企业发展战略与规划编制大纲
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度(最新版)为了适应123快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强邓家岩煤矿中、长发展期规划的管理，规范"123中、长期发展规划"编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善123决策机制，确保123科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、"企业中、长期发展规划"编制管理制度（一）管理职责及分工："企业中、长期发展规划"编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理科室管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人管理结构。
文字叙述或者图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人管理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
表 1-1 XXXX 年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况企业(公司)名称企业(公司) 1企业(公司) 2……产权状况比重(％)所在国家或者地区(省、市)国有资产权益(万元)在职职工人数(人)资产总额(万元)净资产(万元)是否上市公司属性注： 1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或者参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算 数据填写，其中前一年的可用估计数，下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表 1-3 XXXX 年(本规划期之前一年)企业业务构成表资产 主营业务收入 利润总额 在职职工数量 比重 数量 比重 数量 比重 数量 比重(万元) (％) (万元) (％) (万元) (％) (人) (％)业务分类名称主业： 板块 1 (名称) 板块 2 (名称) …… 非主业：指标名称/年度 XXXX 年 XXXX 年 XXXX 年 主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)国有资产总量 (万元) 负债总额(万元) 净资产(万元)所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人)净资产收益率(％) 总资产报酬率(％)国有资产保值增值率(％) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(％) ……总 计比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或者主导产品的单位能耗、 企业万元增加值综合能耗 的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合 利用或者无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
(发展战略)中央企业发展战略和规划管理办法(试行)
中央企业发展战略和规划管理办法（试行）国务院国有资产监督管理委员会令第10号《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二ＯＯ四年十一月二十六日中央企业发展战略和规划管理办法（试行）第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则：（一）依法履行出资人职责；（二）尊重企业的合法权益；（三）推动国有经济布局和结构的战略性调整,指导企业进行结构调整；（四）客观、公正、科学、统筹；（五）提高工作效率，遵守职业道德，严守国家机密和商业秘密。
第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构，建立相应的工作制度并报国资委备案。
第七条企业应当按照本办法规定，制订本企业的发展战略和规划。
有条件的企业可以设立发展战略和规划决策委员会。
第八条企业发展战略和规划包括3-5年中期发展规划和10年远景目标。
编制重点为3-5年发展规划，并根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时滚动调整。
第九条企业发展战略和规划应当包括下列主要内容：（一）现状与发展环境。
企业“十四五”发展规划-用心整理
企业“十四五”发展规划一、企业发展规划意义2020年，是国家“十三五”规划纲要实施的最后一年，也是“十三五”规划编制的重要年份。
党的十八大以来，我国的发展进入了新的阶段，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。
“十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确保全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，所以说“十三五”规划具有特殊重要的地位。
编制好“十四五”规划的意义非常重大、影响深远。
广大央企、地方国企以及快速发展中的成长型企业，在未来全球化经济背景下，将面临更加复杂多变的经营环境，只有做好战略性决策并不断调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续性发展，这就要求企业在制定“十四五”规划时要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致。
通过企业层级的“十四五”规划和专项规划编制，能够帮助企业明确发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，适时进行战略调整和转型升级。
二、企业发展规划概述企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。
（一）企业“十四五”发展规划编制准备1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略。
(1)稳定发展的条件①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
“调整布局”——在深刻理解和解读外部发展环境的基础上，结合自身的实际情况，尽快尽优的调整自身的业务布局，形成业务间的平衡、产业间的平衡、时间序列上的平衡，降低宏观经济增速放缓带来的经营业绩压力。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。
二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。
2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。
三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。
