律与形态 .......................................................................................... 56 3.2 物流领域供应链金融创新类型化 .................................................................................. 61 3.3 区域变革发展型物流金融模式 ...................................................................................... 64 3.4 广域变革发展型物流金融模式 ...................................................................................... 68 3.5 知识型网络拓展物流金融模式 ...................................................................................... 71 第四章 京东供应链金融的模式和发展历程 ............................................................................... 78 4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 .......................................................................... 78 4.2 京东供应链金融的发展历程 .......................................................................................... 80 4.3 京东金融新起点——动产融资 ...................................................................................... 83 第五章 京东供应链金融创新的现状和定位 ............................................................................... 87 5.1 京东白条.......................................................................................................................... 87 5.2 京保贝.............................................................................................................................. 90 5.3 京东众筹.......................................................................................................................... 92 5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 ........................................................................ 94 5.5 农村金融战略 .................................................................................................................. 96 第一章 京东对供应链的商业理解 1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” 1998年，京东从中关村的一个4平米小柜台起步，依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播，坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。2003年由于“非典”的阴差阳错，京东转型做电商，搭上了互联网的快车。如今的京东已是美国上市企业，中国最大的自营电商，在互联网同质竞争的商业环境下，京东凭什么后发先至，逐个超越当年看似遥不可及的竞争对手，在残酷的市场竞争中存活下来并发展壮大呢？通过我们的调研，终于可以抽丝剥茧，一探京东成功的秘诀，概括起来就是一句话——京东的核心竞争力不在电商，在“三流”（即物流、资金流、信息流），或者更准确的说，是在整个以“三流”为主干的供应链管理上。 正是刘强东及其团队对提高整个京东供应链效率孜孜不倦的追求，京东才能始终站立潮头，跨越式地发展成中国四大互联网企业之一。从降低物流成本的原始初衷，到被动而又积极地响应买家卖家的融资需要，再到主动开发自主的供应链系统来挖掘客户潜在需求。可以说，京东早已不是一个单纯的电商销售平台，它不断向上游延伸，快速而又有步骤地打通了零售电商行业的各个环节，建立起了一条行之有效，独具特色的京东产业链，形成了“京东生态圈”，牢牢地把厂家和消费者联系在一起，最大化地便利了生产，流通和销售，才有了今天的京东。所以，要剖解京东供应链金融的秘密，首先我们要从京东对供应链的理解开始。
1.2 基于供应链管理的商业模式
供应链管理与商业模式是两个既高度关联又有所区别的概念和范畴。商业模式是从企业战略的视角看待企业价值创造的逻辑框架，或者说是从一个更为广义的角度探索企业竞争力的实现途径和方式。商业模式概念的提出，为我们提供了一个能够很好地分析企业如何提高自己市场竞争力的工具，奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特早在1939年就指出：“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。”商业模式是企业对其可利用资源的规划，其目的是寻求这些资源的最优组合，以最大化企业获利的能力。商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力，其途径是对企业可利用的资源的组合方式的优化，这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链的优化和重组。企业是一个由各种价值活动所组成的系统，各种价值链活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现，而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取，则是企业与外部环境产生联系的功能。企业商业模式创新的目的是为了更好地配置资源，包括企业拥有的内部资源和企业可以利用的外部资源，以达到对环境的进一步适应，从而提高企业与外界环境有效交换价值的能力。从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此，商业模式为供应链管理提供了一个更为全面的分析、规划和判断的框架，或者说商业模式是供