生产车间工人绩效考核方案
生产线员工绩效考核方案
【导语】为了更好的激发员⼯的⼯作积极性和⼯作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制。
以下是整理的⽣产线员⼯绩效考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】⽣产线员⼯绩效考核⽅案 考核⼯作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的⽂件精神，特制定本考核⽅案。
本考核⽅案适⽤⽤⽣产⼀、⼆车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核⼯资挂钩。
每⽉汇总评⽐⼀次，普通员⼯的考核⼯资为xx元，考核结果处理按照《xx》执⾏，xx分以上进⾏末位淘汰。
本考核⽅案分为5部分：⼯作表现、业务技能、执⾏制度、敬业与协作、⽇常⾏为。
每部分的具体内容如下： ⼀、⼯作表现 1.上班迟到、早退扣x分/次。
2.⼯作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）。
3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次。
4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次。
5.上班时间看报纸、杂志、玩⼿机或⼲与⽣产⽆关的事情扣x分/次。
6.除取样外，⽆故呆在车间分析室扣x分/次。
7.在⼯作场所内⼤声喧哗、起哄、妨碍他⼈⼯作的扣x分/次。
8.不写请假条，⽆故旷⼯扣x分/次。
9.对本岗位的设备及⽣产情况不按时巡查扣x分/次。
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
⼆、业务技能 1.不按规定摆放物料扣x分/次。
2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次。
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。
4.对本岗位的消防器材不会使⽤扣x分/次。
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。
6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。
7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。
8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次。
三、执⾏制度 1.不按操作法操作，违反⼯艺指标或⾃⾏更改⼯艺条件扣x分/次。
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。
3.在⽣产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污⽔处理岗位）吸烟或未经允许私⾃带⼊⽕种扣xx分/次。
生产车间工人绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计时员工。
2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分表
备注：上表中的“优”“良”“中”“及格”“不及格”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的1日-4日进行。
六、考核实施
1．收集数据：次月1日-2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：次月3日，人力资源部汇总所收集的数据并进行公布。
3．核算薪酬：次月4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）
车间绩效工资考核方案车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
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车间绩效工资考核方案1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的'问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
生产车间工人绩效考核制度
生产车间工人绩效考核制度生产车间是企业中核心的生产环节，工人的绩效表现直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了提高生产车间工人的工作积极性和工作效率，建立一个科学合理的绩效考核制度是非常重要的。
首先，要确定绩效考核的指标体系。
绩效考核指标应该具有可量化、可操作性、可比性和可反馈性。
常见的指标包括生产产量、质量指标、生产效率、工作纪律等。
同时，可以根据生产车间的实际情况，制定适合的指标体系，比如对于流水线作业的车间，可以考核每小时的生产数量；对于精细组装的车间，可以考核产品合格率。
其次，要建立绩效考核的权责体系。
绩效考核不仅仅是对工人的考核，还应该涉及到领导和管理层的考核。
因此，需要明确每个岗位的职责和权责，并将其与绩效考核挂钩。
例如，生产车间的工人负责完成一定的生产任务量，而车间主管负责确保生产任务按时完成，并提供必要的技术支持和培训。
另外，要为绩效考核制定具体的评估方法和流程。
评估方法可以采用量化和定性相结合的方式，例如定期组织工人进行面谈、采取打分系统等。
评估流程应该包括工人提交工作任务、上级对工作任务进行审核、进行绩效评估、结果反馈和奖惩措施的执行等环节。
此外，为了确保绩效考核的公平性和公正性，需要建立监督机制和申诉渠道。
监督机制可以由人力资源部门负责，对绩效评估的整个过程进行监督和把关。
同时，需要设立申诉渠道，允许工人对考核结果进行申诉，并及时调查处理申诉事项。
最后，为了激发工人的工作积极性和主动性，可以给予相关的激励措施。
激励方式可以多样化，如物质奖励（如奖金、奖品）、精神激励（如表彰、荣誉称号）、晋升机会等。
同时，也要制定一定的惩罚措施，对那些不符合工作要求的工人进行纠正和处罚。
总之，建立一个科学合理的绩效考核制度对于提高生产车间工人的工作积极性和工作效率至关重要。
通过明确的指标体系、权责体系以及评估方法和流程，可以确保绩效考核的公平和公正。
同时，激励措施和惩罚机制也能够有效地激发工人的工作积极性和主动性。
生产车间绩效考核方案范文(通用8篇)
生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则：1、考核金额：元2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。
生产员工绩效考核方案
生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案〔精选3篇〕生产车间员工绩效考核方案1第一条目的〔一〕根据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。
〔二〕提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围〔一〕本方法适用于直接参与生产作业人员〔含固定月薪制人员〕，不包括车间管理人员。
〔二〕新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责〔一〕各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良方案；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
