建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法
管理人员岗位考核制度
管理人员岗位考核制度
建立和健全管理人员岗位职责，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实管理人员岗位职责，特对项目部管理人员岗位实行定期考核。
工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：
1、项目经理由公司主管考核
2、项目副职由项目经理考核
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每半年考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好（含80分），80~75分为合格，<75分为不合格。
六、考核奖罚：考核评分为优秀的奖励1000元。
考核平分为良好的良好500元。
考核评分为合格的不予奖励。
考核评分为不合格的警告并处于1000元罚款，如果连续两次考
核不合格的将予以辞退或降职。
建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法1. 考核目的为促进建筑企业良性发展，提高项目管理人员的综合素质和管理能力，规范管理行为，制定建筑企业项目管理人员考核办法。
2. 考核对象建筑企业在职项目管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人等。
3. 考核内容1.项目管理能力：考核项目管理人员在项目计划制定、项目组织、施工过程控制和质量安全管理等方面的能力。
2.安全管理能力：考核项目管理人员在现场安全管理、安全事故预防和应急处理等方面的能力。
3.质量管理能力：考核项目管理人员在工程施工过程中的质量控制、质量验收、质量管理体系的建设等方面的能力。
4.合同管理能力：考核项目管理人员在工程合同管理、变更管理、索赔管理等方面的能力。
5.管理文化素养：考核项目管理人员的行业素质、管理规范、职业道德等方面的素养。
4. 考核方式1.线上考试：对项目管理知识和相关法律法规进行考核。
2.线下考核：对实际项目组织、实施和管理情况进行考核。
3.业绩考核：对项目绩效和品质贡献等进行考核。
5. 考核结果1.合格：达到考核标准并得到评分在60分以上的，视为合格。
2.不合格：评分低于60分的，为不合格。
3.特殊情况：出现特殊情况的，需进行复测或复核，并作出相应决定。
6. 数据管理考核数据应当纳入企业项目管理考核体系，并进行维护和管理。
建筑企业应当重视考核结果的分析和应用，并及时根据考核结果，完善培训计划和其他管理内容。
7. 奖惩措施1.合格的项目管理人员，将优先参加企业内部的培训和晋升计划。
2.不合格的项目管理人员，根据考核结果和实际情况，采取相应的教育、培训或调整措施。
3.在考核工作中具有明显优异表现的项目管理人员，予以表彰。
8. 评估与改进建筑企业应当根据考核结果，及时评估项目管理人员的综合素质和管理能力，制定改进计划，提升管理水平，不断完善评估标准和方法，并进行评估改进。
建筑企业项目管理考核办法(附全套检查评分表)
建筑企业项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围：公司所有在建工程项目。
第三条管理考核依据：⒈《建筑工程强制性条文》⒉GB50300—2013《建筑工程施工质量验收统一标准》⒊JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。
⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。
第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。
⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。
⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。
⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
第五条考核内容：一、日常考核、月度考核：以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。
采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。
考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。
满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。
（施工现场检查评分表详见附表）⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。
⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。
建筑企业项目部管理人员考核办法
项目部人员考核办法（试行）为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。
一、被考核人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。
二、考核内容工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。
三、考核内容与被考核人员之间的关系1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。
2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。
3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。
6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。
7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、电工（机修工）。
四、考核依据（一）工程质量1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于倍的允许偏差值者为合格。
2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。
3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于倍的允许偏差值者被评为优良。
（二）安全生产文明施工依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。
（三）工期以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。
