2015年度公司培训计划方案
s-w-c-2015年度酒店物业筹备处培训计划及预算
XXX2015年度培训计划
摘要
在2014年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2015年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培
训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多
种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2015年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实
提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。
新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。
外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，
费用预算总182.95万元。
s-w-c-2015年度酒店物业筹备处培训计划4
第五部分年度培训计划表
一、公司年度内训计划
根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程
计划表如下：
说明：
1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。
2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。
3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。
二、外出学习及外出考察
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考
察不低于1次；
2、高层人员每季度外出学习不低于一次；
3、经管中心每季度外出学习不低于一次；
4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
第六部分年度培训费用预算
单位：万元。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
变电站2015年日常培训学习计划（1）学习计划
变电站2015年日常培训学习计划 (1) 学习计划
2015年韩家庄风电场培训计划
一、日常培训管理
1 培训要求：
1) 依据公司培训要求，制订本单位年度培训工作计划，根据运行方式的改变，事故通报、缺陷管理、设备预试、设备检修、设备评级、两票填写、现场运行规程制定等工作，结合设备实际及人员业务水平现状，制定出本场季、月度详细培训计划，培训情况记入培训记录，并有年、季、月培训总结；
2) 月培训计划做成培训教案形式，内容包含：倒闸操作票的填写、默画一次图、事故预想、反事故演习；《电业安全工作规程》内容；年度培训计划内当月实施的培训内容；上级部门安排的阶段性安全及业务学习内容；结合本单位运行情况、人员技能状况等订出的针对性强、逐步实施阶段目标的具体内容等。
根据培训教案组织职工学习，集中进行讲解授课；
3）每季度由运行部组织对变电站全体运行人员进行集中考试，考试方式以闭卷考试、现场口答或模拟操作等为主，考试成绩记入个人培训档案；
二、分月培训内容：
二-三月培训内容：
四月培训内容：
五月培训内容：
六月培训内容：
七月培训内容：
八月培训内容：
九月培训内容：
十月培训内容：
十一月培训内容：
十二月培训内容：
三、培训方式主要以人员轮流讲解及集中式视频教学为主，如有厂家人员到场及时组织现场实地培训。
安全教育培训计划
总装备部小汤山退休干部住房（A2 I标段）工程2015年度安全教育培训计划泰宏建设发展有限公司有限公司2015年度安全教育培训计划为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质，预防各类安全事故的发生，确保东莞东站房改造工程按期顺利完工，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，特拟定2015年度安全教育培训计划。
一、安全教育培训对象1、项目部各级管理人员。
即项目经理、副经理、总工程师、安全管理人员2、各部门工程技术管理人员和班组长。
3、施工现场作业人员。
即木工、钢筋工、混凝土工、特殊工种、技岗人员、普通工。
4、新入场人员、转岗人员、二、安全教育培训内容及方法1、项目经理、副经理、项目总工、安全管理人员。
（1）安全教育培训内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准，安全生产管理知识、方法与安全生产技术，以及项目部安全检查制度和建筑安全检查标准。
（2）安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
（3）安全教育培训时间安排：内部培训安排在年初的空闲时间及安全生产月期间。
上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。
2、各部门管理人员及班组长。
（1）安全教育培训内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准，安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，以及项目部安全检查制度和建筑安全检查标准。
（2）安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
（3）安全教育培训时间安排：内部培训安排在年初的空闲时间及安全生产月期间。
上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。
3、施工现场作业人员。
（1）安全教育培训内容：安全生产基本常识，安全生产方针、政策及法律、法规等的基本常识，安全生产操作规程、从业人员安全生产的权利和义务，工作环境及危险因素、危险源和隐患辩识，个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置，安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业病防治等，事故应急救援预案的演练。
2015年工程部培训计划
2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。
1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
2015年培训规划5W2H分析法
2015年培训规划5W2H分析法培训规划大致分为两个方向，就是之前分享提到过的，中西医相结合的方式，即一方面通过培训解决一些问题，另一方面就是前瞻性的培训，重在预防，确保组织良性发展，达到企业利益与员工发展双赢的目的。
谈到具体的培训规划，每个企业都有所不同，下面给大家分享5W2H分析法来分析。
why---培训的目的开展培训前要明确我们的目的是什么，我们想通过培训达成什么样的效果。
通常来讲要满足两大需求：1、企业发展需求，企业为完成既定目标需要培训支持，明确制度、流程、策略，以及人力资源的实力。
2、员工个人发展需求，员工工作除了满足基本生存需要外，还有个重要的需求就是个人发展，对于员工的培养可以提高忠诚度，推动企业的发展。
Who---培训由谁参与和执行虽然培训工作HR责无旁贷，但是我认为培训不只是HR部门的事，公司领导和各部门主管的参与和支持才能使培训工作做的更好。
在制定培训计划的时候，我们HR要与各部门主管充分的沟通，就培训的细节达成共识，然后报领导审批。
明确责任，最后公布执行。
另外培训过程中还有一个重要角色就是培训讲师，我们要在公司内部筛选出一些专业讲师，比如经验丰富的部门主管，公司领导，以及一些有专长的同事。
当然我们还可以请一些外部讲师。
What---培训的内容这一环节我们主要依据就是培训需求分析。
我们通过前期的培训需求调研，总结分析出真实培训需求。
根据需求制定培训的课程。
比如职业操守方面的，心态方面的，技能方面的，管理方面的等等，这就要结合企业自身情况了。
Where---培训地点我们根据课程的形式可以选择不同的地点，常用的一般就是培训室、工作现场、室外（拓展训练类的）。