2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。
四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。
2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。
3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。
五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。
2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。
3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。
六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。
2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。
七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。
2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。
八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。
以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。
编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。
同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。
企业财务规划和长期发展战略
企业财务规划和长期发展战略企业财务规划和长期发展战略是企业经营过程中两个关键性的方面。
企业财务规划旨在确保企业在经济环境中稳定发展并实现可持续盈利，而长期发展战略则着眼于企业在未来市场中的竞争地位和增长潜力。
本文将就企业财务规划和长期发展战略进行分析和探讨。
I. 企业财务规划企业财务规划是指通过编制合理和可行的财务目标和计划，为企业的经济活动提供指导。
其主要目的是确保企业实现财务稳定和盈利能力，同时管理风险和资源分配。
1. 财务目标的制定企业财务目标是指企业在特定时间范围内达到的财务方面的目标。
这些目标包括盈利能力、流动性、偿债能力和资本结构等。
企业需要根据其自身情况和市场环境制定财务目标，以确保企业能够持续发展。
2. 预算编制和规划企业财务规划需要编制合理的预算和财务计划。
预算编制是指根据企业的财务目标和实际情况，制定企业在特定时间范围内的收入、支出和利润预期。
预算编制需要考虑市场需求、竞争情况和其他外部因素等。
3. 风险管理企业财务规划还需要考虑风险管理。
风险管理包括对潜在风险进行评估和策略制定，以减少风险对企业财务状况的影响。
例如，企业可以通过购买保险、制定灵活的资金管理计划等方式来降低风险。
II. 长期发展战略企业长期发展战略是指企业为了实现长期竞争力和持续增长，制定的行动计划和目标。
这包括市场定位、创新、合作伙伴关系等方面。
1. 市场定位企业需要根据市场需求和竞争情况来确定自身的市场定位。
通过了解目标市场的特征和竞争对手的策略，企业可以确定自身的差异化优势和发展方向。
2. 创新创新是企业长期发展战略中不可或缺的一部分。
企业需要不断寻求新的产品、服务和商业模式，以保持竞争力并满足不断变化的市场需求。
3. 合作伙伴关系企业可以通过建立战略性合作伙伴关系来拓展业务范围和市场份额。
与供应商、分销商、合作伙伴等进行良好的合作关系，可以共享资源和风险，提高企业的市场竞争力。
总结企业财务规划和长期发展战略是企业成功发展的关键。
战略规划管理办法
战略规划管理办法1目的为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据相关规定，制定本办法。
2范围本制度适用于整个公司范围战略规划制订及实施的管理。
3职责3.1 战略规划领导小组：公司总裁室、总监层领导组成，决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
3.2 战略规划制定小组：负责公司战略规划的制定与实施。
职责包括：制定公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报战略规划领导小组审批；确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向战略规划领导小组报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
3.3 公司战略规划的归口管理部门主要职责是：3.3.1牵头编制公司战略规划。
3.3.2拟定公司战略管理的制度办法和工作流程。
3.3.3督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
3.3.4组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议。
3.4 各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接，主要职责是：3.4.1根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。
3.4.2 做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。
3.4.3确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。
4程序4.1战略规划的制定与发布4.1.1公司战略规划应包括但不限于以下内容：4.1.1.1内外部形势分析。
包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。
4.1.1.2战略愿景和战略目标。
战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。
4.1.1.3业务发展策略。
应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。
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资产总额（万元）
总资产报酬率（％）
净资产（万元）
净资产收益率（％）
资产负债率（％）
所有者权益总额（万元）
国有资产总量（万元）
职工人数（万人）
不良资产（万元）
……
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6.主业构成
表1-4 2003年企业主业构成表
单位：万元、%
分类内容
第一主业 第二主业 第三主业 其它
资产总额
中央企业发展战略与规划编制大纲
表3-1 主要产品（业务）数量 单位：
数量 序号 种 类 2004年 2005年 2006年 1 2 3 ……
中央企业发展战略与规划编制大纲