（四）成本控制工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的：为了实现项目部管理人员的规范化管理和高效绩效考核，促进员工个人和企业的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于所有项目部管理人员。
三、考核标准：考核标准由工作目标及绩效指标两部分组成，包括但不限于下列方面：1、工作目标：（1）全年计划目标：根据公司年度规划要求，制定项目部年度计划，完成计划指标。
（2）部门管理目标：工作过程中“两制”、卫生安全管理等方面符合公司要求，做好部门内部管理和协调工作。
（3）建设项目目标：供应商管理、监理沟通、施工过程管理等方面达到或超过公司要求。
（4）客户满意度目标：保护客户权利和利益、提升客户服务质量和满意度。
（5）个人发展目标：不断提升自己相关专业知识，加强自我完善能力。
2、绩效指标：工作质量、工作效率、卫生安全管理、社会责任意识、团队合作、创新意识等。
四、绩效考核办法：1、年度绩效考核为主要考核方式，每月进行一次绩效考核，根据月度考核结果及时总结并调整工作策略。
2、成员由主管部门和本人进行相互一致的绩效考核。
3、改进建议、反馈意见的收集和处理。
4、考核结果涉及成员的人事变动和考察。
五、考核结果：绩效考核结果按照A、B、C、D四个等次进行评定（A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格），并根据绩效等次给予相应奖励或处罚。
其中，绩效考核得分与个人工资奖励成正比例关系。
同时，对于考核结果达到A 等次的员工，还将进行双重激励，包括表彰和资格晋升等。
六、考核流程：1、制订年度目标：根据公司要求，各项目部经理组织技术、财务、人事等专业组织制定项目部年度计划。
2、月度考核：每个月底，各项目经理将当月考核销结论提交部门经理就此发表意见。
3、季度总结：每个季度底，各项目经理将季度考核结果提交部门经理，由部门经理根据季度考核结果和前三个月的工作情况进行综合评定。
4、年度考核：每年年底，各项目经理经过与部门经理共商，经过讨论达成一致并上传给公司进行审核。
建筑工程公司项目管理责任制考核办法
建筑工程公司项目管理责任制考核办法一、考核目的本考核办法旨在建立一套科学、公正、有效的建筑工程公司项目管理责任制考核体系，以提高项目管理人员的责任意识和工作能力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力和表现；2. 项目进度的控制情况：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力；3. 质量控制和安全管理情况：评估项目管理人员对质量和安全管理的重视程度和执行情况；4. 资源利用的效果情况：评估项目管理人员对项目资源的合理利用情况；5. 风险管理的能力和处理情况：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和应对能力。
三、考核方法1. 绩效评估：通过定期评估项目管理人员的绩效，包括考核内容中所述各个方面的表现；2. 360度评估：采用多方面、全方位的评估方法，包括上级评估、同事评估和下属评估，以获取全面的反馈信息；3. 面谈评估：定期进行面谈，与项目管理人员交流并评估其工作表现和成果；4. 资料审核：对项目管理人员的工作文件、报告等进行审核，评估其工作质量和能力。
四、考核标准考核标准根据企业实际情况进行制定，综合考虑项目的特点、要求和资源限制。
具体标准可以包括但不限于：1. 考核指标的权重：根据考核内容的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重；2. 评分规则：根据每个考核指标的达成情况，给予相应的评分；3. 绩效等级划分：根据评分结果，将绩效划分为不同等级，用于评估和激励。
五、考核结果处理根据考核结果，对项目管理人员进行奖惩和激励措施，包括但不限于：1. 奖励：对绩效优秀的项目管理人员给予奖励，如表彰、晋升、薪资调整等；2. 激励：对绩效良好但尚未达到优秀水平的项目管理人员，给予激励措施，如培训、提供更多资源支持等；3. 纠正措施：对绩效不佳的项目管理人员，采取相应的纠正措施，如警告、培训等。
六、考核周期考核周期根据企业实际情况进行确定，一般可以为半年或一年一次，根据需要可以适当调整。
建设集团项目管理检查考核办法
建设集团项目管理检查考核办法一、背景和目的建设集团作为一个综合性企业，拥有广泛的工程项目，为确保项目管理的高效和规范，需要制定一套项目管理检查考核办法。
该办法旨在通过制定明确的管理规范，提高项目管理水平，确保项目的质量和效益。
二、适用范围本文档适用于建设集团所有项目管理岗位人员，包括项目经理、工程师、监理等岗位。
三、考核指标为了全面评估项目管理人员的工作表现，以下是我们将考核的指标和评分标准：3.1 项目计划管理•实施绩效：根据项目计划完成情况进行评估，包括进度、预算、资源利用等方面的绩效。
•计划变更管理：评估项目计划的变更管理工作，包括变更的合理性、影响评估、变更控制等方面的能力。
•风险管理：评估项目计划中的风险管理能力，包括风险识别、分析、应对和控制等方面的工作。
3.2 项目执行管理•施工管理：评估项目施工管理能力，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
•资源协调：评估项目资源的协调能力，包括材料供应、人员调配等方面的工作。
•现场安全管理：评估项目现场的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等方面的能力。
3.3 质量管理•质量计划：评估项目质量计划的编制和执行情况。
•质量控制：评估质量控制措施的执行情况，包括监测、检测、纠正等方面的能力。
•整改和改进：评估质量问题整改和改进的能力，包括问题的分析、解决方案的提出和落实等方面的工作。
3.4 合同管理•合同履约：评估合同履约情况，包括合同条款执行、进度控制、付款等方面的能力。
•变更管理：评估合同变更管理的能力，包括变更的合理性、影响评估和变更控制等方面的工作。
四、考核流程4.1 考核周期将每年划分为四个季度，每个季度对项目管理人员进行一次考核。
4.2 考核方式•自评：考核对象需对自身进行一次全面的自我评估，填写自评表，评估各项指标，给出合理的评分。
•部门评审：各项目部门负责人对项目管理人员进行评审，填写评审表，评估各项指标，给出合理的评分。
•集团评审：集团项目管理部对各个项目部门的评审结果进行审核和汇总，最终得出考核结果。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
工程项目管理人员考核方法
工程项目管理人员考核方法1. 背景介绍随着工程项目规模和复杂程度的增加，工程项目管理的重要性也日益凸显。
为保证项目的顺利进行，评估和考核工程项目管理人员的能力和绩效是必不可少的。
本文将介绍一种适用于工程项目管理人员的考核方法，以确保他们具备必要的能力和素质，能够有效地完成项目任务。
2. 目标与原则2.1 目标•评估工程项目管理人员在不同项目阶段的综合能力和职业素养。
•确定项目管理人员的优势和改进方向，为个人和组织发展提供有针对性的建议和培训。
•提高工程项目管理人员的工作质量和效率，减少项目失败和延期的风险。
2.2 原则•公正：考核过程应公平、公正，不偏袒任何一方，遵循公平竞争原则。
