企业管理人员考核表
企业管理表格考核表范例范文
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
高层管理人员绩效考核表
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
化工企业总经理安全职责考核表
化工企业总经理安全职责考核表序号考核内容考核结论1总经理是公司安全生产、消防、职业病防治第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，并定期组织评审3设置安全生产管理机构并配备符合国家规范要求的安全生产管理人员和安全总监，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员和安全注册工程师4定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
5保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定，并承诺不断提高生产条件6组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；对“双重预防体系”工作全面负责，保障风险管控和隐患排查体系建设的资源配置；负责分管的重大风险（重大危险源）的隐患排查并监督安全隐患的整改。
7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，加强全体从业人员的安全教育和技能培训8依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作9组织制定职业病防治工作，保障从业人员的职业健康10组织制定生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练。
11及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救12大力推进安全管理信息化建设，积极采用先进适用技术。
13对领导干部值班负责.14建立、健全负责人现场带班制度，组织制定并实施24小时应急值班制度。
15建立健全本单位重大危险源安全管理制度并督促落实。
16督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，每月至少全面检查一次。
17加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间作业，高处作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、设备检修等特殊作业管理。
18依法为员工缴纳工伤保险，并承诺不断提升安全管理水平19负责确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人20依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；21组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；22法律、法规、规章规定的其他职责23公司总经理是重大危险源的主要负责人，对所包保的重大危险源包保责任制安全职责进行履职。
主要负责人、专职安全管理人员安全能力考核情况统计表
主题：企业安全管理能力考核情况统计一、背景介绍在当前经济环境下，企业安全管理是一项至关重要的工作。
为了有效提升企业的安全管理能力，许多企业都会对主要负责人和专职安全管理人员进行定期的能力考核。
通过这种考核，企业可以了解安全管理人员的实际能力水平，及时发现问题并进行针对性的改进。
二、统计目的针对企业主要负责人和专职安全管理人员的安全能力进行考核，可以帮助企业衡量自身在安全管理方面的实际水平，为下一步的安全管理工作提供依据和指导。
三、统计对象1. 主要负责人2. 专职安全管理人员四、统计内容本次统计将着重考核主要负责人和专职安全管理人员的以下能力：1. 安全管理意识2. 安全风险识别能力3. 安全管理方针和政策的执行能力4. 突发事件应急处置能力5. 安全信息收集和分析能力6. 安全培训和教育能力五、统计方法本次统计将通过以下方式进行：1. 统计问卷调查：通过向主要负责人和专职安全管理人员发放考核问卷，了解他们在各项能力方面的实际水平和认知程度。
2. 考核实操演练：安排针对安全风险识别、突发事件应急处置等能力的实际演练，观察和评估考核人员的实际能力。
六、统计结果通过以上统计方法得出的考核结果将汇总统计，以清晰的数据形式呈现出主要负责人和专职安全管理人员在各项能力方面的得分情况。
还将对考核结果进行分析和解读，发现其中存在的问题和改进的方向。
七、统计意义通过本次统计，企业可以清楚了解主要负责人和专职安全管理人员的实际能力水平，对比企业安全管理的实际需求，发现差距并及时调整和完善安全管理体系。
还可以借助考核结果，为企业安全管理人员提供有针对性的培训和提升机会，提高整体安全管理能力。
八、结论安全管理能力考核是企业安全管理的重要环节，通过对主要负责人和专职安全管理人员的能力进行全面考核，可以帮助企业发现问题、完善机制，提高整体安全管理水平。
希望本次统计能为企业安全管理工作提供有益的参考和支持。
在以上文章中，通过对企业主要负责人和专职安全管理人员安全能力考核情况的介绍、统计目的、统计对象、统计内容、统计方法、统计结果、统计意义和结论进行了详实的阐述，符合文章的正式、客观的语气要求。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。
企业管理人员考核表
仅思量处事的本量，与憧憬值比较，处事历程、截止的切合程度（准确性、反复率等）.
工
做
能
力
处事事先计划程度，对于处事（实量、时间、数量、步调）安插调配的合理性、灵验性.是可按沉沉慢慢排定处事序次.
是可修坐典型的处事造度战步调，赋予部下即时战适合的认可、激励，粗确部下工做，包管构造效用，赢得部下尊敬战肯定.
是可具备教识、涵养，可塑程度.管造岗位相宜度.
自决教习本收，是可主动获与新知识，愿教、乐教、会教、擅教，是可有采用性的教习博业知识，以普及博业技能.
