企业管理人员考核表.pptx
企管部员工绩效考核表
考核指标 月初工作计划 分值 计划 完成时间
月企业管理部员工绩效考核表
考核内容 自查完成情况 完成情况 完成时间 完成率 自评分 0 0 完成情况 考核情况 完成时间 完成率 考评分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 最终得分
Байду номын сангаас
工作计划 （70分）
0 0 0 0 0 1.及时完成计划外的临时工作（8分，违反一次扣2分） 2.与同事保持良好的合作关系，遇到问题及时协调解决（8分，协调不及时一次扣1分，被其他同事投诉一次扣3分）
工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）； （30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5分）； 2.在公司举办的集体活动中获得名次（1分-5分）； 激励考核 3.为企管工作提出合理化建议并被公司采纳（1分-5分）； （-20≤X ≤20） 4.学习与业务有关知识并取得相应证书（1分-5分）； 5.因员工个人行为或不当言论给公司造成损失（5分-10分）； 6.因个人原因导致部门考核被扣分（5分-10分）； 合计得分 被考核人： 考核时间： 考核人：
公司一般管理人员能力考核表
标
17
是否尽最大的努力达成目标
15
达
18
是否能省钱、早日、有效地达成目标
15
成
19
是否能尽个人最大努力，达成目标
5
20
是否能随机应变，达成目标
5
责
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
任
22
是否能以部门目标制定工作计划
5
感
23
是否能以公司目标制定工作计划
10
24
是否能与其他部门交流情报、信息
5
25
是否积极地与其他部门协调
7
是否确实给部属与帮助、建议，以发挥部属的优点
5
属
8
是否让部属充分发挥才能
10
培
9
是否能引发部属的自我创新与发展
5
养
10
仔细地聆听部属的意见
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11
是否注意身体的健康
5
士
12
是否谨慎地使用奖惩措施
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
气
14
绝少引起异性问题
5
15
不与个别部属相互勾结搞小团体
10
目
16
是否能以公司的方针拟定目标
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公司一般管理人员能力考核表
分
评价内容
满
1
2
调
决
类
分
次
次
整
定
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
领
2
遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
导
3
与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属
管理人员能力考核表[1]
![管理人员能力考核表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f810bd46a45177232f60a26e.png)
管理人员能力考核表说明：1、上级主管对直接下级经理人员如实评判。
2、分数加总后为该管理人员上级考核得分。
3、考核项目详细说明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；（1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：（5）―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1）―――缺乏责任心、事业心；52：（5）―――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）―――能较好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1）―――经常有违反公司制度的情况；61：（5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；（4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：（5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4）―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3）―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2）―――能够按照公司的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2）―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1）―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：（5）―――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4）―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3）―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；（4）―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；（2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响；82：（5）―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；（4）―――能够保持与其它部门紧密团结协作；（3）―――与其它部门的关系较好；（2）―――与其它部门的关系一般；（1）―――与其它部门的关系不好；91：（5）―――主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐；（4）―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2）―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；（1）―――对与工作相关的信息不感兴趣；92：（5）―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；（2）―――对信息进行简单的判断；（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；。
企业管理人员考核表
部 门
职 务
考察区间
年 月 日—— 年 月 日
考察尺度及配分数
优（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分）
考 核 内 容
评分
本栏
平均
优
良
中
可
差
工作事迹
与年度目的或与期望值比较,工作达成与目的或尺度之差距,同时应斟酌工作客不雅难度.
仅斟酌完成工作数目.职责内工作.上级交办工作及自立性工作完成的总量.
对部属进行精确.实时的指点.造就,进步职业技巧和忠实度.懂得部属进修须要.
掌控部属的共性.才干,指点.指点与鼓励部属,同一组织行为的才能及用人才能.对部属工作的跟进情形.可否实时反馈评价.
应用口头或书面情势自动沟通才能.与各部分之间关系调和.化解抵触.解决问题,一级人际来往的才能.