•综合评估：考核应综合评估项目管理人员的各项素质和能力，包括专业知识、沟通能力、问题解决能力等。
•定期更新：考核方法应与工程项目管理领域的发展保持同步，定期进行更新和改进。
3. 考核内容和指标为了全面评估工程项目管理人员的能力和绩效，我们建议从以下几个方面进行考核：3.1 专业知识•工程项目管理相关法规法律知识•工程项目管理流程和方法•工程项目风险评估和控制方法•工程项目合同管理知识•工程项目质量管理知识3.2 沟通与协调能力•团队沟通与协作能力•与上级、下级及合作伙伴的沟通能力•良好的书面和口头表达能力•解决冲突和处理问题的能力3.3 组织与计划能力•项目目标规划和细化能力•项目资源合理配置和管理能力•项目进度计划和控制能力•风险管理和应急预案制定能力3.4 进行实际工程项目的能力•独立策划、组织和管理工程项目能力•项目执行和监督能力•工程质量控制能力•工程项目成本控制和预算管理能力4. 考核方法和工具根据以上考核内容和指标，建议采用以下方法和工具进行工程项目管理人员的考核：4.1 综合评估综合评估包括面试、个人能力测试和工程项目实践项目等多个环节。
面试可以了解候选人的沟通能力和解决问题能力。
个人能力测试可以评估候选人的专业知识和技能水平。
项目部全过程考核管理办法
项目部考核管理办法2016年6月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
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XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2015年6月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2 考核重点3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
5考核评分细则5.1 评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。
5.2 基本素质评分标准（总分30分）：评分项目评分标准标准分实得分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣0.5分。
每月考勤迟到（早退）一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不保底。
2业务素养思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不保底。
3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3执行制度严格执行公司和项目部的各项管理制度。
执行制度原则性错误，每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。
10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
25.3 岗位工作评分标准（总分70分）：5.3.1 项目经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加5分。
8文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，累计加分不超过3分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每次扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
未执行限额领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另12外处理。
成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。
10资金回收按时申报进度款，并全额回收得2分，超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
105.3.2 项目副经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣5分。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
10质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
10工程进度未制定项目部阶段性进度计划、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10材料使用未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，扣5分。
材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分。
因安排不合理造成停（窝）工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未读懂图纸施工要求造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
205.3.3 技术负责人考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度每次扣3分，下不保底。
每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重（特）大安全事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分。
每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
10文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣210分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣4分。
对设计变更未在12小时内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
205.3.4 施工员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。
接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5质量控制每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。
当月无质量事故加2分。
20未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发文明施工现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分。
5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，下不保底。