派拉蒙电影公司战略分析毕业论文
派拉蒙电影公司战略分析_New
派拉蒙电影公司战略分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：派拉蒙电影公司战略分析学生：张仲基日期：2007年1月2日目录一、公司简介 (3)二、战略管理四要素 (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (4)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (5)三、一般环境 (6)（一）政治环境 (6)（二）自然环境 (7)（三）社会文化环境 (7)（四）技术环境 (8)四、产业环境 (9)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (9)(二) 潜在竞争对手分析 (11)（三）买方分析 (11)（四）供应方分析 (11)（五）替代者分析 (12)五、外部因素（机会和威胁） (12)（一）总表 (12)（二）派拉蒙电影公司 (13)六、内部因素（优势和劣势） (14)（一）总表 (14)（二）派拉蒙电影公司 (15)七、远景、使命和企业目标 (17)（一）远景（Vision） (17)（二）使命（Mission） (17)（三）企业目标 (19)八、业务组合分析 (20)（一）大制作电影 (20)（一）大制作电影 (21)（二）家庭影院和DVD的发行 (21)（三）其他业务 (21)九、SWOT分析 (22)（一）SO战略 (22)（二）ST战略 (23)（三）WO战略 (23)（四）WT战略 (23)十、发展战略 (25)（一）收购梦工厂 (25)（二）设立“派拉蒙优势”部门 (25)十一、产品战略 (26)（一）产品发展战略 (26)（二）产品竞争战略 (26)一、公司简介1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。
20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。
电影公司发展策划书3篇
电影公司发展策划书3篇篇一《电影公司发展策划书》一、引言电影作为一种极具影响力的艺术形式和娱乐产业，具有广阔的发展前景。
随着观众对高质量电影的需求不断增长，电影公司面临着机遇与挑战。
本策划书旨在制定一套科学合理的发展战略，推动公司在竞争激烈的市场中取得长足发展。
二、公司现状分析1. 优势：拥有一支经验丰富、富有创造力的专业团队，包括编剧、导演、演员、制片人等。
具备一定的资金实力和资源渠道，能够支持电影的制作和发行。
已经在市场上树立了一定的品牌知名度，拥有一定的观众基础。
2. 劣势：公司规模相对较小，在制作和发行方面的能力有待提升。
缺乏创新的电影题材和独特的艺术风格，难以与竞争对手形成差异化竞争。
市场推广和营销手段较为单一，影响力有限。
3. 机会：国内电影市场持续增长，观众对优质电影的需求不断增加。
科技的不断进步为电影制作提供了更多的可能性，如特效技术、虚拟现实等。
全球化的文化交流为电影题材的拓展提供了广阔的空间。
4. 威胁：竞争对手日益增多，市场竞争激烈。
盗版问题严重，对电影公司的收益造成一定影响。
政策法规的变化可能对电影行业产生不确定性影响。
三、发展目标1. 短期目标（1-2 年）：提升公司的制作和发行能力，推出至少两部具有较高市场口碑和票房的电影。
扩大公司的品牌知名度，提高观众认可度。
建立完善的市场推广和营销体系，提高电影的市场占有率。
2. 中期目标（3-5 年）：成为国内具有影响力的电影公司之一，拥有多部知名电影作品。
拓展国际市场，参与国际电影合作与竞争。
建立自己的电影产业链，包括电影制作、发行、影院投资等。
成为全球知名的电影公司，引领电影行业的发展潮流。
不断创新，推出具有前瞻性和创新性的电影作品。
为社会和文化发展做出积极贡献。
四、发展战略1. 内容创新战略：加强对市场和观众需求的调研，挖掘具有潜力的电影题材和故事。
培养和引进优秀的编剧人才，打造具有独特艺术风格和创新性的电影剧本。
注重电影的视觉效果和艺术表现，提升电影的观赏性和艺术性。
分析美国电影的品牌营销策略
分析美国电影的品牌营销策略相信大家都爱关注好莱坞大电影。
好莱坞电影产业的成功与其说是电影产品的辉煌，不如说是电影营销的辉煌。
其高度专业化的营销策略，不仅在全球电影市场进行了最广泛的拓展，也对好莱坞电影品牌的形成起到了至关重要的作用。
因此，长沙思尚营销专家总结其营销策略，把握其运营特色，对世界各国的电影营销无疑有着深刻的借鉴意义，对我国电影产业的繁荣发展也有一定的推动作用。
以消费者为中心的品牌营销思路营销策划始于消费者，而不是制作者自身，这样才能真正获得消费者的满意，并成为吸引他们继续消费的动因。
这种以消费者为导向的营销观在美国已被普遍接受，好莱坞深谙其道，将观众的需求放在第一位，以消费者为中心作为电影品牌的指导思想早已是他们公认的营销法宝。
思尚营销专家认为：为了建立品牌并进行相应的营销，电影公司第一步就是进行大量的市场调研和制定策略，剖析观众心理，第二步才是投其所好制作符合观众需求的影片。