应对变更,采纳措施或行为的自动性.有用性,以及是否具备精确.实时.武断的处理突发状态的才能.
是否具有创新意识,对改良工作起到积极的推进感化.
预感性及决议计划精确性,对事物成长的症结身分.成长趋向与机会的掌控程度.是否斟酌周全,见微知著,防患于未然.
对人才的看重程度及对储备人才的造就情形.是否擅长用人所长,有用分派工作.
工作卖力过细及深刻程度,斟酌问题的周全性.漏掉率.
经验丰硕.技巧较一般人优良.对担任职务相干常识的控制.应用,工作的闇练程度.
考察看法：
考察人：
考察时光： 年 月 日
高一级治理者评：
治理者签字： 年 月 日
*注:本表为360度绩效评价表.应用于企业各部分各级治理人员考察.
对公司的计谋.决议计划.筹划的履行程度,及履行中对下级检讨跟过程度.
是否做到谦逊谨严,保持真谛.廉明.诚信与正派,是否具有职业道德.
企业管理人员考核表
仅思量处事的本量，与憧憬值比较，处事历程、截止的切合程度（准确性、反复率等）.
工
做
能
力
处事事先计划程度，对于处事（实量、时间、数量、步调）安插调配的合理性、灵验性.是可按沉沉慢慢排定处事序次.
是可修坐典型的处事造度战步调，赋予部下即时战适合的认可、激励，粗确部下工做，包管构造效用，赢得部下尊敬战肯定.
是可具备教识、涵养，可塑程度.管造岗位相宜度.
自决教习本收，是可主动获与新知识，愿教、乐教、会教、擅教，是可有采用性的教习博业知识，以普及博业技能.
处事做风
人际闭系、团队合做粗神，坐脚齐部，从完齐出收思量处理问题本收、意识.
榜样效用怎么样，庄重央供自己与可，按照造度顺序情况.
处事是可宽紧.主动性、主动性.对于处事的加进程度、进步粗神、勤奋程度、责任心等.
是可具备革新意识，对于革新处事起到主动的推动效用.
预睹性及计划准确性，对于实物生少的闭键果素、生少趋势与机逢的掌控程度.是可思量周到，睹微知著，防患于已然.
对于人才的沉视程度及对于储备人才的培植情况.是可擅于用人所少，灵验调配处事.
处事宽肃粗致及深进程度，思量问题的周到性、遗漏率.
体味歉富.技能较普遍人特出.对于担当职务相闭知识的掌握、使用，处事的流利程度.
缺勤及奖奖
Ⅱ 缺勤：
早退、早退 次 × + 旷工天 ×2 +事假天× + 病假天×=分
Ⅲ 处奖：告诫次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 赞美：褒扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
公司高层管理人员考核表
配合与能动性较茶，只能在集团领导督促与要求下开展配合工作。
无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。
41分—50分
31分—40分
20分—30分
10分—19分
0分—9分
对外企业形象建设
35分
能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。
本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。
对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。
对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位严重混乱与巨大损失。
15分
12—14分
5—11分
0分
不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。
自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在8次以上。
漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。
20分
15分—19分
8分—14分
0分—7分
0分
会议出席
10分
对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。
本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、草率。
本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。
25分—30分
20分—24分
15分—19分
6分—14分
0分—5分
出 勤
20分
能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。
管理人员考核表
备注
1．对管理人员的考核原则上按季或半年期进行一次，由各部门负责人安排于考核当月25日前完成初考工作汇总公司人事部门。
2．考核项目共10项，每项满分为10分，共计100分；各级考核人应根据员工岗位工作要求及工作表现，实事求是给予评分。
3．本表为员工人事档案组成部分之一，由公司人事部门负责监督核实。
管理人员考核表
姓名
部门
工号
职务
考核时间
考核类别
考核项目
考核人
服务意识
责任心
业务知识
表达能力
力
出勤
工作质量
自我评分
部门经理评分
平均分
总体表现
优（85分以上）□良（75－84分）□中（60－74分）□差（60分以下）□
部门
经理评语
签名：
行政人事部
意见
签名：
营运总监/总经理
意见
管理人员考核表总
管理人员考核表（考核对象：主管/经理/以上管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评下属评分上级审核领导能力8% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标8 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标7 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 6 不得部署信赖，工作意愿低沉 5 领导方式不佳，常使部署不服或反抗4以下策划能力6% 策划有系统，能力求精进 6 尚有策划能力，工作能力求改善 5 称职，工作尚有表现 4 只能做交办事项，不知策划改进 3 缺乏策划能力，须依赖他人2以下业绩80% 根据完成目标业绩的百分比计算此栏分数例如：百分百完成目标以80分作为考核，超额150%完成目标以100分作为考核分数80-100责任感6% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 6 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