〔二〕班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
〔三〕车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初〔10号前〕由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及方法〔一〕考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。
〔二〕考核方法1、劳动纪律〔总分10分，该项最后得分可出现负分〕：〔1〕该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；〔2〕迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；〔3〕串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的那么视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处分〔20元/次〕；〔4〕旷工：扣5分/次。
生产车间工人绩效考核方案
ﻩ生产车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 内空文件 编 号
一、 考核目得 为了提高工作绩效，实现工作过程得有效控制,及时了解任何员工任一项工作得每一个环节。就是对员工工作业绩得一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营与工作任务指标得完成情况,验证员工得工作能力与业务水平。对过去得工作业绩作出客观 全面得评价，发现问题并提出改进方案,瞧到问题所在,通过考核,提高管理水平,提高员工得工作效率谁能干,谁不能干,考核结果一目了然。用考核得方式来证明员工得业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命与使用人才提供依据。反之,如果没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查与监督就没有管理,就就是会形成做好做坏一个样，做与不做一个样,员工之间只有比谁得工资比谁多,不比技能水平好与差与谁做事谁做得多,导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范与考核,任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只就是流于形式,通过考核提高大家得工作积极性,有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务得按时完成。 根据我们公司情况,对生产车间员工进行绩效考核得主要目得包括以下五个方面: 1． 了解员工对公司得贡献。 2． 为员工得薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度得满意度。 4． 激发员工得积极性、主动性、创造性与工作态度,提高员工基本素质与工作效率。 5． 为员工得晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职与离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.各班班长、已经转正得员工。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月得员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月）得员工不列为此次考核得对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工得直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工,生产经理考核班组长。考核小组其她两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。 ２.总经理就是本企业各岗位员工得最终评估人，对评估结果得提出建议并作出批示,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚得要求。 ３.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人得及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应得分配比例如下表所示:
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案一、背景与目标随着企业竞争的日益加剧，高效、优质的生产车间员工绩效考核成为保持企业竞争力的关键。
本方案旨在建立一个科学、公正、透明的生产车间员工绩效考核机制，激励员工积极工作，提高生产效率，并以此推动企业的可持续发展。
二、考核指标与权重分配为全面评估生产车间员工的工作表现，我们将考核指标分为四个方面，并据此分配相应的权重：1.生产效率（权重：40%）生产效率是衡量生产车间员工工作质量和效率的重要指标。
主要衡量标准包括生产数量、产品质量指标、完成生产计划的准时率等。
2.安全生产（权重：30%）安全生产是企业的首要任务，也是对员工的基本要求。
安全生产指标包括安全事故率、违规行为次数等。
3.团队合作（权重：20%）团队合作能够提升整体工作效率，加强员工之间的沟通与协作。
团队合作指标包括员工在团队中的协作能力、互助精神以及团队目标的达成情况等。
4.个人素质与发展（权重：10%）个人素质与发展是个体员工在工作中展示自身能力和职业素养的重要方面。
个人素质与发展指标包括岗位技能熟练度、学习能力、成长潜力等。
三、考核流程1.制定考核计划每年初制定生产车间员工绩效考核计划，明确考核指标、权重和标准，确保公正、公开。
同时，将考核结果与员工绩效奖励、晋升、培训等相衔接，形成绩效激励链条。
2.数据收集和记录生产车间主管及时收集、整理并记录员工的工作绩效数据，保证数据的真实、准确。
3.定期评估与反馈每季度对员工绩效进行评估，采用定性和定量相结合的方式，综合考虑各项指标的实际表现情况，并及时向员工反馈评估结果，以促进其自我成长和改进。
4.结果确认与奖惩绩效考核结果由生产车间主管进行确认，并依据绩效排名进行奖励和激励措施的实施，同时也将考核结果作为晋升、调薪、培训等的参考依据。
五、考核结果公示与申诉机制为了保证考核的公正性和透明度，考核结果将进行公示，并设立申诉通道供员工提出异议。
申诉将由专门组成的考核申诉委员会进行逐一审核，并及时给予答复和处理。
生产部绩效考核方案(3篇)
生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。
第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。
我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。
(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。
(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。
(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。
(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。
