工作计划之学习计划保障措施

学习计划保障措施

【篇一：如何保证学习计划更好的落实】

如何保证学习计划更好的落实

保证学习计划的更好落实，必须注意以下几个问题：

1.正确处理“一线”和“二线”的关系

计划中的“一线”，主要指那些常规学习活动，如预习、听讲、复习、作业等，目的是完成老师布置的学习任务，消化所学知识。计划中

的“二线”，指自己安排的学习活动，目的是提高深造，如参加课外

学习小组等。老师指出：“一线”是“二线”的基础，“一线”抓得好，

就可以腾出更多的时间去抓“二线”。“二线”任务如果完成得好，可

以使自己的学习优势或特长进一步发展起来，学习的自由度就会逐

渐增大，主动的学习局面就有可能形成。这是高水平计划应该具有

的内容。

2.及时检查并修订计划

生活和学习应该形成规律，但也不可能像机械运动那样，周而复始，一成不变。当计划执行到一个阶段以后，就应该检查一下学习的效果，并对原计划中不适宜的地方进行调整。

只有通过检查，才能发现问题，明确哪些地方需要修改，哪些地方

需要补充，从而对原计划进行科学而合理的调整。一个新的更适合

自己的学习计划，将会使你今后的学习更加有效！

因此，老师建议同学们在每个计划执行到结束或执行一个阶段后，

就应当检查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，进行必要

的调整。检查内容是：是不是基本按计划去做？计划任务是否完成？学习

效果如何？没完成计划的原因是什么？什么地方安排太紧？哪些环

节安排轻松？等等。通过检查后，再修订计划，改变不科学、不合

理的地方。

下面老师就为大家介绍一个高效锦囊，希望对有需要的同学有所帮

助在安排好宏观的学习计划后，还有必要根据自己的作息时间拟定

一份具体的时间表，安排自己每天的学习。

安排时间表的时候要注意结合自己的实际。如果你的兴奋点在白天

的话，就可以多安排一些白天时间来学习，晚上多安排一点时间来

休息；如果是“夜猫子”，就可以晚上多安排一些学习时间，中午安

排一些时间来休息。例如你可以每天早上六点起床，晚上约十一点

半就寝，这段时间除上课、休息等耗时外，还有六个多小时的时间

可供自学。加以合理安排，是相当可观的。

【篇二：业务学习计划】

赵庄小学教师业务学习计划

（2013—2014年度第二学期）

一、学习目标

为进一步推进新课程实施，全面推行素质教育，创设敢于创新、乐

于探究的教育氛围,为进一步学习新的教育教学理念，保证学习的实效，提升语文教师的业务能力，切实提高教师专业理论水平，努力

建设一支高素质教师队伍，努力实现深化课程改革，大面积提高教

学质量的目标。二、学习内容

1、通过讲座等形式组织教师学习《“学进去讲出来教学方式”行动

计划》、学习关于实施《“学进去讲出来教学方式”行动计划》的意见。 2、实施《“学进去讲出来教学方式”行动计划》的意见，利用

读书汇报交流、读书沙龙等形式进行研讨活动。三、主要措施

1、采用自学与交流学习相结合的方式，确保学习时间及效果。在学

校统一安排的理论学习时间（每周三下午），每次学习结束后，要

进行讨论，记好笔记。 2、举办讲座、教学沙龙等活动，围绕研究

专题，结合教学实际问题进行专题研讨活动。

3、要求每位教师在自己的教学实践中，要紧紧围绕相关问题，进行

探索、总结，及时撰写教学随笔、案例分析、经验总结、整理个案。

4、开展读书活动，利用读书汇报交流、读书沙龙等形式对读书情况

进行指导和检查。

5、加强业务学习活动考评。学校主要从查学习笔记、学习体会交流、活动参与等方面，定期进行检查，并由负责人员写出评语，每学期

期末综合评比。

四、业务学习具体内容

2

014.2

【篇三：2014工作计划和学习计划】

2014工作计划和学习计划

工作计划：

一、建立健全合法规范的人力资源管理制度

2014年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管

理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员

工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照

文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工

作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到

制度的严肃氛围。

二、人事管理方面

(1)人员流失率

受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2014年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况。

(2)、管理员工考勤和请休假。

针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2014年全公司推进全勤奖

福利工作。纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，

两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。

纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。

三、招聘与配置

目前全国多省市调整最低工资标准，根据北京地区目前的现状，2014年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据

运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。

四、培训与开发

有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据2013年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2014年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定

全公司的2014年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2014年度培训补充计划。

五、绩效考核与薪资福利

绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度

保障。我们必须做好以下任务：

1、不断优化完善绩效指标;