杨旭东2月份KPI考核表 完成
教务月度KPI绩效考核表
各类表格
校长
工作业绩
20%
学生出勤率
学员出勤率未达到90%，每差2%扣1分 (课耗）
5分
课耗表
教务主管（校长）
学生流失
学员流失，流失1人扣2分(低于60%的续班率）
5分
学员流失表
校长
招聘
每周40个邀约面试电话，少一人扣2分，每周保证入职2人，少一人扣3分。
10分
面试电话统计表、员工入职登记表
校长
教务月度KPI绩效考核表
姓名：
部门（学科）： 填表日期： 总分：
考核项目
权重
考核
内容
量化指标（标准）
分值
考评依据（标准）
考核
部门
得分
意见
评分人
工作态度
40%
考勤
纪律
迟到1次扣2分，旷工1次扣完
8分
考勤记录，考勤表
教务主管（校长）
执行力
上级交待的临时工作任务，未执行扣2分，未完成1次扣1分
5分
上级工作计划
校长
周报、月报表上交情况，在规定时间未交1次扣2分，报表不合格扣1分
10分
上级统计数据（情况）
校长
各项工作计划执行情况：未按计划执行每次扣1分
10分
各Hale Waihona Puke 工作计划校长会议，培训缺席1次扣5分，迟到1次扣1分
7分
签到表
校长
工作能力
40%
服务质量
家长投诉每月不得超出1次，每少1次，加5分，多余1次，为0分
业绩加分
转介绍成功1人，增加2分
校长
所管理班级月整体续班率80%以上，增加5分
校长
绩效面谈
业务人员月度KPI绩效考核表
10%
7
其他（10%）
热爱本职工作，对工作积极；服从上级领导工作安排；对工作出现的问题及时更正
1、出现违反制度1次=2分 2、出现工作态度有问题1次=3分
10%
额外加分（10分）
合计得分
员工本人签字： 部门总监审核： 副总裁签字：
2、未完成本职工作=4分
3、未完成领导安排任务=3分
20%
3
职能考核
1、客户拜访量
2、意向客户量
3、设备安装量
4、用户在线率
5、广告业务量
1、未达到规定拜访量=3分
2、意向客户不达标=3分
3、安装量未达标准=3分
4、在线率未达考核标准=4分
5、广告量未达标准=4分
40%
6
日常考核
日常报表、各类分析统计报表提交
日期： 日期： 日期：
业务人员月度KPI绩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核表
姓名：
考核期限： 年 月 日- 年 月 日
填表日期： 年
序号
项目
KPI说明
考核标准及计算方式
权重
数据
来源
自评
总监评分
1
考勤
1、不迟到、不早退
2、全勤
1、迟到一次=3分
2、早退一次=3分
20%
2
执行力
1、工作积极性 2、完成本职工作 3、完成领导安排的临时任务
1、工作态度散漫=3分
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
总经理岗位年度绩效考核表(KPI)
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万
销售部推广运营岗位月度绩效考核表KPI
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
日常工作
10%
积极性、出勤情况，服从情况，主动程度（建议、意见、额外工作）
0-1
总得分
部门总监
评语及签字
被考核员工
签字确认
总经理
销售部推广运营岗位月绩效考核表
姓名：日期：
岗位
考核组
考核内容权重
考核内容
系数
得分
推广运营
活动销售业绩
40%
区域（部门）月销售任务完成率
1
辖区客户市场活动策划与施行
30%
执行效果评估≥85%
1
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
各区域市场运营培训资料编写、培训排与执行
20%
执行效果评估≥85%
kpi考核表格式
KPI考核表格式
KPI（关键绩效指标）考核在现今企业管理中起着至关重要的作用，通过KPI 考核表的制定，可以清晰地将员工或部门的绩效指标量化，并进行有效的评估和反馈。
本文将介绍KPI考核表的一般格式，以便企业可以根据具体情况进行个性化设定。
1. KPI考核表概述
KPI考核表通常分为若干部分，包括考核对象、考核周期、考核指标、权重设定、考核结果等内容。
一份完整的KPI考核表应该能够全面反映出员工或部门在一定时间内的工作表现，并为下一步的改进提供依据。
2. KPI考核表格式
2.1 考核对象信息
•姓名：
•部门：
•职务：
2.2 考核周期
•起始日期：
•结束日期：
2.3 考核指标及权重
考核指标考核标准权重
指标一描述考核指标的具体内容20%
指标二描述考核指标的具体内容30%
指标三描述考核指标的具体内容25%
指标四描述考核指标的具体内容25%
2.4 考核结果
•总分：
•评价：
3. KPI考核表填写规范
•考核指标应具体明确，不含模糊性词语。
•考核权重应根据不同指标的重要性进行合理分配。
•考核结果应客观真实，避免主观因素的干扰。
•考核表填写应当及时，以确保考核结果的及时性和准确性。
结语