(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。
第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。
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生产车间员工绩效考核方案
方案名称 生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编 号 001
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列
为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间
主任对生产员工考核有最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。
2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与
绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公
正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期：2017年1月17日
姓名 部门 岗位 生产车间员工
考核时间 考核周期
考核项目 考核内容 得分标准 得分
优 良 中 差
生产任务完成情况（40%） 生产定额完成率（B） 15-20分 10-14分 5-9分 ＜5分
服从生产调度情况 15-20分 10-14分 5-9分 ＜5分
岗位作业
指导要求
（10%）
岗位作业指导要求执行情况 4-5分 3分 2分 0分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 4-5分 3分 2分 0分
质量指标
（10%）
产品交验合格率（C） 4-5分 3分 2分 0分
工艺标准的执行情况 4-5分 3分 2分 0分
设备维护使用（10%） 设备维护保养 9-10分 6-8分 4-5分 ≤3分
5S执行情
况（15%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度 4-5分 3分 2分 0分
出勤情况 9-10分 6-8分 4-5分 ≤3分
工作态度（15%） 工作主动性、协作性 13-15分 10-12分 6-9分 ≤5分
加分项目（10%） 合理化建议所带来的收益（G） 9-10分 6-8分 4-5分 ≤3分
生产车间主任评语
签字： 日期： 年 月 日
生产经理评语
签字： 日期： 年 月 日
备注：
1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终
得分不超过110分。
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳
入年终考核。
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例四次以上、违反安全
纪律条例四次以上的，均实施无绩效。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容 评分标准
优 良 中 差
生产定额完成率（B） ≥110% 98%≤B<109% 90%≤B<97% B<90%
服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业
指导书进行操作
对质量方针、质量目标
及质量要求理解程度
深刻理解 基本理解 部分理解 不了解
产品交验合格率（C） 无出错率 一次 两次 3次以上
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量
纪律
设备维护保养 严格按照操作规程设备保养条例要求 只能维持设备的正常运转，按要求点
检
设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，
两次未按要求点检
工作现场及卫生包干
区的清洁程度
环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁
出勤 全勤 无迟到、早退，有事假但不超过一天 一次以上迟到、早退，有事假2天， 二次以上迟到、早退，有事假超过3
天
违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次
违反行政纪律两次
以上
工作主动性、协作性 工作积极主动，具有能与同事较好的合能与同事相处工很难相处，时有矛
良好的团队合作精神 作，及时完成工作 作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 盾发生，态度消极
合理化建议所带来的
收益（G）
G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月4日进行。
六、考核实施
1．收集数据：每月30日~1日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月2日4日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对
考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料：每月10日~20日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月1日~19日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
7，生产定额完成率考核依据为设备班每人每天12平方，全班一天60平方，全月为1680平方，组装班为
每人每天10平方，全班每天60平方，每月1680平方，辅助班为每人每天15平方，全班每天为60平方，全
月为1680平方。
8，设备维护按设备维护保养条例为考核依据。
9，工作现场卫生考核，机加班为设备卫生，周围地面卫生，物具和型材，半成品摆放，拼装班为工作台
面，周围地面卫生，车辆物具，半成品摆放，辅助班，工作卫生，辅料及工具摆放，成品摆放，详见车间卫生
区域划分表。
10,公司组织培训按培训时间折合成工时产量在当月班组总量里去除。
11，需要安排车间员工做非生产性工作时，计入当月产量，按工作结果打产量完成额度评分。
12,本考核标准自批准日期起，次月开始生效。
分数
职级执行技工资深技工普工转正
职级工资4600420039003200
≥86分120%4976 4552 4234 3492
81-85110%4838 4426 4117 3396
72-80100%4700 4300 4000 3300
57-7175%4355 3985 3708 3060
45-5660%4148 3796 3532 2916
22-4440%3872 3544 3298 2724
≤2115%3527 3229 3006 2484
备注：1，绩效工资=职等工资*30%
车间员工绩效工资发放参照表
2，基本工资=职等工资-绩效工资
3，考核实发工资=基本工资+绩效工资*分数对应发放比列
4,小于等于21分，前两个月发放15%，连续三个月作辞退处理
5，加班工资=职级工资/28/8.5*3，折合成天数统一考核。
6，每个月考核一次，按上班天数计算月产量，产量为班组平均产量。
7，关于装车卸货每个班需安排一个人共同完成。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 2017-1-17 审核日期 批准日期