标准管理强基固本坚定信心乘势而上
企业坚定信心顽强拼搏实现新征程发言稿
企业坚定信心顽强拼搏实现新征程发言稿迈步新征程，肩负新使命。
站在新的历史起点，我们公司必须以更加虔诚的态度、更加执着的精神、更加务实的措施，激发担当干事热情，贡献智慧和力量。
我们要进一步增强等不起、慢不得、坐不住的责任感和紧迫感，锚定”实现新征程良好开局”总要求，高效统筹各方面工作，不断取得更好经营业绩，为实现经济运行整体好转多作贡献。
一、树立大局意识，凝聚思想合力，在学懂弄通做实上下功夫开局就是决战，起步就是冲刺，释放出抢时间拼发展的强烈信号。
眼下大地春回，疫情阴霾正在消散，要把过去三年的时间抢回来，唯有以决战的心态、冲刺的姿态，开好局、起好步。
时间不等人、机遇不等人、发展不等人。
开局亮出新姿态，起势拼出新气象。
面对新变化，我们既要深化理解，统一认识，又要主动融入，担当作为。
尽快理顺体制，尽早做好机制融合，才能快速融入新格局，展现新作为，开启新征程，全力推动企业高质量发展。
要清醒认识公司当前的发展现状，认清所肩负的历史使命和重大责任，铿锵进击的开局鼓点，不止是鼓劲，更重在起势。
保持愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚定信心、顽强拼搏，障厉奋发、勇毅前行，为公司经济发展而团结奋斗。
新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。
我们要牢记初心宗旨，做到“使命过硬”，立足本职工作，始终保持奋勇向前、昂首向上的精神状态和工作热情，在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展，坚定奋斗意志，敢于面对和挑战工作中的各种困难，迎难而上、激流勇进，把功夫下到抓落实上，把本领用在稳增长、促发展上，要在落实上下功夫，付诸担当的行动。
破局开新，就是要全公司上下同心同向，热起来、动起来、跑起来，形成“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的好势头、新局面。
二、强化担当意识，求真务实负责，变消极被动为积极主动强推进胸中有火、眼里有光！要有信心、有底气，创造条件、练实能力，坚持一往无前、顽强拼搏、接续奋斗，用实干交出开局起步精彩答卷。
从2024年工作会议看运营商战略部署
三大运营商2024年工作总体要求中国电信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，坚定履行建设网络强国和数字中国、维护网信安全的使命责任，锚定打造服务型、科技型、安全型企业的目标愿景，弘扬红色电信精神，坚持党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实，持续深入实施云改数转战略，全面深化改革开放，全面推进高质量发展。
中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科从2024年工作会议看运营商战略部署2023年12月，中国电信、中国移动、中国联通相继召开2024年工作会议。
在各自召开的2024年工作会议上，中国电信党组书记、董事长柯瑞文作了题为《党建统领 守正创新 开拓升级 担当落实 全面深化改革开放 全面推进高质量发展》的讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰作了题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 全力推进高质量可持续发展》的讲话，中国联通党组书记、董事长陈忠岳作了题为《聚焦主责主业 践行使命担当 开创中国联通高质量发展新局面》的讲话。
三大运营商工作会议对2024年的工作进行了部署。
三大运营商2024年工作总体要求是什么？战略重点是什么？本文进行简要分析和总结。
■ 胡世良 ︱ 文技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
中国联通面对新形势新任务，中国联通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、算网数智业务，开创中国联通高质量发展新局面。
谋长远之策,行固本之举,建久安之势,成长治之业的意思
谋长远之策,行固本之举,建久安之势,成长治之业的意思谋长远之策，行固本之举，建久安之势，成长治之业，这是每个组织、企业、甚至每个人都应该追求的目标和理念。
在这个在变化和不确定性的时代，只有做到这四点，才能够在未来不断发展，并保持持续稳定的状态。