处事做风
人际闭系、团队合做粗神，坐脚齐部，从完齐出收思量处理问题本收、意识.
榜样效用怎么样，庄重央供自己与可，按照造度顺序情况.
处事是可宽紧.主动性、主动性.对于处事的加进程度、进步粗神、勤奋程度、责任心等.
是可具备革新意识，对于革新处事起到主动的推动效用.
预睹性及计划准确性，对于实物生少的闭键果素、生少趋势与机逢的掌控程度.是可思量周到，睹微知著，防患于已然.
对于人才的沉视程度及对于储备人才的培植情况.是可擅于用人所少，灵验调配处事.
处事宽肃粗致及深进程度，思量问题的周到性、遗漏率.
体味歉富.技能较普遍人特出.对于担当职务相闭知识的掌握、使用，处事的流利程度.
缺勤及奖奖
Ⅱ 缺勤：
早退、早退 次 × + 旷工天 ×2 +事假天× + 病假天×=分
Ⅲ 处奖：告诫次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 赞美：褒扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
企业工作人员年度考核登记表范文
企业工作人员年度考核登记表范文《企业工作人员年度考核登记表范文》一、引言在现代企业管理中，员工的绩效考核是非常重要的一项工作。
通过年度考核登记表的填写和评定，可以客观地了解员工的工作表现和能力水平，有助于给予员工精准的激励和指导。
制定一份全面、科学的年度考核登记表对于企业管理来说是非常必要的。
二、企业工作人员年度考核登记表范文1. 基本信息员工尊称：____________部门：____________工作岗位：____________考核日期：____________考核人：____________2. 工作目标完成情况（1）年度工作目标：____________（2）工作目标完成情况评定：____________（3）工作绩效考核：____________3. 工作态度及团队合作（1）工作态度：____________（2）团队合作能力：____________（3）工作责任心：____________4. 专业能力及知识水平（1）专业知识掌握情况：____________（2）工作技能应用：____________（3）学习与成长情况：____________5. 综合评价（1）绩效总评：____________（2）意见与改进建议：____________三、深度和广度的要求在进行年度考核登记表的评定时，除了对员工的工作目标完成情况进行考核外，还应该对员工的工作态度、团队合作能力、专业能力及知识水平等方面进行全面评价。
只有全面的评价才能帮助企业更好地制定激励政策和培训计划，提高员工整体素质和能力。
四、总结和回顾性的内容通过对企业工作人员年度考核登记表的填写和评价，可以对员工进行全面的评估，为企业管理决策提供科学依据。
员工也可以通过考核结果了解自己的工作表现和发展方向，有针对性地进行个人成长规划。
企业工作人员年度考核登记表在企业管理中具有重要的作用。
五、个人观点和理解在我看来，企业工作人员年度考核登记表不仅是一份评价工具，更是一份指导员工成长和发展的利器。
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自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专业知识，以提高专业技能。
工作态度
18.全局观念
人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力、意识。
19.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
20.工作态度
工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×3 +（5∽17平均分）×4 +（18∽24项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：
迟到、早退次 ×0.5+ 旷工天 ×2+事假天×0.4+ 病假天×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
考核等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
考核意见：
考核人：
考核时间： 年 月 日
高一级管理者评价：
管理者签字： 年 月 日
高二级管理者评价：
管理者签字： 年 月 日
*注:本表为360度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。
6.领导力
能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。
7.指导能力
对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职业技能和忠诚度。了解下属学习需要。
8.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属工作的跟进情况。能否及时反馈评价。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
工
作
能
力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按轻重缓急排定工作次序。
9.协调沟通
利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人际交往的能力。
10.应变力Biblioteka 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状况的能力。
11.改善创新
是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推动作用。
12.分析判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全面，见微知著，防患于未然。
1.3.2企业管理人员考核表
姓 名
部 门
职 务
考核区间
年 月 日—— 年 月 日
考核尺度及配分数
优（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分）
考 核 内 容
评分
本栏
平均
优
良
中
可
差
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作量
21.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
22.品德言行
是否做到谦虚谨慎，坚持真理。廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
23.服务意识
服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、分析顾客建议，努力提高顾客满意率。
24.服从性
对上级领导安排工作的态度，是否积极接受，全力服从，认真完成。
13.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。是否善于用人所长，有效分配工作。
14.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
15.职务技能经验
经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
16.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适宜度。