表3-2 2004—2006年主要经济指标
数据名称 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 净利润（万元） 成本总额（万元） 人工成本（万元） 资产总额（万元） 总资产报酬率（％） 净资产（万元） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 所有者权益总额（万元） 国有资产总量（万元） 固定资产投资总额（万元） 研究开发费用总额（万元） 职工人数（人） 全员劳动生产率（％） 国有资产保值增值率（％） 不良资产（万元） 不良资产比率（％） ……
2.企业主要经济技术指标对比分析
表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比
企业名称
对标企业1 对标企业2 本企业
国际权威机构排名情况 资产总额（亿美元） 销售收入（亿美元） 增幅（％） 利润总额（亿美元） 所有者权益（亿美元） 雇员（职工）（人） 净资产收益率（％） 全员劳动生产率（％） 主要技术经济指标1 主要技术经济指标2 主要技术经济指标3 ……
资产 比重
主营业务收入
收入 比重
利润总额
利润 比重
就业人员
人员 比重
注：1.比重指该主业占企业总量的比重 2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写
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7.其他情况 包括文字叙述和表格
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（二）企业发展环境分析 1.宏观环境分析 政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。 包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基 本要求和发展机遇。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析 包括企业竞争环境的分析等。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析 包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预 测、市场份额（市场占有率）等。
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（三）竞争力分析 采用现代分析方法，分析企业的发展条 件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面 临的发展机遇和挑战等。
1.企业基本发展条件分析 提出本企业与国际国内对标企业在体制、 机制、地域、资源控制能力、管理、人才、 技术、营销网络等方面的差距。
中央企业发展战略与规划编制大纲
中央企业发展战略与规划 编制大纲
国务院国有资产监督管理委员会
中央企业发展战略与规划编制大纲
一、现状与发展环境 （一）基本情况 1.概况 包括企业发展的历史沿革、现状综合 描述，重点包括资产规模、产权结构、 业务范围等。
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2.组织机构 包括文字叙述和图表。组织结构图举例见图1－1
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3.法人治理结构 文字叙述或图表。说明目前法人治
理结构的状况，包括重大问题决策层、 决策层、执行层、监督层、咨询层的层 级和权责关系等。
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4.二级公司分布与分析 包括二级公司产权分布、地域分布情况等。 包括文字叙述和图表。
表个数 按总资产 按按净权资益产 企业名单
全资公司比重 控股公司比重（％） 参股公司比重 上市公司比重
（％）
绝对控股 相对控股 （％）
（％）
表1-2 二级公司按照地域分布状况
地域或
企业
城市
个数
国内：
省（市、区）
……
境外：
国家
……
合计
总资产 利润总额 在职人员 离退人员 (万元)) （万元） （万人） （万人）
（业务）
市场
市场
比重
比重
名称 数量 占有率 排名 数量 占有率 排名 数量 （％） 数量 （％）
产品
（业务）１
（业产务品）2
……
注：比重为出口产品（业务）占企业该项产品（业务）总量的比重。
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6.企业组织结构调整目标 文字叙述和图表，说明组织结构调
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5.主要经济指标
包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型 分析，预测后几年的各种数据）。
表1-3 2000—2003年主要经济数据
数据名称
2000 2001 2002 2003
主营业务收入（万元）
利润总额（万元）
净利润（万元）
成本总额（万元）
人工成本（万元）
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4.产权结构调整目标 文字叙述，说明集团及重要子企业
产权结构调整目标。
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5.产品结构调整目标 包括文字叙述和图表，格式参阅表3-4。
表3-4 主要产品（业务）的市场占有率
国内市场
出口（海外业务）
主要产品
2004
2006
2004年 2006年
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3.核心竞争力分析 包括企业的专有技术、生产成本、资 源获得能力、营销网络、自主产权、专 利和可持续发展能力等。
中央企业发展战略与规划编制大纲
4.存在的主要问题 文字叙述企业在体制、机制、组织结 构、企业管理、产品结构、市场营销、 生产技术水平、人力资源等方面存在的 主要问题。
2004
2005 2006
绩除 考这 核些 下指 达标 的外 专， 业企 性业 指还 标应 内填 容写 和年 要度 求业 。
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3.产业结构调整目标 包括文字叙述和图表，其中主业构成见表3-3。
表3-３ 2006年主业构成表 单位：万元、％
第一主业 第二主业 第三主业 其 他 内容 资产总额 资产 比重 主营业务收入 收入 比重 利润总额 利润 比重 就业人员（人） 人员 比重
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二、发展战略与指导思想 （一）企业战略定位与战略描述。 （二）企业发展指导思想。
中央企业发展战略与规划编制大纲
三、企业发展目标 （一）2020年远景规划目标 （二）企业发展3－5年目标 （三）2004--2006年主要发展目标及年度目标分解
1.总体目标 文字叙述。 2.主要经济指标 见表3-1、表3-2、表3-3。