KPI考核表是企业管理中的重要工具，能够帮助企业更好地评估员工或部门的绩效表现，为企业发展提供有力支持。
制定合理的KPI考核表格式，并结合实际情况进行灵活调整，可以更好地推动企业绩效的提升和持续改进。
员工 KPI 绩效考核表
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
1、出勤状况
100% ——
0.0 0.0
0.0
您最欣赏被 考核人哪些 方面？
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 1、工作任务作 2、工作协调能力 Nhomakorabea业
绩 3、工作责任感
(
以 4、工作处理能力
岗 5、工作技能能力
位
职 6、工作勤惰
责 为
7、工作质量
标 8、纪律性
准
合计
)
总计
0.0
直接领导评价
20% 15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% —— 12% 12% 12% 12% 12% 13% 12% 15%
员工(KPI)绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
物流部
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限:单件误时累计≤10天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物流部经理
供大于求时销售需求最大化：100%
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核日期： 年 月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
物流部
车皮计划：满足率≥95%
5%
物流部
3、物控及物流成本
辅料满足率：100%
3%
生产部
包装袋满足率：100%
3%
生产部
因客户指定购买某一生产基地产Байду номын сангаас而超过最优运转成本
3%
物流部
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
市场部
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
物流部
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
月度绩效考核及工作计划表模板
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%） 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务：监控专员姓名：杨旭东
KPI考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分
按监控岗位要求对所监控区域进行巡检，并填写监控表完成该项工作得该项绩效考核工资100%。达到90%以上得该项工资的90%。低于90%为0。监控巡检表总分数100*30%*当月本
项KPI考核所得百分比
30%
辅助五车间做好安全管理无重大安全事故得该项工资的100%，发生重大安全事故该项为0.生产车间及工伤处理反
馈
总分数100*5%*当月本项
KPI考核所得百分比
5%
监督五车间生产现场、各部门能源损耗完成该项工作得该项绩效考核工资100%。达到80%以上得该项工资的80%。低于80%为0。监控巡检表总分数100*10%*当月本
项KPI考核所得百分比
10%
对五生产车间的设备监控
无设备损坏得该项工资的100%，发生设备损坏该项绩效工资为0.各部门反馈意见总分数100*5%*当月本项
KPI考核所得百分比
5%
制度文件制作、签发公司制度文件的制作、签发完整完成该项工作得该项绩效考核工资100%。达到80%以上得该项工资的80%。低于80%为0。各部门签字确认总分数100*5%*当月本项KPI考核所得百分比5%
职业病检测规划、档案管理规划员工获取职业病信息并进行职业病档案管理完成该项工作得该项绩效考核工资100%。未及时完成该项工作为0.医院及职业病检测员工反馈总分数100*15%*当月本
项KPI考核所得百分比
15%
车间辅助管理人员绩效指标考核核算每月月底提交，无差错，考核内容真实按时提交准确率100%得该项工资的100%。延时或出错为0.人力资源部反馈总分数100*20%*当月本
项KPI考核所得百分比
20%
工作报表及工作计划每月2日前上交按时提交得该项工资的100%。延时该项为0.工作报表及工作计划总分数100*10%*当月本项KPI考核所得百分比10%
附加分项
本人确认：制定日期：审核人：
安徽中至信公司KPI指标考核表（试用）
本人保证100%遵守本人已确认过的绩效考核标准。如未能完成绩效考核，按公司的奖罚标准执行，本人无任何疑义。
监控执行
（依据公司规章制
度，对五车间、六车
间、厂区西区进行监
控巡检，并填写监控
巡检卡）
提出合理化建议，并且公司同意采纳实施，将予以奖励。
审核结果：