一、谋长远之策企业或组织需要谋划长远的未来，设定明确的目标和方向，并且制定详细的计划和策略。
在制定战略的过程中，需要考虑到内外环境的因素，以及企业自身的资源和实力。
而不是只顾眼前，短视的打算。
企业要有长远的远景规划，在不断的调整和修正中，最终实现组织发展的目标和愿景。
二、行固本之举稳定和健康的基础，是任何成功的组织和企业都不能忽视的核心要素。
无论是企业的内部治理，还是与外部的各种关系，都需要建立在稳固的基础上，高效、公平、透明、规范。
要确保在每个环节，每个层面，都是有序的、可靠的、可持续的。
例如，制定了完善的内部管理制度，加强了人才培养，建立了健全的财务管理等等，这些都是为实现行稳致远的站稳脚跟。
三、建久安之势在瞬息万变的现代社会中，每个人都不得不面对各种不确定性的情况，不同的风险、不可预测的变化和不稳定的市场环境。
因此，企业需要建立长期的发展战略，从战略上保证自我发展，在经济下行时振奋自我，在经济上行时顺浪前行。
同时，还需在市场追求稳定，保持持续的增长，让客户、合作伙伴和员工信心倍增，使公司不断壮大。
四、成长治之业管理层、员工和企业内部各级组织共同关注发展的过程，注重发展一体化治理的全方位基础上，做好企业内部各方面的人事、财务、信息科技管理等。
并通过创新、协作、育人、改革等途径推动企业发展，保持“千年古业”的态势。
以上，是企业以及个人需要思考和实践的理念和方向。
在未来的市场竞争中，这样的企业才可以稳健地站稳脚跟，不断壮大。
当然，这不是一蹴而就，需要管理层、员工不断努力实践，才能将梦想变成现实。
强基固本,质量先行
强基固本，质量先行在这个金秋送爽，硕果累累的季节，我们迎来了首个“质量月”活动，这也是全国第39个质量月。
白芦煤矿借着开展“质量月”活动的这股春风，大力奏响“以质量求生存，以质量求发展”的号角。
旨在提升全员重视质量管理的思想意识,在质量提升上下功夫,营造公司上下重视质量、崇尚质量,人人关注质量、人人参与质量监督管理的良好氛围。
质量是企业生存的基石。
纵观世界500强企业，不管是从事生产制造的、还是提供服务的种种行业，最后能披荆斩棘脱颖而出屹立在行业领先位置的，靠的正是他们或产品或服务首屈一指的的质量。
近几十年，世界上一些著名企业的兴衰史，正是一部产品质量或服务质量的发展史。
在煤炭市场持续低迷的过去数年中，很多煤矿企业苦撑到连工人薪资都发不了的时候，白芦煤矿却能踟蹰前行而未伤筋动骨，究其缘由还得归咎于其煤炭产品的高质量：灰分低，含硫低，热值稳定。
质量是企业发展的生命力。
在中国65%的能源消费来自于煤炭，煤炭燃烧是中国碳排放的主要来源。
一方面新能源产业迅速崛起，另一方面随着国家提倡绿色经济，绿色发展，减少空气污染和温室气体排放，降低对土地和地下水的破坏势在必行。
中国政府致力于在2020年将煤炭使用占能源消费的比例降至62%，这必然会对国内外的煤炭产业造成影响。
作为传统能源的煤炭企业，如何在这种不利的形势下实现可持续发展，唯有依靠提升产品质量。
那些生命力顽强的百年企业无一例外的把质量视为企业的生命，质量可靠，企业才有底气，质量稳定，企业发展才有力量。
十九大报告指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，推动高质量发展已经成为目前我国的强国之策。
作为央企的白芦煤矿正处于风华正茂的成长阶段，要强基固本，实现可持续发展，就要响应号召，早作谋划，乘势而上，在产品质量上大做文章。
首先依本次“质量月”活动为契机，紧扣“提高产品质量，助推高质量发展”的主题，认清质量与效益、质量与发展的关系。
扎实推进“质量月”各项活动落地见效,全面推动高质量发展。
各类讲话稿提纲汇总
各类讲话稿提纲汇总述职材料提纲一、始终心怀恐慌抓学习，能力素质有了新提高一是紧跟时代及时学。
二是紧贴使命系统学。
三是紧扣实践用心学。
二、始终心怀使命干事业，履职尽责有了新加强一是扭住根本点，持续深入铸魂育人。
二是突出关键点，大张旗鼓宣传鼓劲。
三是夯实基础点，聚焦XX繁荣文化。
四是紧抓增长点，与时俱进建网用网。
三、始终心怀感恩自奋进，工作成效有了新跃升一是感恩首长的引领，思想阵地结出高层次硕果。
二是感恩XX的奉献，典型培树取得历史性突破。
三是感恩团队的奋进，能力建设经受全方位检阅。
四、始终心怀敬畏严自律，作风形象有了新改进一是牢记性质宗旨，服务XX不懈怠。
二是秉承务实作风，谋事干事不折腾。
三是严守纪律红线，清正廉洁不含糊。
问题不足:一是从思路上看，有时贪大求全，着力重点不够突出。
二是从方法上看，有时粗枝大叶，过程控制不够科学。
三是从作风上看，有时韧劲不足，指导督促不够有力。