5 尚有责任心，能如期完成任务 4 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3 无责任心，时时需督导，也不能完成任务2以下沟通协调5% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 4 尚能与人合作，达成工作要求 3 协调不善，致使工作较难开展 2 无法与人协调，致使工作无法开展 1授权指导5% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 5 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 4 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 3 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 2 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 1工作态度5% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 5 品行诚实，言行规矩，平易近人 4 言行尚属正常，无越轨行为 3 固执己见，不易与人相处 2 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 1成本意识5% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识，并能节约 4 尚有成本意识，尚能节约 3 缺乏成本意识，梢有浪费 2 无成本意识，经常浪费 1备注：关于“业绩”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
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总分 考核等级
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分= 分
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
考核意见：
考核人： 考核时间：
年月日
高一级管理者评价：
管理者签字：
年 月日
2
一寸光阴不可轻 高二级管理者评价：
12.分 析 判 断 素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全
力
面，见微知著，防患于未然。
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 13.人才培养 是否善于用人所长，有效分配工作。
评分 良 中 可差
本栏 平均
1
14.周全缜密
15.职 务 技 能 经验
一寸光阴不可轻 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 性、遗漏率。
9.协调沟通
利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门 之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人 际交往的能力。
10.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性， 以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状 况的能力。
是否具有创新意识，对改善工作起到积极的 11.改善创新 推动作用。
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因
绩 3.工作速度
。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 结果的符合程度（准确性、反复率等）。
5.计划性 工 作 6.领导力
能 7.指导能力
力 8.管理能力
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否 按轻重缓急排定工作次序。
能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及 时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证 组织效率，获得下属尊敬和肯定。
对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职 业技能和忠诚度。了解下属学习需要。
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下 属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属 工作的跟进情况。能否及时反馈评价。
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度 纪律情况。
工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投 入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执 行中对下级检查跟进程度。
是否做到谦虚谨慎，坚持真理。廉洁、诚信与 22.品德言行 正直，是否具有职业道德。
服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、 23.服务意识 分析顾客建议，努力提高顾客满意率。
1.3.2 企业管理人员考核表
一寸光阴不可轻
姓名
部门
职务
考核区间
年 月 日 —— 年 月 日
考核尺度及配分数
优（10 分） 良（8 分） 中（6 分） 可（4 分） 差（2 分）
考核内容 优
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 1.目标达成度 标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度
工
作 2.工作量 业
24.服从性
对上级领导安排工作的态度，是否积极接受， 全力服从，认真完成。
评价得分
Ⅰ （1∽4 项平均分）×3 +（5∽17 平均分）×4 +（18∽24 项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤： 迟到、早退 次 ×0.5 + 旷工 天 ×2 +事假 天×0.4 + 病 假 天 ×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
管理者签字：
*注:本表为 360 度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。
年 月日
3
经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相 关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
16.发展潜力
17.自 主 学 习 能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
18.全局观念
工 作
19.以身作则
态 度 20.工作态度
21.执行力
是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适 宜度。
自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、 乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专 业知识，以提高专业技能。 人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体 出发考虑处理问题能力、意识。