以整合营销为中心的体系将整合营销最早成功运用的就是电影营销。
美国整个电影工业的年收人超过1000亿美元，是仅次于航空、汽车和计算机的第四大产业。
这正是因为美国电影业采用了崭新的营销理念，通过整合营销做大了市场。
像迪斯尼、索尼、派拉蒙等大公司能取得成功，也正取决于他们在电影制作、广告策略、市场调研、宣传炒作、公关活动、促销手段等方面进行统一有序的经营运作，形成一种营销传播的整合力量，取得巨大营销效果。
当全世界对《哈利•波特》一无所知时，除了原著版权和作者罗琳不是其“资产”外，时代华纳已经拥有几乎所有和《哈利•波特》有关的东西七部电影的版权以及所有特许权和制造附属商品的权利。
通过对《哈利•波特》一系列营销手段的整合，不仅打造了一个统一坚实的品牌形象，也取得了最佳的市场效益。
好莱坞的整合营销策略一般表现在以下几个方面：一是充分品牌力量进行营销品牌后面的票房价值及其相关商品开发价值，是好莱坞的真正财源。
具票房号召力的大牌导演、大明星及拍摄业已成功的影片续集本身就意味着电影成功了一半。
派拉蒙发展历史
派拉蒙发展历史1. 派拉蒙的起源派拉蒙公司（Paramount Pictures）成立于1912年，是美国最古老、最具影响力的电影制片公司之一。
公司总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。
派拉蒙的创始人为阿德福斯·查尔斯·戏梦波士顿。
他是一位富有的商人，热衷于投资于电影行业。
1912年，他与W·理查·洛斯（W.R. Lobb）和喬治·柯尼（George Kleine）合作创立了派拉蒙公司，开始经营电影制片事业。
2. 派拉蒙的早期发展在派拉蒙公司的早期发展阶段，该公司主要从事电影制片和发行业务。
派拉蒙致力于生产高质量的电影作品，并且建立了自己的电影院网络，以保证自家电影的播放渠道。
1914年，派拉蒙制片公司推出了自家的电影院网络，称为“派拉蒙电影院”。
这一举措不仅给派拉蒙公司带来了更多的利润，也提高了公司在电影业的地位。
3. 派拉蒙的黄金时代20世纪20年代至40年代是派拉蒙公司的黄金时代。
派拉蒙公司积极招聘了众多优秀的导演、演员和制作人，如塞西尔·B·德米尔（Cecil B. DeMille）、埃内斯特·卢比奇（Ernest Lubitsch）和阿尔弗雷德·希区柯克（Alfred Hitchcock）等。
在这一时期，派拉蒙公司制作了许多经典的电影作品。
例如，塞西尔·B·德米尔执导的《十诫》是一部巨大的成功，该片不仅获得了巨大的票房收入，也赢得了电影评论界的赞誉。
除了制作优秀的电影作品，派拉蒙还通过与其他制片公司的合作共同开发了一种新的电影技术，即Technicolor彩色电影技术。
这种技术为电影带来了更加鲜艳的色彩，进一步提升了电影的观赏效果。
4. 派拉蒙的衰落与复兴20世纪50年代至80年代是派拉蒙公司的衰落时期。
在这一时期，电视的普及对电影行业造成了巨大的冲击。
许多人选择在家中观看电视节目，而不再去电影院观看电影。
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奈飞：流媒体平台的崛起
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跨界合作：文化传媒产业与其他行业的跨界合作将成为一种趋势，共同推动产业发展 技术创新：利用大数据、人工智能等先进技术，提高内容创作和传播的效率和质量
W影视城发展战略研究(MBA毕业论文提纲)
W影视城发展战略研究第一章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 W影视城简介1.3 研究工具与方法1.3.1 研究方法1.3.2 研究工具1.4 研究内容与思路1.4.1 研究内容1.4.2 研究思路第二章相关理论与概念综述2.1 企业战略管理理论2.1.1 企业战略管理的定义2.1.2 企业战略管理理论发展概述2.1.3 企业战略管理过程2.2 发展战略相关理论2.3 影视城发展历程及相关理论2.3.1 国内外影视城发展历程2.3.2 影视城相关理论第三章 W影视城外部环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 政治环境3.1.2 经济环境3.1.3 社会文化环境3.1.4 科学技术环境3.2 行业与市场环境分析3.2.1 影视城行业总体情况3.2.2 我国影视城行业生命周期分析3.2.3 W影视城市场分析3.2.4 影视城行业竞争结构分析(波特五力模型) 3.2.5 影视城行业主要竞争者分析第四章 W影视城内部环境分析4.1 企业资源分析4.1.1 品牌商誉4.1.2 人力资源4.2 企业能力分析4.2.1 资源筹措能力4.2.2 营销服务能力4.2.3 价值链分析4.2.4 核心能力分析4.3 经营现状分析4.3.1 组织结构状况4.3.2 主营业务4.3.3 财务现状分析4.4 企业文化分析4.4.1 企业文化的物质层4.4.2 企业文化的制度层4.4.3 企业文化的精神层第五章发展战略的制定与决策5.1 战略目标体系5.1.1 使命愿景5.1.2 战略目标5.2 战略的制定5.2.1 外部因素评价(EFE矩阵)5.2.2 内部因素评价(IFE矩阵)5.2.3 SWOT矩阵5.3 发展战略的决策5.3.1 多元化战略QSPM矩阵 5.3.2 多元化战略的决策第六章多元化战略实施与控制6.1 总体战略实施6.2 业务战略实施6.3 职能战略实施6.4 战略控制第七章结论与展望7.1 主要结论7.2 研究展望。