下一步打算，概括为“一二三四”“一”，就是保持一个姿态“二”，就是突出两个重点“三”，就是把握三个关系“四”，就是做到四个提升一、加强学习，提高素质，努力适应城管工作的新需要二、注重实效抓落实，积极完成各项城市管理工作任务1、深化改革，创新城市管理工作。
2、注重转变执法人员形象和能力素质养成。
3、积极探索城市管理科学发展新模式。
4、几个重大专项整治效果明显。
三、认真反思抓整改，力争各项工作取得新突破(一)进一步注重党性锻炼与修养。
(二)进一步加强理论学习，不断提高自身素质。
一是强化学习。
二是狠抓落实。
三是开拓创新。
回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地看到，工作中还存在着许多不足。
一、把纪律摆在前面，挺起精神脊梁一是增强学习自励。
二是增强工作自律。
三是增强政治自觉。
二、把责任扛在肩上，打造有为政府(一)担当县委副书记之责一是坚持原则，不搞一团和气。
二是服从组织，不搞个人主义。
三是按责办事，不搞越位争利。
(二)担好政府班子班长之责一是用刚性制度建设廉洁型团队。
喜迎十八大【五年级作文】
喜迎十八大【五年级作文】2012年，是我市实施“十二五”规划承前启后的重要一年，是全面加强党的建设、推进工业兴市、实现跨越赶超的关键之年，是党的十八大和省第十次党代会召开的喜庆之年。
根据省委部署，我市集中一年时间，在全市开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动。
这次主题实践活动提出了五项目标，即“凝心聚力提精神、争创业绩促跨越、兴办实事惠民生、服务群众转作风、加强组织添活力”，围绕“修党性、强基层、创业绩、树典型”，重点开展八大活动，即“重大项目建设年、目标管理推进年、强基固本提升年、一项教育修党性树信念、十大平台展成果提士气、百家机关联百企促赶超、千个窗口亮品牌践承诺、万名干部进基层解民忧”。
开展主题实践活动，是贯彻落实中央、省委要求，以优异成绩向党的十八大献礼的实际行动。
“喜迎”是一种政治姿态，“争创”是一种精神状态，体现了抢抓机遇、奋发进取、跨越发展的强烈愿望。
我们要把中央关于迎接十八大召开的要求和省委的决策部署贯彻落实到随州经济社会发展的各项工作中，把全市上下的政治热情、干事激情和对党的深厚感情，引导和凝聚到为党的十八大胜利召开献良策、创业绩上来，形成立足岗位创业绩、创先争优促发展的浓厚氛围。
开展主题实践活动，是推进工业兴市、实现跨域赶超的重大举措。
2012年，国际经济形势更趋复杂，中央提出经济发展坚持“稳中求进”，湖北提出“稳神竞进、逆势而进、实虚并进、扎实推进、激情奋进”，我市提出“进中求快、进中求新、进中求强”。
全市各级党组织和广大党员干部群众要通过开展主题实践活动，进一步激发工作热情，抢抓机遇、乘势而上、真抓实干、开拓创新，让科学发展、跨越发展成为主旋律，让稳中求进、好中求快成为主基调，以非常之力，建非常之功。
开展主题实践活动，是夯实基层基础、激发基层活力的迫切需要。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
要通过开展主题实践活动，继续巩固和拓展学习实践科学发展观活动、创先争优活动成果，全面推进各领域党的基层组织建设，强化党员意识、党性意识，引导广大党员干部始终保持高昂的士气、旺盛的斗志，以奋发有为的精神状态，争科学发展之先，创和谐社会之优。
重整行装再出发——二论学习贯彻市委十三届六次全会暨市委经济工作会议精神
重整行装再出发——二论学习贯彻市委十三届六次全会暨市委经济工作会议精神雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是杭州“后亚运”时期推进高质量发展的重要一年。
市委十三届六次全会暨市委经济工作会议全面总结2023年工作，号召动员全市上下坚定信心、实干争先，紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，重整行装再出发，奋发有为开创“勇攀高峰、勇立潮头”新局面。
文|本刊特约评论员重整行装再出发，须把握大局大势。
中央经济工作会议指出，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，但我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的14杭州 2024.1MONOGRAPH 专论中共杭州市委十三届六次全体（扩大）会议基本趋势没有改变，这为我们做好2024年经济工作提供了根本遵循和方向指引。
站在“后亚运”的新起点、迈入超大城市的新阶段，杭州发展既有着亚运红利持续释放、城市能级晋档升级的独特优势，也面临新的“成长的烦恼”和“转型的阵痛”。