When---培训时间我们在制定培训计划的时候，一定要有明确的时间进度表，合理安排各项培训的具体时间，我们根据培训进度表逐步推进，另外有些时候难免因为紧急事务与培训撞期，因此我们也要做好一些应急准备，根据情况合理调整时间。
这一点我想提醒一下大家，常规培训建议不要过长1小时为宜，时间可以安排在下班前后或周末，选择一些空闲时间，避免打扰，否则培训效果很难保证。
医药公司2015年度培训计划表
蛋白同化制剂、肽类激素、复方制剂 讲授 药品专 、二类精神药品等特管药品知识培训 业知识 药品基础知识培训 讲授 采购员应知应会培训 讲授 中药养护知识培训 讲授 药品收货，验收应知应会 讲授 销售部知识应知应会 讲授 计算机网络系统培训 现场操作 采购员岗位应知应会 讲授 仓库保管员应知应会 讲授 出库复核员岗位应知应会 讲授 岗位专 收货，验收员岗位应知应会 讲授 业知识 销售员岗位知识应知应会 讲授 培训 养护员岗位应知应会 讲授 运输人员岗位应知应会 讲授 质量管理人员岗位应知应会 讲授
xxxx医药有限公司2015年度培训计划
序 培训项目 号 培训内容 培训 方式 授课人 课时 培训 日期 受训人员 培训目的 实施情况 完成 时间
1 2 3
法律法 规知识 管理文 件制度
新版《管理法》及实施条例 公司质量方针、质量目标 冷藏、冷冻药品，冷链管理培训
授课人
学习了解法律法规，掌握基础知 识 熟知公司质量方针目标
全体员工
4 5
质管部 储运部 学习冷藏药品储运管理加强冷链 采购部 销售部 管理，规范冷藏药品储运管理 质管部 储运部 质管部 储运部 采购部 销售部 学习药品保管知识 了解专管药品知识
药品在库保管相关知识
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 安全管理 22
车队全体 全体员工 注重交通运输安全 掌握逃生技巧和预警 实施情况 完成 时间
序号培训类型
培训内容
课时
受训人员
培训目的
1 2 3 4 5 6 临时性 其它培 训
备注：1、以上培训均在公司大、小会议室或各部门办公室举行，拓展相关的委外培训由培训机构、领导决策另行安排； 2、本年度培训计划2015年根据质管相关人员人事变动进行修改，以此版本为准。
公司2015、2016年总培训计划
编号：GH/JL-BG-16 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训对象 新员工培训 一线岗位工 一线岗位工 煤防员 质检员 调度员 行车工 电工 安全员 钳工 门机 培训内容 岗位培训及三级安全教育培训 岗位安全操作规程 岗位技能培训 煤气安全与防护 质量检验及计量管理 调度操作和工作业务流程知识 职业技能取证、复审培训 职业技能取证、复审培训 职业技能取证、复审培训 职业技能取证、复审培训 职业技能取证、复审培训 培训 培训 人数 课时 8 10 10 4 4 4 6 6 6 6 6 培训时间 4月份 4、5月份 5、6月份 6月份 6月份 7月份 8月份 8月份 8月份 8月份 8月份 培训方式 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 理论学习 现场操作 类型 内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 组织单位 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 质量技术监督局 质量技术监督局 安全生产管理局 质量技术监督局 质量技术监督局 备 注
注： 1、为保证培训质量，每课时不得小于50分钟； 2、各厂根据需要制定详细的月度计划并于每月25日前报（办公室）人力资源部； 3、因特殊原因需改变计划，应提前报（办公室）人力资源部； 4、（办公室）人力资源部根据年度和月度计划将不定期检查培训落实情况； 编制： 鲍梦云 2013.12.30 审核： 郑伟 2013.12.30
培训计划方案8篇
培训计划方案8篇培训计划方案（一）：为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
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中山市柠檬环境科技有限公司 2015年度公司培训计划方案
批 准： 审 核： 编 制： 人事行政部
二〇一四年十月二十七日 中山市柠檬环境科技有限公司
-- 1 - 目 录 第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2015年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2015年员工入职培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2015年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 中山市柠檬环境科技有限公司 -- 2 - 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 中山市柠檬环境科技有限公司自2012年8月份成立以来，已拥有员工54人，年销售额近_4千万元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有54名员工，其中男性26人，占48 %，女性28人，占 52%；大专以上学历10人，占19%，公司30岁以上27人，占 50%，公司员工平均年龄 29岁，公司管理层人员：14人，占24%，辅助生产工人：14人，占25%，直接从事生产人员：26人，占48%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3 近年来，随着净水器对市场占有率的逐步攀高，市场对生产厂家的经营以及管理要求更加严格，产品越卖越便宜，产品品质要求越来越高，如何从高成本转型到低成本高品质以及高服务是我们生产厂家生存的必经之路，这就要求各部门提高成本控制意识，提升品质意识，改善产品质量，打造高素质的生产团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化OEM优势。 1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资金投入不够，培训效果评估也未落到实处。 1.6 公司较少参加外部培训机构的培训课程，缺少接触外面好的管理方式和内容，以至培训效果无法深化与量化。 1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 中山市柠檬环境科技有限公司
-- 3 - 第二部分 2014年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2014年工作量化制度、薪酬制度及销售计划， 2015年培训工作重点 在以下几个方面： 2.1 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2015年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 2.5 对于新入职员工，2015年力争在一个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、产品基础知识以及上岗技能培训等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 2015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2.7 2015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 中山市柠檬环境科技有限公司
-- 4 - 第三部分 公司培训实施流程
1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工岗位技能意识与技能水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定 4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选