派拉蒙
1.1派拉蒙影业公司 (Paramount Pictures, Inc.)1.1.1公司简介派拉蒙LOGO派拉蒙影业公司(Paramount Pictures, Inc.) 从六十年代到九十年代，派拉蒙的实权人物更迭速度很快，不过这没有影响公司的影片品质，无论是罗伯特・埃文斯，还是巴里・迪勒，雪莉・兰辛主政，这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。
1.1.2创立派拉蒙影业公司美国电影制片和发行公司。
A.楚柯尔在1912年创立名演员公司，J.L.拉斯基于1913年建立杰西.拉斯基故事片公司。
1916年上述两家制片公司合并成立名演员－拉斯基公司，由楚柯尔任总裁,拉斯基任副职。
次年,新公司兼并了12家制片公司；以后再把派拉蒙影片发行公司也并了过来，遂于1927年改名为派拉蒙－名演员－拉斯基公司。
1930年又兼并了拥有多家影院的帕布利克斯公司，再改公司名为派拉蒙帕布利克斯，逐步发展成为好莱坞的大公司。
1933年公司由于领导层的矛盾与经营不善被纽约联邦地区法院宣布破产，1935年重新组织成立了派拉蒙影业公司。
新公司生产了一系列由M.魏斯特、B.克罗斯贝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和C.考尔白等人主演的赚钱影片而再次兴起当时公司的导演有J.von斯登堡E.刘别谦和R.马莫里安等。
1.1.3发展派拉蒙影业公司公司在40年代发掘吸收了不少新人，如A.莱德、V.莱克、B.兰开斯特、K.道格拉斯等人。
导演有B.怀尔德、P.斯特吉斯。
公司在40年代最赚钱的影片是《与我同行》。
50～60年代，派拉蒙和其他大公司一样受到美国影业萧条的打击，影片产量下降，收入减少。
1966年石油资本集团购买了派拉蒙，使其成为海湾与西方石油公司的一家子公司。
随着70年代美国电影业的复兴，派拉蒙摄制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂欢》等票房价值很高的影片，公司逐年有盈余，并于1978年达到了创纪录的数字。
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号 ********班级 04工商管理课程企业战略管理教师王玉目录《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。
是集创作，生产，发行，传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业，其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。
作为行业中的领导企业，它的品牌价值享誉全球。
一．一般环境分析美国电影是世界电影产业的核心力量。
美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。
（一）政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。
两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。
因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。
影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。
只要不违法就行。
这一政策特征具有较高的稳定性。
这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。
美国的法律对于影视业，主要有两方面。
限制性的法律与保护性的法律。
限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。
保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。
美国对于影视业的产业政策非常宽松。
只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。
（二）自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。
但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。