我们要深刻领会和把握党中央对经济形势的科学判断，用全面、系统、辩证、长远的眼光看待“战略机遇和风险挑战并存”，保持“风雨不动安如山”的战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，把握和用好全球创新变革、国家战略叠加、宏观政策加力的机遇，打好抢抓机遇、化危为机的主动仗。
重整行装再出发，须善用规律方法。
走过具有里程碑意义的2023年，奋进更具挑战性的2024年，杭州要扛起省会城市和经济大市的责任担当，以自身的“稳”和“进”为全省全国大局多作贡献。
我们要深刻领会和把握新时代做好经济工作“五个必须”的规律性认识，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹推进三个“一号工程”，深入实施后亚运“十大攀登行动”，勇攀高质量发展的高峰、勇立创新改革开放的潮头，以硬实力落实高质量发展硬道理，以最大的努力落实推进中国式现代化这个最大的政治。
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。
一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略）二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。
按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求，以有效转型为主线，以“双精战略”实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。
年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设，提升项目管理水平”等九个方面工作，做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。
下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下：（一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向，以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。
各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。
从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。
（二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆”精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。
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标准管理强基固本坚定信心乘势而上为推动公司跨越式发展共创美好未来而努力奋斗—在建筑公司二届二次职代会上的行政工作报告张峰(2010年2月6日)各位代表、同志们：这次会议，是在公司首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关、各项工作取得可喜成绩的形势下召开的。
这次大会的主要任务是：回顾总结2009年的主要工作，分析面临的形势和任务，确定2010年的工作目标，部署2010年的重点工作，动员全司员工继续振奋精神、戒骄戒躁，为推动公司跨越式发展共创美好未来而努力奋斗。
现在，我向大会做行政工作报告，请予审议。
一、硕果累累的2009年过去的一年，是全司员工励精图治、奋发图强、大有作为的一年，是公司加快发展、跨越发展、浓墨重彩的一年。
在集团公司的正确领导下，我们牢牢把握国家为应对世界经济金融危机出台的“保增长、调结构、扩内需、惠民生”等系列宏观政策，紧紧抓住国家大规模铁路建设和四川恢复灾后重建的绝佳历史机遇，围绕“学习实践科学发展观”和“打好施工生产攻坚战”两大中心任务，认真落实“项目管理年”确定的“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作方针，抢抓市场机遇，强化现场管理，加快结构调整,深化企业改革，各项工作取得了丰硕成果。
——主要指标再创历史新高。
一是实现企业总营业额12.95亿元，同比增长95.32％；新签合同额16.75亿元，同比增长57.93％。
企业总营业额和新签合同额双双大幅增长，并实现了“10亿元”大关的历史性突破。
二是房地产业快速发展，实现销售预收入3.2亿元。
三是公司实现利润总额1849万元。
主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。
——企业改革进一步深化。
一是对企业发展战略进行了调整，拟定了《公司2009至2011年发展战略》,修订完善了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作规则》等相关制度，调整了董事会组织机构。
二是压缩管理链条。
根据股份公司注销四级以下法人的要求，对中泰房开下属成都融泰地产有限公司、成都市温江区泰基地产有限责任公司，待项目开发完毕后将予以注销。
对在注销计划中的建安公司，考虑其注销后对公司资质带来的不利影响，公司及时向集团公司汇报并得到了集团公司理解，同意建安公司保持到2010年底后再注销，为公司资质调整工作赢得了时间。
三是重新修订、实施了《建筑公司岗位绩效工资制实施办法》，进一步完善了激励约束机制，提高了员工整体收入水平。
2009年，一线员工收入同比增长10%以上。
四是单独制订了《锡乌铁路项目岗位绩效工资标准和项目薪酬考核办法》，收入向重点项目和边远地区倾斜，引导人员向其流动，既鼓舞了项目员工士气，又为公司培养和储备铁路建设管理和技术人才打下基础。
五是签订了《经营实体年度绩效管理责任书》，加大了对多元实体的考核奖惩力度，完善了考核机制，明确了目标任务，提高了从业人员的责任心和工作积极性。
六是对机关部门的职能、职责进行了重新划分和调整，新设立了成本管理部以强化全司成本控制管理。
基本消除了部门间的职责交叉、管理权限模糊不清的现象，进一步完善了权责清晰、职能明确的管理格局。
——市场开发实现新突破。
一是完善经营布局，经营成效显著。
按照“大经营”的理念和工作思路,在巩固“三省一市”传统区域市场的同时，我们依托集团公司不断向周边省、市、自治区拓展经营开发区域，先后成立了呼和浩特办事处和广西分公司等驻外机构，延伸了开发触角。
全年，我们跟踪了攀枝花宝岛花苑二期、瓜州干河口200MW风电场项目67台风机和箱变基础土建及安装工程等95项工程信息，对62项工程项目进行了投（议）标，中标工程项目18项，并且配合集团公司和兄弟单位、驻外办事处投标13项工程。
我们不仅保持了在房屋建筑施工市场开发的强势劲头，市政工程也创历史新高，在工程类新签合同额中所占比例达8.4%。
特别是独立中标的造价10.86亿元的新建锡乌铁路三标段工程，标志着公司正式全面进入铁路施工市场，实现了任务开发领域和区域的双向突破，吹响了建筑公司向综合型施工企业发展的号角。
二是秉承“走出去”战略，依托集团公司借船下海，我们跟进了波兰格但斯克体育场项目，为开拓海外市场进行了新的探索。
目前我们正在继续跟踪华为刚果金金沙萨研发中心大楼项目，前期已积极参与了该项目的投标报价测算工作。
——项目综合管理迈上新台阶。
围绕“突出一个主题,严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，我们从精细化管理入手，全面加强项目各项基础管理,确保施工安全、质量、工期目标。
一是安全生产扎实稳定。
坚持以“安全生产活动月”活动为契机，在全司范围内发放了施工“八不准”卡片，增强了全员安全意识；积极开展了群众保安全活动，培养群众安全生产监督员，健全了施工安全监管体系；认真落实安全生产责任制，编制安全事故应急预案，提高了安全预控能力；加强安全检查监督，落实质量“三检制”，并全面加强物资设备安全管理，及时排除了安全隐患，全年未发生任何安全事故，安全生产稳定可控。
我们还加大了责任追究力度，针对建安公司在西子香荷项目2号楼外爬架下降过程中，由于现场管理人员擅离职守，施工人员违章操作导致外爬架倾覆的未遂事故的责任人进行了严厉的处罚，以达到教育本人、警示他人的目的。
二是工期取得保证。
全司在建工程均按计划或超计划完成施工任务，工期兑现率达100%。
其中德阳东汽馨苑项目20万平米电梯公寓施工创造了当年进场、当年竣工的灾后重建新速度；成青线7个站房及装饰装修施工任务在正常工期一再压缩的情况下，项目部见缝插针、连续作战，努力抢回了延误工期。
三是质量管理有序可控。
全年共交验54项工程，交验面积23.37万平方米，铁路工程4.13千米，一次交验合格率100％，施工过程和保修期内业主满意率均达到91.15％以上。
并通过了质量、环境、职业健康安全管理三体系内审和第三方认证机构的复审。
四是成本管理逐步提升。
健全了管理机构，成立成本管理部专职负责项目成本的确定和考核。
在年初编制下发了《项目成本管理操作手册》，强化了验工计价和成本核算，健全和完善了物资材料管理制度，通过推行辅助材料、低值易耗品、小型机具、周转材料等班组承包（包干）制和物资设备采购招（议）标制，有效的控制了成本,全年仅物资设备采购招（议）标就节约成本3290万元。
同时加强了对公司、项目的经济活动和经营效果的评审、监督工作，完成项目完工审计和经营效果审计8项。
五是加快检测工作推进力度。
我们在检测中心基础管理、技术人员技能培养上下功夫、勤练兵，把检测工作作为技术创新和新的经济增长点。
2009年，检测中心顺利通过了“国家计量认证和中国实验室认可”双认证，并先后完成和正在实施武广、哈大、大瑞、石武、成灌及锡乌等客运专线和新建铁路的各项检测试验工作，取得了良好的经济效益和社会效益。
——铁路施工管理能力大幅稳步提升。
一是锡乌铁路项目是我们正式全面进军铁路施工领域的第一个项目，也是集团公司内在建线路最长、施工环境最为艰苦的项目。
从进场至今，我们经历了自然环境恶劣、施工技术和管理人员严重不足、现场管理水平参差不齐、质量信誉评价排名靠后等诸多困难，通过全司上下，特别是锡乌项目部全体员工的共同努力，从加大人才引进和培训力度、加强现场和协作队伍管理、加快思想观念转变等多方面入手，全标段的安全、质量、形象进度等均有了较大提升。
在2009年下半年的质量信誉评价中，三标段名列锡乌线第一名，在呼和浩特铁路局十五家工程局中排名第五，受到集团公司领导的充分肯定。
二是成灌铁路项目作为最大的灾后重建项目，为实现今年5月1日正式营运的目标，项目部从进场伊始就面临工期紧、任务重、安全质量要求高等重重压力，在克服了站前工程给站房施工带来的干扰后，又面临装饰装修主材供应滞后、多专业交叉施工等诸多困难，经过项目部的共同努力，目前基本达到了各节点工期要求，为确保“3.30”总工期目标打下了坚实的基础。
——合同意识明显增强，外协队伍管理进一步规范。
一是加强了合同管理制度的执行力，改进合同评审和总包合同签定后的合同交底工作，并定期对合同执行情况进行跟踪，指导项目部对合同进行分析和运用，进一步增强了合同意识和风险意识。
二是外协队伍管理得到加强。
年初，我们在成都地区和锡乌项目部分别组织召开了外协队伍负责人座谈会，加强了与外协队伍的勾通，进一步增进相互了解和信任，在合作共嬴、共谋发展的基础上形成了共识。
同时不断健全和完善了外协队伍的各项管理制度，形成了公司各部门职责明确、程序规范、要求具体、监督检查到位、奖罚分明的较为完整的外协队伍和农民工使用管理长效机制。
强化对外协队伍的过程监控，严把外协队伍的“准入关、选择关、合同关、计价关、结算关”。
三是在财务管理上,我们认真落实了内控和内审制度，加强了对项目财务基础管理的监督和指导，强化了财务基础管理运作。
重点对锡乌项目的财务管理进行了专业指导和帮助，以确保国家审计署检查工作的顺利进行。
四是“双清”工作成效显著。
公司加强了“双清”工作领导，与各责任人签订了双清责任书，制订了清收计划、目标和策略。
主要领导亲自上手，困扰多年的清收难点取得了突破性进展：贵阳金阳新区购物中心的债权债务得以确立，遂宁河东项目审计完成，德阳重庆鲁能多年欠款均已收回。
2009年，全司共清收各类外欠工程款8311万元，占全年清收目标的98.5%；收回2008年前形成的外欠款7876万元，回收率达到99.1%；收回2007年前形成的外欠款435万元，回收率达到89.5%，全面完成了“双清”考核目标。
——房地产业稳步发展。
2009年，随着整个房地产业的回暖，中泰房开公司准确分析并把握住了这一有利时机：一是积极调整销售策略，加快对存量房源的销售。
截至去年底，“中铁·瑞景茗城”楼盘一期房源基本销售完毕（销售596套），销售合同额约41396万元，回款39535万元。
二是充分利用房地产业的政策机遇，积极抢夺市场份额，并乘势而上相继开发了中铁瑞景茗城二期和中铁瑞景·澜庭两个新开项目。
截至去年底，已分别取得了销售360套和228套房源的喜人业绩。
三是依托集团公司和中泰房开的品牌优势,在集团公司旧城改造和实施土地储备战略等方面取得了新突破,集团公司十宗旧城改造土地全部交由我司进行开发，这既为我们做强上游产业搭建了平台和市场，又为公司做强施工主业提供了有力的支撑。
——多元经营保持良好的发展态势。
除传统的物贸、储运、旅馆业及租赁等业务外，年内又新开发了昆钢无烟煤炭的贸易业务，并积极实施铁道部物资集中采购供应项目。
公司全年多元经营实现营业额1.3亿元，多元产业进一步发展壮大。
——队伍结构得到改善和加强。
人才是企业发展的支撑，我们在加大引进社会成熟人才、高校大学毕业生工作力度的同时，采取自培、送陪以及干部考核等方式，提高队伍的整体素质，为公司长足发展提供人才保障。